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2012-10-30

一则传闻,说各大唱片公司和网络音乐服务商们出台了一个收费的政策,要面向网络音乐的受众收取费用——虽然事后纷纷否认,但是此传闻未必是空穴来风,有可能是某方的一次试探,比如唱片公司比如网络音乐产业的某个环节,但是肯定不会来自于百度,因为纯中国互联网公司里骨子里流畅着免费换流量的基因来着。

这就是传说中的执念,存在于广大被网络冲击的风雨飘摇的产业中。

比如唱片产业,虽然苹果的appstone和亚马逊们为唱片公司们带去了不少的收入,但是唱片业的好日子早已经过去——国内网络音乐产业树立的榜样欧洲网络音乐服务商Spotify以新锐创新从欧洲火到美国,但还没等到瓜熟蒂落就被曝经营不善有可能会倒闭——这就是现状,有付费习惯的西方付费网络音乐服务都难以维系,更何况国内免费和盗版是即成现实的这块市场。

当然,无论是唱片公司还是网络音乐服务商,其实都有各自的商业模式,在经过盗版和下载的培训下,他们都是坚强的小强——但是试图挑战大多数网民的用户习惯,这任务太艰难而且有成功的希望渺茫。

更好的策略应该是把目光瞄准机构和组织,比如电视台、比如KTV、比如餐厅咖啡厅等等,但是,有音著协的收费在前,唱片公司们自然是难以强势。

So,时代变了,所以可行的方法是绕开内心的执念,通过创新来实现音乐的商业化。

执念的不仅是唱片公司,还有老牌科技公司微软。

微软刚推出了8Surface,虽然鲍威尔在刚刚结束的上市活动中表示微软的软硬件受到了消费者难以想象的追捧,但仅就微软的平板Surface而言,试图打通移动和pc的桥梁,但是仍然难以丢掉过往的执念——不过平板的彻底,同时用户体验不够精彩,是的,被苹果和安卓培训过的广大消费群,不在是那群功能机时代的小白用户了,微软需要更重视用户体验才有可能让用户接受——要更好更出色,因为安卓苹果们同样也在孜孜不倦的前行着。

不过,微软仍然是这个地球上最赚钱的科技公司之一,最美好的日子过去了,但是现金流和营收仍然庞大——连落魄近10年的雅虎都还蛮有滋味的活着,更何况偶有亮点的微软。

执念难破,尤其是曾经辉煌过的大公司们,过往的成功会让他们持久的自信,让大象踮起脚尖跳舞,不是每个企业都能做到的。

亚马逊中国区老大辞职似乎也是一种执念,一种延续着国外网路企业在国内难以成功的魔咒。对任何跨国企业而言,如果做好本土化都是很大的挑战,决策、放权、理解等等都考验着领导层的智慧;相对而言,亚马逊做的其实还不错,足够耐心,虽然不是排名最高的电商,但是理论上应该足够健康——比退出的google和进不来的facebook要好很大,但比大赚特赚的微软和苹果比,亚马逊需要在中国有更出色的表现才能够符合其在全球网络零售业的地位。

和其他网络企业相比,亚马逊有足够的坚持——就和其一贯的执念一样,成功后叫坚持,不成功就是苦熬。

就是这样,虽然成功不是唯一的评判标准,但是成功是能够被更多人任何和记住的方式。

你是坚持还是傻等着捏?亲爱的工友和创业者们?

2012-10-28

在百度和360明争暗斗高潮迭起的时候,闯入的第三者往往容易获得较高的关注,比如迅雷有可能被百度或者360收购随后又否认的事儿;很容易被联想到这是不是百度和360暗战的又一个战场,虽然没人敢否认百度又或者360一定不会和迅雷发生关系,但是从个人角度而言,炒作的可能性更大一些。

发了条对此事的感想微博:“都在说迅雷要被百度和360买了,迅雷的老板出来澄清说会坚持到IPO的那一刻,其实,这满不靠谱的;百度没买的必要,正版有奇yi,盗版有百度影音,资源比走正版要上市的迅雷强大多了;而360,很难说会拿出上亿美元来做这事儿~~#所以把这消息当成娱乐新闻听听就的了#”。

该微博发出后被一些朋友指出不懂客户端的价值,以及迅雷可能对百度又或者360有很大补充作用。

想了想,对百度又或者360这两家流量买卖公司而言,迅雷的流量或许是他们需要的但是买下来不一定是最好的选择。如我微博所说,迅雷试图IPO,最大的问题可能不是盈利也不是前景,而是版权,无论是迅雷还是迅雷看看,在版权问题上都面临是成本和盗版的巨大压力——作为一家以盗版起家的网络公司,在当下是很难快速洗白从而实现资本的胜利的。

具体到传闻中的这两个买家。

百度在视频领域有奇艺网和百度影音,出来按照产品分类外,奇艺负责正面进攻走正版路线,百度影音负责全面撒网,正盗版通吃给百度引流——so,迅雷对百度的吸引力实在是不大,而客户端对百度来说,有点儿鸡肋,虽然百度从来没有建立过客户端的优势,但是迅雷客户端对百度而言也不是绝佳的选择——干脆收购360或许才是百度更应该去做的。

至于360,除了要避免被指责版权保护不力外,对于他们而言,掏出数亿美元来做收购,实在是不符合其老板的特性——将精力集中于搜索或者移动互联网,获得更多的流量以及将流量变现才是周鸿祎最想做的事儿吧。

So,这绝不是说迅雷这家公司已经没有什么竞争力——迅雷去年提出上市之后,诸如默多克张朝阳其实都表示除了对迅雷的支持,甚至有一些竞争的张朝阳还要认购相当的股票,只是不知道随着迅雷IPO的波折,老张的许诺会不会仍然有效。

迅雷的三块业务,下载、影视和搜索,除了下载,影视和搜索可以带来收入但是都属于行业中的第二乃至第三阵营,分拆卖掉或许比整体上市更有财务看点——把狗狗搜索卖给360,把迅雷看看卖给优酷,恩,给百度先带去点麻烦,然后在把下载卖给百度?

或许只有NBA的球队经理才能够完成如此的操作吧?

在社交、移动和云计算的时代,迅雷的产品还有被追捧的理由吗?

就是这样,有买卖有流通,就有商业价值;迅雷能否完成独立IPO或者被收购,水落石出唯有时间给答案。

Ps:两年前从京城去杭州,回京从宁波机场,在宁波停留半日,当地朋友带着转了转那个宁静的海滨小城,很美很安详;祝宁波一切安好。

2012-10-25

听说苏宁门口通宵排队买微软Surface,额,看到网上的图片除了感慨这微软突然出来的铁杆粉丝确实够铁杆外,也还蛮佩服苹果带来的某种魔力——且不说这魔力的好坏,但是苹果是全球科技企业的标杆是不争的事实。

在微软WIN8的发布会前,苹果刚刚发布了多款产品,ipad4以及传闻中的ipad mini都登场亮相,作为非典型果粉有点儿小纠结,虽然觉得mini仍然很酷而且便宜不少,但是又总觉得似乎苹果缺了点什么,不仅仅是乔布斯,还有乔布斯带给苹果的那份混不吝的气质吧?

在苹果发布会前,刚入手了台三星的GALAXY SIII,用了几天虽然在诸多细节和APP们对其支持也不是那么高;但是相对便宜的价格和大很多的屏幕确实能够吸引很多用户的喜好——于是,三星的GALAXYnoto系列都是热销的智能终端,这应该给苹果带来了一些压力,所以苹果有了大一号的iphone5以及小一号的mini ipad

时间果然是最有魔力了,在经历了苹果给全球科技产业带来的风暴后,以google为首的安卓集团慢慢找到了缠斗苹果的招数,前有HTC后有三星,一波又一波的试图挑战苹果在智能终端领域的霸权;而即将发布win8Surface也不想被苹果和google甩掉,试图用软硬一体拉近距离——

虽然舆论普遍还是怀疑微软能否做到,但是微软的努力还是能够有收获的,比如这彻夜排队的粉丝以及全球PC厂商们的翘首以盼。

当然,个人还是认为苹果的硬件和打造的生态圈是最有竞争力的,无论是智能手机还是平板,苹果都是强大的具有绝对强势地位的,尤其是其利润率,更是其他厂商难以比肩的——但是更灵活的产品策略,却使得部分果粉的心里有了微妙的变化,乔布斯的离开真的会撬动苹果帝国的那个撬棍吗?

不好说,不知道,不太能预判,或者这就是传说中的商业世界的规律,企业必然会有高潮和低潮?伟大的企业不仅仅能够有高潮,而是应该屡有高潮?比如IBM,比如通用GE,那么说,苹果其实也是有数个高峰期的,“伟大”和苹果公司放在一起蛮搭配的吧。

你会因为苹果的产品线增多了而觉得苹果的产品不在神奇了吗?苹果会因为mini ipad而占据更大的市场吗?google、三星、亚马逊们的产品是否会因此而被冲击?微软是否能够在移动市场有所作为…..

全球科技市场的商业竞争格局,有趣;作为消费者,恰逢其会,用钱包投票吧。

你还是那个热爱苹果的那个ta吗?应该还是,应该会买iphone5,只是升级ios6后手机的系统不太稳定有点儿头疼。

就是这样,通宵排队的如果没人给钱,确实挺2的;就是这样,排队君,熬夜对身体不好,帝都天凉注意保暖。

2012-10-22

在发Q3财报前聊聊百度吧。

从百度在资本市场的表现来看,无论是股价实际超千美元还是市值的表现,百度这些年来都给投资其的机构和普通股民带来了丰厚的受益;但是在面对社交和移动带来的挑战,百度似乎有点儿小纠结和小迷茫—不过这在三五年或者更长周期来看对百度的商业价值直接的影响吧。

最近看了些关于百度成立LBS事业部地图用户超7000万的新闻稿,恩,一方面觉得百度地图的用户群还是蛮大的,另外一方面觉得百度在这些方面本可以做的更好,但是现在的格局似乎有一些不上不下——仅就地图而言,google地图更广泛,高德更有针对性,图吧似乎也蛮酷,而百度地图,似乎品牌相对模糊。

百度LBS说要开放,将以API调用的方式,免费向开发者和合作伙伴提供地图、交通、卫星影像等数据

百度似乎又慢了半拍,LBS这个概念在业界被提及的几率已经有点低了,针对位置的应用已经有了各自相对成型的应用——针对位置的社交,微信和momo们早早的树立了各自的特色和用户群,而大众点评们也在位置商业探索中逐步成熟恩,百度LBS的开放策略有点儿晚,既没有大众点评类的积累也没有社交的帮助,百度的该战略的实现有点儿飘。

这其实就是业界对百度的主流的观点,从商业模式和商业价值来看,百度仍然是国内最成功的互联网公司,而且是最被国际认可的;但是在社交和移动化的今天,百度没有特别的表现,也没有表现出google在社交和移动端的大胆和勇气;是的,贴吧的成功似乎是百度产品群的奇葩。

另外一家更知名的搜索公司googlefacebooktwitter的成功下也显得在社交领域有一些跟不上,但是这并没有影响google的不断尝试以及在其他前沿领域的投入,所以我们才能够看到很多更酷更炫的产品的出现。

哦,这其实是国内互联网行业的整体情况,创新和酷是有的,但是是微创新和小酷。

这种状况也是的百度在社会化营销领域有点儿小尴尬。

因为关注了百度的一些微博账号,看到了百度也开始整微信账号了。搜了下,百度大大小小在微博开了好几十个认证账号,如果每个微博账号也对应一个微信账号,那么百度也应该有几十个官方微信账号…. 以一个账号一个月运营费用在3~5万计算,百度在微博和微信上的运营费用每个月将近百万,年度运营费用在千万左右。

这个数字对百度这种规模的公司而言,其实是不大的,在传闻中某电商公司的市场副总类似的预算就直接有签字权;但是这也凸显了搜索这个最普及的应用的某些桎梏。

在之前的文章中,曾经写过社交媒体的兴起是否会冲击搜索引擎,以百度而言,这十年来在国内建立的用户习惯和品牌短期内难以被冲击,这从在上海衡山路酒吧街遇到的那些拉客的以去百度搜下他们酒吧很不错就可见一斑。

但是,百度在社会化产品上的营销,也显示着如果在用户们扎堆的平台如果失去声音会让百度很不舒服,这在360的口水中体现的很明显;而在社交时代没有明星产品,也使得百度必须加大在微博和微博等社交上的营销力度。

左右为难,为难的是没有明星级的社交产品,为难的是花钱在或直接或间接的竞争对手上,为难的是互联网渐渐在改变,而强大的利益和惯性使得百度有点儿力不从心——这就是企业变大后必然会出现的状况。

好消息是,百度的用户群仍然庞大,竞争对手们360搜狗soso即刻们的表现不足以强于曾经的谷歌中国,而百度的商业模式还是清晰有效的。

就是这样,百度一下还会持续下去。

2012-10-20


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在一个充满阴谋的国度,每个人似乎都充满了阴谋论;但是即使充斥着各种阴谋,被揭露出来的某些可能是被阴谋的事儿也应该被证视听——当然,这仅仅是个人的一些偏见。

想说说《京东副总裁吴声“食京”生意链》一文引发的争议,但是一方面是同行的原因,另外又有各方声音,事情既复杂且有可能充斥着阴谋;但是看了一些澄清和李开复王冉等大V们转发的此事澄清的微博,觉得应该吐槽两句。

首先想到多年前赵本上宋丹丹牛群演的叫《策划》的小品里有个台词:“一个公鸡,居然它要下蛋,不是它的活它要干。大公鸡怎么看?鸭子怎么看?大鹅怎么看?跟它好过的小母鸡怎么看?当公鸡孵出鸡仔后,别人管它叫啥?叫爸,叫妈,还是叫姑,叫大姨?……”

发了两条吐槽,内容有一些偏激:

“把澄清做成广告,或许李开复王冉们会觉得这是技术以及是人脉的展现,虽然事儿不是那么大,但是如同掩饰和赌咒发誓的澄清有意义吗?李开复们的智商难道在这个事情在归零了吗?申音和吴声的架势那么大,真相会是怎么样的~~#孜孜不倦毁掉行业声誉的不是媒体而是这些行业领袖们偏光般的近视度数#

“为什么京东会把月费几十万给公关公司,而不是给申音们,这不是如他们所说的,他们的价值不被承认;而是在京东们看来,公关公司的服务值那么多钱,而负责忽悠的一年几十万足以~~~把公关的形象固定为炒作或者什么的大V们,能给这样一个本来可以更好的行业整点好事儿吗?”

事实上,如果说这篇文章刚刚出来的时候,阴谋论的指向是针对京东的,那么在经过这一轮的澄清和大V们的大力转播下,阴谋论的方向仍然还是京东——但是炒作的方向朝着该新闻稿中的主角们的公司是多么的厉害还是厉害,他们的思路是:

1、 他们很厉害,策划和执行了很多事儿;

2、 京东和刘强东对他们认可的,但是钱给少了;

3、 他们还会继续牛逼下去,比如澄清中动不动就是打电话给京东的人说云云——

好吧,这才是京东的高级黑,京东公司和老板的野蛮粗暴以及不懂业务被黑的发亮。

只是,就好像我那两条微博说的那样,大V们维护好友的心情和举措可以理解,只是事情真相究竟如何还未水落石出,真正有发言权的刘强东和陈年们保持着奇怪的缄默——确实,如果传闻中的数额(不管是被爆的还是自爆的——恩,自爆似乎也是不尊重客户的表现)确实在当下不是很多,但是如果被证实,关联交易又或者什么的,还是不妥甚至违法的。

所以还是期待司法程序能够给媒体或者吴声们正名——但是正名之外,公关人的职业道德和价值观,都值得业界思索。

李开复老师,您会选择他们做你们的公关服务公司吗?

2012-10-16

瑞典人把诺贝尔经济学奖颁给了两位美国人—阿尔文·罗思和劳埃德·沙普利,他们获奖项目是稳定配置理论和市场设计实践。

看了一些关于这个奖项的解读,以及国内的一些不屑的言论,除了记着这个可能解决国人找对象的难题并且帮助非诚勿扰这个相亲栏目更红火外,似乎没有其他有趣的点了。

私下揣摩,这个会不会在经济学的圈内有独特的价值和意义?谁知道,反正经济学认识咱,咱不熟经济学——至于经济学和经济运行间是否有关系,个人持肯定态度,虽然这关系看起来颇有些虚无缥缈。

据说这两位经济学家对博弈学均有很深的造诣,对此还是蛮感兴趣的,从百度看到的是博弈学可以说就是研究社会中人和人、人和制度间的勾心斗角的关系.

很东方感的学科吧,不是东风压倒西风,也不是西风压倒东风,而是东西风的博弈造成的东南西北风?

借博弈这个词儿,说说最近比较热的微博和微信比较的话题。

作为一前一后的互联网明星产品,被比较是很正常的,但是当一些动辄就是微博可以再活一百年的营销专家们纷纷转战微信营销讲堂的时候,这个话题就有点意思了。

虽然,微博和微信的功能有很多相似的,但是无论是产品形态还是新浪和腾讯的运营思路都使得新浪微博和腾讯微信的有着特别大的差异——

个人观点是,相提但别并论,不然容易进入思维误区。

“【新浪微博VS腾讯微信,你更看好谁?】微博是媒体,媒体属性就是精准,内容为王,微信是沟通,注定了是私器,关系为王;经营微博就是经营自己,成功取诀于传播,玩微信玩的就是图片;玩微博像在演讲,玩微信好像和朋友打电话;微博属于精英,微信属于屌丝。”

这是一个很热的微博内容,段子写的不错,但是经不起推敲。

类似的总结可以有,千万别太认真,微博和微信都是有媒体属性和社交属性的,差异在于产品和运营带来的微博强媒体微信强社交——但是和微博形成的强媒体弱社交的格局相比,微信强社交弱媒体的格局才刚刚起步;而且微信的用户群体和微博的用户群体,都是经营和屌丝并存的。

如果说企业微博已经渐渐普及,那么微信的公众平台刚刚起步——微博营销专家们的战场其实可以稍微收敛些,少一些理论多一些尝试,其实更有益于行业的健康发展。

今年诺贝尔经济学奖得主们的研究是,在与成本无关的情况下,如何公平、高效地把人与事物进行匹配──无论是雇主、学校,还是捐赠的shen 脏等等。

其实,微信的兴起是否抢了微博的关注度,还是再次扩大了用户们的网络使用时间?这个是需要商榷的,尤其是移动终端的普及,对于中国的用户们的时间应该是实际延长的——也就是说人们就好像玩QQ玩微博一样接受了手机玩微信等产品,相互之间关注的争夺小于共同开发出来的用户和用户的时间。

这就是两者之间的博弈论,更何况,它们还不一定是直接的竞品。

以上,仅为个人感想,over

Ps:附近期部分微博。

关于方舟子和360打架那事儿,用360搜索舟子基本可见360的水准了,人工搜索结果还真不是百度特色~但是舟子要把搜索「后门」的事儿扯清楚也不太容易,最后基本上会沦为混战,不过舟子的战斗值确实超高,周教主全军已经扑上,该请不加v了吧?燃烧吧,小宇宙#网站之王周教主和方教主的遭遇战#

YY的招股说明书说明,宅男们无处发泄的经历都贡献给了那些美女主播们;所以别信在线培训教育那套,吊丝们不需要知识,需要的是打着擦边球的美色聊天室#这不是黑YY这生意本来就蛮不错的降低多少犯罪率阿#

#中兴通讯预计前三季亏损最高17.5亿元#之前在评论华为中兴被美调查的博客中写到,要把华为和中兴区别来看,果然,中兴的亏损额看着很庞大,当然,真实情况不一定那么严重,但是中兴无论从销售额还是产品的创新度以及渠道的把控能力,都要逊于华为许多~中兴需做减法,而不是紧跟华为。

听说联众排队要上A股了,再次体现了国内资本市场只认垃圾网络公司的特质,联众的营收比同样边缘化的被盛大卖了的边锋和浩方都要少好多,而且常年增长乏力,不仅失去了棋牌类竞技平台的竞争力,在休闲网页移动端都也没有什么声响#揍不能整几家朝气蓬勃拥有技术创新的网路公司上A股赚钱红利吗#

杨元庆的联想登顶说,就有点苦练爬山多年终于秋登香山第一时,发现京城已经强驴遍地,灵山小五台连续穿越都变成普通路线来着。#没有核心技术只有渠道竞争力的企业何难说是高科技公司哦#

2012-10-12

当地时间1011日,瑞典皇家科学院诺贝尔奖评审委员会宣布中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖。

莫言得奖前后,围绕提名与否以及莫言的作品好坏以及其他诸多种种问题,主要的公众舆论平台微博是乱成一锅粥——这诺奖看起来似乎不是一个好的荣誉,犹如浮士图般的真实写照,或许莫言自己也难以描述出如此的现实魔幻感。

在获知莫言得奖后,第一时间写了篇小文章《莫言!乱言》,说了点个人对此事的观点,网友们的反馈也是褒贬不一,有赞同有拍砖,但是客观来说,略微有些不淡定;对他人要求太高,对自己没啥要求,似乎有一些不太厚道——其实,我们多数人对于莫言这个“人”并不了解,他的性格他的爱好他的诸多种种出来媒体白描出来的,我们似乎只能从他的作品里感受他的“思想”。

围绕莫言和诺奖的争议,仍然会持续,争议本身的价值比争议能够得出的结论似乎更有价值,有些绕口但似乎被验证,说点和互联网业界有关的话题——从莫言这事儿来看看新浪微博和腾讯微博的生态圈差异。

莫言获得诺贝尔文学奖后,有业内评论人发微博说莫言的微博在新浪和腾讯的表现:

“【腾讯和新浪微博的莫言之争】莫言在腾讯和新浪微博的 粉丝数分别是628万和24万。关注数分别是1064。发微博数是32427。腾讯在诺贝尔奖莫言上的战争,完胜啊!”

首先说明,我个人不认为腾讯微博完胜新浪微博,但是就莫言个体而言,应该是更偏爱腾讯微博;来说说莫言的腾讯微博和新浪微博的差异。

先说莫言的新浪微博,活跃度很低,新浪微博近乎莫言的新闻发言平台,机械且严谨。

再说莫言的腾讯微博,活跃度很高,莫言在这里似乎如鱼得水,展现其兴趣、爱好,并且很好的和一些好友互动,比如和麦家、余华的互动等等。

简单的对比可以看出,新浪微博的媒体属性仍然强大,新闻事件的驱动力很不错,媒体人们扎堆新闻传播速度快,所以莫言对选择在此对一些事件作出回应;腾讯微博对莫言而言,不仅仅有媒体属性,更多的承载了其对“社交”的需求,所以莫言在这里有说有笑有互动——腾讯微博的碎片化特性更加的明显?所以才能够没有给莫言这么大的压力?

知名的新媒体评论人魏武挥在《V5后的新浪微博》一文中提到过新浪微博的媒体属性带来的桎梏——

“微博是相当典型的一种媒体(并非社交网络),人们在微博上主要是浏览各种新闻事件。新浪微博那种特有的时政气氛其实并不利于商业化,因为广告业希望受众在接受广告的时候是处于放松的状态,而不是什么义愤填膺之类的极端情绪状态。越多的时政信息在微博上成为焦点,它的商业化路径就越艰难。”

腾讯微博作为腾讯产品矩阵的重要组成部分,似乎没有承担必须商业化的使命,所以才能够承载“社交属性”?这个观点有点意思。

从莫言在社交媒体选择,让我们看到了一个不太一样的腾讯微博,这里原来不仅仅是想象中的90后们的天下,有不仅仅是有韩寒、徐静蕾这些大明星还有那些海量的运 动明星们,也云集了余华、海岩、池莉、阎连科、阿来、蒋方舟、崔永元们等诸多文化名人——他们构建了腾讯微博的文化人生态圈,不仅仅是激扬文字指点天下,更有生活的琐碎和平静的展现爱好和兴趣以及好友间的沟通。

So,这会成为吸引更多人选择腾讯微博的原因吧。

最后,要推荐朋友们去看看莫言最新的两部作品,《生死疲劳》和《蛙》,会让你对现实中的中国有更深刻的体验;也推荐朋友们收听下莫言的微博,这会让我们更好的了解这个获得世界范围内认可的文字工作者。

2012-10-11

美国现任总统奥巴马指责竞争对手罗姆尼曾与华为合作,罔顾国家安全;美国国会下属机构发布报告声称华为等公司有可能危害美国国家安全,建议企业不和华为等公司合作,并且可能采取近一步的措施… ..

美国大选前,来自中国的华为中兴等公司竟然能够成为全球商业新闻的焦点,这事儿真不知道该为老美担忧还是担忧华为等公司的美国市场前景。

于是,发微博感慨如下:“米国对华为中兴的调查和限制,除了诸多的阴谋论外,确实也有对来自中国的企业的不了解和恐慌,尤其是在一直被西方垄断的通信市场,20年时间成长起来的华为确实是难以让西方人理解;面对中国企业走出国门的桎梏,中国政府应该做一些事儿,帮助和协助企业走向世界#不靠谱的政府走出靠谱的企业不容易#“。

有一些微博的朋友对此发表了些意见,争锋相对,就好像莫言和诺奖的传闻一样,国内还没怎么着,国内舆论已经打破头了,所以写个长文说说对此事的看法。

1、 媒体们以华为中兴作为“猪脚“,其实有一些不妥,华为和中兴虽然都是中资公司,但是无论是规模还是背景以及运营现状都有很大的不同,就好像不能把googlefacebook相提并论一样——相对于屡屡接受央视采访的中兴公司,华为公司其实才是此次事件的猪脚;

2、 作为中资企业全球化的排头兵,华为的遭遇某种程度是“枪打出头鸟”,同时也为其他国内企业提供了很好的经验,尤其是华为在经过全球市场数十年的经历后仍然遭受来自美国的“劫杀”,可见企业的事情不仅仅是企业的事儿;

3、 在微博中,我提到“#不靠谱的政府走出靠谱的企业不容易#”,这话刺耳但是现实,西方没有把咱们当成市场化国家,自然不会把咱们这儿的企业当成完全市场化运营的企业,所以可以“理解”美国的担忧和莫须有的指责;

4、 但是,如果来自于美国的“指责”成立,那么我们也有同样的理由担忧来自于美国的思科、微软、苹果、google等等,都有同样的原因被指控,因为,他们同样不会排斥来自于西方军队的采购?尤其是moto众所周知是以军工起家的——但是moto们的衰退本质上并不是因为华为们的兴起;

5、 这事儿对于华为们来说既是难以跨越的“美国梦”,因为桎梏重重,但是又是华为的机会,因为作为一家低调的东方企业,华为很少如此被聚焦——是的,华为如果想要近一步的成长,就一定要向着“公众公司”发展,这事儿也让华为近一步清晰股权有了更主要的推动力;

6、 在全球电信市场增长乏力的大背景下,美国市场对于华为的全球化之路至关重要甚至比智能终端市场更为重要——因为只有打开美国市场,华为才能够成为真正的全球电信市场的领跑者,而不仅仅是收入接近爱立信的那家中国企业。

不可否认的是,华为的成长离不开中国市场的快速增长,但是这点不足以成为华为实现“美国梦”的污点,因为全世界的绝大多数公司都是如此,首先借助本土市场起步,在实现全球市场的飞跃。

前文中提到的只有更开放和透明的国度,才有可能产生开放和透明的“伟大”企业,这就不仅仅是华为能够“公关”的,这可能需要我们所有人的努力才能够达到的。

或许,“美国梦”也有其他途径可以实现?谁晓得,在这样一个纷繁复杂的世界上,有多少事儿是能够通过一份“报告”来判定的?

但是即使面对美国市场屡屡碰壁受制于美国的贸易保护,华为公司仍然很值得期许,尤其是任正非对基础学科的重视和投入,不仅仅是其区别于其他国内科技公司的特征,更是其在全球电信市场持久领先的秘密所在,值得担忧的是,任正非之后的华为还能够一如既往吗?

杞人忧天吗?或许又和我们每个人的利益切身相关吧。


ps:休整完毕,博客归来~