阿三和老王，有可能是我们熟知的陈天桥、马云、丁磊、周鸿祎、马化腾….
恩，就是最近因为360和网易纷纷也要搞手机这事儿，网络业巨头的终端冲动再次展现在公众的视线中——之前已经有新浪、百度和阿里、腾讯们已经早早的有类似的战略被曝出。
只是因为小米手机的“异军突起”才使得这新一轮的网络业巨头们的手机战略格外受到了关注。
对于网络业巨头们纷纷想要搞手机的冲动，外界一直都打通产业链和抢占入口的说法；这说法看着很专业，但是实际上经不起推敲——这个说法可以实现的前提其实是把用户弱智化，也就是说内置的产品用户们通通不假思索的接受；但是事实并不是这样，用户们还是喜欢僵尸和小鸟，又或者微博和QQ~而不是巨头们想要在打包的诸多靠谱和不靠谱的产品。
对于互联网企业纷纷搞手机的事儿，在之前写过专门的文章阐述观点，基本上可以用四个字来概括——终端冲动。
新浪、腾讯、百度、360、网易等等，有一个算一个，其实都是和国产手机厂商合作，也就是所谓的外包或者特供；也就是说互联网企业们其实并没有涉足硬件的设计和制造这一块——最多也就是在软件上做做文章，约莫也就是在安卓系统上做开发，重点是植入他们自己的产品~就这，实在是难以对手机产业产生实质性的影响，至于影响运营商云云目前也是呓语 罢了~~
一段旧文字，放在这里也颇为诚恳：
“值得警惕的并不是网络企业们对于终端的野心，而是互联网人对于制造业的一贯轻视。从媒体以及业内专业人士的言论中，透着太多的乐观，以及对于制造业的轻视；也是，相对于互联网经济体的告诉成长，制造业显得十分的out，行动缓慢并且很难实现高速成长并且需要长期的积累。
但是，正是这个原因才可能是互联网企业进军终端的最大障碍，优秀的硬件厂商不仅仅是一家能够控制生产成本的工厂，更是拥有优秀的工业设计工业制造材料工艺人机交互等等的领先者，而这些都不是短期可以速成的，即使外包，也需要掌握相当的技术核心（如工业设计人机交互等）。
以苹果为例，虽然生产外包，但是设计材料等等都牢牢掌握在自己手里，诸如富士康的代工厂几乎仅仅就是组装车间。”
互联网的巨头们确实很风采，有钱有名望，但是做硬件，投入大回报周期长，这点从手机产业的发展史可以看出——领先的手机厂商们都是越来越庞大，研发和市场挑战也是巨大的。
而国内手机产业，客观的说，比家电业可能还要惨那么一点点，无论是长虹还是天语，华为又或者中兴；无论出货量上亿还是千万，在智能手机的市场中，仍然处于边缘化的角色——
主角毫无疑问是苹果，配角是三星、HTc、moto、黑莓等等，三流的才轮到咱们国内的诸多品牌，这是消费者的购机选择，也是市场的真相。
而且与手机制造商们动辄上百亿的资产相比，互联网企业财大气粗，但是盲目的入场也容易噎着~
但是，也确实不能忽视阿Q对吴妈的念念不忘，尤其是雷军的小米这个极端案例。
说到小米，个人绝对不会把他列入网络业巨头们的终端冲动，虽然身边小米用户寥寥，也对小米的营销过度有一些担心——但是小米确实有在做研发、做技术、做产品、正在改善的服务以及相当不错的品牌和推广——难道兄弟姐妹们没有注意，近期雷军已经不太提米聊对小米的拉动了吗？
归根到底，苹果是硬件起家的；google坐拥安卓也走了收购moto这步棋~~小米，已经升华成了比较注重研发的硬件厂商，这才是值得关切的。
阿三和老王有没有想得十分停当，既然已经发了新闻稿，怎么也要跟着白衣白甲的人群走一阵~走，搞手机去~~
相关文章：
《腾讯和盛大们的“二流”终端冲动》:http://blog.sina.com.cn/s/blog_497631d70100kz85.html
]]>
话说电商一贯是网络广告投放的大户，这也是我一直在说国内互联网产业要感谢电商们的兴盛，正式他们孜孜不倦的投放才能够让诸多大小网站们活的滋润——这也是互联网经济圈的重要特点，新媒体们之间具有相互造血的行为，老媒体们则不太可能实现如此的内部循环。
天下攘攘皆为利忙，作为伴随互联网兴旺的电商，在互联网渠道投放也是必然且有效的;只有网络投放，才有可能给予最真实的效果反馈——无论是展示的次数还是点击效果，等是有数据可以作为投放的效果考核的;这也是精准投放和按效果收费的投放模式在网络时代成为可能。
传统媒体广告的模式，无论是电视、平面还是电台以及户外等等，都无法给出足够精确的效果数据。
从广告主的角度来说，传统媒体和新媒体各有优劣，很难用好坏来判断新旧媒体的差异;但是有一段是公认的，那就是新媒体的崛起和传统媒体的被冲击——
反映在广告上，就是新媒体因受众的扩大、形式的多样化以及效果的可考核化，并且用了‘互动’这名器，都使得广告主们在预算的分配上会更注重新媒体的渠道;极端如潘石屹的soho甚至直接放弃了传统渠道的广告投放。
不过，新媒体和旧媒体并不是完全割裂的，很有可能会长期共存差异发展的——比如，随着互联网行业的发展，越来越多的优秀网络企业的出现，互联网企业的广告在传统媒体上出现的几率也越来越多。
无论是门户网站新浪搜狐网易腾讯，还是阿里巴巴淘宝京东卓越，以及诸多团购网站50同城等等互联网企业，都曾经出现在电视、平面、影院、公交、户外广告牌等等，甚至春晚等也时有出现网络品牌的植入广告等等。
但是，像京东商城拿下央视标王的就很难让外人理解了。
看到有消息说京东商城放弃去年底2.3亿拿下的央视标王标段(部分)的消息，不免有一些浮想翩翩——这算是违约吗?不过手续费和违约金也会损失个百把万人民币吧，虽然这对销售额数百亿融资上十亿的大电商而言不算多，但是做生意嘛不能大手大脚，账户上有60个亿也要精打细算嘛~
当然，也有人怀疑这是京东商场的宣传，话说选定4A奥美作为广告代理商后，京东商城投放些电视广告也是不奇怪的，但是作为还不太赚钱的电商，2.3亿的大手笔，实在不符合大数据时代的趋势——如果仅仅是为了避祸315晚会也不至于如此吧。
幸亏广告时段是可以调配的，卖出去也不至于亏那么多。
网络上流传着知名电商凡客2012年的广告投放比例：“户外投放预算8000万、百度的投放框架7500万、互联网投放计划5亿，整体广告投放总盘在10亿元以上”。
凡客是自主品牌，也是以广告拉动销售的典型电商，年投放十亿可能略显夸张，但是户外投放8000万除了让多点话题外，肯定不如百度为代表的网络渠道的的效果好——电商，电商，自然是网络投放才能够带来直接的点击转为为购买的;传统渠道对于品牌确实有益，但是品牌广告投放转化为消费行为的路径实在是难以考量的.
以凡客为镜，京东的广告投放额度肯定会更高——但是勇冠“标王”的行为仍然是不可取的，幸亏适时的中止了虚妄感过度的行为——
电商们的投放还是应该以网络联盟和导航网站等有效投放为主，如能携投放量和大渠道们谈谈精准投放和效果营销的可行性的投入产出比可能更佳——投一快钱，怎么也要带来个三五块的收益吧，要是能有个十几块的销售提升，就偷着乐吧~
2.3亿夺标王，这气度很暴发户，不过想想团购网站们最火的去年的疯狂投广告的行为，打水漂对于这帮互联网大佬们也不是没可能的——
CCAV，这儿钱多，互联网行业可以多爆料，一定可以多整几个标王出来——嘿，这心思确实歪了，不厚道。
注：打水飘 释义：是人类最古老的游戏之一，据推测从石器时代就开始了。经常以几人为单位在河边进行打水漂的比赛。原指用扁型瓦片，用力擦水面飞出，瓦片碰水面弹起，继续向前飞出，再碰水面弹起，再向前飞出……如是反复多次，直至瓦片落入水中。
]]>常常会想如果自己去掌管百度、腾讯又或者新浪这些大公司会是怎么运营~如果掌控百度，会对那些小广告杀无赦吗？如果掌控新浪，对更重视信息流而忽视社交吗？如果做腾讯，会不会把战线做的小一些？
这代入感太强了，就会很焦虑，觉得这些产品的运营团队做的不够好，不够理想化——这当面不算是太大的毛病，也不算很好的优点，因为我们每个人都有站着说话不腰疼的自由和权利。
就好像现在，对于最经常使用的两个网络产品，微博和微信的新版本，就产生了很大的焦虑。
新浪微博推出了企业微博2.0版，用新浪广告的话说，该版本很强大：
@微博广告 ：#企业微博2.0# 新浪企业微博升级2.0版本，打造企业应用商城（APP Store），开放Open API方便打造各种应用页面（Page & APP），为粉丝提供更多增值内容和服务。首推活动、视频、热卖、话题应用及页面。快来看看各类企业的创新实践吧，你的企业微博是什么样子？ http://t.cn/zOHJMJd
腾讯家的微信最近也升级了4.0，不仅仅是推出了朋友圈，更借鉴QQ的优良传统，开始弹出新闻资讯了——
微博和微信的团队有点儿太“焦虑”了，一家为了商业化一家为了用户可以留住，都让原本以简约取胜的网络产品变得越来越“重”。
私下观摩了在企业微博2.0介绍中被用来举例的@宝马中国 的官方微博，展示功能确实很强大，但个人感觉失去了微博最重要的一个特点，于是发感慨如下：
“咦,寶馬中國最近新版的企業微博主頁是極好的，那厚重的土色背景配上厚重的藍色車圖，嘖嘖，是最好不過的。多等個三無秒的，雖佈局迷離，格式紛繁，倒也略有科技感。”。說人話：“這tmd的排版和色彩不是一般的爛”_ @宝马中国 還敢在多放些圖嘛~還敢讓我們在看不清一點嘛~·”
企业微博2.0虽然功能强大，但是却有陷入乱花渐欲迷人眼的嫌疑。
微信4.0更是强大，不仅部分打通了IM、邮箱、微博等等，甚至又融入了Instagram或Path的部分功能——除了和熟人扯淡，找陌生人磨牙外，微信想要做移动领域内的“facebook”。
从这种角度来说，微信最大的敌人不是陌陌不是微博，而是移动QQ——这战场胜负难料，但是腾讯比较借助移动QQ+微信，保持其在pc端持续的垄断地位。
个人对抗4.0的做法就是取消了微信的推送功能，交流和沟通虽然重要，但是总是被碎片化打断的时间却难免使人恼火——但是可以从数据可以看出微信的成功，用户超一亿，多数智能手机用户已然没拿下，而且多数是和QQ区隔的高端用户。
但是，在牛逼的微信，还是没有脱离社交的领域——
就好像，在牛逼的微博，其实还是以满足信息的传播为主一样——
虽然总有一些局长们把微博当成QQ来用，但是多数用户能够分清这两者的区别，且对产品能够很清晰的区隔。
所以微博团队很多商业化的尝试都还未见很有成效，虚拟货币和游戏的努力可以保持关注，但是企业微博功能提升却更有利于新浪发挥卖广告的优势——
而微信的商业模式和QQ一脉相传，举个例子，漂流瓶和摇一摇，稍微一包装，就可以整个黑钻神马的收点会员费，更方便男女屌丝们互相勾搭吸引~~
恩，确实焦虑了，陷入到为什么不可以简约而不简单的迷思。
说不定企业会更喜欢复杂的企业微博，手机用户们更喜欢功能强大的微信——
不过总会有那么一两款简约的产品不时的会冒出头来抢风头的，不管它来自于哪个老美小团队，最后还是会被咱们这儿的大小公司模仿性的创新的~~~
至于焦虑，这不奇怪，这年头还有不焦虑的吗？
]]>
只不过，对于赌场看人品这话儿，私下不敢苟同。
泛而广之的说法是，人生就是大赌场，每走一步都是一场赌局——可能赢，可能输，也可能平局。
这说法听起来非常有道理，但实在是扯淡。你我等这世间多数平凡人，谨小慎微惯了，很少会遇到真的惊心动魄的赌局——所谓赌品见人品自然就是扯淡。
其实，创业不能算赌。
尤其是网络企业的崛起，不是简单的赌一把就能赢的，技术、运营、未来以及用户体验，都是需要踏踏实实才能够搞定的。
无论是史玉柱，又或者马化腾李彦宏马云丁磊等等网络业大佬的成功，和“赌”无关，这不排除有“运气”的加持。
回到史玉柱，前些年其身上的“赌性”应该还是很强的，但是随着网游业务的正规化和其个人投资方向明确之后，史玉柱虽然‘人品“不一定被公认，但是旗下的企业还是相当的不错的。
前文所说“赌”，是媒体对史玉柱的一种解读的话，那么下面几个网络业大佬就真的很有一些“赌”性了。
恩，想说的就是京东商场的刘强东和李国庆的所谓60亿的大“赌局”。
很难说清楚从什么时候开始，网络业不断更新的口水战中又多了这么一种——诅咒发誓打赌式口水仗。
在赌场中肯定遇到过那种小赢就得瑟嘴特别碎的吧——当当网的李国庆就是这样的主儿，没上市前憋屈了十几年啊，说了也没多少人听;好不容易上市后，就接二连三的成了知名的网络业的大嘴儿。
恩，还有一种赌场经常遇到的，动不动就诅咒发誓的——京东的刘强东就是这位爷，面对没多少人听说过的质疑就拉着李国庆去看账号里有没有60个亿。强哥，约炮约架约看银行账户其实都不是什么好事儿;有60个亿也不一定真牛逼，都融了快100个亿人民币了，啥时候才能再造一个亚马逊撒。
动不动就打赌的网络公司的大佬也是不是该思考下有没有不太对的地方吧，赌品虽然不一定代表代表，但是嗜赌成性的肯定成不了太好的鸟。
当然，更无聊的还在后面。
拉手网的老板跟着刘强东要设置赌局，说账号里要低于五个亿就捐款千万!!!亲们，亲爱的大佬们啊!!账号里有钱没钱真的那么重要吗?低于多少多少钱就捐千万!难道说你们的钱比5或者60亿还多的时候，你们就不做慈善不做公益了吗?
公益和慈善，真的就是你们炒作宣传口水仗的噱头吗?
证明实力的方法，不仅仅是账号里资金多少吧，这个道理大佬们肯定都门清吧?
以“赌”设“局”，真的只是多了些版面的报道和网络里的口水，离这牛逼还差很远。
最后，大佬们喊着打赌神马的也总不见有所行动，老子曰动嘴不动手就是假把式。
]]>
华为经过近20年的发展，从一家名不见经传的中国民企企业，到全球规模的高科技电信设备厂商，这一路虽风光无限但甘苦自知。
大概在二十一世纪的头一个十年里，华为逐渐确立了追赶爱立信全球电信市场第一竞争格局，曾经的那些竞争对手们都在这些年的发展中跌跌撞撞从第一阵营中出局。
大概在2008年左右，华为撤回了与贝恩资本(Bain Capital)联手收购美国高科技企业3Com的申请，标志着美国电信市场对来自于中国的华为说“no”之后，华为始终没有找到打开美国市场——受此影响，华为在印度等新兴市场也屡屡进展不利。
也是在那一年左右，华为开始将消费产品列入重要的战略，其终端手机出货量一路狂飙。
在这个时期，爱立信的终端消费产品，也就是手机业务选择和索尼合资，并且最终于2012年初****给了索尼——这有点类似于当初IBM把thinkpad卖给联想，爱立信就此更加注重通信、网络、无线等设备以及解决方案。
电信设备领域的两强，也逐渐因为各自的原因走上了不太一样的发展道路。
当时间来到2011年，华为和爱立信在这一年营收上差距不大，都到了2000亿人民币以上的规模；但是在华为的营收中消费者业务销售总收入达446亿人民币智能终端整体出货量接近1.5亿台——也就是说华为在设备和解决方案上的营收所占的比重在降低，而设备和解决方案在爱立信的营收中成为最主要的部分。
难怪有通信类的媒体人感慨到，华为和爱立信的距离实际上拉大了。
放弃消费者业务的爱立信，某种程度上已经成为苹果、安卓联盟等终端厂商们的同盟军。
受全球智能手机的普及，运营商们不得不为他们的用户近一步的优化网络，提供更高速和便捷的移动网络——是的，运营商们要采购更多的设备和解决方案，以为智能手机的用户们提供更快的网速和高好的服务。
而华为，当然也是受益者；借助和全球运营商的良好合作关系，华为不仅将的电信设备卖到了全世界，也把它的手机卖到了全世界——但是，手机业务，规模大并不代表有前途，强大如诺基亚者，也被冲击的七零八落。
对消费者业务的不同策略，有可能在三年后对两家公司造成深刻的影响。
分道不扬镳，竞争激烈且在持续。但是打不进美国市场对华为的不良影响，很有可能造成华为现在的格局。
而华为接班人的问题，则是华为经过多年高度发展后积攒矛盾的总爆发——如果能够很好的解决高管们和普通员工们的利益诉求，华为的竞争力有可能长期保持；建立起适应快速市场变化的现代企业制度，对于华为来说至关重要。
这不仅仅对华为有重要的意义，对中国当代的企业发展也极具借鉴意义，在另外一家“榜样企业”联想“杨柳”交接即将顺利完成的时候，“华为怎么变”更吸引了业界内外的众多关注。
必须要声明的，很多朋友应该和我一样，并不是拿着放大镜看待华为以及联想等；只是因为华为和联想作为中国民企企业的代表，必然要承担起如此的关注。
插播点运营商的微博客服的话题。
前段日子看到有传闻说某运营商建立了微博客服中心，哎，很想去问问他们的规模以及每日处理的咨询和投诉的次数；想必他们不会公布吧，因为搞好客服，不管是呼叫中心还是网络中心，都不仅仅是当做宣传噱头能够解决的。
在微博上分别问了中国移动、中国联通和中国电信三家企业的官方微博，在某个位置附近的营业厅在哪儿——中国移动和中国联通分别有了回复，而中国电信在过去12个小时左右还没有反馈，这虽是细节，但可以联想很多——
通过技术手段，利用网络平台，不是应该将传统行业冲击的七零八落举手投降才对?怎么这些视频网站们让那些本来应该受到冲击的影视剧版权们获益这么多捏?
从反盗版，到版权大棒，视频网站的竞争似乎一直都是简单粗暴，内容和流量为王——有点儿小清新的土豆也被干掉了，我们的视频网站们肿么了?
网络视频，即使在国内也原本也不是所谓资本通吃的。
如果按照资本通吃的赢家理论，现在视频网站的领头羊应该是腾讯视频又或者百度家的奇艺，或者说是搜狐视频;但是实际上，一直以来视频业公认的老大都是优酷~优酷网的崛起，难道仅仅是因为有钱吗?回想一下，应该不是。
视频网站们资本战是谁引发的?张朝阳的反盗版联盟吗?
应该说，张朝阳的强势客观上确实使得国内影视剧对版权的重视程度加强;但是 保护版权不是应该的吗?这不应该是版权价格疯涨的理由吧?
版权不应该是视频网站竞争的最后一招，看看米国那儿，有版权的hulu虽然做的不错，但是离youtube差距很远——
Youtube受欢迎绝对不是因为长视频和版权影视剧多，而是因为给全球多数网民提供了不一样的视频体验，以及好玩有趣层出不穷的内容。
当youtube已经成为google重要一分子且商业模式逐步清晰的时候，咱们中文视频网站们陷入版权大战无法自拔，巨头们试图组成联盟以抵抗越来越高的成本。
这故事，熟悉又陌生，想一想传统行业，比如家电产业们不时出现的对抗渠道的价格联盟以及是不是的崩盘的时候，就知道联盟这事儿是多么不靠谱了吧。
强者之间抱团，不可能仅仅因为要取暖，对版权的垄断，这个念头一起来——难道最后渔翁得利的是百度影音又或者风行在线?这两家的影视剧资源多且更新快，而且几乎无成本。
抱团啊抱团啊，异性之间是青睐的表现，同性之间难免有搞基的嫌疑。
对于视频网站们的抱团就是以上看法，但是对老美的一帮极客们的抱团，却只能仰慕的留点口水。
国外媒体报道，谷歌执行董事会主席埃里克·施密特(Eric Schmidt)，谷歌联合创始人、首席执行官拉里·佩奇(Larry Page)，将联手著名导演詹姆斯·卡梅伦(James Cameron)及其他投资者，共同投资一家颇具雄心的太空探索和自然资源公司——
这帮老极客们准备去开发小行星的资源去鸟。
看看这帮大佬们没事儿就搞点惊世憾俗的东东，下潜个几千米啊，去外太空旅行啊，无人驾驶啊….咱们的大佬们，网络业和影视业有一个算不是，不是在微博上没事儿吐个口水，好像也不知道他们除了生意之外还有木有点儿“极客’色彩。
这样的抱团儿更有意思，也更值得期待能够出点有意思的事儿;难道说卡梅隆的新片再次瞄准了外太空?还是为了google开发太空街景儿埋下点伏笔?
至于传说中的互联网理论大师凯文·凯利和马化腾的高端对话，被大伙儿截成了数段儿被当成kk对腾讯的示好这事儿——个人理解为礼仪性的姿态，就好像老外们来了中国都要学句“你好“一样，拿着腾讯的出场费来到中国说几句客套话儿不亏，更何况本来这些话儿从理论高度看也挺政治正确的。
百度整来个营销大师科特列做背书，腾讯就把互联网大师kk搬出来，阿里巴巴会整出来哪尊大神?马云应该不会这么俗套吧，他自己就是背书的高手。
冬天的抱团可以取暖，这都马上盛夏了，抱团前记得把腋下和脚丫子都洗干净了，亲~
]]>这点你可以试着用任何一篇韩寒的博客标题，在百度又或者google搜索一下；无论你喜欢还是不喜欢韩寒，韩寒都在这个互联网时代被一路狂奔着——就以韩三篇后的被打假的的高潮迭起程度和时间跨度之长，即时是那些女明星脱了一件又一件也比不上。
或许可以这么说，是中国的互联网推高了韩寒，而韩寒也让这个互联网更“有趣”。
微博火了有两年了，韩寒之前一直没开微博，但是韩寒在微博的影响力却一直都存在，而韩寒也一直都在潜水观望；但是，麦田和方舟子们和韩寒之间的论战，却使得韩寒不得不认真思考，有必要占领微博这一阵地的必要性。
于是，韩寒开微博了；于是韩寒每发一篇新微博（长博客居多），满屏都在转发韩寒的微博。韩寒在微博上的‘数据表现“依然抢眼——尤其是，当微博热门转发和评论被影视明星和成功人士占据的时候，韩寒微博中的表现不得不让外界承认：数字世界中韩寒可能才是真正的韩寒。
以韩寒开微博后的新文章为数据源，来看看这段时间韩寒的数字表现。
需要说明的，仅仅是一个很短的时间段的数据；先放在这儿，等三五个月后做个对比或许更有意思——数据截止时间为4月25日。（数据取自新浪博客和新浪微博）
以韩寒开微博后的七篇博文的标题+韩寒的名字在百度和google搜索出来的数据很有意思：
1.google似乎更爱韩寒；
2，被转载最多的文章为和官员的故事以及写给每一个自己；
3，搜索引擎的数据说明广大网友也很热衷转载韩寒的博客；
4，时政评论总是热点~~~搜索引擎上的“韩寒”似乎没有受到微博冲击.(如下图)
1，转发数量逐渐减少，对于韩寒开微博的新鲜感正在降低；
2，评论数量相对稳定，粉丝的力量；
3，时政评论有可能激发韩寒微博的受欢迎程度；
4，煽情类的内容不太受欢迎··
5，韩寒的粉丝数量比不上那些明星，但转发评论数据可观~（如下图）
用韩寒开微博之后的7篇微博的点击数量，和李承鹏的最近的七篇博客做个点击，能够看出一些小趋势：
1，无论是韩寒还是李承鹏的博客点击都呈现下降的趋势；
2，韩寒动辄数百万的点击可能成为传说；
3，这是受到了方舟子事件和微博的双重影响吗？
4，绝对数量来看，李承鹏和韩寒的举例拉近了吗？（如下图）
]]>
这不，近期就有媒体的朋友私下爆出，蘑菇街大肆“贿赂”媒体，攻击美丽说。
通过百度+google的新闻搜索，可以看到那篇恶意攻击的文章竟然被转载多达56篇，但其中几乎无门户网站参与，均是些不知名的地方小站——据悉在这些网站上发稿，市场上的最低报价40元，当然攻击稿件另有标准（毕竟风险相对较高）。
对于美丽说对被攻击的的指责，蘑菇街的陈琪称“完全不知情”。对于真相，可能，陈琪，以及同样出身淘宝并擅长营销的赝晓乙一定心如明镜。
当然，也有一些可能没有被蘑菇街拿下的媒体朋友，虽然不会直接指责蘑菇街，但可能也不喜欢看到到陈琪的表里不一两面三刀
，而在微博上吐露真相：http://weibo.com/1688779253/yetuEh6hl
事情真相究竟如何？在这个行业里风云变幻，真相可能就是洒洒水了。
不过，这个市场很庞大，庞大到可能起码要有七八家类似规模的网站涌现才能够称得上被更广泛的网民接受和认可吧~其实美丽说和蘑菇街两家网站的定位完全不同，美丽说玩时尚，蘑菇街玩导购。美丽说的壁垒相对较高，类似豆瓣。蘑菇街是在淘宝上面加了一个外壳，是逛淘宝的工具。
私下揣摩，蘑菇街之所以小动作频频，是为了打压同行（美丽说），抬高自己，尽快将自己包装成行业老大（例如之前艾瑞的数据包装，相信艾瑞还不如相信Alexa），因为资金吃紧，急需融资，或者索性卖个好价钱。（这路数不新鲜，但是好用）
据悉蘑菇街在腾讯开放平台上投入巨大，导致之前的融资所剩不多。现在的时间点上，当下多半是拼资金，相对蘑菇街，美丽说的储备要更多一些。
之前看到有业内的朋友写文章呼吁淘宝收购蘑菇街。我觉得，被淘宝收购，才是陈琪最希望发生的事情，犹如李治国的口碑网。相信李治国作为蘑菇街的天使投资人，也一定希望淘宝买下蘑菇街吧。
]]>在微博上看到有认证为华为副总裁的大V发了几条微博，说着幽怨又嗔怒的话，看完后有木有起鸡皮疙瘩？
@余承东 ：国内很多人还不知道华为是个什么样的“小”公司，甚至以为华为是又一个山寨手机厂商，更不知道华为是世界第二大通信企业，通信网络产品覆盖超过三分之一的全球人口，全球500强企业，年收入2000多亿元，有14万受过高等教育的员工，覆盖世界五大洲140多个国家的世界级全球化大公司。要让消费者了解啊。
从这位华为副总裁的这条微博中，可以看出很多信息点，比如华为很厉害，无论是企业级产品还是手机终端都很牛逼；但是又有点不太理解为什么华为不被普通消费者了解。
当然，华为并不是所谓的“隐形冠军”。虽然华为也并不如联想般是国内尽人皆知的知名品牌，但也绝对不是在某个小领域称王称霸的隐形冠军——作为这十几年来最成功的民企企业，华为已经在全球范畴内成为仅次于爱立信的电信和网络设备商，并成为全球500强的常客。
华为虽然牛逼，但是同时也没有成为一家具有公众知名度的公司。
因为华为一直以来都是针对全球运营商市场的，是针对的大市场，就好像这位副总裁说的那样，华为之前可能只需要针对全球几百家运营商和上万家大企业即可——所以我们很少会看到华为大手笔的广告又或者营销举措；恩，虽然我们上网的路由器又或者基站什么的很有可能就是华为的产品。
在加上任正非这位创始人的一贯低调，华为在媒体和公众面前保持了相当的神秘感，这也使得国外媒体市场用神秘来形容这家来自于中国的电信和网络设备业的巨头。
神秘感虽然可以使得华为在相当长的时间内保持低调告诉发展，但是作为一家非上市公司，华为的刻意低调也经常会带来很多的麻烦。
比如外界对华为的误解和猜测，比如对于华为领导层的不了解，比如对于华为有没有接受政府资助的怀疑，也有时不时的境外商业贿赂的指责等等——在当下这个网络无比发达的年代，低调的华为遇到过不少的麻烦，所以也在调整相应的策略。尤其是当任正非逐渐的退出实际业务，华为的上市似乎也要逐步提上日程。
要想做成爱立信又或者IBM这种全球化企业，上市，披露足够的信息，成为华为成为全球通信市场王者的必经之路。
华为做手机终端也不是这一两年的新闻了，靠着和全球运营商的良好合作关系，代工or贴牌种种手段，华为的手机出货量保持高速增长，出货量过亿也有几年了吧；但是，很遗憾，虽然从出货量上来看，作为手机厂商的华为并没有享受到出货量巨大带来的品牌价值。
恩，也就是说，华为牌手机并不能享受到品牌带来的溢价。虽然这位副总裁说消费者是吃亏的，但是作为消费者想说的是，如果没使用苹果的手机可能会有损失，因为离那么的app的距离很远——但是没用华为的手机，不仅意味着没有成为小白鼠，也意味着和全球数亿苹果消费者一起成为“潮人”。
做直接面对消费者的品牌，华为目前甚至还不如小米、魅族等国内厂商。
且不说小米未来能否长久，但是这一年多以来，小米的品牌塑造之路，也可以被作为国内商学院的经典案例吧；而魅族等也相当有特色——当然，还有高举高打的OPPO，莱昂纳多的代言相当有冲击力。
甚至于同为民企企业代表的联想，其移动互联网产品乐phone虽然销量一般，但是品牌认可度和市场传播都做的相当有亮点。
而华为，除了这几个微博上的高管们的自娱自乐，我们几乎难以看到华为在消费者市场，也就是所谓B2C市场有影响力的品牌推广活动。
华为要建立成为消费品牌，被更多的普通消费者接受，不是发几句牢骚，没事儿喊喊比苹果要牛逼就行的——一个产品能够被众多消费者认可，并且建立品牌口碑，不是仅仅依靠硬件取胜的；更何况，硬件和用户体验也不是划等号的。
建立消费品牌，不想电信级市场，把东西卖进去就可以形成了；就好像我们很多人都买过山寨手机一样，虽然卖给了我们，但是我们消费者从来也没把他们当做品牌货一样。
品牌的形成和建立，不是喊几句口号，发几篇软文就搞上去的；而是一个需要坚持的，长期的以产品为本，以用户为纲的过程。
很多品牌的建立，都是长期的，付出了大量的外人难以理解的艰辛努力的。比如我们熟知的可口可乐、诺基亚等等，最初进入中国为了打出品牌都是有长期投放的。
而且，能够同时在B2B和B2C市场同时成为冠军的企业不多。比如在电信市场全球第一的爱立信，手机业务初期不错，但是后来****给了索尼；在比如IBM，也把面对商务消费者的笔记本业务卖给了联想….华为能否同时在两个市场取得成功，两种思维的碰撞对于华为而言，也非易事吧。
其实，不太看好华为重塑品牌的，华为更需要专注于设备和解决方案，以IBM为师才是发挥扬长避短的最佳方式——为什么不更努力进军企业级软件数据库等等领域？难道是看着苹果大热眼红了？苹果很红，但是爱立信的日子也不错，IBM更是长盛不衰，Oracle也营收也屡创新高——
别太相信这帮卖给设备和解决方案的大神们能很好做好个人消费市场，即时他们很牛逼，就好像黑莓一样，做商务市场红红火火，遇到个人消费者就一败涂地。
综上，华为想要成为个人消费市场的大牌子，不是喊几句华为牛逼就能够解决的；不仅需要补品牌的钙，更需要从根子上认清两个市场的差异，多吃几个核桃补补个人消费市场的大脑。
为什么不考虑将移动终端业务独立出来？整个第二品牌，比如“小华”之类的放手做独立运营，说不定能破局而出。 ]]>
4月9日晚浙报集团披露了一个匪夷所思的消息，其将分别斥资31.8亿元和3.1亿元从盛大手里买下边锋和浩方；这是既私有化后，盛大的又一重要消息。虽然35亿巨资入手，但是在一贯以“迪斯尼”自居的陈天桥盛大集团，无疑是释放着其既盒子计划的又一战略转型——告别网络迪斯尼的幻想的讯号。
看有媒体用盛大割让“现金牛”的标题来形容此次交易，在这里想较真下，在波士顿矩阵中现金牛一般是指低增长高占有的产品，而边锋和浩方在琪对战领域内被腾讯压制的市场占有率不高而且增长预计一般；浩方基本上可以算作瘦狗产品，边锋可以被称为问号产品。
在出 售边锋和浩方的商业决策上，盛大无疑是明智的而且是大赚的：当年收购边锋的总代价为2000万美元，约合1.6 4亿元人民币；而分两步完成收购的浩方，共耗用盛大5600万美元，约合4.63亿元人民币。
一买一卖，盛大账面尽赚30个亿，而且是在对战平台整体市场不太明朗的前提下，盛大赚大发了；但是从盛大的整体战略而言，却不是那么的乐观。
当年为什么要收购边锋和浩方？因为盛大要打造所谓的全娱乐平台，也就是所谓的网络迪斯尼；但是这一计划目前来看已经严重受挫。视频网站酷六网是已经落伍；而当初收购边锋和浩方的时候，这两家也都是市场占有率不错的，现在虽然也在赚钱，但是市场占有率是腾讯牢牢领先；似乎只有网络文学成效不错——至于主业网游，虽然仍然很赚钱，但是和腾讯的差距越来越大，离网易也距离颇远。
至于为什么要卖边锋和浩方？可以理解为战略收缩。这么多年，盛大的收购除了起点外，成功的亮点不多，即时是浩方和边锋，也都经历了创始团队出走，陈天桥系高管空降等等事儿，边锋和浩方能够克服这些干扰成功运营相当不易。
不过这并不代表盛大具有大格局，从当初收购的价格可以看出，浩方曾经很牛逼，边锋相对差一些；但是现在是浩方落后了，而边锋有声有色——曾经浩方也是我们打CS的首选平台，哎，堕落了啊。
从卖出边锋和浩方还可以看出，盛大一直以来所谓的平台似乎都是空中楼阁，因为整合和打通从来没有完成过——通行证也没有成为平台的屏障，盛大缺邮箱缺IM缺微博等等社交平台的桎梏逐渐现象。
盛大的“平台”在哪里？依赖盛大内部孵化也依稀难以看到希望，最佳的途径依然是收购，多玩网YY应该是很好的收购对象，雷军的米聊也可以作为候补出现。
残酷的事实应该可以告诉盛大高管，必须有牛逼的社交产品、互联网入口才可能打造“大平台”。
不过，陈天桥可能也没有那么的紧迫，买进卖出就赚30亿，资本操作能力是有平台的多玩和有微博的新浪短期难以具备的能力。
高价卖出成长性前景一般的边锋和浩方，把现金用在更需要投入的云、移动、社交等等领域，对盛大来说是很好的商业行为——对于盛大而言，盒子计划和迪斯尼的梦想幻灭不是坏事儿，最有可能成为迪斯尼的腾讯都没有喊那么多的口号，天桥陈应该三思。
对比盛大甩包袱大赚一笔，浙报集团的行为就很难理解了。
真是那么想“全媒体”？很想给这家背景深厚的报业集团说一句，全媒体就是没媒体啊。互联网行业和媒体行业虽然有天然的血缘关系，但是试图打通这两个产业的举措往往都会撞的头破血流——尤其是以这么高的市盈率来收购两个和媒体业务几乎没有任何关系的游戏平台？应该会有更多的内幕还没有被披露吧。
但是如果浙报集团没有找到下一个接棒者，毫无疑问这将是一个必然大亏的商业行为——浙报集团将为他们的互联网冲动交一笔巨大的学费；当然，这钱来自于资本市场，亏大发的投资者们准备好割肉吧。
棋牌对战同样也要面对移动游戏、社交游戏的冲击，这点边锋和浩方的运营团队应该很明了吧。
边锋和浩方虽然都在各自赚钱，但是互联网产业快速变化，浙报集团如果要维持这两者的竞争力，就不能从这两个平台吸血，而是要投入更多资源来面对每天都很新鲜的变化——背靠盛大尚且干不过腾讯，在浙报估计也翻不出太多的水花。
把这些该琢磨和该投入甩给浙报，盛大做了一笔好买卖。
看不懂的浙报集团啊~
]]>