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2012-04-26

作为国内最优异的高科技企业,华为在营收上不断缩小和爱立信的差距;但是在相当多业内人士的眼中,华为在“竞争”中正在丢掉曾经不断追赶的脚步——而爱立信,似乎已经找到了成为通信领域的“IBM”。

 

华为经过近20年的发展,从一家名不见经传的中国民企企业,到全球规模的高科技电信设备厂商,这一路虽风光无限但甘苦自知。

大概在二十一世纪的头一个十年里,华为逐渐确立了追赶爱立信全球电信市场第一竞争格局,曾经的那些竞争对手们都在这些年的发展中跌跌撞撞从第一阵营中出局。

 

大概在2008年左右,华为撤回了与贝恩资本(Bain Capital)联手收购美国高科技企业3Com的申请,标志着美国电信市场对来自于中国的华为说“no”之后,华为始终没有找到打开美国市场——受此影响,华为在印度等新兴市场也屡屡进展不利。

也是在那一年左右,华为开始将消费产品列入重要的战略,其终端手机出货量一路狂飙。

 

在这个时期,爱立信的终端消费产品,也就是手机业务选择和索尼合资,并且最终于2012年初出售给了索尼——这有点类似于当初IBMthinkpad卖给联想,爱立信就此更加注重通信、网络、无线等设备以及解决方案。

电信设备领域的两强,也逐渐因为各自的原因走上了不太一样的发展道路。

 

当时间来到2011年,华为和爱立信在这一年营收上差距不大,都到了2000亿人民币以上的规模;但是在华为的营收中消费者业务销售总收入达446亿人民币智能终端整体出货量接近1.5亿台——也就是说华为在设备和解决方案上的营收所占的比重在降低,而设备和解决方案在爱立信的营收中成为最主要的部分。

 

难怪有通信类的媒体人感慨到,华为和爱立信的距离实际上拉大了。

 

放弃消费者业务的爱立信,某种程度上已经成为苹果、安卓联盟等终端厂商们的同盟军。

受全球智能手机的普及,运营商们不得不为他们的用户近一步的优化网络,提供更高速和便捷的移动网络——是的,运营商们要采购更多的设备和解决方案,以为智能手机的用户们提供更快的网速和高好的服务。

而华为,当然也是受益者;借助和全球运营商的良好合作关系,华为不仅将的电信设备卖到了全世界,也把它的手机卖到了全世界——但是,手机业务,规模大并不代表有前途,强大如诺基亚者,也被冲击的七零八落。

 

对消费者业务的不同策略,有可能在三年后对两家公司造成深刻的影响。

分道不扬镳,竞争激烈且在持续。但是打不进美国市场对华为的不良影响,很有可能造成华为现在的格局。

而华为接班人的问题,则是华为经过多年高度发展后积攒矛盾的总爆发——如果能够很好的解决高管们和普通员工们的利益诉求,华为的竞争力有可能长期保持;建立起适应快速市场变化的现代企业制度,对于华为来说至关重要。

这不仅仅对华为有重要的意义,对中国当代的企业发展也极具借鉴意义,在另外一家“榜样企业”联想“杨柳”交接即将顺利完成的时候,“华为怎么变”更吸引了业界内外的众多关注。

 

必须要声明的,很多朋友应该和我一样,并不是拿着放大镜看待华为以及联想等;只是因为华为和联想作为中国民企企业的代表,必然要承担起如此的关注。

 

插播点运营商的微博客服的话题。

前段日子看到有传闻说某运营商建立了微博客服中心,哎,很想去问问他们的规模以及每日处理的咨询和投诉的次数;想必他们不会公布吧,因为搞好客服,不管是呼叫中心还是网络中心,都不仅仅是当做宣传噱头能够解决的。

在微博上分别问了中国移动、中国联通和中国电信三家企业的官方微博,在某个位置附近的营业厅在哪儿——中国移动和中国联通分别有了回复,而中国电信在过去12个小时左右还没有反馈,这虽是细节,但可以联想很多——

 

2012-04-23

有媒体的朋友问我对可能发生的视频业的新一轮大战有什么看法,恩,就是那个传说中的腾讯、搜狐、百度三家准备建立的版权联盟,也就是据说抵抗优酷和土豆的携手——抱团啊抱团,传说中视频网站们抱团取暖的事情真的到眼前的时候,似乎只能感慨这不应该是视频业的状态啊。

通过技术手段,利用网络平台,不是应该将传统行业冲击的七零八落举手投降才对?怎么这些视频网站们让那些本来应该受到冲击的影视剧版权们获益这么多捏?

从反盗版,到版权大棒,视频网站的竞争似乎一直都是简单粗暴,内容和流量为王——有点儿小清新的土豆也被干掉了,我们的视频网站们肿么了?

网络视频,即使在国内也原本也不是所谓资本通吃的。

如果按照资本通吃的赢家理论,现在视频网站的领头羊应该是腾讯视频又或者百度家的奇艺,或者说是搜狐视频;但是实际上,一直以来视频业公认的老大都是优酷~优酷网的崛起,难道仅仅是因为有钱吗?回想一下,应该不是。

视频网站们资本战是谁引发的?张朝阳的反盗版联盟吗?

应该说,张朝阳的强势客观上确实使得国内影视剧对版权的重视程度加强;但是 保护版权不是应该的吗?这不应该是版权价格疯涨的理由吧?

版权不应该是视频网站竞争的最后一招,看看米国那儿,有版权的hulu虽然做的不错,但是离youtube差距很远——

Youtube受欢迎绝对不是因为长视频和版权影视剧多,而是因为给全球多数网民提供了不一样的视频体验,以及好玩有趣层出不穷的内容。

当youtube已经成为google重要一分子且商业模式逐步清晰的时候,咱们中文视频网站们陷入版权大战无法自拔,巨头们试图组成联盟以抵抗越来越高的成本。

这故事,熟悉又陌生,想一想传统行业,比如家电产业们不时出现的对抗渠道的价格联盟以及是不是的崩盘的时候,就知道联盟这事儿是多么不靠谱了吧。

强者之间抱团,不可能仅仅因为要取暖,对版权的垄断,这个念头一起来——难道最后渔翁得利的是百度影音又或者风行在线?这两家的影视剧资源多且更新快,而且几乎无成本。

抱团啊抱团啊,异性之间是青睐的表现,同性之间难免有搞基的嫌疑。

对于视频网站们的抱团就是以上看法,但是对老美的一帮极客们的抱团,却只能仰慕的留点口水。

国外媒体报道,谷歌执行董事会主席埃里克·施密特(Eric Schmidt),谷歌联合创始人、首席执行官拉里·佩奇(Larry Page),将联手著名导演詹姆斯·卡梅伦(James Cameron)及其他投资者,共同投资一家颇具雄心的太空探索和自然资源公司——

这帮老极客们准备去开发小行星的资源去鸟。

看看这帮大佬们没事儿就搞点惊世憾俗的东东,下潜个几千米啊,去外太空旅行啊,无人驾驶啊….咱们的大佬们,网络业和影视业有一个算不是,不是在微博上没事儿吐个口水,好像也不知道他们除了生意之外还有木有点儿“极客’色彩。

这样的抱团儿更有意思,也更值得期待能够出点有意思的事儿;难道说卡梅隆的新片再次瞄准了外太空?还是为了google开发太空街景儿埋下点伏笔?

至于传说中的互联网理论大师凯文·凯利和马化腾的高端对话,被大伙儿截成了数段儿被当成kk对腾讯的示好这事儿——个人理解为礼仪性的姿态,就好像老外们来了中国都要学句“你好“一样,拿着腾讯的出场费来到中国说几句客套话儿不亏,更何况本来这些话儿从理论高度看也挺政治正确的。

百度整来个营销大师科特列做背书,腾讯就把互联网大师kk搬出来,阿里巴巴会整出来哪尊大神?马云应该不会这么俗套吧,他自己就是背书的高手。

冬天的抱团可以取暖,这都马上盛夏了,抱团前记得把腋下和脚丫子都洗干净了,亲~

2012-04-22

虽前有博客女王徐静蕾,后有微博女王姚晨,但是要说这十几年来中国互联网最有“数据”缘的个体,有且只有韩寒。

这点你可以试着用任何一篇韩寒的博客标题,在百度又或者google搜索一下;无论你喜欢还是不喜欢韩寒,韩寒都在这个互联网时代被一路狂奔着——就以韩三篇后的被打假的的高潮迭起程度和时间跨度之长,即时是那些女明星脱了一件又一件也比不上。

或许可以这么说,是中国的互联网推高了韩寒,而韩寒也让这个互联网更“有趣”。

 

微博火了有两年了,韩寒之前一直没开微博,但是韩寒在微博的影响力却一直都存在,而韩寒也一直都在潜水观望;但是,麦田和方舟子们和韩寒之间的论战,却使得韩寒不得不认真思考,有必要占领微博这一阵地的必要性。

于是,韩寒开微博了;于是韩寒每发一篇新微博(长博客居多),满屏都在转发韩寒的微博。韩寒在微博上的‘数据表现“依然抢眼——尤其是,当微博热门转发和评论被影视明星和成功人士占据的时候,韩寒微博中的表现不得不让外界承认:数字世界中韩寒可能才是真正的韩寒。

 

以韩寒开微博后的新文章为数据源,来看看这段时间韩寒的数字表现。

需要说明的,仅仅是一个很短的时间段的数据;先放在这儿,等三五个月后做个对比或许更有意思——数据截止时间为4月25日。(数据取自新浪博客和新浪微博)
以韩寒开微博后的七篇博文的标题+韩寒的名字在百度和google搜索出来的数据很有意思:

1.google似乎更爱韩寒;

2,被转载最多的文章为和官员的故事以及写给每一个自己;

3,搜索引擎的数据说明广大网友也很热衷转载韩寒的博客;

4,时政评论总是热点~~~搜索引擎上的“韩寒”似乎没有受到微博冲击.(如下图)

 
 通过对韩寒的微博转发和评论数据可以初步看出:

1,转发数量逐渐减少,对于韩寒开微博的新鲜感正在降低;

2,评论数量相对稳定,粉丝的力量;

3,时政评论有可能激发韩寒微博的受欢迎程度;

4,煽情类的内容不太受欢迎··

5,韩寒的粉丝数量比不上那些明星,但转发评论数据可观~(如下图)

 

 

用韩寒开微博之后的7篇微博的点击数量,和李承鹏的最近的七篇博客做个点击,能够看出一些小趋势:

1,无论是韩寒还是李承鹏的博客点击都呈现下降的趋势;

2,韩寒动辄数百万的点击可能成为传说;

3,这是受到了方舟子事件和微博的双重影响吗?

4,绝对数量来看,李承鹏和韩寒的举例拉近了吗?(如下图)

2012-04-17

图片类网站很火,Facebook斥资十亿美元收购Instagram的余音还在缭绕,这厢就有消息说Pinterest的估值高达77亿。这么算下来,过来这些图片分享类网站可不仅仅是吸引了一大批美女没事儿发图给淘宝导流神马的;更是有可能做成一笔大生意,所以这国内互联网江湖这个大染缸该有的事儿在这批图片分享类网站里一个也不能少。

这不,近期就有媒体的朋友私下爆出,蘑菇街大肆“贿赂”媒体,攻击美丽说。

通过百度+google的新闻搜索,可以看到那篇恶意攻击的文章竟然被转载多达56篇,但其中几乎无门户网站参与,均是些不知名的地方小站——据悉在这些网站上发稿,市场上的最低报价40元,当然攻击稿件另有标准(毕竟风险相对较高)。

对于美丽说对被攻击的的指责,蘑菇街的陈琪称“完全不知情”。对于真相,可能,陈琪,以及同样出身淘宝并擅长营销的赝晓乙一定心如明镜。

当然,也有一些可能没有被蘑菇街拿下的媒体朋友,虽然不会直接指责蘑菇街,但可能也不喜欢看到到陈琪的表里不一两面三刀关于蘑菇街频频攻击同行的猜测,而在微博上吐露真相:http://weibo.com/1688779253/yetuEh6hl

事情真相究竟如何?在这个行业里风云变幻,真相可能就是洒洒水了。

不过,这个市场很庞大,庞大到可能起码要有七八家类似规模的网站涌现才能够称得上被更广泛的网民接受和认可吧~其实美丽说和蘑菇街两家网站的定位完全不同,美丽说玩时尚,蘑菇街玩导购。美丽说的壁垒相对较高,类似豆瓣。蘑菇街是在淘宝上面加了一个外壳,是逛淘宝的工具。

私下揣摩,蘑菇街之所以小动作频频,是为了打压同行(美丽说),抬高自己,尽快将自己包装成行业老大(例如之前艾瑞的数据包装,相信艾瑞还不如相信Alexa),因为资金吃紧,急需融资,或者索性卖个好价钱。(这路数不新鲜,但是好用)

据悉蘑菇街在腾讯开放平台上投入巨大,导致之前的融资所剩不多。现在的时间点上,当下多半是拼资金,相对蘑菇街,美丽说的储备要更多一些。

之前看到有业内的朋友写文章呼吁淘宝收购蘑菇街。我觉得,被淘宝收购,才是陈琪最希望发生的事情,犹如李治国的口碑网。相信李治国作为蘑菇街的天使投资人,也一定希望淘宝买下蘑菇街吧。

在微博上看到有认证为华为副总裁的大V发了几条微博,说着幽怨又嗔怒的话,看完后有木有起鸡皮疙瘩?

@余承东 :国内很多人还不知道华为是个什么样的“小”公司,甚至以为华为是又一个山寨手机厂商,更不知道华为是世界第二大通信企业,通信网络产品覆盖超过三分之一的全球人口,全球500强企业,年收入2000多亿元,有14万受过高等教育的员工,覆盖世界五大洲140多个国家的世界级全球化大公司。要让消费者了解啊。

 

从这位华为副总裁的这条微博中,可以看出很多信息点,比如华为很厉害,无论是企业级产品还是手机终端都很牛逼;但是又有点不太理解为什么华为不被普通消费者了解。

当然,华为并不是所谓的“隐形冠军”。虽然华为也并不如联想般是国内尽人皆知的知名品牌,但也绝对不是在某个小领域称王称霸的隐形冠军——作为这十几年来最成功的民企企业,华为已经在全球范畴内成为仅次于爱立信的电信和网络设备商,并成为全球500强的常客。

 

华为虽然牛逼,但是同时也没有成为一家具有公众知名度的公司。

因为华为一直以来都是针对全球运营商市场的,是针对的大市场,就好像这位副总裁说的那样,华为之前可能只需要针对全球几百家运营商和上万家大企业即可——所以我们很少会看到华为大手笔的广告又或者营销举措;恩,虽然我们上网的路由器又或者基站什么的很有可能就是华为的产品。

在加上任正非这位创始人的一贯低调,华为在媒体和公众面前保持了相当的神秘感,这也使得国外媒体市场用神秘来形容这家来自于中国的电信和网络设备业的巨头。

 

神秘感虽然可以使得华为在相当长的时间内保持低调告诉发展,但是作为一家非上市公司,华为的刻意低调也经常会带来很多的麻烦。

比如外界对华为的误解和猜测,比如对于华为领导层的不了解,比如对于华为有没有接受政府资助的怀疑,也有时不时的境外商业贿赂的指责等等——在当下这个网络无比发达的年代,低调的华为遇到过不少的麻烦,所以也在调整相应的策略。尤其是当任正非逐渐的退出实际业务,华为的上市似乎也要逐步提上日程。

要想做成爱立信又或者IBM这种全球化企业,上市,披露足够的信息,成为华为成为全球通信市场王者的必经之路。

 

华为做手机终端也不是这一两年的新闻了,靠着和全球运营商的良好合作关系,代工or贴牌种种手段,华为的手机出货量保持高速增长,出货量过亿也有几年了吧;但是,很遗憾,虽然从出货量上来看,作为手机厂商的华为并没有享受到出货量巨大带来的品牌价值。

恩,也就是说,华为牌手机并不能享受到品牌带来的溢价。虽然这位副总裁说消费者是吃亏的,但是作为消费者想说的是,如果没使用苹果的手机可能会有损失,因为离那么的app的距离很远——但是没用华为的手机,不仅意味着没有成为小白鼠,也意味着和全球数亿苹果消费者一起成为“潮人”。

 

做直接面对消费者的品牌,华为目前甚至还不如小米、魅族等国内厂商。

且不说小米未来能否长久,但是这一年多以来,小米的品牌塑造之路,也可以被作为国内商学院的经典案例吧;而魅族等也相当有特色——当然,还有高举高打的OPPO,莱昂纳多的代言相当有冲击力。

甚至于同为民企企业代表的联想,其移动互联网产品乐phone虽然销量一般,但是品牌认可度和市场传播都做的相当有亮点。

而华为,除了这几个微博上的高管们的自娱自乐,我们几乎难以看到华为在消费者市场,也就是所谓B2C市场有影响力的品牌推广活动。

华为要建立成为消费品牌,被更多的普通消费者接受,不是发几句牢骚,没事儿喊喊比苹果要牛逼就行的——一个产品能够被众多消费者认可,并且建立品牌口碑,不是仅仅依靠硬件取胜的;更何况,硬件和用户体验也不是划等号的。

建立消费品牌,不想电信级市场,把东西卖进去就可以形成了;就好像我们很多人都买过山寨手机一样,虽然卖给了我们,但是我们消费者从来也没把他们当做品牌货一样。

 

品牌的形成和建立,不是喊几句口号,发几篇软文就搞上去的;而是一个需要坚持的,长期的以产品为本,以用户为纲的过程。

很多品牌的建立,都是长期的,付出了大量的外人难以理解的艰辛努力的。比如我们熟知的可口可乐、诺基亚等等,最初进入中国为了打出品牌都是有长期投放的。

而且,能够同时在B2BB2C市场同时成为冠军的企业不多。比如在电信市场全球第一的爱立信,手机业务初期不错,但是后来出售给了索尼;在比如IBM,也把面对商务消费者的笔记本业务卖给了联想….华为能否同时在两个市场取得成功,两种思维的碰撞对于华为而言,也非易事吧。

 

其实,不太看好华为重塑品牌的,华为更需要专注于设备和解决方案,以IBM为师才是发挥扬长避短的最佳方式——为什么不更努力进军企业级软件数据库等等领域?难道是看着苹果大热眼红了?苹果很红,但是爱立信的日子也不错,IBM更是长盛不衰,Oracle也营收也屡创新高——

别太相信这帮卖给设备和解决方案的大神们能很好做好个人消费市场,即时他们很牛逼,就好像黑莓一样,做商务市场红红火火,遇到个人消费者就一败涂地。

 

综上,华为想要成为个人消费市场的大牌子,不是喊几句华为牛逼就能够解决的;不仅需要补品牌的钙,更需要从根子上认清两个市场的差异,多吃几个核桃补补个人消费市场的大脑。

为什么不考虑将移动终端业务独立出来?整个第二品牌,比如“小华”之类的放手做独立运营,说不定能破局而出。

2012-04-15

4月9日晚浙报集团披露了一个匪夷所思的消息,其将分别斥资31.8亿元和3.1亿元从盛大手里买下边锋和浩方;这是既私有化后,盛大的又一重要消息。虽然35亿巨资入手,但是在一贯以“迪斯尼”自居的陈天桥盛大集团,无疑是释放着其既盒子计划的又一战略转型——告别网络迪斯尼的幻想的讯号。

 

看有媒体用盛大割让“现金牛”的标题来形容此次交易,在这里想较真下,在波士顿矩阵中现金牛一般是指低增长高占有的产品,而边锋和浩方在琪对战领域内被腾讯压制的市场占有率不高而且增长预计一般;浩方基本上可以算作瘦狗产品,边锋可以被称为问号产品。

 

在出 售边锋和浩方的商业决策上,盛大无疑是明智的而且是大赚的:当年收购边锋的总代价为2000万美元,约合1.****亿元人民币;而分两步完成收购的浩方,共耗用盛大5600万美元,约合4.63亿元人民币。

一买一卖,盛大账面尽赚30个亿,而且是在对战平台整体市场不太明朗的前提下,盛大赚大发了;但是从盛大的整体战略而言,却不是那么的乐观。

 

当年为什么要收购边锋和浩方?因为盛大要打造所谓的全娱乐平台,也就是所谓的网络迪斯尼;但是这一计划目前来看已经严重受挫。视频网站酷六网是已经落伍;而当初收购边锋和浩方的时候,这两家也都是市场占有率不错的,现在虽然也在赚钱,但是市场占有率是腾讯牢牢领先;似乎只有网络文学成效不错——至于主业网游,虽然仍然很赚钱,但是和腾讯的差距越来越大,离网易也距离颇远。

 

至于为什么要卖边锋和浩方?可以理解为战略收缩。这么多年,盛大的收购除了起点外,成功的亮点不多,即时是浩方和边锋,也都经历了创始团队出走,陈天桥系高管空降等等事儿,边锋和浩方能够克服这些干扰成功运营相当不易。

不过这并不代表盛大具有大格局,从当初收购的价格可以看出,浩方曾经很牛逼,边锋相对差一些;但是现在是浩方落后了,而边锋有声有色——曾经浩方也是我们打CS的首选平台,哎,堕落了啊。

 

从卖出边锋和浩方还可以看出,盛大一直以来所谓的平台似乎都是空中楼阁,因为整合和打通从来没有完成过——通行证也没有成为平台的屏障,盛大缺邮箱缺IM缺微博等等社交平台的桎梏逐渐现象。

盛大的“平台”在哪里?依赖盛大内部孵化也依稀难以看到希望,最佳的途径依然是收购,多玩网YY应该是很好的收购对象,雷军的米聊也可以作为候补出现。

残酷的事实应该可以告诉盛大高管,必须有牛逼的社交产品、互联网入口才可能打造“大平台”。

 

不过,陈天桥可能也没有那么的紧迫,买进卖出就赚30亿,资本操作能力是有平台的多玩和有微博的新浪短期难以具备的能力。

高价卖出成长性前景一般的边锋和浩方,把现金用在更需要投入的云、移动、社交等等领域,对盛大来说是很好的商业行为——对于盛大而言,盒子计划和迪斯尼的梦想幻灭不是坏事儿,最有可能成为迪斯尼的腾讯都没有喊那么多的口号,天桥陈应该三思。

 

对比盛大甩包袱大赚一笔,浙报集团的行为就很难理解了。

真是那么想“全媒体”?很想给这家背景深厚的报业集团说一句,全媒体就是没媒体啊。互联网行业和媒体行业虽然有天然的血缘关系,但是试图打通这两个产业的举措往往都会撞的头破血流——尤其是以这么高的市盈率来收购两个和媒体业务几乎没有任何关系的游戏平台?应该会有更多的内幕还没有被披露吧。

但是如果浙报集团没有找到下一个接棒者,毫无疑问这将是一个必然大亏的商业行为——浙报集团将为他们的互联网冲动交一笔巨大的学费;当然,这钱来自于资本市场,亏大发的投资者们准备好割肉吧。

 

棋牌对战同样也要面对移动游戏、社交游戏的冲击,这点边锋和浩方的运营团队应该很明了吧。

边锋和浩方虽然都在各自赚钱,但是互联网产业快速变化,浙报集团如果要维持这两者的竞争力,就不能从这两个平台吸血,而是要投入更多资源来面对每天都很新鲜的变化——背靠盛大尚且干不过腾讯,在浙报估计也翻不出太多的水花。

把这些该琢磨和该投入甩给浙报,盛大做了一笔好买卖。

 

看不懂的浙报集团啊~

2012-04-11

具有行业标志性的新闻一个接一个,您听说了吗?那个传闻中五月将要IPO的可能千亿市值的互联网王国Facebook斥资十亿美元收购了Instagram——恩,就是那个创立不过两年,用户不过千万的照片共享服务商。十亿美元,这个数字真的是庞大,相当多的上市互联网企业的市值可能也不过如此,而尚未上市的facebook竟然有如此的大手笔,难免会激起层层议论,对扎克伯格的这一大手笔,究竟是果断还是武断,或许要等三五载之后方能有一结论。

 

业界内外对这一笔大买卖很是关注,从为什么收购到未来预期,从移动互联网的前景到Instagram创始团队的简介,都被大伙儿八卦的绘声绘色,乃至于连Instagram创始人的简介都出现了新浪科技和李开复的两个版本,热闹。

同一时间还有一个十亿美元的大生意就没有引发如此的关注,就是微软斥资十亿美元获得了AOL部分专利。从这两个十亿美元的大生意受到的关注中,其实可以看出舆论关注的焦点:有前景有预期的,才是受关注的;而可以看得见的大生意,微软的专利大棒那点事儿,舆论自然懒得搭理。

 

国内虽然可以下载使用Instagram,但是很难有那种社区感,所以对于这款产品的优势不太好说,不过可以从业内人士的解读中来看看他们对于这次收购的理解(摘取四位比较典型的观点):

 

李开复:【Instagram教我们什么?】1)发掘趋势:利用了iphone新平台做出拍照+滤镜。成功首次吸引到大批摄影爱好者用手机拍照分享,2)巨人缝隙中可能生存:Facebook良好社交产品的移动功能不足,和Twitter良好移动产品中图片功能不足,找到立足之地。3)专注:小团队只做一个平台上的一件事情。4)用户体验。

黄明明:前两天刚以5亿美金的估值被红杉投了5000万啊!13名员工,做了2年!一直在想为什么国内的大公司很少去收购新兴的创业公司,总想着自己抄一下灭了小公司!是东西方文化的不同吗?年轻气盛如扎克伯格者,居然愿意付如此高的代价去收购一个13人的团队,格局够大,心胸够宽!

胡延平:Instagram被Facebook10亿美金收购消息,给移动互联网创业者打了又一针兴奋剂;做快公司是第一法则,小公司的一线生机就在于比大公司跑的更快,只不过不一定能够是自己一路走到天亮,而是临晨天黑的时候卖给大公司;移动+应用的化学反应才刚开始,Facebook尚且有失速危险,大互联网公司不可掉以轻心。

王冉:【Facebook10亿美元收购Instagram】1,无线互联网是一个可以诞生奇迹的地方;2,图片社交有了可比交易,直到Pinterest上市或者被收购,这个交易会被很多人津津乐道很长时间。3,Instagram上周刚刚拿了风投5000万美元,估值5亿美元,几天之后估值翻倍,这叫轿子型融资,融资仅仅是为了给并购抬价而已。

 

如果不跟着这些专业人士起哄,拿起咱们老祖宗的算盘珠子划拉两下,这笔大生意不一定是笔好生意。

如果Instagram选在独立发展,它能否成为市值数十亿的互联网公司?这取决于它能否保持高速的用户增量以及商业模式,先说用户增量,照片分享类的应用公司不少,比Instagram多的也有,在这一垂直领域独立发展如果不能够独树一帜,高市值的可能性不大;再说商业模式,对于依托移动互联网平台的应用而言,盈利模式其实比较单调,广告以及面向用户收费——依托这两点,Instagram如果靠自己个独立发展,一年的营收达到十亿美元这一级别要多久?谁也说不清楚。

 

所以这笔大生意,对Instagram和他的团队而言,都是很划算的买卖。

那么对于facebook而言,这个生意经又会怎么样?具体的交易细节还不太清楚,其实我个人比较关注是这十亿美元中现金的比例——应该不会特别高,因为facebook虽然现金流不错,但是拿十个亿仍然是有难度。

对facebook,先不说从产品层来说是否划算,仅就facebook这家公司在收购中显示的霸气和活力,都足以预示着上市成功后facebook会借助资本的力量让其对google和苹果的移动互联网造成多大的冲击——媒体给扎克起的绰号是凯撒,扎克继在社交产品领域的成功后,在商业领域也似乎具有同样的霸气。

 

补足照片分享在移动领域的不足,对于facebook的重要性摆在那儿,照片分享一直是SNS最重要的功能之一,也一直是facebook最受欢迎的应用——所以为了补足这一产品线,在高的代价扎克想必都会完成。

最近一个收购新闻是依托facebook的Zynga宣布以1.8亿美元收购了游戏开发商OMGPOP,哎,仅从这些被关注的和移动互联相关的大新闻来看,facebook都表现出了比苹果和google更有侵略性的商业战略。

在Zynga花了1.8亿美元收购OMGPOP的时候,业界就在讨论这笔收购是否划算,只有一款成功产品用户千万的游戏,值不值1.8亿美元?把这笔收购和十亿收购Instagram的收购案放在一起,似乎可以描述出这些新兴互联网企业的商业谋略。

 

用资本推高整个产业的预期,搅乱对手的战略,提升了竞争的门槛,是他们做出高估值收购的理由吗?

Facebook用十亿美元收购Instagram,那么试图收购更强的美丽说和蘑菇街的模仿对象Pinterest的估值应该要多少?其他那些千万级别的应用和游戏的估值自然会水涨船高,google、苹果等大买家的收购成本被推高,而twitter更被从资本层面上难以跟进。

这是从商业层面建立起的壁垒,建立或者出现一个受到欢迎的快公司不是最难的,最难的是建立一家可以相对长久成功的大公司——比如google以及未来的facebook。

这也是为什么OMGPOP和Instagram选择被收购的原因吧。

 

补充以下有趣的点。

1,  很多人都会感慨Instagram团队仅仅十几个人就做到千万级别的用户,而国内的互联网企业根本不可能实现,当然这有监管的原因;但是情况比较复杂,比如facebook同样也有大量的内容监管人员,但是人员仍然保持早3000人左右,而咱们的新浪微博和人人网有多少员工?国情差异不好改变,但是人浮于事以及观念是否可以与时俱进?

2,  无论是facebook又或者Zynga似乎都没想过模仿他们的收购对象?虽然老美的互联网圈也时有模仿借鉴的产品,但是关键的收购也时有发生——咱们这边,收购也有,但是似乎更多是资本层面的,几乎没有产品层面的案例。不知道这算是差距还是差异。

3,  扎克每一次的公开信和声明神马的写的真好,建议大家伙儿都找过来学习模仿下,有感情有理想有目标有煽情有理性——不知道这是扎克自己写的还是有人代笔,确实不赖。

 

 

最后,对这笔移动互联网的大收购鼓掌,这才是趋势,是大生意,移动+社交。

2012-04-09

众所周知的,以和媒体打交道著称的的公关行业在互联网时代迎来的全新的挑战,越来越多的他要为企业提供直接面向千万消费者的网络服务。

这个行业中的每一个人,无论是主动还是被动,都被这股数据的洪流裹挟着朝着“大数据”时代一路狂奔,拥抱大数据时代就是营销人的唯一“宿命”。

 

以上文字为放狠话,仅代表个人情绪和观点。

这年头,做营销做公关的,对于层出不穷的互联网应用和由此诞生的新名词儿都必须要知道了解熟悉并且迅速转化在给客户的提案中,所以不管我们是不是真的弄明白什么是云计算什么是大数据,都必须在这条“追新”不死人的路上勇往直前见招拆招。

 

在谢文老师《迎接大数据时代》一文中,对大数据的定义有所描述:

 按照维基百科上的定义,所谓“大数据”(big data)在当今的互联网业指的是这样一种现象:一个网络公司日常运营所生成和积累用户网络行为数据“增长如此之快,以至于难以使用现有的数据库管理工具来驾驭,困难存在于数据的获取,存储,搜索,共享,分析和可视化等方面。”这些数据量是如此之大,已经不是以我们所熟知的多少G和多少T为单位来衡量,而是以P1000T),E(一百万个T)或Z10亿个T)为计量单位,所以称之为大数据。

 

什么是大数据营销哪?

大数据营销应该值在互联网普及的当下,社会化应用以及云计算,使得网民的网络痕迹能够被追踪、分析等,而这个数据是海量的以及可变化的,企业或第三方服构借助这些数据为企业的营销提供咨询、策略、投放等营销服务的行为,可以被成为大数据营销。

和大数据一样,大数据营销其实也不算很新的概念,只是因为随着云计算、云端应用、各种移动设备的普及,以及facebooktwitter等社会化媒体的兴起,诸如google和亚马逊对数据营销体系的成熟,使得大数据营销受到越来越多的关注并且逐渐成为多数企业的必选题。

 

大数据营销是未来营销的主战场,因为所有的人在说电视、报纸等传统媒体在增长在放缓乃至衰减,而且随着多网融合,大数据正在将传统渠道的数据融合,由此形成的“数据为王”的营销格局。

未来的企业市场营销费用的分配,除了部分品牌投放外,多数投放都是在大数据指引的,企业的消费群分布在哪里?企业的潜在用户在哪里?通过大数据找到他们分布的地方,然后用有创意的投放形式让他们成为企业的粉丝以及形成销售。

在大数据营销时代,任何投放带来的点击率、转化率和销售,网络舆情,都将以数据呈现,而如何利用大数据的价值,对于第三方机构而言,都是“技术性”的挑战。

 

 

当然,需要注意的是随着大数据时代的来临,数据的量是巨大的呈现无规律分散的;对于企业营销人员而言,如何在海量的大数据中,通过合理的方法论找到对企业有帮助的数据,并且将预算合理的分配在为数众多的数据来源的平台上——这对企业营销人员以及企业决策人而言,都意味着巨大的风险。

就好像我们熟知的那句话,“企业不上网是等死,企业没准备好就上网有可能是找死”。

如何在维护现有营销渠道的同时,覆盖更多更好更有效的网络平台,对于品牌企业的市场部门而言,机遇和风险同样巨大。

 

我们熟悉的googlefacebook、亚马逊等,都是大数据营销的领先者,他们通过对大数据的挖掘、追踪、分析以及投放等的数字化手段,为企业实现大数据营销,不仅帮助企业实现营销目标,也使得他们的商业模式更加的具有技术壁垒。

对于国内而言,大数据营销还处于起步阶段。

相对领先的是百度和阿里巴巴淘宝的搜索和竞价广告体系,这是最容易让企业客户理解的数据营销模式——大数据营销对于传统门户的挑战将会更大,显示广告不仅仅会被要求被展示,更将要和企业官方、官方微博、官方主页关联,更精准更有效,对于互联网媒体而言,在大数据营销时代继续保持对广告主的吸引力,除了保持媒体的影响力外,对广告模式的探索也是必须要做的。

这点,新浪微博的机会是无疑是最好的,也是最可以被关注研究的案例。

 

对于众多国内的第三方营销传播机构而言,很难会像奥美等大企业直接收购和购买成型的数据公司,但是仍然可以通过其他方面拥抱“大数据”。

国内的媒体环境同样很复杂,众多企业对传统媒体的预算并不是太过削减的同时,会逐渐加大对新媒体费用的倾斜,在这样一个新兴的环境下,能够通过边摸索边前行的方式建立更人性化更智能的投放模式,对于从业者而言,机遇大于挑战。

 

对于大数据营销而言,需要具备以下能力:

1、         营销传播机构要有采集数据的能力:数据的来源取决于网络业的“开放度”。国内互联网相对封闭的环境,使得数据的采集有相当的难度,尤其是在海量的大数据时代;

2、         营销传播机构要有对数据的整理分析能力:对采集数据的分析归纳,可能是大数据营销快速发展的桎梏。做产品的多数是理科背景,做营销的多数是文科背景,所以,你懂的;

3、         营销传播机构要有策略和投放能力:通过对数据的分析和归纳,形成合理的投放决策,要求我们的市场营销人员,不仅是能够写方案写稿件,更能读懂数据看懂表格,还要能够提出需求~

 

大数据营销时代,营销人员的产品经理化,将是未来数年营销业的趋势。

如何管理和应用这些打数据,控制隐私和公共空间的边际,最大化他们的价值,被技术驱动的大数据营销——这是对于我们这些有追求的营销人的重大挑战。

2012-04-01

记得有一年,忘了是哪一年,反正那时候还在上海混网络圈,恩,说到上海倒是想起来了,就是那年上海天气骤然变化的时候,天涯被阉割了——准确的说应该是天涯网的天涯杂谈和关天茶舍被阉割了。

话说,在那个年头,天涯是最好的网络平台,没有那么多的大V,也没那么多五毛,那个时候的天涯网几乎代表着网络舆论最好时代的尾巴——

上海的天气不好后,天涯杂谈就被阉割了,回帖不能过百?

嗯哼,勤劳勇敢的天涯网友们发明了各式各样的庆祝活动庆祝天涯网的阉割,最著名的活动无疑是传说中的“接扎党”,就是灌水党的升级版,以消灭百帖回复为任务,恩,在加上敏感词儿过滤,天涯一时间是天高云当风平浪静。

那段时候被成为天涯网的末法时代——也就是那个时期,很多天涯优秀的写手和网友们,都被新浪博客接手了——顺带着新浪迎来的黄金时期。

可爱的网友们,和可爱的国人一样,在无论神马环境下,都能够够自我找乐,成为传说中的小强。

到了2009年吧?记性不太好,大差不差吧,中国互联网界的第一次严打开始了,一大批网站被关的关,停的停——最典型的是博客大巴,大概被关了三两个月吧~这就是总部远离帝都的缺陷啊,遇到这种问题找不到婆婆哭诉,也没地儿说理,整改啊整改啊,终于迎来来重新开的那一天。

恩,时光网和techweb也在那个时候被阉割了,都是可怜的娃。

恩,此次事儿使得网站催生了网站的备案制度的制度化(关停服务器从此后时有发生),从此后,论坛和博客这玩意儿都要备案,不然没得玩儿。

所以,此次有一批论坛被关停,以及新浪和腾讯被取消评论数天,在咱们互联网的发展史中,也不算特别严重的。

尤其是被阉割后,反而更回归twitter的本质了,咱们这些网民干脆赞同彻底取消评论,迎接微博的本尊归来。

恩,新浪和腾讯因为产品的差异,腾讯本来转发和评论就不太能分得太清,所以腾讯的网友反应木那么激烈——新浪这儿反而翻了天,少部分中老年网友们,没有经历过历史上数次阉割事件,反应过激也是正常的。

不过广大微博的网民们,还是充分发扬了勤劳勇敢聪明的大无畏精神,化阉割为乐子,各种段子和自嘲一时巍巍壮观——

这么下三滥和三俗的网民们,和这么没事儿被阉割的网站们,让我们这些低俗的网民们爱的简直发了狂。

所以我一点不担心微博的未来,因为facebooktwitter们又进不来;也不用拿瀑布流的Pinterest说事儿,虽然读图时代毫无疑问的来了,但是对消息的追求比购物的需求更广泛——无论是天涯还是博客,化龙巷又或者微博,信息流才是我们这些小民们的最普遍需求。

恩,在没有更好的扎堆的产品出来前,微博还是坚挺的,即使被阉割。

被关了评论的微博还是微博,还好没有关转发,关了转发的微博那叫贴吧。

哎,大洋彼岸会不会让人很艳羡,羡慕他们说不的“随意”捏?

2012年初,美国众议院提出的《反网络盗版法案》和参议院提出的《保护知识产权法案》,googlefacebook、维基百科等的都在首页明确反对政府对互联网的管制——

20115月,加州欲通过对互联网加强监管的法案,eHarmonyFacebook、谷歌、SkypeTwitter、雅虎和Zynga等网站纷纷联名反对——

好吧,无论神马情况我都很快乐,因为移民看起来遥遥无期。