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2013-06-30

如果有在关注微博里活跃的那些营销精英们,应该会发现在上个周末营销人们在微博里吵成了乱麻——乱麻指的不是激烈程度,而是不同领域的营销人之间的相互攻守?他们在争什么?他们在想什么?才使得“微博营销人”这么想要言语犀利做投枪?是因为上周全国性的高温吗?又或者是所有领域争执的来由:理念和利益。

来回顾下观察到的发生在前段时间的微博上活跃的营销人们之间的争执:

鲁振旺PK杜子建,微博和微信营销是竞争还是合作?

有电商营销专家之称的鲁振旺攻微博营销屌师杜子建,鲁说老杜给他说微信不行,随后老杜否认,相关微博如下—

——“@电商观察鲁振旺 :中午见到了杜子建,他说从营销价值上,微信连跟微博提鞋都跟不上,微博的价值在于分享,可以快速扩散,微信在于互动,相对封闭“

—“@杜子建:鲁振旺你有些不靠谱。1,我很少谈微信营销;2,谈微信微信我只比较它们的关系结构和消息结构;3,“提鞋”这个词不是我的语言风格,不在我的个人语系里;4,我跟哪些人在什么地方聊“提鞋”这个话提的?还有谁在场?5,以后,没必要借我之口说你的谬论。做人,要靠谱。不能低级。“

网友点评:“@潘欣:微博重在新客传播、微信重在老客维系。两者都是营销的重要环节。连营销是什么都搞不懂,也能靠忽悠营销赚钱,真牛逼。”

万能的大熊PK管鹏,培训是实用、启迪还是有效性?

正在推微信朋友圈营销培训的万能的大熊将枪口对准了微博营销培训的管鹏,指其培训不靠谱,选两个微博来瞅瞅:

@万能的大熊:“宗宁:圈子?混子?:长期以来,都看到一个神人天天在喊什么圈子文化,跨界文化,众筹模式,又是聚餐又是开会的,实在有些受不了,就来说说这个问题。喊圈子的,一般自己没什么资源和能力。喊..

@管鹏:黑人要有品,居然发个ps截图说我在无锡讲课忽悠,骗人。事实是我从来就没在无锡搞过培训,你要有证据我给你一百万,ps前先查下吧?你搞了qq群,一个人收800,靠忽悠案例骗钱,微信朋友圈的价值有微信公众号高?V5做了二十多期公益培训,5个上千人QQ群,也没聊qq收费!

龚文祥攻守“成功学“派,价值和商业的冲突?

@龚文祥:“刚才业界朋友爆料,深圳有个叫徐安达的原成功学培训师(陈安之弟子),刚进入微信培训,每月赚700万,业界传他微博微信都没有用过。他赚钱经验:1、以前成功学客户积累及销售网络;2、针对中小工厂老板,内容为你化2万元培训一天,反复只告诉你2句话,21世纪是微信世纪,用微信可成为亿万富翁”。

……

在聊这些营销人们的微博江湖之前,可以先来回顾下一些基本名词的定义:

营销:根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销;

公关:根据爱德华·伯尼斯(Edward Bernays)定义,公共关系是一项管理功能:制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。公关是社会组织同构成其生存环境、影响其生存与发展的那部分公众的一种社会关系。

广告:广告是为了某种特定的需要,通过一定形式的媒体,公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段…..

为什么要回顾这些简单的名词?虽然市面上最流行的名词是“营销”,各式各样的讲座和培训以及其他东东,但除了少数是以“销售”为直接目的,多数情况下的所谓“营销”其实不外乎是“广告”和“广告”的范畴罢了。

上述有争议的营销专家们,多数都是走传播路线层面的,无论是否有深入企业内部和整体流程的内容,但实质上仍然还是在“公关”的领域拓展各自的声誉——甚至于在广告领域也很难被影响。

所以当有网友私信问怎么看这些争吵,在微博上做了如下的回应:

—“@赵勇922培训和实战之间的差异是巨大的,感谢培训派的市场培育,实战派需要快速跟进。但试图通吃实战和培训……有成功的吗?关注的点和专业度以及思维都不一样。至于微信和微博成功学,就好像机场成功学一样,是另外一件事。”

在微博之前,无论是“广告、公关还是营销在外界看来都有些神秘,尤其是受到影视剧的影响多数人对于广告都是很向往、对于公关有误解以及对于营销的摸不着头脑——当然,这儿也不是真的把“营销”这个词儿说清楚,每个从业者的理解都是不一样的。

“营销”的江湖比想象中的要大。微博上这些争议中的营销人们当然都是业内精英,但局限性也很明显——鲁、龚、万、管们都是以“新平台”(微博或微信)为切入点。以“培训”和“讲座”为主要商业模式,从而推动各自的事业发展。

营销培训,这是一个生意:

1、  有消息说,龚文祥 和鲁振旺通过微博年赚数百万;

2、  管鹏的培训比较多,有看过一场每人报价数千..

3、  万能的大熊推出的在线微信培训课程,每位收费800..

4、  老杜常年开课,针对不同人群推出的不同的课程,收费数千数万不等..

感谢微博和微信,在成为时髦的网络平台的同时,也改变了很多人的命运和很多行业的样子。

可以有一个相对简洁的结论:以上的培训或者讲座,多数还是属于“传播层面”,这话应该不会得罪人吧。

而传播层面的事儿,营销可以做噱头,广告和公关才是常态——传统或者数字。

通过微博(微信)平台为企业提供传播服务的很多,赚最多钱的也肯定不是前文提到的老师们,但老师们拥有“话语权”,这也是罗振宇们推崇自媒体的重要来源,影响力可以转为为钱,但商业价值是有“限度”的;实战派们,为各色企业提供微博(微信)服务,可以赚相对多的钱,但低调是公关公司们的理念。

所以,来自于企业和大的第三方的声音的缺失,是整个微博和微信营销“知识体系”中不太正常的地方。

营销是个大舞台,微博里的营销人们也是个大江湖,江湖里的一般规律是:

实战派瞧不上培训(理论)派,说他们忽悠,不实际,理论不创新;

培训(理论)派瞧不上实战派,总以为实战派埋头干活找不着北,又特别的事儿傲娇;

然后,两者又一起炮轰成功学派转型的做微博或微信营销的那波人,说那波人是圈钱的,连微信公众账号都没用过..

著名相声演员郭德纲总是说只有同行是一辈子的冤家,营销圈总体还是和谐的积极向上的友好的,但打培训的营销精英们的偶尔争吵又会看到平时不太了解的那一面;理念或者方法论的不同自然是有争议的,但终究是利益之争来的更猛烈些。

略去成功学转型来的培训派不说,对于实战和培训派而言,对微博和微信做的事儿有很大的相同:

观察—汇总—梳理—形成观点或者方法;

之后,培训派是形成讲义四处讲课或者培训;

之后,实战派是将方法和经验用于实践,服务于企业;

考验培训派的是随着新技术和新产品的普及,越来越多的企业和个人对产品了解和熟悉的程度增加,必须找到更新或者更具有煽动性的东东才能够持续的把课程做下去——放大产品会使得培训派遇到尴尬的局面,因为互联网时代任何一个产品的活跃期可能也就是三五年。

考验实战派的是保持热情和好奇心的保持和敏感度,身处第一线的压力好琐碎的压力有可能会使得敏感度降低,以及出于客户的利益,有可能对于新趋势新产品保持一定的戒备心。

至于,脚踏实战和培训两派的大拿们,精神的分裂不重要,重要的是利益点的纠葛。是站在客户角度考虑问题,还是站在培训角度考虑问题,又或者是,白白帮产品布道?

实战派做培训,容易流于细节;培训派去实战,哼哼,心态那一关要从老师调到孙子那档。

是要多强大的内心才能够做到理论和实践全能?这,好难。


不过围观侃科技(kankeji)近期也将推出新媒体营销实战培训课程,试图给这个江湖中带来一点点不太一样的东东嗯,这个计划咋样?

好吧,其实就是个噱头,试图吸引大家关注,回头接着侃营销人的微博江湖。

2013-06-28

最近微博上关于公关人的话题蛮多,有一些我们尊敬的媒体老师去了大企业的公关部,也有一些媒体老师们说媒体太苦逼要去干公关,网上检索了一下,发现近期公关人的帖子和公关人的职位说明以及升职指南神马的还是不太多,所以准备写写公关人的职位说明以及每个职位对应的工作技能或者必备的能力。

哥的格局不大,描述的比较局限,但出自观察以及第一线,算是抛砖引玉,仅供参考。

作为一个半路出家的公关人,干过编辑卖过口罩,搞过电商画过图纸,对于一些纯新人的成长未有亲历,但对于培养新人还是有一些心得的,当然哥的大弟子现在去了互联网本土大公司:(带人也一样会充满了成就和挫败感的。

以下文字,仅仅是个人观点,不代表任何组织和机构,尤其是母星的意见,大家看着权当一乐。

当你成为一个公关新人,必须要从心眼里觉得直属经理能力太牛逼了,看到媒体老师起码要两眼冒光,总觉得各位大总监们神秘莫测;但随着经验的增加逐步能够掌控醒目局面,能完美搞定数百位媒体到场的活动,以及能给老板们有项目建言的空间,公关人们,你们不仅仅是要勤奋勤劳和聪明,更要有指南在手,来,瞅瞅最新的打怪升级指南2013年度简版。

一、公关新人进阶指南(从AAEAE):

1、抱着一颗不成功便成仁的决心,这话怎么理解?是这样子的,作为一个全新的公关人,在影视作品或者文学作品,以及在活动中看到的光鲜亮丽的公关妹子或者汉子的形象是全然不见的。

2、这个时候可能会让你每天都是听课听讲座填报销做ppt做表格走财务流程等等,这个时候的琐碎和枯燥,是每个公关人都必须面对的,这个时候要快速掌握各种技能,尤其是ppt和表格以及财务知识。

3、掌握这些技能后,就可以被作为一个合格的公关新人委派一些执行端的日常事务,嗯,跟着做项目吧,算是入行了。

一般来说,这个阶段大概有3~5年吧。

二、中级公关人进阶指南:(从AEAM

1、经过新人期后,如果追求上进,那么就需要掌握在leader安排下半独立的做项目的能力;

2、要学会合理的分配任务以及设定预期,这对于一个中级公关人而言是要逐渐掌握的技能;

3 记住细节。作为每个项目最前沿的跟进者,是保证每一个公关项目顺利进行的保障者,所以任何一个细节在你这儿都需要重视;

4、积极主动,上通下达,赢得信任;

5、这个时候,需要逐渐能够和客户、媒体沟通,这不仅需要有基本的职业技能,更要求你逐渐的增加知识面;

6、这个时候,不管是媒介还是客服又或者执行,都需要有全方位的知识体系;

一般来说,这个阶段也需要有3~5年吧。

三、资深公关人进阶指南:(从AMSAM

1、到了这个阶段,那么恭喜你,在任何一家公司都应该是顶梁柱了,无论是见到大腕媒体老师还是遇到客户的危机,都有良好的心理素质,嗯,“多大点事儿,在大的危机不也处理好了吗~”。

2、这个时候,应该起码也带三五个人甚至数十个人的团队,有可能同时进行三两个客户的五六个项目甚至更多,逐步需要掌握和诸多兄弟团队配合,以及和采购、财务以及老板博弈;也要开始面对团队里的新人培训、老人升职的诸多问题。

3、无论是面对新客户还是老客户,这个时候你已经可以给他们足够的信心,啥时候到你这儿都可以摆平,起码心态是这样子的。

4 这个时候可能你还要保持足够的学习能力和进取心,因为客户时不会提出一些很潮的问题,比如微博能不能做出新花样?微信应该怎么玩儿?这个时候虽然你不一定直接去摸索这一切,但知道找谁和知道用什么样的资源找到你需要的知识点。

5、如果这个时候你能有给公司找到新客户的能力,那么恭喜你,有可能是未来的总监坯子了。

这年头,有不少前辈在微博里说着各种鸡汤性质的段子,但记住,脸皮厚能说虽然可以快速进入某个场景,但实实在在的工作能力才是保障公关人在这一行可以长久生存的不二法门。

虽然现在是总监遍地跑,职位贬值的年代,也确实有一些捷径可以走;但对于公关人而言,专业能力和对专业领域的浸泡才是真正安身立命的所在;你可以不会写段子,可以不会做美好的PPT,但你一定要在工作中明白什么是公关,以及客户的需求,并且熟悉媒体环境以及新媒体的状况,是的,从资深到高阶乃至成为老板,都是有可能的。

公关新人们,不要着急不要急躁,做一行爱一行深入一行,不要怕更会写的媒体人过来抢生意抢饭碗,也不要怕媒体环境的转化;这世界,终究是没有谁能通吃的,尤其在这样一个分工明确的中介时代。

就是这样,拿着这份秘籍,去闯荡江湖,寻找属于自己的女神越级打怪去吧。

最后,本文纯属娱乐,大家看着一乐就成了。

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2013-06-27

对于这本《史玉柱自述:我的营销心得》,我的朋友们的评价出奇的一致,摘录几条供大家欣赏。

甲:这本书是一个录音速记吗。前言不搭后语的,一点文法都没有,算不算rape人的眼睛啊;

乙:啰里八嗦瞎分段;

丙:什么烂书,负分!

哼哼,以上评论颇为严厉,不过这似乎不影响该书的受众和销售量,嗯,在机场书店里,该书比一干成功学的书籍还是要有营养的多。

读书:随便翻翻de《史玉柱的营销心得》

在聊聊史玉柱的这本书之前,想来聊聊这本书的编著方,优米网和优米网的创始人王利芬。

王利芬女士的履历自然是很光鲜的,但被公众认识应该是从央视的《赢在中国》和《大家》这两个栏目的,并且从那时和诸如柳传志、马云、史玉柱和范增等等商界和文化大拿们联系在了一起。

2010年,王利芬女士离开央视创办优米网,回顾这三年来优米网的发展过程,很难用“成功”或者“优秀”等词语来描述——离开央视的王利芬和优米网,有点儿网上机场书店的意味,成功、营销和案例是优米网的关键词,但,对成功的关注还是小众了些。

好在。之前积累的人脉和资源,成为优米网当下最被关注的点,也一度试图草根,但,还是离优米网想要成为的样子还有很远的距离。

在优米网的资源中,史玉柱算是比较经常出现的名字,除了一些视频和讲座活动什么的,还有诸多时间拍卖和手头的这本书。

用了点篇幅写优米网,其实是想说史玉柱的这本书,其实这都是当下社会的现状:赚钱是衡量成功的唯一标准,这书应该会大卖,因为史玉柱的名字足够响亮。

对于这本书而言,章节的混乱和主题不清晰,但在这嘈杂中也有不少值得了解的内容:

1 史玉柱这一代和之前一代企业家们对于毛思想的尊崇,挺值得探究的,在该书中不止一处提到,以及在文字中流露出来的深刻的影响;

2 对于媒体环境的变迁,史玉柱这个名字和媒体是密不可分的,从最初的成功是借助广告,到成为媒体口诛笔伐的目标,以及现在的毁誉参半,史玉柱对媒体的认知,以及媒体广告环境这十几年来的变迁还是挺值得关注的;

3 该书中,对于保健品和网络游戏的内容,还是值得一看的,虽然不太成体系,但发源于营销思维的产品模式还是可以浏览的。

但史玉柱的桎梏也很明显,作为本土营销大师级人物,史玉柱和他的团队在不止一个行业获得了成功,但这成功被复盘的有点儿太过实际,所以史玉柱才可以对营销书、对游戏的大背景神马的很是有一些看不上——确实,史玉柱足够成功,但,抛去保健品,无论是最初做软件还是当前的游戏,史玉柱都没有成为真正的影响行业的大企业和大企业家:

1 以网络游戏为例,史玉柱觉得游戏背景设定不重要,他更重视的细节和消费者的消费心理——这可以保证征途游戏的赚钱,但,好游戏不仅仅是可以让用户掏钱,无论是魔兽还是传奇又或者梦幻西游诛仙神马的,整体游戏背景是决定游戏格局的基础元素,所以巨人很牛逼,但走的还是模仿的路子;

2 对“营销”的认知还是停留在市场经济的初级阶段,这不算啥,毕竟史玉柱打广告和做公关是被验证成功的~但当中国市场逐步升级和消费者的素质提高,傻大黑粗的广告和营销方式必然是不会成为市场上的主流的;品牌和公益的价值也不仅仅是可有可无的,这点,可以走着瞧。

这本书的可读性远远高于书本身的质量,虽然翻来覆去讲的都是一些雷同的内容和资料编篡;但名人书嘛,不会有几个名人认认真真的用三五个月来写本书的。

可读性来自于史玉柱这个人的成功和他赚钱的过程,就是这样子。

正在写一个篇幅略长的写微博上的营销人的稿子,如果和史玉柱比,微博上流行的营销人们在文字和忽悠能力都要强很多,但史玉柱看不上大家伙儿,微博上的营销专家们还需要继续努力啊。

至于您要不看瞅瞅这本书,看您的选择了。

最后拜托大家伙一个事儿,围观侃科技(kankeji)近期也想试着推出新媒体营销实战培训课程,看看给这个江湖中带来一点点不太一样的东东嗯,起码,我们一直都在战斗在PR第一线,经验和案例是足够的,同学们觉得这个计划咋样?

ps,其实关注下市场营销手段和营销人的变迁,还是有点意思的。


2013-06-26

两篇写媒体人文章《不干苦逼的媒体,我去干公关了!》和《媒体人,你为什么还没转行?》,以一个PR的角度这两篇文章都不错,噱头十足可以一读;如果和之前的媒体人去干保安的新闻结合在一起看,恩,媒体似乎成了一个火坑——虽有无数莘莘学子怀揣新闻梦想试图进入媒体,但媒体前辈们却试图告诉你,这儿很凄惨,趁早去转行。

评语三个字儿:矫情多了点。(五个字儿)

某个深夜,一个媒体的妹子,守在电脑前写稿子的时候突然莫名的发了一个感慨:世界如此辽阔,为何苦逼的守着媒体的一亩三分地没啥收成?不如,去干个公关吧~

世界如此辽阔,苦逼的媒体人应该干公关?这绝不是是才逃虎穴又进狼窝,是才华横溢的战斗机到苦逼中的战斗机的升级大法。

傲娇的公关人PK矫情的媒体人要来干公关

无论是已经干了媒体的,又或者仅仅是个新闻专业的学生,都应该有个强大的新闻梦想吧?虽然不是人人都想成为一个好的调查记者,但无论是柴静还是李承鹏,都还是有影响力有面子有粉丝有收入的。他们是新闻人的偶像吗?

无论是过去的辉煌,还是当前的迷茫,媒体人的慌乱更多的还是来自于内心的傲娇气;放眼望去,传统媒体不好干了,媒体人还可以做个文化人出个书啥的;还可以忽悠银子在搞家媒体,自媒体或者神马的,总之都是有文化的。

又或者,又太多的媒体人可以去做高管,去创业当CEO送公司去上市神马的不要看着有这么多叫苦的,但真正有实力的媒体人从来就没听说过有穷困潦倒的?不排除少数坚持新闻理念的理想主义者,但大部分都是份工作而已,做好,多赚钱,正常。

比苦,媒体人比不过公关人;比累,媒体人比不过公关人——但比矫情,毫无疑问,媒体人完胜。

一个干公关,没有太多可以“傲娇”的资本吧?是比熬夜还是比案头工作,又或者是比吃的多?

但,干公关的除了内心“傲娇”点,还有哪儿可以嘚瑟的?

听说过干公关的能去做了份有名气的的媒体吗?那会直接被刷上媒体黑帮的标签吧。但做的好的媒体,却足以支撑一家大的广告或者公关公司——又或者你见过哪个上市公司的CEO是干公关出身的吗?干公关的虽然心有千千结,开花结果的却少之又少。

媒体人转行做公关人,技能没啥说的,写稿做方案的应该都没太大问题,但心态能够转化过来吗?从媒体老师的角度,但陪笑陪唱的三陪状态侬晓得伐~

陪笑客户、赔笑媒体、陪笑读者(网友)、陪笑财务、陪笑领导

对于优秀的公关人而言,不仅仅是是做好乙方服务好甲方,更要做好枢纽;游走在客户、媒体、公司之间,游刃有余如鱼得水——流程、态度、和技能,能写稿的不一定的是好的公关人,但能写稿的最后又都是公关人。

比惨的意义在于搞笑,但为何还有这么多同学坚守公关人的角色?

在大的公关公司能够感受一种理念,中等的公关公司能够享受成长,小公司那就是创业的信念;论钱,干公关不会特别多;论时间,干公关的忙起来不要命;论名,干公关的干不出公知——但,有一点好处,这一行可以凭手艺吃饭,手艺好的公关人谁也挡不住她和他的成长。

做公关发不了大财,除了那家上市的,其他家虽赚钱但不至于暴富;做公关的又不可能太越级成长,传统公关的按部就班在互联网时代虽有变化,但整个体系被撬动不大,各级职位贬值的迹象,但收入还是上升期的。

近期又有不少新人入行,还有不少媒体人转行过来,以多几年工龄的身份说几句,不要以为企业的钱这么好拿——拿钱可以,可活儿总是要干的。

一开始提到的那转行干公关的文章里提到的诸多方法其实不太靠谱,如果说拼人脉就能搞定客户,那么最应该开广告公关和公关公司的肯定不是现在的这帮人——公关业务的范畴虽然和媒体密切相关,但又不仅仅是媒介和稿件——好吧,媒体和公关都是苦逼一族,要相亲相爱,和谐共处。

世界如此辽阔,你愿意做一个傲娇的公关人吗?

干媒体的有可能干上市了,卖煎饼的有可能成就品牌,卖水果的可能被风头砸中,开咖啡店的成了文艺青年的典范….你个SPR,除了内心的傲娇还能有什么可显摆的?

就好像,我身边这些公关人们,不是文艺,就是重口味;不是吃货,就是咖啡控;不是爱看美剧,就是迷恋话剧;不是四处旅行,就是死宅——据说每个傲娇的公关人内心都住着500好汉,是这样子的吗?  (文/赵勇)


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傲娇的公关人PK矫情的媒体人要来干公关

2013-06-25

据说每个巨头都有一个自媒体的平台梦,只是在其他巨头打瞌睡,腾讯微信不透明的情况,搜狐的大手笔还是蛮迅猛的。

有看到一份金额超过数百万的商业合同,甲方是搜狐的法人张朝阳,乙方是一位娱乐公司的老板,合同的内容是搜狐提供数百万的资源和部分资金,乙方将其微博、微信等平台交给搜狐运营,并且由搜狐负责将精华内容汇总至搜狐新闻客户端以及其他商业模式的尝试等。

不知道有多少人收到了类似的商业合同,但在国内类似的这份合同想必起码也有上千份吧,这么算下来,搜狐的投入的资源和资金总量应该是上亿的。

这仅仅是搜狐移动互联网战略的一部分吧,如果注意观察,近期更明显的是之前活跃在微信的诸多公众账号纷纷进驻搜狐新闻客户端——搜狐新闻客户端这次对自媒体们的“收编”,可不是将一个小p孩推到了某个位置这么简单,各行各业的个人和机构都被拉拢进驻客户端,成为内容源。

音乐、影视、文学、互联网等等个人和机构的自媒体纷纷进驻新闻客户端,和之前和搜狐合作的诸多刊物,报纸杂志等等,构成了搜狐新闻客户端的内容源。

在年初的时候,张朝阳提出搜狐新闻客户端将是搜狐的移动互联网的排头兵,必须要拿到移动互联网的船票——随后,有数据,截止20133月,搜狐客户端用户上亿….

在那段时间,围绕新闻客户端能否成为船票,以及搜狐和网易以及腾讯新闻客户端之间的竞争和未来的优势是哪一家——网易的口碑和腾讯的综合实力,很多人都不是那么看好搜狐新闻客户端

数月后的当下,搜狐新闻客户端的数字不知道有没有太多的变化,但相对比网易和腾讯的客户端,搜狐的重视和投入都要更有魄力和决心。

平台级的移动咨询阅读应用——自有产品、其他媒体以及自媒体们,纷纷进驻搜狐新闻客户端,为搜狐新闻客户端提供了充沛的内容源,这是搜狐新闻客户端在移动互联网的底气所在吧?

为什么是搜狐?以及搜狐愿意为之付出多大?在以及搜狐能不能坚持住?

作为一个码字爱好者,还是愿意挺一下搜狐新闻客户端的战略的,和靠名气赚钱的写作者而言,搜狐为更多写作者提供了更多的商业上的机会和可能

和搜狐新闻客户端在对内容源的在咄咄逼人相比,微信5.0版对于公众账号的不确定性,使得微信要终结自媒体的传闻不断,将把公众号放到第二级页面,以及限制各类公众号的发布次数

这对微信而言可能是更好的选择,必经微信主打的还是社交,而不是资讯。

但,就是这样,微博的对手是微信,而微信的敌人竟然有一个是搜狐新闻客户端?

标题里用的是搜狐新闻客户端超车微信,指的仅仅是资讯也就是媒体属性来着,这,有可能。

嘿,搜狐新闻客户端在API开放的程度竟然比微博和微信都好,这事儿有趣。

目前来看,搜狐是愿意拿资源和钱出来吸引内容提供者的,无论是媒体还是个人;那么搜狐能携内容源找到很好的商业模式,这才能够长久。

随后就是更重要的,坐拥内容源后,搜狐新闻客户端能打败网易和腾讯的产品,成为移动阅读的第一选择吗?

这才是大手笔相应的结果,以及可以成为移动互联网的那张船票。

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2013-06-24

6月18日下午,微软中国启动“必应搜索全球PK”赛,这是一项由公众参与的盲测活动,微软目的是为了引起中国本土用户对搜索引擎搜索质量的关注。他们为此搭建了一个搜索盲测的平台,将谷歌与必应的搜索页面隐去特征进行盲测PK。此前第三方独立调研机构普索的盲测结果显示,中国有75%的参与者首选微软必应提供的结果。另据说这一个PK赛在美国已经进了一段时间,有几万名网友参与评价,最终结果是必应2:1胜出谷歌。谷歌方面未作出回应。

虽说谷歌在东亚市场表现惨淡,中国、韩国、日本等谷歌份额均少的可怜,但从全球范围来看,谷歌作为头号搜索引擎的影响力不容小觑,尤其是在世界第一大经济体美国的68%的市场份额,更是直接让谷歌赚的盆满钵满。相比之下,必应则显示出了良好的发展性,发布4年来不断在搜索引擎的国际市场上攻城略地,美国市场的表现是谷歌虽仍占据大部分份额,但却逐年缩小,而必应等则在不断扩大。

有人拿中国搜索市场的竞争启发微软,说在中国必应一定会有一个超级光明的未来。原因在于微软的系统比起其他的软件提供商来说更接近底层技术,是一切互联网行为的基础技术。以360当年挟持腾讯QQ,以及后来借助安全软件和浏览器对搜索引擎市场的迅速冲击,都说明这样的措施在中国市场是扩大份额的最有效手段。微软只需要升级一般IE即可让必应份额快速提升,通过播放器、office、桌面应用等如果全部能综合运用,那甚至会出现必应独霸市场的局面出现——但对于国际巨头微软来说却不可能用这么下作的手段去实现目的,即使是中国市场不规范,竞争对手也没有什么商业道德,微软也绝不可能用底层技术胁迫用户达成自己的目的。光明正大的PK谷歌,已经是必应所能进行的最激烈的商业竞争手段了。

但即便光明正大的去做事,必应仍是中国搜索市场不可小觑的新生力量。微软的技术实力自不必说,而其对于用户以及互联网企业的态度同样值得称赞。著名IT评论人葛甲老师做完测试活动后说:“谷歌是强烈重视搜索结果前三条的,更愿意提供一种傻瓜化搜索结果;而谷歌能搜到的必应也能搜到,只是用一种分散的方式呈现出来了,必应还不太敢为用户做决定。”把选择权交给用户,这是互联网时代的一个虽然看不见但确实存在的“潜道德”。另外,微软和各大网站之间良好的关系也在口水战盛行的中国互联网行业显得与众不同,这或许会成为未来必应崛起的一个关键因素。

如今的中国搜索引擎市场过于单调,无序的市场竞争以及标准的缺失,已经让搜索市场形成了劣币驱逐良币的恶性效应,不仅网民的使用多是出于非主动选择,对搜索内容的控制也已经到了令人发指的情况。如果说搜索能力的问题还可以有待改进,对搜索结果利益最大化的无尽索取就很难再让企业回到健康状态了。

中国搜索引擎市场太需要一个搅局者,一条干净的鲶鱼带动整个行业的发展,而不是现在这样的集体不思进取。但这样的鲶鱼注定不是依靠底层技术或口水战裹挟网民的企业,否则市场只会在利益短暂重新分配后跌入更黑暗的深渊。微软对必应几十亿美元的资金投入,以及干净的做事准则和足够的耐心,或许更能够成为那个最终净化水质的清道夫。


ps:在活动中有看到刘克丽老师和葛甲老师,刘老师的风采依旧啊…

2013-06-21

看有资深IT媒体人说华为和联想是智能手机的南北天王,想了想,天王什么的还是算了吧;有这个虚名还不如踏踏实实多卖几部手机来得快些,是吧。不过这个话题挺有意思,那就是国内的智能手机厂商们,究竟哪一家才是有可能抗衡苹果和三星的强势?

华为和联想有没有机会成为在全球范围内的挑战者的前提是,在国内市场华为和联想能否成为领跑者。

@it老记冀勇庆:“#手机争霸#看看如今全球智能手机的前五强,华为和联想都已经杀了进来。一个是势大力沉、品牌和渠道强大的“北侠”,另一个是产品领先、专注技术的“南霸”。未来一年,他们将第一次在全球市场发生惊天的大碰撞,也将代表中国企业携手挑战高高在上的“东邪”三星和“西毒”苹果。大家觉得胜算几何?”

冀勇庆的这个说法来源是一个智能手机出货量的排行榜,该榜单的全球智能手机出货量排行情况是:三星、苹果、华为、中兴、联想和其他….

三星的智能手机翻身仗打的最漂亮,依靠G系列的畅销迅速成为出货量最大的智能手机厂商——但即使这样,也没有撼动苹果在智能手机领域的霸主地位,虽然乔老爷子不在了,但无论是从市值还是销量以及利润率,苹果仍然是不可撼动的,虽然三星的市场费用搞到50多亿美元。

但出乎很多人意料的是华为和中兴以及联想竟然也名列前茅,排除对数据来源和榜单的质疑,华为和中兴联想近年在智能手机领域的表现还算不错。

但华为(中兴)和联想的出货量大的原因又各不相同,以华为手机为例来讲讲这些走出货量发展起来的手机终端厂商的发展之路:

—十年前,华为借助与各大电信设备商的合作资源,切入手机领域,为运营商做白牌手机(没有品牌的手机),定位低端市场

2011年,华为推出了Honor荣耀系列,定位中端市场,打响了华为智能手机领域的第一枪。

2012年,华为又推出Ascend子品牌,定位高端,其中Ascend P系列,瞄准年轻时尚人群。

2013年,华为面向全球市场的Ascend P6,亮相伦敦圆屋剧场,华为高管已喊出“做全球最好手机”的口号。

虽然依赖于在全球范围内和运营商的良好关系,华为们的终端销量数字惊人,但在智能手机领域,无论从品牌还是产品以及供应链和服务,华为和中兴们都还处于起步阶段。

经过联想移动的分分合合,三年前柳传志在乐phone的发布会上喊出了赶超苹果的口号,三年后联想手机发展不错,但对手似乎从苹果变成了苹果和三星。

联想的路子和华为中兴们类似,走的也是运营商的路子,据说联想已经是中国移动和中国联通最大的供应商。

但华为联想中兴在智能手机领域拼来拼去,拼的还是个销量,在品牌知名度、认可度上,华为联想中兴在全球市场几乎没有任何品牌可言,在国内市场….也可以说是刚起步。

虽然都把目前定位于全球第一,把对手瞄准了苹果和三星,且不说苹果庞大的帝国和三星庞大的出货量,仅就国内市场而言,无论是销量还是品牌,华为联想中兴的挑战度也很大。

销量最大的对手还是三星和苹果,当然在中低端市场可能已经赶超,但高端市场,苹果和三星可谓垄断。

在国内市场智能手机的品牌影响力来看,小米们摇摇领先与华为中心和联想,可以来看看这张百度指数的对比图:

一开始想用关键词“小米”和“华为手机”、“联想手机”做百度指数对比,但后两者的百度指数太低;于是换成了用“小米”和“华为”、“联想”这两个大品牌做个对比,蛮有意思。

毫无疑问,华为和联想是国内做的最多的两个科技公司,也是全球化做的最好的;华为在全球电信市场、联想在全球PC市场..都是有强大的实力的。

但从百度指数看,华为和联想对于网民们的吸引力比小米差太多,原因可能有多方面,但作为网络时代诞生的智能手机厂商,小米在很多方面尤其是品牌打造和粉丝文化上,值得华为和联想学习借鉴。

小米用3年打造了一个具有“影响力”的智能手机品牌,锤子仅仅是个图标也有很强的影响力;更有很多原山寨厂商转型以及其他煤老板和互联网公司的搅动——国内智能手机市场仍然是战国时代,乱象丛生。

在智能手机领域,无论是华为中兴联想还是小米,都远远谈不上领先;新时期的终端争夺战,不仅仅是硬件制造,更有软件、前沿科技、材料学、人体工程力学等等的综合实力的竞争。

俗话说广积粮缓称王,城头的地儿有限,挂这么多旗帜没有啥意思。

就是这样,雨神来了,帝都阴天了。

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2013-06-20
换个话题,聊聊畅销书吧。

当我那立志读一辈书并且在英国读文学评论专业的小侄女小小白在博客里,没事儿说读了英文书作者Kazuo Ishiguro、德里罗和Ishiguro(这几位是干嘛的?!!)的书的时,叔刚刚翻了著名相声演员郭德纲的新书《过得刚好》,这就是一个曾有文艺梦的大叔和一直在文学梦不曾醒的小朋友之间的差异吧。

在说郭德纲的新书之前,必须说说俺对郭德纲的感情,不然预计此文一出,必然被砸成翔。
作为一个非资深的“钢丝”,虽未参加老和部队,但在历次事件也是必然支持郭德纲和德云社的;而且听郭德纲相声多年,不敢说烂熟于心,但多数都是听过多遍的。而且在三里屯和天桥的德云社听过多次郭德纲和他的徒弟们的现场的表演。

在没翻《过得刚好》之前,先看了一篇“编辑手记”,接着是豆瓣上的得分是8.1(同期余华的新书也就7分;编辑手记里说:“《过得刚好》绝对不存在任何代笔,所有内容都是郭德纲本人亲自写作。 ”——这点我也可以证明,因为这书的所有内容,都是之前博客和微博以及郭老师的段子里说过的,当然,我并不是排斥博客文集,只是觉得这编辑手记确实有点“过”~就好像其他书那些多余的腰封一样。
所以对于这本书的评价不是很好:博客和微博有或者删掉的,然后攒在一起做的书。该书的编辑不会很辛苦,整体的主线其实蛮不清晰和明确的;一本很聪明但不值得多说的书罢了。

但还是自掏腰包的买下此书,经常在网上听免费的段子也要付出点吧,更何况一直都是郭老师的脑残粉 。

又因为看了该书编辑的手记说都是郭德纲“新写”和修订的,所以还是蛮想去翻翻郭德纲对于早期“德云四少”何云伟、李菁、徐德亮和曹云金的离开有没有新的说法…翻来翻去,没有太多的线索;倒是又爆料了许多相声圈的“八卦”和“奇闻异事”…
对相声圈不太了解,但一直听郭德纲相声里各种绘声绘色,那个圈子确实需要变革吧。

在某娱乐节目中,马东(马季老师的儿子)对郭德纲说了一句话,其实蛮值得听听的——马东说是不是因为郭德纲从小就在这个相声江湖里长大,对这些事儿看的太重了,所以才会念念不忘….

德云社现在早已经不仅仅是个茶园子和简单的小剧场相声了,影视娱乐都有涉足,没必要太执着与曾经过往的那些扯不清的“爱恨情仇”了吧。就好像,“马季打侯宝林”的事儿,两位大师后来谁也没有再提。

当然,以上仅仅是个人感受。不代表任何组织尤其是电视台的意见。
这书,名人书嘛~粉丝买来读读挺好的,可以拿着和孟非的那本书对比着读,挺有意思。
至于其他的没啥太多的,应该不会就此被拉入郭黑的行列吧;大热的天都少点火气吧。

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2013-06-19
在一场华为新款手机在伦敦的发布会上,华为消费业务负责人说对收购诺基亚持“开放”态度;据说受此影响,诺基亚的股价上涨11%,主要其实还是因为股价低吧,上涨后的股价也不过4.1美元。
虽然业内都知道这是假新闻,起码目前来看仅仅是个噱头;但国内媒体习惯性引用外媒还是使得这个不靠谱的传闻成了大新闻。
围观侃科技(kankeji) 认为这是:错误时间的错误炒作。
错误时间,这毫无疑问的,平时炒炒新闻获得眼球,或者为大收购做铺垫都可以;但这是新款手机发布的环节,用这样一个新闻取代了本来应该对新款手机的关注,这,应该算自己打自己一个小耳光吧。
瞅瞅这满天飞的华为收购诺基亚的新闻,华为新手机的版面还有吗?
跑到伦敦开发布会,场面也不小,这么多人和国内的媒体,少说也是千把万的费用吧;难怪项立刚要吐槽余承东的红领带了。
华为,目前来看,还是一家比较土的公司;其实,可以看看其他厂家怎么做的,乔布斯不好学,雷布斯和锤不死的发布会视频在网上可以随便看,那么多细节值得研磨啊~
手机做的好,更要会宣传啊~华为进步的空间还很大。
华为应该把类似新闻炒作放在平时,可以先放消息在辟谣,两轮免费的大传播。
至于收购诺基亚,这事儿,可以想:但两个烂苹果在一起还是烂苹果,如此收购有意义吗?还不如想办法拿下小米手机更让国内市场有想象力,是吧。
就是这样,让华为去收购诺基亚吧,小米们乐开花了。
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文/赵勇

任何事情做十年,总是值得傲娇和感伤的。傲娇的是一份坚守,感伤的是时光的流逝,所以陈奕迅的那首《十年》才会引发这么多人的共鸣:十年之前/我不认识你你不属于我…十年之后/我们是朋友还可以问候…”

10年的时间,虽然很多人还不一定知道刘强东是谁,但如果有网购经历的,多数应该是知道京东的,而在京东们的努力下,中国电子商务的市场才相对更健康和多远一些,在B2B和C2C之外,才有了强有力的B2C的格局。

恭维的话无需再说,下单吧。

更想聊聊在京东十年大庆618之前的一篇评论稿引发的思考,这稿子的标题是《2.3亿元的教训:京东高级副总裁程峻怡离职始末》,讲的是京东原高级副总裁程峻怡的故事始末,令人好奇的是这篇文章出现的时间和披露的事儿的可信度,在互联网这个大江湖里,这篇文章难免会有些值得猜想的地方。

只是不知道是该文作者的无意而为,还是京东内部爆料又或者干脆是有黑手出没,但这文章里的字里行间充满的逻辑上的荒诞感。

1、2011年,程峻怡帮京东拿下2.3亿元的央视广告标后,引发刘强东的不满…

这…会是真的吗?在之前美丽说闹的那点事儿的时候,美丽说的市场总监都会说相关投放都是有预算和各部门负责人签字的;难道说这么大的市场预算都是程峻怡一个人说的算的吗?这么大一个公司,每年那么多的预算难道就一点儿规划和预算以及汇报的机制都没有吗?

2、2011年,在分众上上亿投放引起外界猜想..

3、2012年底,京东内部腐败问题云云..

如果这些内容都是事实,那么京东在成立八九年的时候真的是这么粗放的一家公司吗?

还记得之前京东另外一位副总裁吴声离职前后的一些声音吗,来看看当时媒体是怎么说的:

4、刘强东曾对媒体放出豪言以显示他的“充分授权”:“一次支出3000万、4000万这样的额度,我根本不知道,不需要我签字。4个亿也不需要我签,全到副总裁那里。”

这些都是真的吗?前后呼应看起来,似乎又那么点靠谱;但又有那点诡异?一个这么大的公司的财务流程可以这么草率吗?还是仅仅是外界的猜测又或者是外界的抹黑?当然,这类问题在任何一个公司都存在的,比如淘宝内部的商业腐败现象。

还记得马云怎么处理的吗?挥泪斩马谡,卫哲和李旭晖的辞职和时候的关系起码使得马云的个人魅力和阿里高管间的“团结”被外界所知;至少,没有这么多的风波和猜疑猜测。

相对于马云,刘强东的企业家形象其实蛮模糊的,虽然微博曾玩的挺欢西红柿也种的不错;但无论从个人品牌还是个人魅力,公众层面,是个不够清晰的老板形象,且被描述的有点粗暴和多疑。

京东,如果仅仅是东哥一个人的帝国,那这疆土开拓和守土的道路,艰难。

十年了,不能和高管们还是陌生人,虽然不能总是拥抱,但也不要一个人你的背包,即时好久不见不要说话也可以做个朋友。

本想多写点,但在这十年庆多说不厚道,就此打住。

中国电商,是个很值得关注的行当,这个行当是一直把一分钱掰两半花一直来买流量和用户,因为在竞争中让消费者几乎一点儿品牌忠实度也木有;野蛮和粗放的阶段持续绵长,对于企业领导人而言,无论是马云还是李国庆又或者刘强东而言,都是巨大的挑战。

职业经理人们和创始人周边团队在这个过程中的角色扮演和职位定位,会有那么点的不同;要么拼,要么被拼,就是这么个事儿。

这战场,不会以某个电商IPO为终点的。

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