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2013-06-27

对于这本《史玉柱自述:我的营销心得》,我的朋友们的评价出奇的一致,摘录几条供大家欣赏。

甲:这本书是一个录音速记吗。前言不搭后语的,一点文法都没有,算不算rape人的眼睛啊;

乙:啰里八嗦瞎分段;

丙:什么烂书,负分!

哼哼,以上评论颇为严厉,不过这似乎不影响该书的受众和销售量,嗯,在机场书店里,该书比一干成功学的书籍还是要有营养的多。

读书:随便翻翻de《史玉柱的营销心得》

在聊聊史玉柱的这本书之前,想来聊聊这本书的编著方,优米网和优米网的创始人王利芬。

王利芬女士的履历自然是很光鲜的,但被公众认识应该是从央视的《赢在中国》和《大家》这两个栏目的,并且从那时和诸如柳传志、马云、史玉柱和范增等等商界和文化大拿们联系在了一起。

2010年,王利芬女士离开央视创办优米网,回顾这三年来优米网的发展过程,很难用“成功”或者“优秀”等词语来描述——离开央视的王利芬和优米网,有点儿网上机场书店的意味,成功、营销和案例是优米网的关键词,但,对成功的关注还是小众了些。

好在。之前积累的人脉和资源,成为优米网当下最被关注的点,也一度试图草根,但,还是离优米网想要成为的样子还有很远的距离。

在优米网的资源中,史玉柱算是比较经常出现的名字,除了一些视频和讲座活动什么的,还有诸多时间拍卖和手头的这本书。

用了点篇幅写优米网,其实是想说史玉柱的这本书,其实这都是当下社会的现状:赚钱是衡量成功的唯一标准,这书应该会大卖,因为史玉柱的名字足够响亮。

对于这本书而言,章节的混乱和主题不清晰,但在这嘈杂中也有不少值得了解的内容:

1 史玉柱这一代和之前一代企业家们对于毛思想的尊崇,挺值得探究的,在该书中不止一处提到,以及在文字中流露出来的深刻的影响;

2 对于媒体环境的变迁,史玉柱这个名字和媒体是密不可分的,从最初的成功是借助广告,到成为媒体口诛笔伐的目标,以及现在的毁誉参半,史玉柱对媒体的认知,以及媒体广告环境这十几年来的变迁还是挺值得关注的;

3 该书中,对于保健品和网络游戏的内容,还是值得一看的,虽然不太成体系,但发源于营销思维的产品模式还是可以浏览的。

但史玉柱的桎梏也很明显,作为本土营销大师级人物,史玉柱和他的团队在不止一个行业获得了成功,但这成功被复盘的有点儿太过实际,所以史玉柱才可以对营销书、对游戏的大背景神马的很是有一些看不上——确实,史玉柱足够成功,但,抛去保健品,无论是最初做软件还是当前的游戏,史玉柱都没有成为真正的影响行业的大企业和大企业家:

1 以网络游戏为例,史玉柱觉得游戏背景设定不重要,他更重视的细节和消费者的消费心理——这可以保证征途游戏的赚钱,但,好游戏不仅仅是可以让用户掏钱,无论是魔兽还是传奇又或者梦幻西游诛仙神马的,整体游戏背景是决定游戏格局的基础元素,所以巨人很牛逼,但走的还是模仿的路子;

2 对“营销”的认知还是停留在市场经济的初级阶段,这不算啥,毕竟史玉柱打广告和做公关是被验证成功的~但当中国市场逐步升级和消费者的素质提高,傻大黑粗的广告和营销方式必然是不会成为市场上的主流的;品牌和公益的价值也不仅仅是可有可无的,这点,可以走着瞧。

这本书的可读性远远高于书本身的质量,虽然翻来覆去讲的都是一些雷同的内容和资料编篡;但名人书嘛,不会有几个名人认认真真的用三五个月来写本书的。

可读性来自于史玉柱这个人的成功和他赚钱的过程,就是这样子。

正在写一个篇幅略长的写微博上的营销人的稿子,如果和史玉柱比,微博上流行的营销人们在文字和忽悠能力都要强很多,但史玉柱看不上大家伙儿,微博上的营销专家们还需要继续努力啊。

至于您要不看瞅瞅这本书,看您的选择了。

最后拜托大家伙一个事儿,围观侃科技(kankeji)近期也想试着推出新媒体营销实战培训课程,看看给这个江湖中带来一点点不太一样的东东嗯,起码,我们一直都在战斗在PR第一线,经验和案例是足够的,同学们觉得这个计划咋样?

ps,其实关注下市场营销手段和营销人的变迁,还是有点意思的。


2013-06-26

两篇写媒体人文章《不干苦逼的媒体,我去干公关了!》和《媒体人,你为什么还没转行?》,以一个PR的角度这两篇文章都不错,噱头十足可以一读;如果和之前的媒体人去干保安的新闻结合在一起看,恩,媒体似乎成了一个火坑——虽有无数莘莘学子怀揣新闻梦想试图进入媒体,但媒体前辈们却试图告诉你,这儿很凄惨,趁早去转行。

评语三个字儿:矫情多了点。(五个字儿)

某个深夜,一个媒体的妹子,守在电脑前写稿子的时候突然莫名的发了一个感慨:世界如此辽阔,为何苦逼的守着媒体的一亩三分地没啥收成?不如,去干个公关吧~

世界如此辽阔,苦逼的媒体人应该干公关?这绝不是是才逃虎穴又进狼窝,是才华横溢的战斗机到苦逼中的战斗机的升级大法。

傲娇的公关人PK矫情的媒体人要来干公关

无论是已经干了媒体的,又或者仅仅是个新闻专业的学生,都应该有个强大的新闻梦想吧?虽然不是人人都想成为一个好的调查记者,但无论是柴静还是李承鹏,都还是有影响力有面子有粉丝有收入的。他们是新闻人的偶像吗?

无论是过去的辉煌,还是当前的迷茫,媒体人的慌乱更多的还是来自于内心的傲娇气;放眼望去,传统媒体不好干了,媒体人还可以做个文化人出个书啥的;还可以忽悠银子在搞家媒体,自媒体或者神马的,总之都是有文化的。

又或者,又太多的媒体人可以去做高管,去创业当CEO送公司去上市神马的不要看着有这么多叫苦的,但真正有实力的媒体人从来就没听说过有穷困潦倒的?不排除少数坚持新闻理念的理想主义者,但大部分都是份工作而已,做好,多赚钱,正常。

比苦,媒体人比不过公关人;比累,媒体人比不过公关人——但比矫情,毫无疑问,媒体人完胜。

一个干公关,没有太多可以“傲娇”的资本吧?是比熬夜还是比案头工作,又或者是比吃的多?

但,干公关的除了内心“傲娇”点,还有哪儿可以嘚瑟的?

听说过干公关的能去做了份有名气的的媒体吗?那会直接被刷上媒体黑帮的标签吧。但做的好的媒体,却足以支撑一家大的广告或者公关公司——又或者你见过哪个上市公司的CEO是干公关出身的吗?干公关的虽然心有千千结,开花结果的却少之又少。

媒体人转行做公关人,技能没啥说的,写稿做方案的应该都没太大问题,但心态能够转化过来吗?从媒体老师的角度,但陪笑陪唱的三陪状态侬晓得伐~

陪笑客户、赔笑媒体、陪笑读者(网友)、陪笑财务、陪笑领导

对于优秀的公关人而言,不仅仅是是做好乙方服务好甲方,更要做好枢纽;游走在客户、媒体、公司之间,游刃有余如鱼得水——流程、态度、和技能,能写稿的不一定的是好的公关人,但能写稿的最后又都是公关人。

比惨的意义在于搞笑,但为何还有这么多同学坚守公关人的角色?

在大的公关公司能够感受一种理念,中等的公关公司能够享受成长,小公司那就是创业的信念;论钱,干公关不会特别多;论时间,干公关的忙起来不要命;论名,干公关的干不出公知——但,有一点好处,这一行可以凭手艺吃饭,手艺好的公关人谁也挡不住她和他的成长。

做公关发不了大财,除了那家上市的,其他家虽赚钱但不至于暴富;做公关的又不可能太越级成长,传统公关的按部就班在互联网时代虽有变化,但整个体系被撬动不大,各级职位贬值的迹象,但收入还是上升期的。

近期又有不少新人入行,还有不少媒体人转行过来,以多几年工龄的身份说几句,不要以为企业的钱这么好拿——拿钱可以,可活儿总是要干的。

一开始提到的那转行干公关的文章里提到的诸多方法其实不太靠谱,如果说拼人脉就能搞定客户,那么最应该开广告公关和公关公司的肯定不是现在的这帮人——公关业务的范畴虽然和媒体密切相关,但又不仅仅是媒介和稿件——好吧,媒体和公关都是苦逼一族,要相亲相爱,和谐共处。

世界如此辽阔,你愿意做一个傲娇的公关人吗?

干媒体的有可能干上市了,卖煎饼的有可能成就品牌,卖水果的可能被风头砸中,开咖啡店的成了文艺青年的典范….你个SPR,除了内心的傲娇还能有什么可显摆的?

就好像,我身边这些公关人们,不是文艺,就是重口味;不是吃货,就是咖啡控;不是爱看美剧,就是迷恋话剧;不是四处旅行,就是死宅——据说每个傲娇的公关人内心都住着500好汉,是这样子的吗?  (文/赵勇)


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傲娇的公关人PK矫情的媒体人要来干公关

2013-06-25

据说每个巨头都有一个自媒体的平台梦,只是在其他巨头打瞌睡,腾讯微信不透明的情况,搜狐的大手笔还是蛮迅猛的。

有看到一份金额超过数百万的商业合同,甲方是搜狐的法人张朝阳,乙方是一位娱乐公司的老板,合同的内容是搜狐提供数百万的资源和部分资金,乙方将其微博、微信等平台交给搜狐运营,并且由搜狐负责将精华内容汇总至搜狐新闻客户端以及其他商业模式的尝试等。

不知道有多少人收到了类似的商业合同,但在国内类似的这份合同想必起码也有上千份吧,这么算下来,搜狐的投入的资源和资金总量应该是上亿的。

这仅仅是搜狐移动互联网战略的一部分吧,如果注意观察,近期更明显的是之前活跃在微信的诸多公众账号纷纷进驻搜狐新闻客户端——搜狐新闻客户端这次对自媒体们的“收编”,可不是将一个小p孩推到了某个位置这么简单,各行各业的个人和机构都被拉拢进驻客户端,成为内容源。

音乐、影视、文学、互联网等等个人和机构的自媒体纷纷进驻新闻客户端,和之前和搜狐合作的诸多刊物,报纸杂志等等,构成了搜狐新闻客户端的内容源。

在年初的时候,张朝阳提出搜狐新闻客户端将是搜狐的移动互联网的排头兵,必须要拿到移动互联网的船票——随后,有数据,截止20133月,搜狐客户端用户上亿….

在那段时间,围绕新闻客户端能否成为船票,以及搜狐和网易以及腾讯新闻客户端之间的竞争和未来的优势是哪一家——网易的口碑和腾讯的综合实力,很多人都不是那么看好搜狐新闻客户端

数月后的当下,搜狐新闻客户端的数字不知道有没有太多的变化,但相对比网易和腾讯的客户端,搜狐的重视和投入都要更有魄力和决心。

平台级的移动咨询阅读应用——自有产品、其他媒体以及自媒体们,纷纷进驻搜狐新闻客户端,为搜狐新闻客户端提供了充沛的内容源,这是搜狐新闻客户端在移动互联网的底气所在吧?

为什么是搜狐?以及搜狐愿意为之付出多大?在以及搜狐能不能坚持住?

作为一个码字爱好者,还是愿意挺一下搜狐新闻客户端的战略的,和靠名气赚钱的写作者而言,搜狐为更多写作者提供了更多的商业上的机会和可能

和搜狐新闻客户端在对内容源的在咄咄逼人相比,微信5.0版对于公众账号的不确定性,使得微信要终结自媒体的传闻不断,将把公众号放到第二级页面,以及限制各类公众号的发布次数

这对微信而言可能是更好的选择,必经微信主打的还是社交,而不是资讯。

但,就是这样,微博的对手是微信,而微信的敌人竟然有一个是搜狐新闻客户端?

标题里用的是搜狐新闻客户端超车微信,指的仅仅是资讯也就是媒体属性来着,这,有可能。

嘿,搜狐新闻客户端在API开放的程度竟然比微博和微信都好,这事儿有趣。

目前来看,搜狐是愿意拿资源和钱出来吸引内容提供者的,无论是媒体还是个人;那么搜狐能携内容源找到很好的商业模式,这才能够长久。

随后就是更重要的,坐拥内容源后,搜狐新闻客户端能打败网易和腾讯的产品,成为移动阅读的第一选择吗?

这才是大手笔相应的结果,以及可以成为移动互联网的那张船票。

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2013-06-24

6月18日下午,微软中国启动“必应搜索全球PK”赛,这是一项由公众参与的盲测活动,微软目的是为了引起中国本土用户对搜索引擎搜索质量的关注。他们为此搭建了一个搜索盲测的平台,将谷歌与必应的搜索页面隐去特征进行盲测PK。此前第三方独立调研机构普索的盲测结果显示,中国有75%的参与者首选微软必应提供的结果。另据说这一个PK赛在美国已经进了一段时间,有几万名网友参与评价,最终结果是必应2:1胜出谷歌。谷歌方面未作出回应。

虽说谷歌在东亚市场表现惨淡,中国、韩国、日本等谷歌份额均少的可怜,但从全球范围来看,谷歌作为头号搜索引擎的影响力不容小觑,尤其是在世界第一大经济体美国的68%的市场份额,更是直接让谷歌赚的盆满钵满。相比之下,必应则显示出了良好的发展性,发布4年来不断在搜索引擎的国际市场上攻城略地,美国市场的表现是谷歌虽仍占据大部分份额,但却逐年缩小,而必应等则在不断扩大。

有人拿中国搜索市场的竞争启发微软,说在中国必应一定会有一个超级光明的未来。原因在于微软的系统比起其他的软件提供商来说更接近底层技术,是一切互联网行为的基础技术。以360当年挟持腾讯QQ,以及后来借助安全软件和浏览器对搜索引擎市场的迅速冲击,都说明这样的措施在中国市场是扩大份额的最有效手段。微软只需要升级一般IE即可让必应份额快速提升,通过播放器、office、桌面应用等如果全部能综合运用,那甚至会出现必应独霸市场的局面出现——但对于国际巨头微软来说却不可能用这么下作的手段去实现目的,即使是中国市场不规范,竞争对手也没有什么商业道德,微软也绝不可能用底层技术胁迫用户达成自己的目的。光明正大的PK谷歌,已经是必应所能进行的最激烈的商业竞争手段了。

但即便光明正大的去做事,必应仍是中国搜索市场不可小觑的新生力量。微软的技术实力自不必说,而其对于用户以及互联网企业的态度同样值得称赞。著名IT评论人葛甲老师做完测试活动后说:“谷歌是强烈重视搜索结果前三条的,更愿意提供一种傻瓜化搜索结果;而谷歌能搜到的必应也能搜到,只是用一种分散的方式呈现出来了,必应还不太敢为用户做决定。”把选择权交给用户,这是互联网时代的一个虽然看不见但确实存在的“潜道德”。另外,微软和各大网站之间良好的关系也在口水战盛行的中国互联网行业显得与众不同,这或许会成为未来必应崛起的一个关键因素。

如今的中国搜索引擎市场过于单调,无序的市场竞争以及标准的缺失,已经让搜索市场形成了劣币驱逐良币的恶性效应,不仅网民的使用多是出于非主动选择,对搜索内容的控制也已经到了令人发指的情况。如果说搜索能力的问题还可以有待改进,对搜索结果利益最大化的无尽索取就很难再让企业回到健康状态了。

中国搜索引擎市场太需要一个搅局者,一条干净的鲶鱼带动整个行业的发展,而不是现在这样的集体不思进取。但这样的鲶鱼注定不是依靠底层技术或口水战裹挟网民的企业,否则市场只会在利益短暂重新分配后跌入更黑暗的深渊。微软对必应几十亿美元的资金投入,以及干净的做事准则和足够的耐心,或许更能够成为那个最终净化水质的清道夫。


ps:在活动中有看到刘克丽老师和葛甲老师,刘老师的风采依旧啊…

2013-06-21

看有资深IT媒体人说华为和联想是智能手机的南北天王,想了想,天王什么的还是算了吧;有这个虚名还不如踏踏实实多卖几部手机来得快些,是吧。不过这个话题挺有意思,那就是国内的智能手机厂商们,究竟哪一家才是有可能抗衡苹果和三星的强势?

华为和联想有没有机会成为在全球范围内的挑战者的前提是,在国内市场华为和联想能否成为领跑者。

@it老记冀勇庆:“#手机争霸#看看如今全球智能手机的前五强,华为和联想都已经杀了进来。一个是势大力沉、品牌和渠道强大的“北侠”,另一个是产品领先、专注技术的“南霸”。未来一年,他们将第一次在全球市场发生惊天的大碰撞,也将代表中国企业携手挑战高高在上的“东邪”三星和“西毒”苹果。大家觉得胜算几何?”

冀勇庆的这个说法来源是一个智能手机出货量的排行榜,该榜单的全球智能手机出货量排行情况是:三星、苹果、华为、中兴、联想和其他….

三星的智能手机翻身仗打的最漂亮,依靠G系列的畅销迅速成为出货量最大的智能手机厂商——但即使这样,也没有撼动苹果在智能手机领域的霸主地位,虽然乔老爷子不在了,但无论是从市值还是销量以及利润率,苹果仍然是不可撼动的,虽然三星的市场费用搞到50多亿美元。

但出乎很多人意料的是华为和中兴以及联想竟然也名列前茅,排除对数据来源和榜单的质疑,华为和中兴联想近年在智能手机领域的表现还算不错。

但华为(中兴)和联想的出货量大的原因又各不相同,以华为手机为例来讲讲这些走出货量发展起来的手机终端厂商的发展之路:

—十年前,华为借助与各大电信设备商的合作资源,切入手机领域,为运营商做白牌手机(没有品牌的手机),定位低端市场

2011年,华为推出了Honor荣耀系列,定位中端市场,打响了华为智能手机领域的第一枪。

2012年,华为又推出Ascend子品牌,定位高端,其中Ascend P系列,瞄准年轻时尚人群。

2013年,华为面向全球市场的Ascend P6,亮相伦敦圆屋剧场,华为高管已喊出“做全球最好手机”的口号。

虽然依赖于在全球范围内和运营商的良好关系,华为们的终端销量数字惊人,但在智能手机领域,无论从品牌还是产品以及供应链和服务,华为和中兴们都还处于起步阶段。

经过联想移动的分分合合,三年前柳传志在乐phone的发布会上喊出了赶超苹果的口号,三年后联想手机发展不错,但对手似乎从苹果变成了苹果和三星。

联想的路子和华为中兴们类似,走的也是运营商的路子,据说联想已经是中国移动和中国联通最大的供应商。

但华为联想中兴在智能手机领域拼来拼去,拼的还是个销量,在品牌知名度、认可度上,华为联想中兴在全球市场几乎没有任何品牌可言,在国内市场….也可以说是刚起步。

虽然都把目前定位于全球第一,把对手瞄准了苹果和三星,且不说苹果庞大的帝国和三星庞大的出货量,仅就国内市场而言,无论是销量还是品牌,华为联想中兴的挑战度也很大。

销量最大的对手还是三星和苹果,当然在中低端市场可能已经赶超,但高端市场,苹果和三星可谓垄断。

在国内市场智能手机的品牌影响力来看,小米们摇摇领先与华为中心和联想,可以来看看这张百度指数的对比图:

一开始想用关键词“小米”和“华为手机”、“联想手机”做百度指数对比,但后两者的百度指数太低;于是换成了用“小米”和“华为”、“联想”这两个大品牌做个对比,蛮有意思。

毫无疑问,华为和联想是国内做的最多的两个科技公司,也是全球化做的最好的;华为在全球电信市场、联想在全球PC市场..都是有强大的实力的。

但从百度指数看,华为和联想对于网民们的吸引力比小米差太多,原因可能有多方面,但作为网络时代诞生的智能手机厂商,小米在很多方面尤其是品牌打造和粉丝文化上,值得华为和联想学习借鉴。

小米用3年打造了一个具有“影响力”的智能手机品牌,锤子仅仅是个图标也有很强的影响力;更有很多原山寨厂商转型以及其他煤老板和互联网公司的搅动——国内智能手机市场仍然是战国时代,乱象丛生。

在智能手机领域,无论是华为中兴联想还是小米,都远远谈不上领先;新时期的终端争夺战,不仅仅是硬件制造,更有软件、前沿科技、材料学、人体工程力学等等的综合实力的竞争。

俗话说广积粮缓称王,城头的地儿有限,挂这么多旗帜没有啥意思。

就是这样,雨神来了,帝都阴天了。

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2013-06-20
换个话题,聊聊畅销书吧。

当我那立志读一辈书并且在英国读文学评论专业的小侄女小小白在博客里,没事儿说读了英文书作者Kazuo Ishiguro、德里罗和Ishiguro(这几位是干嘛的?!!)的书的时,叔刚刚翻了著名相声演员郭德纲的新书《过得刚好》,这就是一个曾有文艺梦的大叔和一直在文学梦不曾醒的小朋友之间的差异吧。

在说郭德纲的新书之前,必须说说俺对郭德纲的感情,不然预计此文一出,必然被砸成翔。
作为一个非资深的“钢丝”,虽未参加老和部队,但在历次事件也是必然支持郭德纲和德云社的;而且听郭德纲相声多年,不敢说烂熟于心,但多数都是听过多遍的。而且在三里屯和天桥的德云社听过多次郭德纲和他的徒弟们的现场的表演。

在没翻《过得刚好》之前,先看了一篇“编辑手记”,接着是豆瓣上的得分是8.1(同期余华的新书也就7分;编辑手记里说:“《过得刚好》绝对不存在任何代笔,所有内容都是郭德纲本人亲自写作。 ”——这点我也可以证明,因为这书的所有内容,都是之前博客和微博以及郭老师的段子里说过的,当然,我并不是排斥博客文集,只是觉得这编辑手记确实有点“过”~就好像其他书那些多余的腰封一样。
所以对于这本书的评价不是很好:博客和微博有或者删掉的,然后攒在一起做的书。该书的编辑不会很辛苦,整体的主线其实蛮不清晰和明确的;一本很聪明但不值得多说的书罢了。

但还是自掏腰包的买下此书,经常在网上听免费的段子也要付出点吧,更何况一直都是郭老师的脑残粉 。

又因为看了该书编辑的手记说都是郭德纲“新写”和修订的,所以还是蛮想去翻翻郭德纲对于早期“德云四少”何云伟、李菁、徐德亮和曹云金的离开有没有新的说法…翻来翻去,没有太多的线索;倒是又爆料了许多相声圈的“八卦”和“奇闻异事”…
对相声圈不太了解,但一直听郭德纲相声里各种绘声绘色,那个圈子确实需要变革吧。

在某娱乐节目中,马东(马季老师的儿子)对郭德纲说了一句话,其实蛮值得听听的——马东说是不是因为郭德纲从小就在这个相声江湖里长大,对这些事儿看的太重了,所以才会念念不忘….

德云社现在早已经不仅仅是个茶园子和简单的小剧场相声了,影视娱乐都有涉足,没必要太执着与曾经过往的那些扯不清的“爱恨情仇”了吧。就好像,“马季打侯宝林”的事儿,两位大师后来谁也没有再提。

当然,以上仅仅是个人感受。不代表任何组织尤其是电视台的意见。
这书,名人书嘛~粉丝买来读读挺好的,可以拿着和孟非的那本书对比着读,挺有意思。
至于其他的没啥太多的,应该不会就此被拉入郭黑的行列吧;大热的天都少点火气吧。

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2013-06-19
在一场华为新款手机在伦敦的发布会上,华为消费业务负责人说对收购诺基亚持“开放”态度;据说受此影响,诺基亚的股价上涨11%,主要其实还是因为股价低吧,上涨后的股价也不过4.1美元。
虽然业内都知道这是假新闻,起码目前来看仅仅是个噱头;但国内媒体习惯性引用外媒还是使得这个不靠谱的传闻成了大新闻。
围观侃科技(kankeji) 认为这是:错误时间的错误炒作。
错误时间,这毫无疑问的,平时炒炒新闻获得眼球,或者为大收购做铺垫都可以;但这是新款手机发布的环节,用这样一个新闻取代了本来应该对新款手机的关注,这,应该算自己打自己一个小耳光吧。
瞅瞅这满天飞的华为收购诺基亚的新闻,华为新手机的版面还有吗?
跑到伦敦开发布会,场面也不小,这么多人和国内的媒体,少说也是千把万的费用吧;难怪项立刚要吐槽余承东的红领带了。
华为,目前来看,还是一家比较土的公司;其实,可以看看其他厂家怎么做的,乔布斯不好学,雷布斯和锤不死的发布会视频在网上可以随便看,那么多细节值得研磨啊~
手机做的好,更要会宣传啊~华为进步的空间还很大。
华为应该把类似新闻炒作放在平时,可以先放消息在辟谣,两轮免费的大传播。
至于收购诺基亚,这事儿,可以想:但两个烂苹果在一起还是烂苹果,如此收购有意义吗?还不如想办法拿下小米手机更让国内市场有想象力,是吧。
就是这样,让华为去收购诺基亚吧,小米们乐开花了。
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文/赵勇

任何事情做十年,总是值得傲娇和感伤的。傲娇的是一份坚守,感伤的是时光的流逝,所以陈奕迅的那首《十年》才会引发这么多人的共鸣:十年之前/我不认识你你不属于我…十年之后/我们是朋友还可以问候…”

10年的时间,虽然很多人还不一定知道刘强东是谁,但如果有网购经历的,多数应该是知道京东的,而在京东们的努力下,中国电子商务的市场才相对更健康和多远一些,在B2B和C2C之外,才有了强有力的B2C的格局。

恭维的话无需再说,下单吧。

更想聊聊在京东十年大庆618之前的一篇评论稿引发的思考,这稿子的标题是《2.3亿元的教训:京东高级副总裁程峻怡离职始末》,讲的是京东原高级副总裁程峻怡的故事始末,令人好奇的是这篇文章出现的时间和披露的事儿的可信度,在互联网这个大江湖里,这篇文章难免会有些值得猜想的地方。

只是不知道是该文作者的无意而为,还是京东内部爆料又或者干脆是有黑手出没,但这文章里的字里行间充满的逻辑上的荒诞感。

1、2011年,程峻怡帮京东拿下2.3亿元的央视广告标后,引发刘强东的不满…

这…会是真的吗?在之前美丽说闹的那点事儿的时候,美丽说的市场总监都会说相关投放都是有预算和各部门负责人签字的;难道说这么大的市场预算都是程峻怡一个人说的算的吗?这么大一个公司,每年那么多的预算难道就一点儿规划和预算以及汇报的机制都没有吗?

2、2011年,在分众上上亿投放引起外界猜想..

3、2012年底,京东内部腐败问题云云..

如果这些内容都是事实,那么京东在成立八九年的时候真的是这么粗放的一家公司吗?

还记得之前京东另外一位副总裁吴声离职前后的一些声音吗,来看看当时媒体是怎么说的:

4、刘强东曾对媒体放出豪言以显示他的“充分授权”:“一次支出3000万、4000万这样的额度,我根本不知道,不需要我签字。4个亿也不需要我签,全到副总裁那里。”

这些都是真的吗?前后呼应看起来,似乎又那么点靠谱;但又有那点诡异?一个这么大的公司的财务流程可以这么草率吗?还是仅仅是外界的猜测又或者是外界的抹黑?当然,这类问题在任何一个公司都存在的,比如淘宝内部的商业腐败现象。

还记得马云怎么处理的吗?挥泪斩马谡,卫哲和李旭晖的辞职和时候的关系起码使得马云的个人魅力和阿里高管间的“团结”被外界所知;至少,没有这么多的风波和猜疑猜测。

相对于马云,刘强东的企业家形象其实蛮模糊的,虽然微博曾玩的挺欢西红柿也种的不错;但无论从个人品牌还是个人魅力,公众层面,是个不够清晰的老板形象,且被描述的有点粗暴和多疑。

京东,如果仅仅是东哥一个人的帝国,那这疆土开拓和守土的道路,艰难。

十年了,不能和高管们还是陌生人,虽然不能总是拥抱,但也不要一个人你的背包,即时好久不见不要说话也可以做个朋友。

本想多写点,但在这十年庆多说不厚道,就此打住。

中国电商,是个很值得关注的行当,这个行当是一直把一分钱掰两半花一直来买流量和用户,因为在竞争中让消费者几乎一点儿品牌忠实度也木有;野蛮和粗放的阶段持续绵长,对于企业领导人而言,无论是马云还是李国庆又或者刘强东而言,都是巨大的挑战。

职业经理人们和创始人周边团队在这个过程中的角色扮演和职位定位,会有那么点的不同;要么拼,要么被拼,就是这么个事儿。

这战场,不会以某个电商IPO为终点的。

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2013-06-18
这也算是行业标志性的新闻吧。很多次听说Kindle入华的传闻,终变成现实了,亚马逊官方网站和苏宁实体店、苏宁易购将同时上线Kindle的三款产品..
狼来了的故事传了那么多次,终于成真的,诸多关心此新闻者暗自揣测:Kindle是华后是狼还是泯然众人?
但不论Kindle能否在中国市场成为出版和电子领域的佼佼者,但在这个欣欣向荣的全球最重要的国度出现,对于亚马逊而言无疑也是重大的利好消息。
话分两边,和Kindle问世时亚马逊已经是全美第一大网上书店相比,迟到的Kindle在中国却没有那么大的底气——亚马逊中国仅仅是主要的电商之一且不是最领先市场的。
亚马逊中国做的不算差,但仍不可避免陷入到多数跨国网络企业在国内的处境,因为流程或者决策以及不够灵活,始终离天猫、京东有一些距离,即使比当当以及正在追赶的易购苏宁国美也显得不是那么活跃。
所以,Kindle入华对于亚马逊中国来说也是个不错的消息,虽然很难说Kindle会在国内卖出去多少台,但据说水货也有几百万台,而正规渠道的出现在加上优质的内容兜售,而且市场知名度和影响力也有足够的酝酿期,只要亚马逊中国做的中规中矩,总有个大生意的曙光。
而对于诸多出版社和作者而言,亚马逊和Kindle之前离我们还是很远,所以他们创造的商业模式和改变的用户阅读和付费习惯还是太雾中看花,有理由期待亚马逊会给作者创造更多的商业收益,这是它在美国那里做的,有理由通过复制成功的力量吸引更多的作者加入到庞大的亚马逊电子出版帝国。
不太期待Kindle能够使得国内电子出版有“立竿见影”的效应,但,应该比目前的混沌状态会好一些吧。
和国内的竞品们相比,和苹果、google相比,亚马逊和Kindle对于写作者和读者,都更加的友好,无论是听说过还是真的见过,亚马逊一直以来都是试图通过低廉的价格来改变和推动阅读的电子化,这对于出版社可能是好坏都有的消息,但对于写作者而言,算是利好消息。
与其某些商业机构用盗版赚钱,写作者不如和这个全球最大的电商一起想办法赚钱,是不。
Kindle到目前为止主要有三代产品:Kindle 1、Kindle2和Kindle Fire,和最初的一代产品相比,Kindle 无论是外观还是功能都有了很大的提升,唯一不变的可能是接近成本价的销售策略吧。
从2007年开售以来,Kindle的销量一路走高,2011年圣诞连续三周销售过百万,2012年卖出超过2000万台,通过Kindle销售的电子书数量也近十亿部,成为亚马逊最重要的营收产品。
而这,都是通过这款叫Kindle的电子书创作的商业传奇,而最初,这还是被当成一款会被苹果的ipad冲击的不会有所成就的产品。
而事实是,Kindle和ipad一起成为这个时代最主要的电子产品,并且同样把成功建立在硬件+庞大的生态圈的基础上。这才是苹果和亚马逊超出所有玩家一筹的所在。
很多声音,尤其是业内和竞品,都认为Kindle的销量有可能很惨淡,这担忧不无道理;回顾苹果的iphone和pad的流行,时尚似乎是很大的助推力;但,Kindle这款以阅读为主的电子产品虽然挺受推崇但更多还是一些热爱阅读的圈子里的好声誉。
更多的,无论是明星还是名人以及他们的粉丝和普通人,在这个时代是逐渐遗忘阅读这件事儿的,这可能是看衰Kindle的人内心的想法。
不过电子阅读这事儿是挺奇怪的事儿,一方面是总体阅读量的下降两外一方面手机阅读和诸如起点等也在创造大量的商业收益。好吧,放开这个有点悲壮的话题,还是来聊聊Kindle和阅读这件事儿吧。
Kindle能否流行,主至少迈过以下几个门槛:
1.内容(中文)是否充沛。
为了能够在国内运营,亚马逊是和中文在线合作,取得了运营出版物的牌照;根据中文在线的官方资料显示:其已取得国内400余家出版机构的合法授权,其中出版社200余家,占全国出版社的40%左右;并获得余秋雨、张抗抗等2000多位知名作家和10万余名网络作者的版权授权。
2、Kindle模式在国内是否合适。
Kindle一直都是低价销售策略,主要靠在亚马逊商店出售电子书实现盈利,而在国内盗版盛行的前提下,Kindle能否成功可能还要看整体版权情况。
这点不仅是Kindle需要面对的,也是国内所有出版社和作者面对的问题。
在解决了内容和盗版的风险后,Kindle还需要面对是克服跨国企业的流程长和琐碎的桎梏,这是
3、亚马逊自身的问题。
除了诸如汉王等电子书制造厂家外,当当和京东以及天猫以及专门的电子书网站在出版物和电子书的促销上都相当零花,经常出现超低价促销的情况,这对于亚马逊而言,就好像它之前在中国做的所有事情一样,和本土玩家比太绅士,不知道Kindle入华的相关运营会不会足够的零花和狼性。
但是即使存在这样那样的问题,就好像某一期CBN上描述的那样,出版社和作者以及读者们似乎都在盼望着Kindle的到来,因为亚马逊曾经做过的整合出版社的成功经验,以及商业模式,对于所有玩家而言都能够找到合适的位置。
多赢的期待或者是Kindle能够走出被看空的绝佳助力,至于付费习惯,Kindle要争取的第一批用户应该是那些爱阅读和爱买书的人,也就是当当网卓越网和京东读书上买书的人群;至于那些看网络小说的屌丝们,还是用他们的大屏手机看盗版或者按字数付费吧。
理论上,亚马逊不缺钱,尤其是在争取资源方面,他们绝对是不会吝惜的,而纷乱的出版市场在电子阅读这块也需要新的增长点,几种因素叠加在一起,亚马逊的电子书入华值得期待,他们改变的不仅仅是电子书市场,而是未来世界对于一项运动的分享的方式。对此,大势难为,鼓掌欢迎。迟到的大腕,能够在新市场还是大玩家,除了制度问题和审查问题外,还要看亚马逊怎么玩把大的吧。
Ps,一直觉得评论文还是千字为妥,无论是写作还是阅读,都在极限之内,但近期流行的长文蛮多,不知道大家的耐心提升了还是真心写的好,不过还是会坚持千字文(不超过2000字儿)的。
最后补充下,短期内我应该不会买Kindle,原因一是享受阅读实体书的装文艺过程,二是因为电子设备太多了短期没兴趣入手一个专门的阅读器,over。
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2013-06-17

看陈中写了篇《火一把就死的现象级产品:疯狂猜图与百度魔图》的文章,解读了疯狂猜图和百度魔图这两个APP的生命力是否持久,流传挺广。

不过疯狂猜图和百度魔图其实不算一类产品,疯狂猜图仅仅是一款小的游戏,而百度魔图可不仅仅是一款游戏更是试图成为一款工具类应用来记住的。

类似疯狂猜图过把瘾就死的产品,在小游戏领域挺多;但火不了多久就挂的产品其实挺多的,即使后期还能够存活,但终究是难成大器,下面来聊聊中文互联网五大最火一把就死的现象级产品。

1、         最值得一说的当然是开心网。

曾经流行指数:★★★★★★★★★★

当前流行指数:★

2008年才成立的开心网,绝对是2009年最让人激动的互联网产品,偷菜和抢车位成为当年最常见的两个词,但这热度来得快也去得快,2010年即开始走下坡路.

2011 年以来很多人都在试图找到开心网为什么这么快的衰退,从产品到战略以及用户习惯等等,但最让人反思的应该是不够开放和成也游戏败也游戏的感慨。

随着人人网的上市,以及微博和微信的崛起,开心网已经彻底没有机会了。

2、         在来说说一夜关门的PPG。

曾经流行指数:★★★★★★★★

当前流行指数:无

2005年成立的PPG公司,以精准广告和呼叫中心为主要构架,迅速成为现象级的轻公司,2007年即成为业内最让人惊讶的品牌;但也就仅仅两年后即以创始人的消失神话破灭。

回顾PPG的失败,有人总结::过分重视广告,给财政危机埋下伏笔;过分轻视产品链,为供应管理所困。

虽然衰落的最为彻底,但PPG的品牌运营和轻资产的思路,正在为更多的企业借鉴,轻公司逐渐成为潮流,并且从服饰走向更多的领域。

3、接着来说说口碑网。

曾经流行指数:★★★★★★

当前流行指数:★

2004年诞生的口碑网一度是大众点评网最强有力的竞争者,但很遗憾,因为马云的战略摇摆不定,在餐饮和分类信息摇摆不定,使得其早早退出了竞争者的行列。

这应该算是马云的败笔之一,大众点评的商业前景因为移动互联网的普及而快速成为瞩目的焦点;分类信息也逐渐成为挺有趣的商业模式。

口碑网在从雅虎中国倒流倒用户,以及背靠淘宝大树也发展不起来,典型的坑爹的富二代。

4、         陌陌也是那个现象级级产品吗?

曾经流行指数:★★★★★★★★

当前流行指数:★★★★★

陌陌是挺值得讨论的话题,和开心网一样,它甚至一度被当成拿到移动互联网船票的,但,现在看看你手机里的陌陌~除了卖佛牌卖酒的,还有多少的活跃度,约炮的成功率还高吗?

当陌陌试图尝试群组和留言板的时候,微信已经5.0了,陌陌的流行抓住了移动互联网下的交友需求,但如何让用户保留活跃度这点上,没有太多的解决办法。

虽然现在陌陌还被当做重要的移动互联网产品,但,可以把它列入现象级产品的行列,说声拜拜了。

妹子们,你们究竟在哪里?豆瓣?微信?还是微博?你们在哪里,决定了一大波爷们选择使用某款产品,但让爷们和妹子们真的留下来提供持久的价值,可不仅仅是约炮这个单一的功能点。

5、         唱吧和啪啪,偶发成功了吗?

曾经流行指数:★★★★★★

当前流行指数:★★★

唱吧和啪啪都是去年移动互联网的现象级产品,一度很火热。

唱吧是连续创业的产品,并且在湖南卫视天天向上之后有很好的表现,啪啪也一度成为很多人玩儿照片和分享的产品;但,仅仅半年以后,这两款产品都有些沉寂。

我在唱吧上关注81个人,现在一周能有两首歌出现就算几率高的;我在啪啪上关注了60个网友,现在除了啪啪官方还是不是的发东西,几乎都限于沉寂 ..

其实这两款APP还是挺不错的,抓住了微博微信乃至开心网和陌陌都解决不了的小的需求点从而迅速圈了不少的用户,但之后哪?

似乎没有特别能够留住用户的点,于是,就慢慢的还没高潮即步入滑坡阶段。

和疯狂猜图相比,上面说的这些才更值得思索,为什么有可能成为10亿级别公司的他们没有成功,并且付出的代价是这么大。

尤其是开心网,如果按照它最初的势头,完全有可能成为新的互联网巨头,尤其是有着榜样Facebook的指引,除了归罪于陈一舟的kaixin网和微博外,开心网自身的战略跟不上可能才是更重要的原因吧;PPG的倒下让人惋惜,如果财务控制的更好一些,它会成为那个电商领域的优衣库吗?还会有后来的凡客吗?

陌陌则是另外一种状况,约炮成为它普及的点,但要长大必须甩掉或者淡化约炮需求可以光明正大以及可以普及的点,这很难;尤其是在微信解决了这些问题后的高潮期,陌陌前路艰辛。

至于唱吧和啪啪,代表了更多移动APP的宿命,在国内用户付费环境不好的前提下,在快速受到欢迎后如何解决钱的问题从而可以做大做强?除了卖身给巨头外还有其他选择吗?

我们当然不能指望没一个有机会成功的公司真的成功,但,我们更不要轻易指望一款小的应用快速改变世界。比如,微信公众号 围观侃科技(kankeji),虽然足够勤奋和努力,但离程老师和罗老师他们的影响力和距离仍然很遥远,所以亲们,有八卦速速小条给我们,说不动就会撬动这个产业的某个墙砖。

无论是大应用还是小应用,让用户记住并且经常使用,才有可能创造更大的商业价值。

火两把才死,和火一把就死,总比没火的强,这句话有道理吗?

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