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2013-01-30

小牛逼的科技评论是可以把一次偶遇写成刻意的会晤,中牛逼的科技评论可以把几句简单的寒暄写成单独会议室密探且喝的是红茶,大牛逼的科技评论是可以把小事儿或者没事儿写成行业的大事儿,大佬们的偶遇成就一段泯恩仇的江湖畅想,涉及友情利益矛盾以及化不开的疙瘩,似乎都可以随着一杯红茶随风而去……

这样的写法好不好?基本事实加情节虚构的写法引发的争议已很多,不久之前曾经有个写土豆网王微掐烟头的演绎式的白描也引发了很多吐槽——

网络江湖,虽挂着个江湖的羊头,但终究还是商业那点事儿;基本的事实还是要有依据的,这对新闻当事人们也负责,对投资人和相关人等以及我民这些看热闹的群众们也好有个基本判断。

恩,第一段说的就是周鸿祎和雷军偶遇那点事儿引发的传闻。

资深的科技媒体人候老师写了《雷、周握手:“互联网”恩仇记》,资深的评论人阳淼写了《和解的只是360与小米 不是周鸿祎和雷军》;都是高屋建瓴的观点和文章,写的很不错,从商业竞争写到人性写到友情——这已不是简单的新闻也不是简单的评论,而是类似知音体的春秋笔法,这,是一种读者荷尔蒙激素迸发的写法,这才是值得我等文字爱好者学习的文体。

以点到面,发挥联想,不仅说事儿,更要侃人;总结起来容易写起来难!

有传闻说这是360方面透露的出来的消息,一个上午就把此事儿传的满城风雨;害的雷军紧急公开声明说不是那样子的:“雷军:两周前我参加一场央视活动,偶遇周鸿祎,他拉我到会场边上聊了几句,今天一堆莫名其妙的传闻……”

360而言,类似的传闻是有利的,虽然不是真的和雷军系就此休战,但起码对其他方面会造成些许的影响,看到这消息,诸如腾讯百度或者其他手机厂商或者网络厂商们起码会狐疑一下,这,是真是假,是假的正常,如果真的是真的,要套谁捏?诸如此类,炒作事件影响人心,是老周一贯的手腕,这点,雷军也没辙。

So,又一个江湖大佬们的茶歇故事成了虚幻,合纵连横本是常态,但江湖传闻虽多有成真,但背后的考量又岂是一个红茶一杯红酒解释的?

这,不是江湖的畅想,也不是大佬们的畅想,而是PR和媒体人的终极畅想,因为,故事和事故,永远是吸引读者的不二法宝。

就是这样,江湖大佬的终极畅想,在你我勤快的码字中传播着。

2013-01-27

央视记者问比尔盖茨幸福吗,前世界首富说很幸福因为做的事情很有意思;但是其缔造的微软帝国却被全球分析师们不太看好,虽然Windows 8销量达到6000,但面对汹涌的互联网大潮,微软和它的伙伴诺基亚一样转身有点儿慢——也难怪越来越多的分析师们呼吁鲍威尔下课,面对苹果和Google的攻城略地,微软眼下的赚钱能力强于创新能力,尤其是在中国市场,被放弃的MSN基本宣告其在国内的网络产品基本上失去了竞争力。

据说黑莓在2012年的财报稍微好看了些,又据说联想要收购黑莓公司,接着又听说黑莓公司要在超级碗投放广告——这么来看,黑莓确实不像一家日薄西山的公司,起码他们自己觉得还是大有可为的~

虽然没有看到黑莓的新智能手机,但如果记忆没出错,在被谷歌收购之前,Moto好像也在超级碗投放了一则针对苹果的广告,恩,就是这样,其实黑莓被收购也不算一个大新闻,这家来自于加拿大的手机公司问题很多,但还是有价值的,尤其是对很多想要打开北美市场的中国公司而言~只是,这又像一个套——黑莓被尊崇的一个功能是加密,但这也是北美市场拒绝来自中国公司的最重要的原因。

亚马逊推出同步实体CDAutoRip服务。这项服务可以让用户在购买音乐专辑后免费获得数字内容,然后允许他们在包括Kindle FireAndroid设备、iPhoneiPod Touch、三星互联网电视以及旧式PC上通过亚马逊的云播放器欣赏这些歌曲;亚马逊宣布他们已经收购波兰语音转文本技术公司 IVONA Software,分析称是为了做手机做储备,针对的是苹果的Siri——so,所以在发布财报前亚马逊的股价又冲新高,华尔街是有多爱亚马逊啊,这点,国内的电商们是不是又该羡慕嫉妒恨了?

百度和360的那点事儿还在后续,这次是百度让广告客户们“二选一”——“百度商业客户账户体系设计大量资金及机密的商业交易信息,具有较高的信息安全保护需求。我们建议客户选择国际知名品牌且在保护用户隐私安全方面口碑良好的浏览器软件。

对于百度和360的纠葛,实在是不知道该说点啥了,正儿八经的评论对不起这个娱乐时代,还是说点段子吧。百度的年会后,流出的美女照片让去年的度娘都有点逊色,360的年会则避开了美女策略而是各种传说中的大奖,恩,现在流行的就是把内部的年会做成宣传推广的机会,所以,年会的时间都提前到年前了,和这几家年会比,搜狐和网易神马的都弱多了。

PK吧,让口水继续飞吧,当李彦宏带着媳妇闺女出席年会的时候,生意上的纠葛其实都是浮云了,是不。

马云要找接班人的事儿不是新闻,不知道为啥现任阿里CPO彭蕾成了公众眼中的热门,其从履历到婚姻到长相都成为关注的目标,嘿,挺有意思的,起码让又一个阿里的高管从幕后走到台前,免费享受了一把明星待遇。

彭蕾的回应也蛮合理的,其中只有一句可以拿出来矫情,“但长相这事吧,美也好,丑也罢,说到底就一句话,我长什么样关你屁事。”

作为国内互联网三大巨头之一的高管,这点儿有点不厚道了,网络文化就是这样,人红是非多,红了自然就要被评头论足嘛,是不~君不见,柴静出了本书就被那么多人各种八卦,作为有可能影响亿万人的平台的老板,被818没啥好太矫情的,注意自我保护即可。

有传闻称腾讯移动互联网事业群有可能重组,腾讯高级执行副总裁(EVP)刘成敏也有可能离职,于是坊间各种传闻也多了起来,还有些言论说手机QQ和微信各种直接竞争云云——

个人是这样子看的,手机QQ和微信的关系暂时没那么复杂;即使复杂了,微信和手机QQ互相搏击,也总比被其他公司的产品啪啪的打强多了,是不。

其实,即使手机QQ的战略完全合适,那么,手机QQ也不太可能获得微信第一批那些所谓的中高端用户;恩,这点来说,微信是在帮助QQ,虽然,未来的商业化需要太多的试错,但腾讯的整体格局不会偏重了。

So,手机QQ的功能也很强大,和微信的差异扔还在,有空用两天吧。

今天的网络业是一个变革的时代,社交化和移动化对所有的产品和服务都带来的巨大的冲击,同时也在酝酿巨大的机会——传统网络业巨头都试图在社交和移动时代继续保持优势,创新的小公司们也希望借助全新的机会成长起来——

“山回路转不见君,网上空留余音渺”,观点的正确与否其实不重要,重要的是言路的畅通,就是这样,离过年又近了。

2013-01-26

Graph Search面世一周了

Graph SearchFacebook10亿名用户、2400亿张照片和1万亿次页面访问量推出的一种工具。扎克伯格对此称,Graph Search是面向少数人推出的一种工具,暂时仅提供英文桌面版。据分析这种工具的搜索框更大,能为用户提供输入自然语言搜索查询请求的方式,帮助其找到有关其以往历史、朋友访问的餐厅、朋友喜欢的音乐和电影甚至是潜在约会、工作机会或媒体来源的信息。当Facebook无法提供答案时,微软必应(BIng)搜索引擎将用常规网络搜索结果填补空白。

由于众所周知的原因(墙外面啊),以及即使翻过去也不是“少数用户“,所以没有直接体验,但仅就这一功能的相关体验文章,以及这一功能在国内媒体的曝光量,都显示出大家确实很关注Graph Search有可能带来的挑战,而不仅仅是因为这是Facebook的一个新功能。

在没有被更多人使用之前,Graph Search是否能够带来猜测中的美好未来,但,基于SNS的搜索创新一直是业内比较关注的——

恩,国内也有对新浪微博搜索功能的期待,但目前新浪微博在此方面并没特别的亮点,更别提有可能威胁百度的搜索地位了。

虽然,哥不会像很多专业媒体那样乐观的认为Graph Search可以挑战Google的搜索地位,但Graph Search确实是一个有趣有创意的想法并且有可能带来不错的效果。

在腾讯微博上看到洪波(keso)对Graph Search发表的观点:“ Graph SearchFacebook必然的一步,是大数据充分积累之后的必然发展。不是所有的社交网站都可以做Graph Search,它需要两个前提:1. 数据积累是否充分;2. 数据挖掘的技术能力是否具备。我相信大部分社交网站根本不具备这两个条件。”

→最后又亮了,自古最右无节操

大数据最近很火,其中必有蹊跷。现在国内谈大数据肯定是忽悠的居多,这样的事情每隔一两年就会发生一次。很好的概念到了中国就变成中国特色:物联网、云计算、产业园,一来立项从政府拿钱,二来做一个硬件或软件的解决方案从企业拿钱。“全国”都在说大数据,政府、从业者、媒体,沸沸扬扬,其实真正能说清的有几人?

在平时的工作中,也确实处理大量的数据,但,一方面处理的数据量有限,而是多数第三方不太靠谱,而分析处理原始数据的工作量又太大,所以对大家伙儿都忽悠的“大数据”总有些半信半疑——但这并不影响我对大数据未来的向往。

因为,当大家都习惯没事儿聊QQ发微博上网购物的时候,这一切都是可以被记录形成数据的,且不管什么个人隐私和安全,数据运用,用重大意义。

至于如何使用,以及怎么使用,忽悠者负责负责,实践者努力实践,未来属于技术宅。

大数据可以很大,也可以很小,但,扎实和靠谱,未来才会美好。

又听闻某媒体名人预言2013中提到视频网站,节选两句优酷的广告收入很可能超越新浪,这会是一个门户时代终结的标志。考验在于如何摆脱UGC带来的低端形象”。

Graph <wbr>Search、大数据和视频广告的春天

UGC在百度上的解释是:互联网术语,全称为User Generated Content,也就是用户生成内容的意思。

额,领先的视频网站们哪一家是UGC捏?优酷?搜狐视频?奇艺还是腾讯视频来着?UGC难道不是门户们力推的微博微信什么吗?

额,看一篇科技报道写视频广告收入要超过门户了,恩,这点儿不奇怪,之前我也一直有同样的观点;但这收入,是如何构成的以及网民对视频和新闻或者社交什么的需求又有什么异同。

当然,也可以是纯粹比较收入的高低来说,可能视频的广告收入会超越门户的广告收入——但是,起码未来几年,视频网站仍然还处于高支出阶段;在该文章中提到的视频网站的利好消息是,“发力自制、扩展移动端、逼近二三线城市的销售市场”,以及重金继续购买版权剧等等…..都还是花大钱的地儿。

主要视频网站走的路子早不是UGC了,HULU模式虽然大家也不太提了,但是正版路线其实就是这个路子——

hulu的优势,国内的视频网站们则不一定有:

1、 股东都是传媒巨头,NBC环球、新闻集团、迪士尼…

2、打造原创剧集…

3、广告不可跳过,但可选择,根据喜好选择广告,可以选择在节目中穿插广告短片…

4、鼓励用户为看到的广告的投票…

2011年,hulu流量站美国视频网站1%,收入高达33%,拥有几百万付费用户;但即使这样,hulu依然不好过。

1、 传统业务的利润比重更大…

2、传统渠道的针对性压力…、、

3、 hulu赚的钱还是太少…

以上数据节选自《Hulu悲剧了》一文。

Hulu前车,国内视频网站之鉴;所以,虽然视频网站的流量越来越高,虽然纷纷发力自制剧,虽然品牌广告纷纷涨价——但其实和门户一样,抢的都是品牌广告主,而更广泛的第一大网络广告形式——搜索的蛋糕几乎没有被撼动,这,算是美好吗?

犹如大数据一样,视频网站们的未来一定会更好,但,除了目前的正版影视卖广告以及付费用户外,质量总体不高的自主剧、自制栏目以及微电影什么的,可能成为杀手锏吗?——找到“Graph Search”,任重道远~

至于UGC,还是交给献花唱歌的YY来悄悄赚钱吧。

2013-01-21

闲着也是闲着,随便说点事儿。

1、在北京朝阳区丽都饭店附近,不大的地方内起码有十几家咖啡店,其中我们比较熟悉的有两家星巴克和一家雕刻时光、不那么熟悉的漫咖啡,以及更多的有特色但不知名的独立咖啡店——每一家咖啡店似乎生意都不错,毕竟这附近的消费群足够大, 并且已经形成群聚效应。

如果按照口碑来看,目前漫咖啡毫无疑问已经成为这个区域的最有特色的咖啡店,星巴克的生意依然很好,雕刻时光在这个区域有一些尴尬但生意也不赖。

在第一财经周刊《咖啡馆的经营指南》中写到,雕刻时光创始人说开咖啡店要赚钱,要做到让更多人来,让更多人快走….

要赚钱,必须的,虽然很多人开咖啡店的初衷往往不是赚钱,但起码要不亏钱才能够维持咖啡店的品质吧;至于让更多人来并且让更多人快走这句话则不一定是很好的选择。

暂且不说星巴克,因为其多布局商业区;无论是雕刻时光还是漫咖啡,其实都是因为有很多人在那儿坐很久,才形成了目前的口碑和市场规模。

比如最近两年异军突起的韩式的漫咖啡为例,比雕刻时光更大的空间和更舒适的氛围都使得它逐步取代雕刻时光成为京城小资们的更佳选择,更因为其选址并没有集中于商务区或高校附近而使得它的面积更大。

商业逻辑应该是这样子的,依靠特色让很多的人来,让更多的人坐下来,吸引更多的人来——这应该是诸如雕刻时光或漫咖啡的商业路径,这也是他们区别于星巴克的差异化。

目前来看,我更喜欢漫咖啡,因为它的空间和卖的东西相对简单,无论是星巴克还是雕刻时光都有点要百货化;当然,从咖啡的口味来看,星巴克和漫咖啡可能比雕刻时光都要好一些吧。

从仅仅在帝都有三两家店,但现在走出北京在南京大连上海都有店,漫咖啡虽然不可能成为星巴克那样的商业王国,但有特色和有氛围的咖啡连锁的口碑,有可能比雕刻时光更有光景。

PS,概念蛮好的创业者咖啡厅什么的,其实,暂时不太好玩,咖啡量不够大以及网速有点慢。

2、杨勃说豆瓣绝对不会做一个叫豆瓣的集合豆瓣多种功能的APP,大家包括我在内纷纷叫好。

3、看到一则引发n多吐槽的微博,是百度的一个微博账号发布的:

@百度产品技术支持 Robin在年会上说,百度必将在移动互联网引来二次腾飞,百度的app一屏都已经装不下了呦~!总有一个是你的菜~”,然后配了张图如下。

APP做的咋样仁者见智,但就和之前某位百度负责移动互联网还是设计的高调中层在微博被口水包围的理由一样——在百度的移动互联网腾飞之前,似乎应该找几个好点儿的美工和设计,把APP的图标做的稍微好看一点点….

其实百度微博这句话理论上和杨勃那句话差不多,只是表述方式不同,效果差太多。

4、看一个科技博客说腾讯应该借微信建立移动互联网时代的“阿里巴巴”,个人感想两个字儿——“呵呵”。

腾讯目前应该有万儿八千名员工吧,阿里巴巴三五万员工,京东据说也有两万多员工吧;但阿里巴巴和京东肯定没腾讯赚钱——为啥要痴迷于做电商?规模大,可不是商业追求的目标,财务健康和利润比规模更重要吧。

5杨元庆放言,联想未来要做一些不计成本、不管价格的高利润产品。虽然联想集团的营收和产品看起来都还不错,但我个人觉得联想属于自嗨型企业,仍然身处科工贸的思维里,因为这是他们成功的基石——只是这时代变了,联想如果想有第五屏,那么目前的变化还是肤浅的

6、很早就说过,虽然中兴规模也很大,但和华为放在一起比较,中兴差的地儿太多。

就是这样,卖咖啡和搞移动互联网,都应该做成好生意。

2013-01-16

最近很忙,忙到甚至有点儿来不及“时间管理”了,在这样忙忙叨叨的琐碎日子间隙,还是读了两本书——《间或偶发》和《草木一村》。

说说《间或偶发》吧。JK罗琳在《哈利波特》系列之后的作品,按照一般人的思路,JK罗琳应该延续着哈利波特那种魔幻题材继续创作,既驾轻熟路,又可以继续借助全球影视业赚大钱——但是这部书名有些绕口的小说却是现实主义题材的作品。

虽说在没阅读之前,看了一些书评,批评的略多,指责集中与写法和构思;但是阅读之后,个人感觉不错,尤其是以独特的视角描述了英国社会的割裂,是的,还记得过去没多久的伦敦大骚乱吧,JK罗琳的作品里能够看到那个有一些分裂国度的批判。

作为一个没有理论和实践的普通读者,这儿并不想对《间或偶发》的文学性做个总结或者神马的,只想表达一些对于JK罗琳的钦佩;在创作出哈利波特系列后,JK罗琳已是这个星球最富有的作家之一享有盛誉,在功成名就之后,JK罗琳并没有停滞不前也没有继续吃哈利波特的剩饭,而是选择了在文学性上走的更远一些,不知道英国那儿有没有严肃文学这个词儿,但《间或偶发》在我个人看来,起码算是还不错的挺严肃的畅销作品。

功成名就之后,是选择急流勇退还是继续创造辉煌,每个人都会有每个人的选择,可以赞赏一个人成功之后享受生活,也可以钦佩一个人成功之后的继续坚持——但毫无疑问,每个人都向往不同层次的成功吧。

顺着这个再侃几句马云要退休这个热点话题。

在阿里巴巴分拆为25个事业部之后,马云又发邮件说要辞去CEO的职务,当然还继续担任阿里巴巴集团的董事长。

一石激起千层浪,媒体和业内都纷纷关注此事并且发表了很多的观点。马云自己说太累了要给年轻人机会,大家说这是马云用几个月时间让阿里的高层们争一争,都很有道理——但我个人并不认为阿里巴巴集团的体系就真的健康。

很简单,动不动就高层换岗又或者是事业部调整的推动力都来自于马云,也可能是外界看来是马云;无论是之前的达摩五指还是现在的25个事业部,阿里的高层们起码表面看起来都是无条件的服从马云的意志——这,不科学。

而且,阿里和淘宝,还没有到马云能退休的时候,电商格局未定,目录或垂直领域都存在激烈竞争,而兴趣推荐领域,淘宝,哦,现在不知道叫啥了仍需补课。

这就是IT行业的最大特点,竞争和变化太快,无论是比尔盖茨还是杨致远,又或者乔布斯都无法改变-那就是一个企业家对一个企业的影响太大,对于IT企业们来说,还没有一个离开创始人或者创始团队还能够保持傲娇的案例出现——或许可以用新浪的例子来对比,但新浪和阿里巴巴的规模无法相比,而新浪的困境如果存在于阿里,那阿里会比新浪尴尬。

所以,我不去猜谁是CEO,把公司拆成25个事业部,怎么琢磨怎么像给继任者挖坑….以及加强创始人的控制力…

同样是全球电商界的风云人物,亚马逊的CEO杰夫·贝索斯似乎比老马看的更长远,当然,马云要比贝索斯的演讲和感染性更强——贝索斯只会说点亚马逊相关的事儿,至于家国天下,那是马云说话的标签。

近期杰夫·贝索斯接受媒体专访时候说,自1997年上市时起,他一直致力于亚马逊的长期发展,包括产品和股价表现等,否则Kindle等产品根本不可能诞生。此外,亚马逊不会过多考虑竞争对手,也不会依靠竞争欲望来获取发展动力。

作为全球最大的电子商务企业,亚马逊不仅仅是一家电商,更在硬件和云计算等诸多领域和苹果、谷歌以及Facebook展开竞争——但外界似乎很难听到杰夫·贝索斯说累说惨说改制说天下神马的。

这不仅是马云和贝索斯之前的差异,可能也是国内网络业和老美网络业的差异吧。

最后要说,咱们肯定是站着说话不腰疼,离成功者太远也没办法设身处地的感受他们的想法,但不影响边努力边看热闹以及起哄。

就是这样。

2013-01-13

越发觉得,自媒体的影响力还是蛮大的。就好像我在博客里提到程苓峰老师的名字频率越来越多,这是因程老师的自媒体云科技,已经成为很多人观察互联网圈的一个重要渠道;尤其是可以看出来,谁家的PR团队工作比较努力,能够让程老师找到很特别的角度来悄悄的表扬。

以上仅为吐槽,其实是羡慕程老师写网络评论文章思考的角度总是有一些特别的地方,这点对于码字者而言,不仅仅是后天训练的,更是有天赋的。

岁末年初,无论是企业还是企业家们都要说点辞旧迎新的辞,又加上近期网络业内的论坛较多,所以又可以听见很多大佬们的集中言辞,大佬们说大话,咱们来围观看热闹。

在程老师的微博上看到京东刘强东说关于京东的话儿,恩,还没祝贺刘强东拿下某媒体评选的大话王奖——

刘强东的无限额信任与重罚机制。有几个VP签字的额度都是无限。比如iPhone520121214号这天要支付两个亿。不需要我签字。用他就相信他。所有和京东合作的供货商都要签个反腐协议。如果他向我员工行贿,供货商须承担10倍以上的惩罚。而且我永远不和这家供货商合作。零容忍,不给他第二次机会。”

看了上面这段话不知道其他人会怎么想,反正我是两次字儿,“呵呵”;且不说经历过京东的一些糟糕的购物经历,就从这段话就可以看出强总这话说的还是有点心虚啊,如果不是iphone5会是怎样?还有供应商的所谓反腐协定,就京东处理吴声那事儿的悄无声息,也没太看出来京东有这么严酷的流程——

好吧,可能是有点小人之心了,预祝强哥13年底再次拿下大话王的称号,也期待京东的预测率继续保持在90%以上。

极客公园创新大会上百度的李彦宏也发言了,比刘强东靠谱多了。

李彦宏说百度很重视移动互联网,他每周都和移动事业部开会,并且说百度不仅仅要做入口也要做生态链——恩,这发言稿值得解读下。对于百度而言,一直都是pc时代的大入口,pc时代以MP3、贴吧、知道等产品构建起的生态圈;但是移动互联网时代,百度的入口要弱了很多,而端,更是百度的缺失——移动互联网时代,百度一样要补课,起码要学习Google好榜样,以百度在国内互联网行业的地位,起码要有3~5款流程的App应用吧。

‘李彦宏认为,语音技术、图像技术、视频技术,把移动互联网推向新的高潮,改变了消费者的使用产品的习惯,改变一个类型的产品在生态圈的地位”——期待百度在移动互联网的表现,抢占未来的门票。

同样是极客公园创新大会,豆瓣网杨勃关于豆瓣商业化和移动互联网的言论很接“地气”。

大家可以去翻翻杨勃的发言,尤其是对网络业感兴趣的朋友,可以来看看拥有海量忠实用户的豆瓣网的独特气质是如何形成的。

形势“逼”人——是我从杨勃的发言中总结的,豆瓣的特点是不着急,所谓的慢节奏;但豆瓣其实又不慢,无论是电影票功能还是付费电子书以及豆瓣FM的收费版,豆瓣都是业界的先锋,而杨勃对此的说法是到了这个时候自然要推出这些商业化的举措。

恩,就是这样,很多时候这个行业内是要先画饼,有了产品构想和商业模式去找钱;但更多的产品,应该是先有了大饼,然后去找卖大饼的商业模式。

屁股决定脑袋,形势决定策略,所以豆瓣网这些年虽然没有大跃进,但也无太大风险。

至于杨勃对豆瓣的移动战略更是坚定,比如其坚决不会一个叫豆瓣的产品;经过这么多年的积累,豆瓣不仅仅是一个用户数量庞大的网站,更是一个特点鲜明的网络文化符号。

豆瓣的大佬杨勃没说大话。

李学凌在这个创新大会上又提到腾讯了,就好像俞永福无论到哪儿都要提到腾讯一样,元芳,你怎么看着两位?反正个人觉得挺多了还是蛮无趣的,掠过。

很多时候,大佬们的言论都是作势,或为公司遮风避雨,或为产品摇旗呐喊,或为炒作概念,或为转移视线等等,尤其是随着微博成为主流平台后,企业家这一群体很多会借助这一工具或宣传或炒作,这没什么不好。

但也可以选择另外一个路径,多做少说,比如豆瓣的杨勃,但,低调在这个时代是很难得的,高调是更多的人的选择。

‘大话时刻’,仅是吐槽下今儿在各大科技媒体上看到的关于大佬的文章;其实,更会说话的马云和周鸿祎才是大家伙儿学习的实干和大话榜样。

就是这样,今儿吐槽完毕。

Ps: 看了篇标题《拉里•佩奇:多样化的产品策略是谷歌制胜法宝》的稿子,额,想吐槽啊!!看标题还以为这是佩奇自己放的大话捏,起码有类似的谷歌高层的表态神马的,看完整篇稿子,这尼玛根本不是新闻稿啊,这是一篇评论稿啊,记者或者编辑自己的观点啊~~能不能别这么写啊亲~

2013-01-08

接连看了三篇关于移动新闻客户端的文章,分别是成程苓峰程老师的《搜狐:把门户从b2c做成b2b2c》、魏武挥老师的《媒体的虚拟地产商》以及虎嗅网的《被微博微信扇醒,移动新闻端是张朝阳的下一个大机会吗?》,写的都很不错,虽然都有点儿为张朝阳造势的嫌疑,但是搜狐新闻客户端走的路子以及老张的造势自然是吸引大家伙儿围观的直接缘由。

作为一个业界资深围观群众,以及一个新闻客户端的重度使用用户,也来发表下个人浅见;亮下图,来自我的三星手机(图1):

如上图,作为一个下载了传统四大门户客户端的用户,先来说说用户体验,总体上而言,其实区别不大,虽然程老师给弄了个b2b2c,魏老师升华到了凡客性京东型和淘宝型——就我而言,下新闻客户端的目的很简单,就和当年看手机早晚报一样,上下班或者间隙的时间瞅瞅新闻资讯,以避免被微博或者微信占据了所有的资讯来源。

至于为什么下了四个,而是爱好使然,it资讯热衷者对比下各自的差别:从新闻的角度而言,差距不大;从速度看,腾讯最快;从特点看,网易优先;从噱头看,搜狐有点意思——至于掌上新浪,似乎退出了这个领域的竞争。

接着来说说个人对于二零一三移动客户端的市场竞争的看法,当然,聚焦点在这四家门户。

1、 移动新闻客户端的竞争,很大程度延续了pc时代的竞争格局。

这点,虽然之前那三篇文章没过多提及,但却是新闻客户端竞争格局的最初形态。为什么网易新闻客户端的用户群体相对稳定且数量不少,因为在pc时代网易形成的特色在移动端有所保留——当然,新浪在pc时代的领先在移动端新闻没有保持,那是因为他们押宝了微博,而微博,实际上也成为很多网民们的新闻资讯来源。

腾讯新闻客户端的策略其实也是如此,如同腾讯的门户,赚钱与否不一定但是一定要抢到安装数最多那个地位——搜狐,其实张朝阳目前的造势,有点儿类似之前信誓旦旦说要整微博一样,其实背后最努力整的是视频,张朝阳旗帜鲜明的说要走规模然后赚钱这路子会不会仍然还是这个路子?不好说。

2、 渠道之争是面对庞大基数但是沉默的大多数。

在那三篇文章中,都提到了搜狐新闻客户端的渠道优势,其实就是内置应用这个,其实不算优势吧,如果比这个,腾讯更强大吧~

说白了,内置应用的多数都是定制机和低价的智能手机,这个用户群是庞大的但是相对沉默的大多数,占据这个市场虽然很强劲——但是总不如主动安装的用户的主动性和二次传播的几率大。

之所以把这个单独成章,其实是想说,这样才可以理解搜狐新闻客户端为什么最受欢迎的订阅刊物是故事会或者以后可能是知音来着——这不是对用户群差异的抹黑哈,仅仅是相对客观的陈述。

3、 其他资讯类客户端的不高兴人生。

新闻媒体做独立APP,盈利的不多且很难形成大规模的用户群,这点全世界都一样——面对pc和移动狐狸啊网,传统媒体们有办法的都不多;但是这不影响,传统媒体以及独立的咨询平台的APP野心,总有一些客户端会脱颖而出——比如我经常没事儿看看周末画报iWeekly,虽然它更新少,但是博客的聚合字多相对深刻点儿有利于消磨时光。

但是,对于多数传统媒体的客户端而言,就好像它们开设的微博账号、微信账号以及在搜狐新闻客户端那儿占据个平台一样,仅仅是多了个渠道罢了,内容多了一个出口,至于想多赚多少钱——靠内容多收三五斗的可能性很低,靠收费有点难,或许可以借鉴下微博草根大号和明星大号们的商业路径,加入微任务:)

除了少数幸运者,多数资讯类客户端的前景均不美好,数量庞大的智能手机用户,仅仅是他们的水中月罢了。

4、 以赚钱为目的的客户端不是好移动新闻门户。

这是我不看好搜狐模式的重要原因,虽然号称6000万用户活跃1400万用户,但是其实这就是刚起步罢了~

刚起步就谈商业这茬儿并且谈拿下第三张移动互联网门票这事儿总觉得有点儿故意?这是做给网易看的吗?不仅仅是游戏业务赶超网易,顺带着移动策也压网易一头?

又或者是恶心恶心新浪,既然微博还没赚钱,那么就聊好点儿的搜狐新闻客户端打压下新浪微博的风头?其实搜狐已经有几个产品在移动互联网时代蛮有竞争力,搜狐视频、搜狗,这两个还是挺领先的。

一切会是pc时代的延续吗?只是新浪不重视这块,腾讯搜狐网易三国杀?

以赚钱目的的客户端不是好移动产品,虽然网易客户端已经开始放电信的大广告了——但是不赚钱仍然是资讯类app抢夺用户的最重要举措之一;一个干净的,没有广告的,快捷方便的移动新闻客户端,会更有竞争力,应该是吧。

5、 技术积累还是蛮重要的。

同时在padiphone和安卓环境下使用新闻客户端的话,还是能明显感觉到技术上的差异的;大家都加油吧,更流畅更便捷更容易分享还是蛮重要的。

6、 客户端的二零一三,推广决定格局。

纵论新闻客户端的二零一三格局,一切尚早,竞争才刚起步。

搜狐造势、网易态度,三篇文章中少提到的腾讯才是那个初露狰狞者——话说2012年底的最后一天,北京某商场人头攒动,数千人排队领取二维码蛋糕的情形在跨年夜这天是格外的热闹(见图2)。

这就是腾讯新闻客户端在2012年最后一天的特色活动,结合二维码,这个你懂吧,二维码是借腾讯的另外一款当红移动客户端产品微信才找到了第二生命——把资讯吃下去,扫二维码下腾讯客户端的区域线下活动,在线上得到了相当好的反馈:百度关键词搜索数百万、腾讯微博新浪微博搜索显示数据也数十万~

这是腾讯优势的一个体现——财大气粗且不说,创意和执行,尤其是选择的时间点避开了多数休息的竞品们的可能的应对措施,这是2012年的最后一个客户端推广活动,也拉开了13年争夺用户群的大幕….

腾讯有可能上演pc的逆转,除了新闻速度快以及整体新闻能力的提升外,更有在移动端的整体优势——尤其是和微信和移动QQ的天然关联性,都使得腾讯新闻客户端的渠道更广泛,二零一三最终的市场格局,很有可能要看腾讯对新闻客户端的决心有多大。

最后,其实想再给张朝阳的战略决心降降温,以我个人的看法,新闻客户端这个产品不太可能成为移动互联网时代的核心产品——因为大家伙儿虽然确实有新闻资讯的需求,但是我们更爱微博微信陌陌保护萝卜,所以新闻客户端很重要很重要,但是不是那张搜狐的那张门票。

So,所以,未来三五年,网易需要继续保持内容特色,搜狐要继续多刷机占据渠道,才有可能保持和腾讯新闻客户端一争的格局。

就是这样,争的是荣誉那块蛋糕,而不是通往诺亚方舟的船票。

2013-01-05

必须要强调的是,俺一直坚定的认为提供内容的一方,无论是论坛写手、博客写手以及微博上的段子手以及大号们,都应该天然有通过这些渠道赚钱的权利;要不然,他们凭啥那么努力的为大家伙儿贡献各种各样的内容?

免费绝对不应该是主流,当然,如果不乐意通过这些渠道牟利也是正常的,但是对于多数普通人而言,投入这么大的精力在这虚拟社会里,是有通过这些努力来获取商业利益的需求和必然性的。

说完个体或者那些小团队,再来说平台,我也一直认为无论是论坛还是博客还是微博,只要有能力把大家伙儿都聚集在一起并且通过产品给大家伙儿提供便利或者爽快的事儿的,都应该是赚钱的;起码,不应该让他们亏钱。

所以无论是QQ还是天涯或者微博微信什么的,商业化是必然的,只有赚钱了,服务器才能稳定了,抄袭硅谷更给力了,我们这些diao丝中青年们才能够和世界同步,在互联网的世界里畅游。

以上为亮观点,也为下面侃的关于新浪微博的微任务和微服务商以及腾讯微博的V5推推类的模式做点儿铺垫。

作为这庞大的生态链的一个小虾米,之前也表述过类似的看法,只是因为之前没有平台方的真正的参与,微博传播或者营销的商业模式多数自发的无序的相对有点馄饨的市场——形成了大中小公司以及个人都有各自运营空间的格局。

而随着平台方——新浪微博开始逐步涉入此领域,尤其是随着微任务和微服务商平台的推出,目的有可能是整顿市场,借此也能够明确新浪作为平台方的权益,但是总觉得这有点鼓励灰色地带的感觉。

以微任务来说说为甚会担忧。

知名IT评论人人程苓峰说:“作为记者和博客,2012年最高兴的是新浪和腾讯都要帮我们挣钱了。新浪是微任务,有偿转发微博。”

程老师确实是很久没关注微博领域的商业问题了吧,有偿转发微博一直都是存在的,并且孵化了很多的机构——不仅仅有创业家说的那三大派,更有诸多平台化的运营模式存在,并且市场规模蛮大。

只是,这一直没有从新浪那儿获得平台方的支持,一直到微任务平台的推出,以及之后诸多代理微任务服务的微服务商的出现,都代表了新浪 对这模式的认可,以及将整合这些资源为新浪创造更多的商业价值。

对此类模式最大的担忧来自于,一转就有钱赚,方便到了极点。

传统媒介的模式,是通过大量的沟通,架起企业和媒体之间的传播桥梁;而微任务类的模式,将这简化成了任务单的形式——你说你值多少钱,有人愿意给你这么多钱,你就接单转发。

整个流程就是这么简单,省去了大量的沟通的空间,这生意简单好做;但是,如果是一些电商们的促销或者类似淘宝店的促销等等,其实是无伤大雅的;事实上还有大量的内容是需要对行业对企业对产品乃至对竞品有了解才好去“转发”的。

这点担忧,和大时代背景不符合,赚快钱,快赚钱才是主流吧?

在微博上有过对此的担忧:

“自从在微任务试了下接单模式,总共收到两条转发需求,目标都是同一企业,一黑一红~~~~说实话,我觉得类似的模式还是有问题的,传统媒介还是需要时间来沟通的,对于企业的品牌和产品还是需要有了解和接触的,但是类似这种一转就给钱的商业模式,略微浮躁。

Social Media Watch 特刊 《新浪微博服务商平台上线》,如果新浪能够整合所有的提供全部以及部分微博服务的公司的资源,并且划分个三六九等或者按照特色分类,是大手笔;but,不太相信新浪能够做到,这个平台对有需求的企业帮助会比较有限,只会“亲者疼”,愿者上钩。”

以上,可以看做是个人偏见,也可以看做杞人忧天。

但还是觉得浮躁了点,利益部分归于新浪可能也是好事儿,也没什么好说的,这就是商业呗。

Over

2013-01-04

哥觉得,无论是传统媒体还是新媒体,整出来的好稿子都应该是有观点有文风的,不是说整个千儿八百字儿就可以称之为好的稿子的;当然,也不是所有的媒体都能攒出好稿子的,这点,新旧媒体一样。

这不,从一个360可能通过google Adwords的新闻就变成了诸多媒体里的大事儿,而且都对准了百度,节选亮泽则供欣赏:

“据国外媒体报道,之前有消息称奇虎360与谷歌有望达成搜索合作协议,可能对中国搜索巨头百度形成威胁…”

“今日外媒再度爆出,奇虎360已证实与谷歌合作,这必然威胁到 百度 目前在中国的搜索霸主地位…”

以上来自科技媒体或者从业者的观点,不知道是出于吸引点击的目的还是心里真的是这么琢磨的,反正感觉挺无厘头的。

Google基本上不太会从产品层面和360合作,360也很难将核心部分向google开放,这是现实,也就是说两者基本上不会有太过深入的合作——

也就是说,大家伙儿的分析最终的结果其实还是蛮在理的,也就是360通过google Adwords卖广告实现流量的表现。

恩,可以暂且放下google和360之前的恩怨~这其实就是广告方面的合作,如果哥几个做了个站,同样可以做出类似的选择,自己卖广告多累啊,google Adwords简单可行结算也挺方便的。

就是这样,这对于google来说,其实不是个大事儿,又不能重回中国市场,也不会实现盈利上的突破——这事儿并不是直接针对百度。

恩,对于这些分析师和媒体的观点和看法有点奇怪,不过这新闻对360是提升收入的消息。

是合作卖广告不是结盟搞百度,就是这样吧,应该就是如此。

这对百度有啥影响?google的广告渠道没退出中国的时候,也很难正面抗衡百度的渠道,这也是实践验证的。

当然,如果说360的好消息就是百度的坏消息也不是完全没有道理,只是这茬儿没太多值得炒的,尤其是不值得动不动就用上“威胁”这词儿。

百度和360对搜索市场的争夺当然会继续下去,360的前景不一定比搜狗强,就是这样。

2013-01-03

元旦前,追网文《将夜》,有感而发了条微博:“将夜,真心好看~~朱雀之后,庆余年以来,猫腻越发大气了”;很快,收到@微博名人 的系统信息,庆余年和将夜作者@猫腻太强大了 开通了微博,于是关注并且大体浏览了一下,看见一条吐槽新浪微博的内容——“@猫腻太强大了:一晃又是二十多天没有发微博……我现在还是旧版的微博呦,哈哈哈哈。”

额,原来猫腻大神也会对微博改版吐槽啊,哈哈!

如果说2011年是新浪微博产品和影响力的巅峰,那么2012年这一年来,新浪微博无论是产品还是商业尝试,都不断引来围观群众的吐槽——直到年底,新浪和新浪微博的领导架构调整到达吐槽的顶峰,人们都很好奇,销售挂帅的新浪和新浪微博,商业目的明确,但是如何平衡产品和内容运营,是考验新浪能够在新的一年实现“名利双收”重要基准线。

作为一个公关人,2012年有相当的工作内容是和微博有关的,但是就好像中海互动的常智捷的那个吐槽:“新浪微博对。。。进行了限制。。。以后要在每一个新浪平台功能报告后面加一个备注(该功能:开了/又关了/又开了)”。

长吁三声后,聊天止于“呵呵”。没招,新浪微博是人家辛辛苦苦做的产品,各种功能和政策的调整也是正常的,只是,这频率和变化有点儿没规律,让我们这些一方面给新浪贡献商业价值另外又推广新浪微博诸多产品的营销人,有那么点儿无奈。

假期期间,简单的回顾了一下新浪微博这一年来的诸多动作;当然,是从围观的角度看待新浪微博,可能是肤浅的,但是从2012年的诸多事儿可以大概看出来2013年新浪微博的一些端倪:

1、强插游戏控件

2、强插广告至用户浏览时间线

3、强制改版

4、收集用户数据有利商业转化

5、客户端强制推送

6、客户端广告推送

8、微博会员特权

9、长微博开发者被封号

10、第三方同步工具开关纠葛

11、强制收回大量特殊账号

12、官方微任务平台争夺内容营销市场

13、封闭草根大号发布外链功能

14、全员上阵促销小米手机

15、阿里巴巴注资(传闻)

16、新CEO销售(杜红)主导

17、百度销售高管跳槽新浪微博

18、粉丝头条面向蓝V,大小通吃

19、多款广告产品即将上线

以上事儿排名不按照时间先后和重要程度,仅仅是个人记忆相关;其实,从列举的事儿来看,多数都引发了网民的吐槽——除了改版外,基本上新浪微博这一年来让人记住的其实都是和商业有关。

无关是推广告产品,还是企业微博功能升级等等,都是试图让新浪微博更商业化,能够赚更多的钱;而杜红的职权增加和百度销售们的加盟,也都是延续这一思路——而对第三方的限制,无论是对大账号的限制还是限制开放平台的功能,也都是想要将更多的利益留在新浪微博。

而对用户而言,新浪微博除了继续保持影响力外,还正在试图增加其社交属性,从移动客户端和推出密友等,都是想要将用户们的注意力和时间都更多的聚焦于微博上——而不是去微信陌陌或者其他什么平台。

但从实际效果,新浪的诸多举措引来的吐槽大于收益——虽然新浪财报显示新浪微博的营收处于增加,但是新浪的销售体系,使得很难判断广告主的投放是微博还是给门户的——所以2012年,新浪的商业化总体而言蛮坎坷的。

展望2013年,新浪微博从产品到运营都有可能出现更突兀的变化,因为领导层的调整,最终是会体现在产品和运营的思路和执行中的——

展望2013年,希望新浪以及其他网络公司,能够在网络立法的大背景下,坚持、坚韧、保持;更希望新浪微博无论从产品还是运营,能够更好的平衡商业和用户体验的利益。

从个人而言,希望2013年新浪微博的商业策略能够更清晰,也能够更坚定;不怕新浪推微博的广告产品,就怕商业政策“朝令夕改“—

也希望,新浪微博能够保持内容的影响力,这不仅仅是新浪的商业利益有关,对大环境也有更深刻的影响。

或许,曾经被褒扬的股权结构,会使得新浪微博的任何“革命性“的变化都很艰难,但在用户审美疲劳逐渐来临的时候,新浪微博也需要一场”革命“吧?

越想要赚钱,或许越难赚大钱吧,似乎有个哲人这么说过。就这样吧。