是的，全世界人们都在希望史玉柱这次能栽个大跟头，所以当史玉柱收购51部分股份的消息传来的时候，江湖又一次的热闹起来，大家都觉得这次史玉柱一定要栽跟头，而且一定要栽个大跟头，如果不栽跟头，对不起众多江湖看客们的眼球。

看客们高呼：史玉柱，请您倒下去吧！

当然，这是场外的闲话。场内据说是这样子的：7月1日消息，巨人网络今日宣布，将斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权，发布会现场巨人董事长兼CEO史玉柱透露，马云曾欲战略入股51.com，但考虑到其战略价值对巨人更大，因此割爱让与巨人。

这话让我想起动物世界的一个情景：一望无尽的非洲大草原，一头狮子刚刚扑杀了一只羚羊，这时候一个鬣狗走了过来，狮子大方的将猎物让给了鬣狗，然后去寻找下一个目标……………

很演义吧！

不过却是史玉柱此话的最佳解读，马云凭什么要买51？从马云的轨迹来看，马云基本上很少采用收购手段，而且还是收购一个不太靠谱的51。无论是阿里巴巴还是淘宝，其实都是社区，都有一些sns的意味在里面，马云没有必要收购一个和他们没有关联的互联网企业。如果仅仅是出于投资的目的，马云还不如去收购一家煤矿，是吧！

不知道史玉柱是得意忘形了，还是拉马云的大旗给自己壮胆，又或者真的觉得和马云一起做评委真成好哥们了？

用德云社的一句话来说就是：有点意思！

在《一说神与狗》文中，我对评论家谢文提出了一些质疑，有一些不厚道，毕竟谢老师也是业界前辈，应该尊敬。但是他们那一批人的思维模式，在这个互联网乱世江湖已经不是“正道”，此正非正义的正，而是“正确”的正。

比如前辈们往往看不起校内网送鸡腿的市场推广行为，也看不起51的美女策略，当然，史玉柱这个外来的和尚的地面推广更是他们瞧不起的模式。但是，可就是这些他们瞧不起的小伎俩，成就了一个又一个的中国互联网融资事件，而且都不是小钱。

在国内做互联网，就要放下架子，放下所谓的面子，踏踏实实的甘愿做一只野狗队长，成就大业。

野狗的生存之道很简单，一就是团结，二还是团结，三还是团结，而且从不计较其他事情。面对抱团的野狗群，即使是狮子这样的庞然大物也不敢轻易招惹。

如果想到这个，就会理解史玉柱为什么总是能够站起来，因为他是一个成功的野狗队长。应该说最近几年以来，史玉柱的成功并不是他个人的成功，只是因为光环聚集在史玉柱身上，而忽视了史玉柱精心打造的野狗团队。

想一想史玉柱东山再起的保健品营销，地面推广团队的优势充分得到体现；等到了史玉柱搞网游的时候，网吧推广更是轻车熟路；一个能够将终端人员控制的如此之好的团队，才是史玉柱百战百胜的法宝。野狗队伍的团结和实力，可见一斑！

在说校内送鸡腿，搞活动大家都搞过，可是搞的这么成功，执行力这么强的可并不多见。野狗帮的实力不容忽视！

闪到史玉柱和51，我并不认为这个一个很好的收购案。因为社区和网游的用户表面上是重合的，但是实际上并不重合，而且有着很强的竞争性。以我自身来说，迷恋网游的时候，对社区是没有一点概念的，等到沉浸社区里的时候，网游就成了记忆里的事情了。人的精力都是有限的，工作生活都需要占用时间，即使宅男宅女们玩游戏泡社区也是需要时间精力的，两者同时兼得，基本上------很难！！

但是我也并不认为史玉柱的“英明神武”就此毁于一旦，因为史玉柱不是狮子，也不是大仙，他是野狗队长，恩，野狗队长，充分知道生存的不容易，所以留有很多的后路：投资银行，搞网游，和马云交朋友，投资社区…

恩，许多人都说史玉柱想从51那里拉用户，其实这只是外在的，史玉柱这么精明的人应该也会认识到其中的风险；最大的可能，史玉柱收购51部分股份，更多的只是野狗生存的一种本能，多储备一些狗粮，一旦寒冬腊月的时候，也能度过度过一个不错的冬天。

对于51来说，加入到史玉柱的野狗阵营，是一个很好的选择。不光指金钱或者模式等方面，作为一个野狗队长，是不会让任何一个团队成员轻易掉队的。即使在史玉柱最落魄的时候，团队的核心也是不离不弃，51的老板或许心头会很温暖，有了这样一个队长，上市之类的或者都是以后的事情了，取暖才是最重要的。“不抛弃，不放弃”！野狗帮最吸引人的地方。

 至于为什么是51，因为51有价值呗。至于天涯什么的，还是去创业板坑害投资人去吧！

生活搜索将是互联网搜索的未来？

我知道很多人应该和我一样，在买东西之前习惯到淘宝看看价格，然后根据淘宝上面的信息去砍价；到某个地方吃饭，也是习惯去口碑网站去看看有没有特色的饭店介绍……..ok,这应该就是所谓的生活圈打造吧。当然，我这里不是为了马云吹嘘，只是从现在人尤其是在城市中生活中的年轻人们的生活习惯出发说的。

最近有几个新闻值得关注，都是和生活搜索相关的：

1

阿里巴巴宣布将把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司，未来将重点发展基于生活搜索服务的电子商务、社区和通讯业务，而原来中国雅虎旗下的社区、资讯、邮箱等业务都将为电子商务这一主业服务。此次阿里巴巴整合的目的是顺应之前中国雅虎要转型做生活服务的策略，结合口碑网在生活服务领域的经验，未来与淘宝网联动起来，进一步巩固马云的电子商务战略。

2

6月23日，58同城网在广州举行新闻发布会，宣布获得了软银的第二笔500万美元投资。虽然58同城在分类信息做的不算狠成功，可是依然也获得了风头们的关注。

应该说，从上面两个案例，已经可以初步得出一个结论，分类信息中的生活搜索类已经成为互联网地图中一个比较重要的版图，而且和大众的生活需求密切相关。

这一点不知道怀疑。想一想在生活类搜索应用之前，想找一些关于衣食住行的信息，不是上bbs发求助帖，就是在海量的网络信息中筛选，当然，还可以求助114，虽然得到的仅仅是一点点的信息，但也聊胜于无。

所以说自从生活类搜索应用出现以来，就获得了飞速的发展。我们可以回顾一下口碑网 大众点评网等，都可以说是以火箭搬的速度在成长。

有一组数据可以说明生活搜索已经占据了互联网江湖的重要地位：

“近日，艾瑞咨询发布国内首部《中国生活搜索行业发展报告》。报告显示，截至2008年4月，国内生活搜索覆盖人群已经超过1.03亿，较去年同期增幅39%，超过网络游戏用户数量5700万，已经成为中国网民上网的主流应用。”

“报告指出，经过几年的发展，国内生活搜索发展的格局日趋明朗，口碑网、酷讯、赶集网等网站逐渐脱颖而出。其中，借助阿里巴巴集团强劲的资源优势，2004年成立的口碑网已发展成国内最大的生活搜索网站。其用户月度总访问次数3194万次，几为第2位的酷讯网1821万次和第3位赶集网1516万次的总和。在人均月度访问次数上，口碑网也以1.85次居榜首。”

“截至2008年4月，国内生活搜索覆盖人群已经超过1.03亿，较去年同期增幅39%。在口碑网上完成的对网民调查显示，约有59.2%的用户每周至少访问一次生活搜索网站，查找生活服务商家的信息或发布相关生活服务需求，其中将近24.9%的用户几乎每天都会访问生活搜索网站”

…………………..

以上数据已经证实了一个基本的判断：生活搜索在整个互联网行业的地位相当重要。而且生活搜索类网站不光是“叫好不叫做”，因为其特殊的模式，对于商家具有很强的吸引力，所以据说生活类搜索网站的日子过的都不错，大鱼大肉的吃着。

网络必须和生活想结合，能够落实到生活中的应用才能够获得更大的发展，这是许多人的一个判断。确实如此，想一想，如果仅仅依靠内容吸引网民，终究是有限度的，而且还要直接和许多已经模式狠成熟的企业直接竞争。而生活搜索则不然，生活搜索的发展趋势是本地化，也就是说仅仅依靠传统编辑模式已经是不能够在生活搜索领域内占据优势，而要进行所谓的“地面化”共识。快速灵活的模式才是生活类搜索发展的必然道路。

回到一开始说的。

原本大家都说马云在互联网江湖拥有六脉神剑，独霸江湖。

B2b  c2c 支付宝等在江湖中的地位自然不必多说。

但是生活搜索类网站口碑网的江湖地位却一直狠模糊，直到最近口碑和雅虎中国合并才引起江湖中的重视。

一开始，马云是想围绕着商人来做文章，这也是阿里巴巴的成功之处；随后马云又想要将在网络里买卖东西的个体凝聚起来，这也成就了淘宝；支付宝等是围绕着这些服务的；阿里妈妈和阿里软件也在在这种情况下为了帮助网商们赚钱和做生意的。

在整个阿里系统中，基本都是围绕生意人而做的，只有口碑网是围绕生活而做的；所以口碑网更能体现阿里巴巴的理念：将中小企业、个人创业者、消费者凝聚在阿里巴巴的整个生态系统中。

不论是商人还是普通人，都需要吃饭，都需要喝酒，都需要购物；所以生活类搜索在阿里系统中虽然不显山露水，但是极为重要，可以遇见和阿里巴巴 淘宝等开展更深入的合作，已经和雅虎中国合并以后，口碑网就好像一把刚出炉的神兵，期待一飞冲天。

生活类搜索的未来肯定不会是仅仅局限与吃饭，许多人其实都在百度谷歌搜索各类生活资讯，然后链接到生活类搜索网站的页面；如果生活类搜索能够将自己的品牌做的狠强大，肯定会抢占传统搜索巨头的领地。

生活搜索将是互联网搜索的未来！

文。赵二

麦田最近说他的蚂蚁在没有推广的情况下拥有了20万的注册用户。我相信，麦田一定没有说大话，不过20万这个概念如果放在欧洲或者韩国，一定是一个很惊人的数字，可是放在眼下的国内互联网环境，那些在各大科技频道新闻里几乎看不到的网站都是动辄几百万的注册用户。所以麦田不值得骄傲，但是也不应该灰心，坚持---或许是我能够给麦田兄的唯一寄予。

当然，我认为更召集的可能是老谢—也就是谢文，一个在互联网圈子里响当当的名字。

谢文现在还有另外一个身份，就是一起网的ceo；应该说这个网站在众人眼里看来比蚂蚁网还要低调，反正对我来说是很难判断一起网的前景究竟是光明还是黑暗的。
但是老谢一如既往的高调着，在媒体上总是能够看到老谢同志在高谈阔论，当然说的总是很有道理。比如刚刚在一些媒体上看到几位大神们说关于sns的新闻，观点很鲜明，立意很深刻，开放是潮流。

恩，确实真的符合专家的一切特征。作为一个互联网的观察者和业界资深专家，谢文做的很好很专业。

但是，可是，可但是，谢文，现在已经不是一个合格的创业者了。

如果说2006年底离开雅虎中国是谢文的低潮期，那么一起网以后，谢文可能就真的会慢慢淡出互联网的商业市场，逐渐演化成一个“专家”。

其实，谢文差一点就成为业界的一座大神的。

比如说，如果当年谢文带领和讯网成功上市；

比如说，如果当年谢文带领雅虎中国走出低谷等等。

至于谢文为什么没有成为大神，以前有很多的评论，我就不一一重复了；而且我本身也是一界内小民，对于深处的东西自然探究不得；但是仅仅从结果论来说，“谢文老矣”啊！

谁也不能否认谢文是一个曾经在国内互联网行业中有相当影响的人，就好像那些曾经或明或暗的人物一样；但是谢文终究还是老了，如果说他看准了sns是未来发展的趋势，但是他却抓不住这个趋势。虽然现在说一点可能为时尚早，但是我却可以提前下这个判断：

这个互联网更新换代的速度太快了，在别人都在疯狂前进的时候，一旦谁停下了脚步。那么后果就是掉队，如果想要迎头赶上，基本上---不可能！

谢文应该去做一个大神，业界大神，评论界的领袖。

谢文应该去做很多事情，开讲座，开专栏，讲趋势，讲过去，讲未来---

但是谢文已经不适合创业了，因为他身上没有创业者身上那种紧迫感。

猎狗一样的紧迫感。

想一想创业者是什么样的一种状态？

一种无比饥渴的感觉，一种拼命向前的感觉；在互联网行业，那就是一种不择手段也要上位的拼搏精神…..

而这一切，都是大神谢文所缺失的。

还有什么比从“神”到“狗”的过程更人伤悲？天空中为你升起多少彩虹，就为你准备了多少雨水。

从“神”到’狗”？可能本身就是一个伪命题，应该是从“狗”到“神”才对。创业者应该是一条猎狗，不怕苦不怕累，在各种环境下都能够生存；而“神”生活在宫殿里，穿着光鲜的衣裳，举止高雅，不知民间疾苦。

“神”与“狗”，更是一个事物的两面。

“狗”拼命的捕猎不就是为了登上“神殿”吗？

如果，100天以内一起网还是这么碌碌无为，基本可以给他下一个“病危通知书”了！

问一句：谢文老矣，尚能“勃”否？

多元化vs专业化---调侃一下点击科技GKE与腾讯RTX

没事的时候多溜达，有益于身体健康。所以没事我就经常在网络里晃荡，目的很简单，一是想看看哪里有什么新鲜出炉的八卦，另外一方面也想让自己和着网络保持一样的青春，和哥们一起喝酒的时候能够多许多谈资。

恩，那一个夜晚，刚刚看完荷兰被淘汰的欧锦赛，性感足球被打会了原型，心理无比郁闷的时候，在一个贴图论坛看到一个吸引眼球的帖子-《偷拍软博会第一美女！》。一般遇到这样的标题，我只有一个反映，那就是点击打开准备流口水。果然，里面有一个美女，虽然只有聊聊三张照片，但是已经足够对得起这个标题党哥们了。美女确实是美女，尤其是在软博会一年不如一年的时候，能够有一个美女出来让大伙关注一下也是不错的事情。可惜不知道发这帖子的哥们是不是还没有掌握到“炒作”的真谛，没有能够做到“宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王”啊！

如果再来点照片，再来点爆料，来点评论，完全可以带动整个软博会的知名度嘛。

在这八卦的文章里看到一个熟悉的名字，点击科技。恩，回想起来，点击科技确实算是疲软的软博会的一个亮点。可以比较一下腾讯和点击在软博会的表现。

大家都知道这两家公司都是做即时通讯的，双方在个人即时通讯市场的产品Lava-Lava与QQ，以及在企业市场的产品GKE与RTX，都是相互竞争的。为了避免先入为主的优势和直面竞争，王志东在个人即时通讯市场选择了所谓“第三条发展道路”，即通过与各类互联网公司大量OEM合作的方式来成规模的发展用户；但在企业市场，点击科技的GKE与腾讯的RTX却狭路相逢，无法避开，而且市场策略都采取了与企业业务系统厂商、系统集成商ISV/SI合作的模式。

但此次软博会，双方却采取了截然不同的方式：点击科技的展位差不多有八、九十平米，而且进行了花费不霏的特装，来主要进行其GKE的展示；而腾讯那边则只租了一个9平米的标准展位来展示RTX，并且没有进行任何装饰。另一方面，点击科技组织有序，公司宣传片、每半小时一次的产品、市场策略、合作及用户成功案例演讲，与观众的问答互动等，招来大量的观众围观，毫无疑问地成为此次软博会的一大亮点；而相观腾讯RTX的展位，则冷冷清清，观者了了，这与一向高调、引人瞩目的腾讯个人即时通讯QQ平时的推广活动则相去甚远。

这或许正引证了业界一些人的说法——点击科技专注企业即时通讯，力图打造国内一流的企业即时通讯平台GKE，所以在品牌宣传，和对合作伙伴与用户的承诺与服务方面，则高调许多，并且舍得花费和下功夫，目的无疑是在提高品牌知名度的同时，给合作伙伴和用户以信心；而腾讯由于QQ在个人即时通讯市场的霸主地位，目前无人撼动，而RTX对于腾讯的贡献与QQ相比，简直微不足道，所以业界一直有人说，腾讯对RTX并不怎么重视，从技术与研发投入到市场推广力度和后续服务，都为合作伙伴和用户所诟病。

如果此说法是真，则此次软博会腾讯的表现或许正是注解，而前段时间关于RTX的许多合作伙伴与用户纷纷倒戈，转而与点击科技合作或成为GKE用户，也就顺理成章了。

其实我想说的并不是软博会上企业的表现，我只是想通过点击科技和腾讯科技说说对于互联网企业发展趋势的一个探究---多元化or专注化？究竟哪个才是互联网企业发展的坦途？

前几日，第一财经周刊出了一篇题为《企鹅的错误》的深度报道，在网络里引起相当的争议。文章的观点很明确，就是在说腾讯的多元经营导致品牌定位不清晰的问题。文章中的一些论点很犀利也很尖锐，不过确实说到了腾讯必须要解决的问题。如果在多元化发展的过程中，清晰而直接的进行品牌定位，。对于腾讯是一个很大的挑战。

而一直默默在即时通讯市场耕耘的王志东和点击科技，专注与此领域已有数年，但是能否突破各大厂商的包围，脱颖而出，目前也不是特别清楚。

多元化or专注化，都是企业在发展过程中的自我选择。究竟哪条道路才是企业发展的坦途，答案或许是单选，也可能是多选。

我们只有等待时间给出最后的答案。

文。赵二

赶超史玉柱,真的不可能吗？

这几日又在网络看到一些史玉柱的文章，笔触从正到邪，可以说是各种看法都有，在一些人眼里他就是上帝，在另外一些人眼睛里，他就是魔鬼；关于史玉柱的发迹史就不多说了，曾经写过文章说过，这里想说说如何赶超史玉柱。有许多人都总结过，史玉柱最大的特点就是营销，依靠营销，史玉柱在软件 保健品 互联网等取得了商业的奇迹，所以说想要赶超史玉柱，如果想要从正面从营销的手段超越，基本上是很难成功的。

不过，也不是没有可能，比如，在互联网这个无所不能的虚拟世界，就可能完成这个不可能完成的任务。

到网上去卖珠宝，踏上赶超史玉柱的快车道?

最近有一些珠宝商找我做咨询，当然都不是那些十分大的品牌。但是也都是拥有不错的现金流的企业，他们的遇到的问题其实很简单，就是和那些大品牌相比，他们的宣传推广费用没有那么多，所以他们的销售量到了一定的阶段就到了瓶颈。卖珠宝，除了各种各样的宣传推广费用以外，还要进商场缴纳各种各样的费用；所以对于二三线珠宝品牌来说，想要赶超一线品牌基本上成了不可能完成的任务。

真的不可能完成吗？

记得经常有一个相声里说过，给钱买酱油都会，不给钱把酱油买回来才算本事。

如果有了品牌，有了资金，都进全国的大商场，请明星代言，估计都可以做的不错。如果只具备一个或者两个特点的话，应该如何赶超对手，打破市场格局？

我给出的建议是：到网上去，到网上去卖珠宝！可以造就另外一个史玉柱。

他们是这样卖的。

应该说我的建议并不是新鲜的，无论从国内国外来说。

一家名为Blue　Nile的网络公司已成为钻石经营的巨头。仅仅8年的时间，Blue　Nile就发展成为世界上最大的在线钻石销售公司，一跃成为与Tiffany&Co.并驾齐驱的著名珠宝品牌。

国内也有了九钻网 钻石小鸟等等依靠网络销售的钻石销售商。

但是我想说的是，目前的模式绝对不是最好的模式，依靠现有的模式，可能仅仅是另外一个ppg而已。

美国的国情，决定了互联网商业模式，所以美国这么卖钻石绝对是最适合的；网络上卖钻石，在国内，目前可能更多的还是一个市场培育的阶段。如果快速成长，是许多人的困惑。

而这，就是我们公关咨询行业面临的考验！

记得是03年左右吧，徐州师范大学曾经出过一个新闻，说是有一个拖欠若干年学费的学生，上学期间每月收入过万，原因就是通过互联网平台卖东海水晶。但是这是作为社会新闻报道的，当时网络购物还没有成为热点，但是已经反应了一个趋势，网络作为销售工艺品，销售珠宝的平台一点问题没有。

像PPG那样在网络卖珠宝怎么样？

已经有一些珠宝商在做类似的尝试，建立大型呼叫中心，通过网络广告销售，依靠快捷的配送来实现网络销售珠宝的目的。

我认为这样可能会适得其反，作为珠宝来说，品质尤其重要，也就是说品牌的力量才是最重要的。在网络里卖成衣和卖珠宝应该走两条路。

可以想象，如果大量投放广告，不说你的配送能不能达到这个要求，如果万一出现大规模的退货风潮怎么办？对于珠宝，时尚和个性化是年轻人的需求，如果像成衣那样大批量的生产肯定不会达到很好的效果。

如果仅仅依靠广告，最后的效果可能会和侯总一样，被当成一个小丑罢了。

为什么说卖珠宝可以超越史玉柱？以及如何卖珠宝。

为什么选择珠宝行业来超越史玉柱，很简单，因为这一行有一定的门槛，无论是进货，还是切割加工都是有一定的门槛的，所以局外人很难进入这一行业。但是同样，这一行的大多数的销售策略和思路都相对模式化，如果在这一行业借助互联网的力量达到飞跃，绝对是可行的。

至于如何在网络里卖珠宝，简单的说几点看法：

1，  品牌先行

通过网络卖珠宝，就是想要减少店铺以及专柜的数量，当然需要在一些城市布局一定量的体验中心。如何让消费者信任，就是一个品牌树立的过程。

品牌先行，切记。

2，  定价策略：

吸取前车之鉴，网络定价和店铺价不能相差太多。

3，  公关第一，广告第二

品牌，诚信等等对于珠宝行业至关重要。而且珠宝消费年龄层次比较清晰，所以我的建议是公关先行，通过公关手段，制造口碑传播，通过口碑塑造品牌，达到在某个群体的认同。

适量的广告也是必须的，投放技巧自我把握。

具体操作就不多说了，这可是卖给客户的。近期针对珠宝行业的网络销售做了大量的工作，对于这一趋势相当认同。最关键的就是如何做大，做强，做精。

产品是商家的事情，策略是我们的事情。

赶超史玉柱，从到网上卖珠宝开始！

（tw首发）

文。赵二

天涯又要融资了

天涯又说要上市了

或许只是自娱自乐

或许是抱着牌子的娼妓

但是总是有一种悲哀，天涯的表现早已经显示了这个企业不是一家负责任的公司

天涯社区，只是把慈善爱心等等外在隐藏住一颗无比贪婪的心罢了

“君子喜财，取之有道”。作为一个天涯社区的资深网友，我一直关注着天涯社区商业化的进程，并且报以厚望，但是自从512汶川地震以来天涯社区种种“流氓营销”的手段暴露以来，我一度撰写数篇文章直接或者暗示在“王老吉”“马云”“王石”等等商业炒作的背后，都有天涯社区的影子，并且值得深思的是，天涯社区在实质上已经由一个相对自由的“社区”转化为“客户利益第一”的商业社区。

在天涯社区，实质上早已经没有了所谓的言论“自由”和某些商业合作伙伴的“负面消息”。

天涯说要上市，我看就算上市了，也预示着一个可怕的未来，天涯，终究会丧失其收拢人气的特性，激情过后肾虚而死！

2008年6月8日，天涯社区汶川地震版面有网友发帖《王老吉捐一个亿的幕后神秘推手大曝光》，文章通过文章和图片生动了揭示了王老吉一亿元火爆营销背后的故事，并且有网友随后将网络里流传颇广的《封杀王老吉》一文中的回复想对比，发现果然与文中所说，在各大网站论坛里的该文回复，几乎都是一模一样，基本可以验证了王老吉一亿元事件是一个经过精心策划的网络营销事件。

其实早在该爆料贴发布之前，许多人也包括我也早就说过，王老吉亿元捐赠是一个事件营销，是炒作，只是因为事情做的漂亮，让人钦佩，所以即使知道是炒作，我们普通网友也是支持的，也是喝王老吉的。

只是不知道王老吉公司和王老吉炒作团队发生了什么样子的纠纷，让王老吉背后的所谓炒作团队迫不及待的蹦了出来，宣称是他们炒作的。或许是觉得王老吉亿元捐赠热度有一些低，应该来点猛料吧。

说实话，王老吉炒作不炒作我不关注，我更多的还是关注天涯社区在此事件中的失常表现。

512地震以后，天涯社区第一时间开了名为“汶川地震”的版面，一时间成为互联网中最聚焦的地方，但是天涯社区真的是这么有爱心吗？亦或者只是想要借助这些人气来谋求自身的利益？果然，随后的一些事情，证明了这一基本判定，地震版果然成了某些人谋取利益的场所。（见后图）

无聊，无耻，无语…………………….当汶川地震版成为“马云一元捐款门”“王石捐款门”以及“王老吉”以及其各种各样公关公司和公关人物频繁活跃的平台的时候，和汶川地震”版上面挂着的一行大字“·在本版发言请保持恭敬、肃穆、低调，以表达对汶川地震死难者的哀思！”形成了莫大的反差。是道义重要，还是金钱重要，我想有些人已经用行动告诉了所有人。尤其是自爆是王老吉炒作的帖子被天涯社区漂黑之后，更加印证了这个观点，地震版确实成了牟利的工具。当我们每个人都把目光放在灾区和灾区群众的时候，作为站方却利用网友的爱心来牟利。

为什么是王老吉？为什么是天涯社区？

许多人会提出这样疑问。确实，天涯社区一直以来都是以来自民间的声音出发，但是随着盈利压力的增加，天涯社区一直都在通过各种手段赚钱，比如推出所谓的话题广告等等。王老吉就是天涯的一个比较大的广告客户，据说一年在天涯社区投放在50万左右，所以王老吉在天涯社区炒作是顺理成章的事情。至于为什么是立二，则很难讲，或许是因为立二比较猥琐，洗钱比较容易吧。反正三者一拍即合，联手上演了这样一场利用爱心的闹剧。

许多人都说王老吉应该炒作，因为他做的贡献大。这个大家都要承认。可是当大众的目光都聚集在灾区的默哀日里，王老吉的幕后炒作团队却迅速占据了地震版的版面成功的进行了一次所谓的事件营销。怎么说那，聪明，确实聪明，但是确实不厚道。厚道不厚道，也不是一家之言。

但是，现在在天涯，你不可以说谷歌，不可以说百度（不知道什么原因）。不可以说王老吉，不可以说分众，不可以说联想，，，等等，当然都是负面。

更让人惊讶的是，天涯杂谈首席版主跑到灾区做志愿者，并且帮助那里的老乡卖水果的事情，都是通过新浪那个平台在坐。很难想象为什么没有放在天涯这个平台来做，让人想入非非啊。

更有甚者，天涯搞了个车队去甘肃贡献爱心，本来都是志愿者都是要自己花钱开车去的，但是天涯那边竟然还询问是否有相机笔记本上网卡等等，并且根据设备好坏挑选志愿者，让人难以释怀啊！

以上所有的内容其实和我想说的意思都没有太大的关系，就好像朋友们总是问我为什么这么关注天涯社区一样。不管王老吉或者分众传媒如何进行媒体运作都是他们自己的事情，但是天涯社区却是我曾经最挚爱的论坛之一。虽然近年来随着朋友们陆续在新浪搜狐网易等等网站开了博客，逐渐远离了论坛；但是作为我们曾经聚集地的天涯社区，依然是我们比较熟悉的地方，可以说从天涯公司得员工到社区的管理员版主资深网友，都有我熟悉的名字，因为了解所以远离。

就好像有人曾经说过的一句真理一样“因为不了解而在一起，因为了解和分开”。许多和我一样的朋友都是这样离开了天涯社区，这也是天涯社区不被我看好的最主要原因之一。

如果对此感兴趣的可以看看我以往写的文章，对于天涯社区我一直都是很热爱的，但是这种热爱被一次次伤害以后，我只能冷眼旁观。做一个说真话的小人，总有做一个陌路人好吧。我是这样想的。

我觉得透过天涯社区面临的种种问题，可以对于许多中小互联网企业发展提供许多不错的思路。好吧，就说说为什么天涯玩不转，列出个一二三给大伙看看：

1，  天涯做产品不行

互联网企业给用户提供的还是产品，不管是新闻门户还是论坛社区等等，都是作为一项产品提供的。天涯社区除论坛外还拥有相册博客部落来吧问答等等。但是天涯社区除了论坛以后的产品可以说做的都不成功。

天涯做产品的模式其实很简单，就是从论坛分流人气。

2，  天涯人不行

企业的发展归根到底是人的发展。人不行，什么都白搭。

天涯的核心网友为什么流失严重？为什么都跑到新浪开博客？天涯人是不是需要反思？

3，  营销模式不行

“一手大棒，一手胡萝卜”的流氓营销策略对于企业确实不错。

可是有没有想过网友的感受？比如说315大家想讨论垃圾短信，在天涯不可能；想说联想不好，也不可能；甚至与说点与百度的话题都不被允许。

为了广告客户，牺牲了网友相对自由的言论，得不偿失啊。

所谓话题营销，本来就不应该是站方经营的思路，作为平台的搭建者，本身不应该有太多的倾向性的。

只说这三点。

至于天涯社区刑明说收入增长快速，与其说是天涯公司的努力，还不如说是天涯社区被低估的商业价值得到体现，并不能说模式真的突破了。如果不重视普通网友的用户体验，天涯社区的路估计也就走到这里了。还有所谓的2000万注册用户，这只是忽悠圈外人的，天涯社区的网友哪个不知道马甲，只要熟一点的网友，哪个最少也是十几二十个马甲，多的据说都有几千马甲；这样算下来，天涯有多少注册用户想必就很清晰了。

最近确实是说天涯说的有点多，不过这一篇算是近期关注天涯社区的最后一篇文章吧。

最后赠言天涯社区，商业化没有错，上市也没有错，可是更重要的找到适合自己的模式，不要为了牟利不择手段，杀鸡取卵。

可以说，如果天涯真的上市了，我想除了坑股民的钱外，其他没啥了。哦，对了，创业版普通股民是无法参与的，那就是坑机构的钱，好事！！

---------------------------------------------------------------------

文。赵二

我有点懒的看类似这样的新闻了，就是这个百度被告的新闻，当然不止百度，前面还有迅雷六间房等等，虱子多了不怕痒，所以估计百度也不会感觉到有很大的压力。但是想想，觉得有一些话不说不快，所以特意紧急公告：百度其实一点不二百五。

基本上，就好像我曾经在《百度，一个坐井观天的内裤外穿小超人！》里面的观点一样，百度是个小超人，所以吃啥啥都香，玩啥啥都灵。不过，就好像这次的事情一样，百度面对种种指责的时候，从来不做正面回应，因为百度很聪明，一点不二百五。因为百度很清楚，在国内大环境不改变的情况下，广告主不会停止广告投放的，即使那些什么音乐版权协会在怎么吆喝或者发公文等等，恩，事实就是这样，只要百度不服软，只要流量有保障，广告是可以保障的。这就是事实，谁也改变不了。

百度确实很强大，甚至强大到了无耻的地步。比如说成功上市，比如说牢牢占据了中文搜索的老大地位，比如说贴吧超高的人气等等，都可以证明百度已经是一个成功的互联网企业了；这个成功是指商业上的成功，并不是指“道德”上的成功。当然了，用道德来判定一个企业是不靠谱的事情，作为企业来说，生存和发展才是最值得关注的事情。

就好像前一段时间，许多精英们找了很多理由来推诿某些阶层的“原罪”一样，企业在发展阶段是可能要走很多灰色的路线，但是当做大做强以后，漂白成了唯一的选择。

流氓应该只是一时的选择，而不应该是一世的做派。

百度，应该是已经够强大了，是应该做一些事情来弥补原罪了。

就好像再度爆发的盗版危机，百度又一次的“高度关注”了，依照以往的惯例，估计又是一次流产的危机，因为百度一点不二百五，知道如何规避风险。

就好像业内的人士分析的那样：“盗版不可能形成有说服力的、可持续的商业模式。永远不可能。”

不管你是百度还是千度，不管你流量是亿万还是亿亿万，版权是一道绕不开的门槛；尤其是面对众多互联网企业和国际唱片业的合作越来越多的情况，百度，是不是能够不装一次二百五，好好的处理好这次问题。

当然，每当类似事情出来的时候，总有“阴谋论”伴随其行，就好像迅雷被美国佬起诉的时候一样，一对从天而降的pr稿件，从八国联军开始说起，一直说到美国佬试的影视文化封锁，说的是天花乱坠，口吐白沫。我就纳闷了，“盗版有理”是某种程度上成立的，可是也没有必要提纲上线到“阴谋”的角度吧。

果然，这次也不其然，也有人说国内的几家协会是受到了国际唱片业巨头的指使，也是有阴谋的。呵呵，阴谋，确实有阴谋，唱片业携手想要将利益拿出来的阴谋；幸亏这次起诉的国内的协会，如果是还是国外的，是不是八国联军二次来华了？搞笑的很啊！

提醒一下，需要保护版权的可能不止是音乐和影视，互联网内还有更多的领域需要保护。为什么起点中文网络这么受到网络作家们的欢迎，正是因为起点做到了一种平衡，作者 网站 读者的一种平衡，各自都有受益，所以在文字领域起点才能独占鳌头。

又跑题了。

接着说百度，眼瞅着都是上市好几年，股价上百刀的小超人了；而且动不动就喜欢说流量第一，是业界大佬，既然是大佬，那就拿出点气派出来，好好的处理好版权问题，为中国互联网产业以及中国文化产业还有版权保护事业做做贡献。别整天就是想着特殊市场特殊时期的特殊情况了，在资本和影响力占据优势的情况下，百度是该考虑“洗白”了吧。

最后提一句，百度也别搞啥“高度关注”的表态了，要么就不理睬，要么就认真对待，不然就真的有点二百五了。

新闻链接：

6月3日，中国音乐著作权协会、中国音像著作权集体管理协会和国际唱片业协会联合宣布，将对百度音乐下载提起侵权诉讼。
在三大协会的牵头下，音乐版权持有者联合签署声明，要求百度停止音乐下载。声明称，“任何人通过滥用搜索技术，传播未获授权的音乐内容，就是对各声明人权益的侵害！”声明同时呼吁各大企业、广告业者慎重在盗版媒体上投放广告。