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2011-08-25

这一天终于来了,日渐消瘦的乔老爷子要退居二线了。

巧合的许多年前国内曾经流行过一本小说《乔厂长上任记》…..而如今,最成功的乔厂长终于也要退居二线了…

消息传来,立刻成为全球舆论关注的焦点。(好吧,这句话ms经常会出现在我的文字里,额,只能自嘲说现在大事件确实太多了….)

外界纷纷开始分析和推测乔老爷子退休机会对于苹果公司的影响,以及苹果公司的变动是否对全球科技业带来更大的波动…

当然,更多的舆论开始怀念和追忆乔老爷子的辉煌传奇,乔布斯大帝的丰功伟绩再次在神州大地传唱。

好吧,其实这真的不是酸溜溜的语气,而是基于微博里舆论领袖们的发言的总结。

当然,有人喜欢就有人厌恶,乔布斯也是如此;只是在苹果公司优异的表现面前,人们似乎很难有过多的非议。

所以,“谢谢”和“致敬”成了乔老爷子退休记的关键词。

作为一个普通的中国消费者,自然不可能站到全球产业界的高度看问题,但是又不能免俗的跟风聊聊乔厂长退休那点事儿。

首先,我不是乔粉或者苹果粉;相对比而言,个人更喜欢扎克伯格那种范儿的geek宅男。

其次,作为一个数码产品的消费者而言,也多年和苹果绝缘…迄今为止只有两件苹果产品——iphone4和ipad2。

再次,很早就知道苹果了,作为一个机械自动化专业学过工艺设计和机械制图的人来说,IBM工作站和苹果电脑是当年制图课的老师们最追捧和吹嘘的机器…

至于为什么这么晚来装备上苹果,当然是因为原来囊中羞涩;后来是因为觉的苹果的产品太时尚了….尤其是电脑什么的,和俺有点土的气质不太搭配…

但是就在这几天想把家里的thinkpad和hp给清理掉,动了换mac的时候,乔厂长就发布了退休信….实在是让人唏嘘不已,虽然这绝不可能是因为我想买mac造成的严重后果。

对于乔布斯的传奇,有太多的文字描述,这里无需多费笔墨。

我们每个人可能都直接或者间接受到乔布斯的影响,就好像我们也一直受到比尔盖茨的影响一样。

不过,就在我发的关于乔布斯的微博的评论中,却发现了另外一个和乔布斯相关的对我个人影响更大的事儿。

@赵勇922:【乔布斯大事记】1976年后,成立了苹果电脑公司。1983年,乔布斯着力研究新个人电脑。1985年,被Sculley扫地出门创办NeXT。1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官。2004年,斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌;2011年8月25日,乔布斯正式辞去苹果CEO职务—这是苹果公司市值最大的时候。

朋友回复:任毅R 转发此微博:还有乔布斯创办了"皮克斯"(从卢卡斯买的)

确实,皮克斯是乔布斯创造的另外一个我更喜欢的传奇。

话说,乔布斯被哥们赶出苹果后,于1986年以1000万美元的价格买下了卢卡斯电影公司旗下的动画部门,和约翰·拉塞特、埃德·卡特穆尔一起创办了皮克斯——由此拉开了一段电影史上的传说。

2006年,皮克斯被迪斯尼收购,乔布斯顺带着也成为迪斯尼的最大的个人股东。

当然,这段是插曲,乔布斯和苹果才是外界最关注的。

不过从皮克斯的成功中,我们可以看到和苹果类似的基因:专注,体验,追求细节….所以皮克斯将近20年的历史只有12部长篇动漫,几乎每一个都是经典,最差的也是在全球敛金的《汽车总动员2》….这些动漫,就我个人而言,比苹果的产品更感染我。

这绝对算是乔厂长的另外一段传奇。

最后,要对乔布斯致以最高的祝福,希望他能够健康的过退休的生活…

你懂的!经过十几年癌症的折磨下,也带领苹果成为全球最成功的科技公司,乔布斯的付出有多大….

无论苹果多么伟大,都挽回不了乔布斯的健康;所以真诚的祝乔老爷能够健健康康的做一些快乐的”二线”老头….

2011-08-21

在媒体上看到一句形容google收购moto移动的很经典的话,是这样说的:“历史往往就是这样,当你还来不及反应这是什么事儿的时候,它就被改变了。”

如果google的CEO还是施密特,而不是拉里•佩奇的话,google能否做出这么重大的决定?(就好像Android已经成为google最总要的资产,而买来Android也是拉里•佩奇的决定一样….)

 

好吧,国内的科技界好像忽视了这个google创始人之一作为企业掌舵人的能力。

【google <wbr>2.0:拉里•佩奇回归后的三板斧】

国内舆论推崇的科技企业的领导人经常是乔布斯、盖茨、埃利森、扎克伯格、杰夫·贝佐斯…12年前让出google CEO位置的佩奇往往是被忽略的,毕竟在施密特掌舵的这十多年里,goole成为全球最大的互联网公司;但是当google面临挑战的时候,拉里•佩奇重新掌权后的google这半年多的表现来看,佩奇对于google的现状和未来都有很清晰的认知和目标。

 

可以看看佩奇2011年4月回归后是如何让google重新焕发活力,并且越来越多成为媒体版面的头条的,佩奇的三板斧让google进入2.0时代…

 

佩奇的第一板斧是对google的内部组织结构做出了重大的调整。

重新出任CEO很短时间,也就是五月初,佩林宣布了google组织结构的重大调整:六位高级副总裁分别统领移动、Chrome操作系统、YouTube视频网站、搜索引擎、社交网络和广告产品等六项核心业务。

 

第二板斧是推出新的社会化产品google+。

电影《社交网络》的大受欢迎可以看出google在社会化产品的尴尬,虽然google在社会化产品不停在尝试,但是facebook在全球市场的大受欢迎给google带来的巨大的压力…而google+的推出显示了google并不是缺少对社交产品的野心…google+已经成功的吸引了全球科技媒体的目光。
佩奇希望这样的架构可以使google更简洁和快速,提振它的社交化产品。

 

地三板斧就是斥资100亿美元收购moto移动。

大手笔的商业行为,一举多得。既要解决专利问题,更是让苹果和微软感觉到google不仅仅局限于底层技术,也不排除在硬件领域。

和google+一样,佩林的这一板斧也让全球科技界看到google对于移动领域的野心绝对不局限于搜索以及Android的出货量上…

 

佩奇重新出任CEO仅仅半年时间,google似乎又重现了昔日的激情;而这在佩奇复出之时,还是很被外界所质疑的…半年前外界纷纷质疑佩奇过于重视技术,以及各种奇怪的爱好,并且不善社交等等,可能会影响google的整体发展状况。
但是从google的表现而言,佩奇的三板斧还是很有效的:分别从对内组织调整、产品推陈出新,对外显示实力,解决苹果的专利封锁…从内而外的举措都显示了佩奇作为google领导人的手腕。

 

可以来看看半年前媒体对佩奇的批判:

比他年长18岁的史蒂夫·乔布斯不断透支数字消费产业的升级节奏,重新定义了智能手机与互联网应用;比他年轻10岁的马克·扎克伯格创造了世界上最大的社交网络,吞噬着谷歌的流量,让在线搜索流量在12年来第一次呈现下降趋势,成为谷歌未来最真切的敌人。

这时佩奇在做什么?抱歉,他正沉迷在风力发电、机器人驾驶车辆、脚踏轨道车和宇宙太空车等一系列怪诞的项目中。你很难否认这些项目充满新奇酷的想法甚至拥有妙不可言的未来,但这足以让谷歌错失社交网络这一当下最热门和重要的互联网趋势。

 

佩奇用行动回击了指责,google重新驶入快车道。

佩奇的三板斧明确了google未来的重点就是“SoLoMo”…如果说搜索时代是google的1.0,那么移动和社交就是google的2.0…

而佩奇已经成了google2.0的推动力……

but,佩奇的性格似乎依然没有太大改变,比如对华尔街一如既往的傲慢等等,但是这对于google来说应该不是问题,他们还有一个热爱公共事务的施密特。

 

佩奇领导下的google能否在移动和社交领域复制搜索的成功,时间会给我们最终的答案。

2011-08-18

和Google收购Moto比,和央视重击百度币,土豆上市不算特别大的新闻…但是对于土豆网和王微来说,这就是全部——生或者死。

土豆闯关成功,被网民们喜爱的土豆网终于没有被切成土豆丝,保持了独自发展之路。

坊间对土豆网的评价还是颇高的,虽然很难说清楚土豆网的好究竟在哪儿?但是可以肯定的这不是王微说的所谓的高效分发平台…….

如果非要说土豆网和优酷、搜狐视频以及奇异网有什么区别的话,那么应该就是土豆网有点和豆瓣网类似,是带有些说不清楚道不明白的小文艺气质的网站——不知道这么说是不是太绕口了…土豆网是有粉丝的,这点,有钱有背景的视频大佬们短期内难以超越土豆网的。

当然,俺不是土豆网的粉丝和忠实用户,基本上只是用土豆来看锵锵三人行,恩,凤凰网只有片段优酷上是基本没有….感谢土豆网,可以每天听窦文涛侃天说地…

在视频大战中,土豆网不是最有钱的,也不是最大的…但是应该算是始终保持在第一线的,紧紧能够跟住优酷网的,并且和优酷网有很大差异性的…

虽然为了上市,做了很多没意思的包装;恩,但是土豆网还是有点不一样的,所以对于土豆网的上市,还是相当高兴的….虽然这高兴也没有五毛钱的奖励。

回顾土豆网的上市,也充满了娱乐大片的元素,喜怒哀乐五味杂陈…

早早的就申请IPO了,当一起申请的甚至包括被央视棒打的都上市了融资了,土豆网却可能应该领导人离婚大战的事儿停滞了上市之路——好吧,一时间土豆网创始人离婚的八卦成为科技版娱乐版的重要版面,是非曲直很难分辨,但是土豆网的上市却被暂停了。

等土豆网卷土重来的时候,恩,酷六网掉队了,但是华尔街又休假的休假,全球股市大跌的大跌….然后优酷网又说不排除收购土豆网,恩,犹如黑色默剧般的无趣…

接着又是百度可能的收购,土豆网真正的危机;当然还有另外一些炒作的买家也趁机糟蹋土豆网…

土豆网的上市似乎越来越渺茫了…

如果被收购,土豆网的命运难免会和酷六网一样….

好吧,土豆网终于上市了,虽然股价不一定高涨,虽然融资可能不多,但是土豆网终于挺了过来…

恩,还是个喜剧,中间的精彩剧情似乎都为了突出这喜剧的结尾…

继续和优酷网冤家不散,继续成为带有文艺色彩的小土豆儿…视频行业的故事还将持续…

至于如何赚钱都是后面的事情了,王微走穴玩话剧也完了,该好好想想怎么把土豆整的更好玩更强大更有竞争力了…

本来想写百度和央视的爱恨情仇来着,但是想想这些巨头们的故事充满了太多的阴谋论;还不如写写土豆网的上市…

手里有余粮了,可以继续战斗了;视频大战,好戏继续。

2011-08-16

商业大事件来了,google斥资125亿美元收购moto移动。

大手笔,不仅仅是金额够大,更是两者对收购的诚意之深。如果规模的收购,竟然之前连传闻都没,商业保密工作做的堪称完美,也充分说明收购双方对于合作的期待值之高…对比下微软收购雅虎未遂以及收购Skype成功的案例,google的收购相当不错,消息竟然没有被提前曝光….

消息传来,对于google收购的意图以及对产业的影响,国内的专业人士们纷纷在第一时间发表了观点;恩,终于没有类似于无限接近google高层得到内幕消息的声音了…

李开复:谷歌收购是为专利,而非硬件整合…

包冉:玩不好操作系统的硬件厂商注定被收购…..

牛文文:安卓杯具了….

傅盛:国内硬件厂商,谁会被收购?…

项立刚:苹果、谷歌、微软三足鼎立…

周鸿祎:谷歌学苹果玩垂直整合….

雷军:下一步,微软或将收购诺基亚…

申音:促使Facebook、Twitter结盟微软和苹果…..

大人物们似乎都不愿意错过发表观点的机会,有一些观点瞅着有一些怪异;但是吧,这其实就是咱们多数人的特点,能说能唱但是不能做。

作为诸多说客和看客中的一位,俺也想发表一点个人观点。

毫无疑问,这对moto是好事儿,但是却不是老巨头像新巨头的臣服——应该是老老巨头像巨头的臣服;moto可能被收购不算新闻,早在智能手机冲击之前,moto已经远离手机巨头这个位置很久了….近十年来的手机霸主是诺基亚,moto的手机辉煌历史要追溯到至少十年前….

Hello,MOTO的铃声很多90后00后可能都不太熟悉了,但是80后又或者70后们应该印象深刻吧。Moto日薄西山的日子里,俺光缅怀文章都写了三五篇,恩,怀念俺第一个手机v998被艳羡的日子…..

Moto还是很有实力的厂商,近年虽然日子不顺,但是豪情尚在,借助安卓从去年也扭转了颓势….

好吧,这些事儿看媒体写的会更来劲儿;分享个八卦,据说老美那个激进投资者卡尔·依坎终于赚了…正在在其为首的投资人的推动下,moto实现了分拆…. 卡尔·依坎在雅虎和微软的未遂的收购事件中扮演了重要的角色….不知道google收购moto的案子中,卡尔·依坎究竟扮演了什么样的角色?值得关注的激进投资人….

无论是为专利还是为了整合软硬件,google的移动互联网之路走的是稳准狠啊…

Google的移动互联网战略缺陷很明显,虽然市场占有率大但是却难以行为合力;苹果是拳头,那么安卓就是一根一根的筷子….

收购一家很有实力的美企比收购一家中国手机厂商要强太多,这也毋庸置疑,恩,应该google需要的是制造水平而不是生产能力;即使没有整合硬件的目的,但是通过moto的平台来实现安卓的很多想法也很值得期待….

那么会逼着微软收购诺基亚吗?恩,对微软来着这可是危险的信号,收购或者不收购,都面临着巨大的压力….而苹果,虽然市值美股第一,但是乔布斯老爷子的健康却成了苹果最大的悬念….

恩,就不把这事儿联系国内的阿里云又或者小米手机了吧;虽然他们也是从云到端,但是口号喊的震天响会咬人的狗不叫等俗语告诉我们….

学习google好榜样吧,大商业时间都这么低调;成功的几率才会大捏。

Hello,Google!

来挥挥手,欢迎成为头版头条大新闻。

2011-08-14

想聊聊史玉柱,这个典型的中国成功商人。

个人很喜欢史玉柱,尤其是他比较真实的言行;曾经在文章里用天使和魔鬼来形容史玉柱,绝对没有任何贬低的意思….自从史玉柱借保健品复出以来,我一直觉得他是一个成功的商人,并且很有个人魅力….

做企业的首要目的就是赚钱,从保健品到网游,从投资银行到涉足保险;史玉柱的赚钱能力毋庸置疑,而其营销实战大师的身份似乎也无可置疑。

 

但是,就好像史玉柱自嘲其是资深坏人一样,史玉柱想不明白为什么他会遭到这么多的非议?可以把史玉柱被非议的事儿排排座儿,看看是否可以从中找到一些规律….

 

1, 8月11日巨人在其公布的第二季度财报中披露了向在册股东发放每股3美元特殊现金股利的计划,之后巨人董事长史玉柱在微博中称,媒体报道的关于他本人持股数量存在错误。并戏称“财经记者们工作有点不认真,但也不能怪他们,因年报是英文的”。

之后史玉柱再次发微博对之前的微博作出解释,“我这个人嘴巴有点大,没过脑子据法微博。这种恩将仇报的小人行为实属可恶。”

 

2, 华夏银行公开的资料就显示了,二季度史玉柱的上海健特增持华夏银行,112万股,初步计算他们的增持的成本约为1200万到1560万元左右….

 

3, 在支付宝事件爆发之初,在微博上力挺马云的史玉柱,这次写下了这样一句微博:“相关美国人日本人,睡前吃点脑白金吧,防止晚上睡觉会笑醒。”

 

4, 前段时间,史玉柱在其个人微博上透露,近期收到不少国外基金的批评函,原因是在美国上市的巨人网络有很多闲散资金,董事会决定用闲散资金在保险、金融领域进行些财务性投资,赚取更多现金。“尽管安全性很高且回报可观,但基金们认为我们不务正业。在人家地盘上就要遵守人家习惯。我们要屈膝投降,痛改前非。”

 

5, 史玉柱的企业家”坏人说”,“在中国土壤,从事面向消费者的知名民营企业家,最后下场全部难逃臭名缠身:志向远大的牛根生,严守契约的马云,陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有。。。。但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻,骂15年,都骂累了。如果还没骂够,我帮助大家骂史大嘴巴。 ”

… …

 

从对支付宝事件的表态,到对牛根生的叫屈,以及被投资者的批评,乃至媒体对分红的异议等等,史玉柱可能想不明白为什么他看起来很正常的商业行为会遭到这么多的非议?是他史玉柱错了?还是外界对于史玉柱真的有偏见,见不得史玉柱做好事儿?究竟是哪里出了问题,让史玉柱自嘲企业家们都是坏人,而他更是资深坏人….

我想说的是史玉柱其实没错,就好像前文说的一样,史玉柱是一个成功的商人,做着成功的生意,解决了很多人的就业问题…..

 

史玉柱的问题是因为曾经公众把他当做企业“家”!

还记得史玉柱借脑白金强势回归的那两年吗?媒体的版面大幅度的报导史玉柱还钱的壮举,以及四处宣讲商业诚信…..

这轮宣传攻势让史玉柱成为真正意义上的公众人物,但是同时也让史玉柱背上了包袱,外界从此后将对其另眼相看——任何商业举动都有可能让公众拿着放大镜对待,更何况其破坏性的创新进入网游产业,更是积攒了大量的竞争对手…..

 

且不说保健品,但说网游就给史玉柱赚了大笔的现金。

“巨人网络财报披露的数据显示,公司从2010年第一季度开始一直拥有50亿元人民币规模以上的流动资产,这些流动资产90%都是现金及短期投资。综合近五个季度以来的财报数据变化可以看出,巨人网络确实利用现金买卖短期投资产品。现金、短期投资额一直隔季此消彼长,去年一季度至今年一季度,其现金额变化为12.6亿元、26.7亿元、6亿元、27.8亿元和6亿元人民币,而短期投资额的变化则为37.8亿元、23.2亿元、51.5亿元、32.5亿元和55.8亿元人民币。”

 

好吧,史玉柱后来把保健品和网游赚来的钱大量购买银行股获得了大量的利润…赚钱的能力和眼光都很厉害,但是却没有赢得喝彩….

华尔街的资本家们不认同巨人将网游赚来的钱拿去投资银行保险,即使那很赚钱….

史玉柱认为华尔街不了解中国….

支付宝的问题是非曲直各有观点,但是史玉柱民族主义的态度遭到大量的批判…

史玉柱认为牛根生是老好人,但是牛根生早已经臭不可闻….

 

史玉柱差的那么一点点…..叫做“商业道德”,又或者“叫盗亦有道”。

不说保健品,只说巨人。史玉柱的巨人很赚钱,但是在中国网游产业却不是前三甲,对中国网游的贡献在于推广模式以及商业模式…但是对于中国网游整体水准提升并不大….所以巨人账上有好几十亿,没有办法投入到网游的研发或者手否…只能分红了之…可以看看腾讯和盛大,且不论花钱的效果如何,但是花钱是必须的。

对于马云支付宝的表态可能是立场不同,但是对于牛根生的叫冤却让人遗憾….牛根生把蒙牛做的很大,但是蒙牛害人的事儿做了多少?….

做实业确实比做投资难,实业和消费者直接相关联,错一步全盘皆输;但是盗亦有道,这是普世的价值观….

 

史玉柱想要获得足够的尊重,还差那么一点点….

1,  需要专注一些,起码把巨人带入网游三甲…

2,  可以转型做投资,但是投资人会远离公众视线…

3,  虽然马云在支付宝的事儿被异议,但是史玉柱也应该学习一下马云的“价值观’…

4,  “企业家“,不仅仅应该是一个很能赚钱的商人,应该更有社会责任感…

 

最后想说的是,这当然是媒体对史玉柱的“苛刻”要求….所以史总没必要烦恼….是吧,反正您的企业也没有三氯氰胺来着….

看了一财的《十亿消费者》一文,文章概述是“它们通过投资、参股控制更多的中小网站;它们通过搜索、登陆来掌握用户的上网和消费路径——百度和腾讯正成为名副其实的大公司,而它们面对的是10亿消费者…..”。

 

关于百度和腾讯,其实没什么说的,这两家在争夺互联网入口的不遗余力是众所周知的;我倒是想聊聊一财这篇文章里最后用了不多笔墨描述的盛大的收购战略——

盛大是一家很有意思的公司,从网游公司到全娱乐布局,以及中国迪斯尼….陈天桥总是能弄出新玩意新战略出来;但是很遗憾,盛大的影响力和竞争力却并不如战略来的盘算大。

盛大的战略和投资,基本上可以算是笔大糊涂账….

 

可以来看看一财对盛大收购战略的文字描述:

“在网络游戏产品线越来越成熟的时候,盛大也开始把目光转向移动互联网、SNS和电子商务领域。尽管眼下盛大从集团、创新院,到游戏、在线、文学等各个子公司,都设立了自己的投资团队,但陈天桥仍是所有投资项目的唯一决策人。2010年初,在决定盛大对移动互联网的投资方向时,陈天桥制定了一个有些“疯狂”的计划:筛选出行业各个细分领域前50名的公司,除去大公司旗下的、以及已经有了投资方的,余下的所有公司均要入股。知情者向《第一财经周刊》透露,盛大的投资风格和策略造成了这样一种局面:自2010年以来,尽管投资数额不大,但盛大投资打印出来的名单数量却蔚为壮观,并且都几乎都成为了盛大的旗下公司。这其中有票务网站格瓦拉和网票、文档上传共享网站豆丁网、移动产品网站威锋网和安智网,以及手机应用墨迹天气和海卓桌面……”

 

从中,可以看出一些盛大的投资战略关键点:

1, 陈天桥是唯一的决策人;

2,  广泛局部,不放过任何一个热点;

3,  除了文学外,几乎没有一个成功案例…..

 

说起盛大的战略布局,就不得不说酷六网的案例。

盛大收购酷六可以说是有着完美的开局:视频行业的前景光明,酷六网是视频行业的前三甲,通过资本操作借壳上市盛大直接拥有了第一家上市的视频网站,对盛大全娱乐产业布局开了一个很好的局…

但是之后就是一系列糟糕的事儿:创始人出局,酷六资金枯竭,盛大的远景无法实现,裁员,陈天桥嫡系出任酷六网高管,酷六网逐渐推出一线视频网站…..

 

盛大不缺战略,也不缺眼光,但是缺乏一股容人的气量….酷六不是第一家被盛大收购后创始人和团队离职潮涌现的,应该也不是第一家;陈天桥可能无法理解团队对于网站的重要性,所以会派诸如集团财务高管出任酷六网的总裁之类的莫名其妙的事儿。

才是盛大战略最大的问题所在,也是盛大的短板所在——有海纳百川的想法和规划,但是没有那个方法和气度。

当然,盛大文学可能是个例外;最起码起点网的创业团队们似乎比较安稳,但是外界更熟悉的是盛大文学的侯小强,而不是赚钱的起点创始人们>..

在盛大文学提交赴美IPO申请的前一个月左右,侯小强写了一篇题为《三年》的文章,对于盛大陈天桥等高管不溢赞美之词,当时有传闻说这是侯小强争夺集团副总裁位置的示好;虽然这是很有不厚道的流言——但是外界对于陈天桥和旗下收购企业的老大们的关系处理很很多想象…..不是盛大嫡系,如何和陈天桥打交道?又或者陈天桥应该展现足够的领袖风范?学习雷军的投资和收购技巧?

 

 

但是最最重要的其实还不是以上,而是盛大虽然总体什么平台战略啊什么的…可是,可是,盛大争夺的是什么?肯定不是入口、流量…..是用户吗?

如果盛大当年收购新浪成功,新浪现在还回迎来微博的春天吗?

盛大“战略”,要我说就是“要啥战略”…因为无论投资啥领域(房地产或者金融领域可能除外),来钱都没网游快,陈老板千万别忘了这一点。

2011-08-10

据说在硅谷互联网圈的当红炸子鸡们,比如google、youtube、facebook等等互联网公司从来不说自己是媒体公司,虽然这几家最来钱的地儿就是卖广告;而过气的互联网公司们则常常强调他们的媒体属性,比如AOL和雅虎….

当然,中国可能有一些区别,但是最赚钱的互联网公司是腾讯,最赚钱的模式是网游….也有一些相近的理儿…..

 

上面是题外话,先从最近有点火的互联网人麦田说起。

在新浪微博因为“封杀”凤姐不成一气之下远走腾讯微博…且不说麦田封杀凤姐的事儿的是非曲直,单说到了腾讯微博后,麦田成了微博当红的炸子鸡….腾讯科技频频转发其微博,腾讯科技诸君纷纷和其讨论微博产品细节,腾讯科技每篇新闻下的微博人物推荐也将麦田和Keso老师并列…..麦老师迎来了又一春….

感谢腾讯微博和麦田能够将更多的互联网知识传递给更多的朋友,这是好事儿。

 

当然,本文不是探讨麦田老师的丰功伟绩,只是想通过麦田的前一个职业身份来说说百度的社交战略问题。

2011年8月8日,百度正式发布公告,宣布关闭百度“说吧”的发布入口,并将于本月22日停止“说吧”所有服务,并要求用户在此期间备份个人数据。上线不到一年的百度“说吧”就此夭折。

说吧,正是离开蚂蚁网的麦田在百度做的社会化产品…..至此,百度的这一次社会化尝试宣告失败…..也可以说是结束,可能给百度带来些难得的经验。

 

以百度为首的中文互联网巨头们的全领域竞争早不是新闻,电子商务、视频、移动互联网、LBS以及微博和sns都是他们涉足的领域,甚至于终端制造端也纷纷被他们涉足….

但是在最重要的社交领域,新浪搞大的微博,腾讯有微博和空间,但是三大巨头的百度却几乎没有出彩的表现…..甚至在某种程度上,百度的尝试也往往是很潜,搜狐的白社会和微博都还在坚持,网易微博依然占坑….

每家互联网巨头们的社交战略成功理由可能各有差异,但是失败的理由可能大同小异:那就是缺乏战略眼光和大无畏的坚定信念…..

 

具体到百度而言,百度的优势是搜索,说白了就是流量。

百度涉足的领域又或者成功的收购,都和流量有关。这话是在写百度收购去哪儿的文章中说的,可以追溯到百度最成功一桩收购——导航网站好123….

这并不是贬义词,百度的商业模式其实就是买卖流量——无论是好123还是奇艺网又或者去哪儿都是这一商业逻辑的延伸,再次领域之外的几乎注定无所为。比如IM的hi,比如电商比如说吧等等….

 

更深层次的原因来自于百度的企业基因以及李彦宏的个人逻辑,可以看看下面这张野史流传的百度组织结构图:

这是根据国外六大互联网公司组织结构图改编的作品,不一定真实但是足以代表外界对百度的认知。

刚看了一篇新闻稿说李彦宏比google创始人们更早的申请了搜索的专利,对于这一点其实没有必要怀疑——李彦宏和google的创始人们毫无疑问都是互联网界搜索领域的风云人物;但是正是这一点,他们对于搜索的热爱都影响了他们对于社交产品的热情——

Google的社交之路也颇为曲折,但是google+的诞生似乎给了谷歌希望;在google+大火之际百度的说吧却over了——在社交之战中,百度输了一局。

 

当然,谁也说不准社交sns或者微博真的是未来,同时又很能赚钱。

 

从百度的组织结构图中可以看出李彦宏的重要性,而联系到百度高层的变动,似乎可以断定百度的重要战略可能都要来自于李彦宏的驱动…..这似乎有点像张朝阳在搜狐的地位,查尔斯不关注肯定不成功(白社会什么的),查尔斯关注可能会成功(比如搜狗和视频以及游戏)…

当然,每家企业都可能面临这个问题,仅就social而言,腾讯似乎是除新浪之外解决这个问题最好的…

个人偏见:李彦宏对搜索以及流量带来的收益这个带来巨大成功的商业模式是绝对的认同的,这导致了其对于需大投入的项目是难以下决心的,甚至于也很难给以其下属巨大的支持…

其实,如果百度能够将收购去哪儿的手笔用在内部创业上,可能会有意外收购;当然,没有发生的事儿都仅仅是瞎说罢了。

 

百度要想玩转社交,李彦宏首先要转变。

瞅瞅腾讯在3Q大战后的转变,不管是姿态还是发自肺腑,最起码收买了不少的人心和收获了微信这个意外的惊喜….

也难怪有网友说,腾讯经常学的好,百度经常学不好了…..

或许百度可以买下开心网,趁着便宜,可以赌一把开心网的复苏!百度有这个豪气吗?

2011-08-09

天气闷热,发牢骚有助于降低气压。

 

你懂的,并不是为了当头特立独行的猪才发表点对视频网站自制剧的异议,只是对于诸多视频网站们鼓吹的自制剧的水准实在是不太满意

.看了诸多媒体说视频网站自制剧有些日子了,什么差异化竞争什么节省版权费用什么内容优质可控啊等等…..

亲,你们写稿前难道不去看看那些视频网站的自制剧吗?难道起码的审美观也湮灭在文山会海中了吗?亲,不能拿了红包就瞎咧咧啊。

可以表扬,但是也别赤裸裸的吹捧,读者们会骂娘的,亲。

 

网络自制剧确实成了一股潮流。

土豆、优酷、奇异、酷六等等视频网站都推出了自制剧,网络视频们(微视频+微电影)早已经成了一窝蜂…..

但是,称得上精品的能有几部?什么办公室的故事什么小姐什么有色什么多多的,有一个算一个的看着,能被称道的作品少之又少——

好不容易出了个《老男孩》,还是在一堆烂剧的十一度青春中脱颖而出的。

 

倒不是对网络自制剧有什么特别的偏见,只是网络自制剧也是剧,微电影也是电影

无论是视频网站还是什么机构拍网络剧的第一条要素应该是好看,而不是短小又或者了解网民的行为习惯神马的!

网民不会因为一部美剧很长而失去观赏兴趣的,也不会因为阿凡达太长而不去追捧的….同理可证,网民们也不会因为一个网络自制剧时间不长而没事儿就去点击的

 

当然,说到点击,这是视频网站自制剧的第一大优势。

比如如下描述“今年6月,奇艺网首先推出英达主持的自制栏目《恐怖!健康警报》,又于7月底上线和台湾金牌制作人王伟忠、詹仁雄合作的婚恋栏目《爱GO了没》,每期栏目点击率甚至超过了江苏台的《非诚勿扰》。”

好吧,我很喜欢陈汉典在《康熙》的表现,但是其在《爱GO了没》的表现几乎没有什么可圈可点的…..基本上,陈汉典还没有独撑大梁的表现

为什么视频网站自制剧点击高,推广资源无限供给呗,亲~~~

 

视频网站自制剧的第二大优势就是植入广告很好安排。

广告客户们认可了视频自制剧的点击很高,对于自制剧的要求自然不是内容多么的精彩,而是在点击可以保障的基础下尽可能的以更多的方式植入更多的广告。

恩,就是这样。广告主们首先会和制片方签订的合同是要约定要达到的点击数的….至于其他,那就是要更好的露出品牌和产品….

好吧,无论是视频网站还是其他机构的自制剧,都首先是为广告主服务的,而不是真正的从内容出发的。

 

言论有一些偏激,但是确实对视频网站的自制剧不抱有多大的希望

当视频网站自制剧取代网络视频的胡戈们成为主流的时候,创造力似乎正在被抹杀。

点击率是万恶之源,而满足了点击率后的粗制乱造更是万恶之渊….而视频网站的自制剧正是走的这个恶性循环。

明星的加盟又或者名导的搭伙似乎也无济于事,于是只能感慨这样的作品确实会太高优秀影视剧作品的版权价格…不怕价格高,就怕货比货啊.

当然,这个优秀也不一定是指内容,也有可能是话题性又或者是炒作的结果。

 

电视人不是常说收视率是万恶之源吗,那么互联网人也可以说点击率也是万恶之源,拼了。

好看才是硬道理,万恶的收视率和点击率都是浮云。

2011-08-05

诺基亚为什么衰败?

仁者见仁智者见智,最无厘头也最靠谱的说法是诺基亚离硅谷太远了,所以失去了创新以及引领创新的能力——也可以说诺基亚是败在了苹果和google这两家公司的持续打击下,尤其是苹果,改写了由诺基亚为代表的传统手机厂商们的黄金时代。

 

当然,这并不是说诺基亚就一定可能会灭亡,短期被更不会发生央视讨论的什么退出中国市场的事儿。

还记得那个苹果要收购诺基亚的传闻吗?诺基亚短期被是不可能被收购的,帝国的余晖会支撑其蹒跚的走下去的…除非,收购方是来自于遥远东方的中国石油或者中国移动吧?

诺基亚的问题很难用三言两语来说明白,这个任务可以交给商学院的教授们作为重大课题来持续的研究。

 

不过,诺基亚的衰败的原因多种多样,唯一不必承担重要责任的可能就是诺基亚的营销——尤其是中国的营销团队吧。

诺基亚的营销一直很给力,无论是渠道还是活动,无论是代言还是广告,诺基亚营销的手笔和创新都堪称一流….

跨年演唱会、巨星战略、广告攻势….以及对互联网营销的创新性应用,诺基亚的营销在整个产业界都堪称领先。

 

看了一篇题为《诺基亚的内网沟通术》的文章,深入浅出的把诺基亚的社会化媒体营销战略来了个全景的描述,看的很是有一些激情迸发….

诺基亚的营销的巅峰之作毫无疑问是“全社交网络发布会”——2010年8月25日上午10点,NOKIA公司在其活动官网、新浪微博、开心网、人人网和优酷几大社交媒体平台联合举办了一场历时8小时,主题为 “科技, 因人而熠”的新品发布会,这是NOKIA在中国的首次纯社会化媒体发布,推出了全球首款基于Symbian^3操作系统的智能手机-N8。

 

有兴趣的朋友可以上网搜索下这次创纪录的发布会以及不雅照花絮,很有意思。

在发布会之后,诺基亚更是发布了数支由李静、赖声川等人主演的创意广告大片….如果在算上大规模的名人试用以及之前的优酷网全网直播诺基亚演唱会等等大手笔的创新营销…

诺基亚对营销的理解和社会化媒体的运用堪称走到了时代的先锋…

 

让人遗憾的是,懂营销懂社会化媒体的诺基亚被用户抛弃了;这些又多又好玩的创意被指责为抛货敛财….因为连诺基亚自己都放弃塞班转投微软阵营了。

现实就是这么残酷,可能你什么错也没犯,甚至可能在营销上总能加分…但是大势已去,无论什么样的营销创意和壮举都无法改变诺基亚产品线的衰败….

这不是营销的错,虽然不能说毫无关联,但是病根不在这,没有不落的帝国;….帝国可以不当,只是诺基亚能成为英吉利吗?

 

诺基亚的衰败和营销没太大关系,但是诺基亚的案例却足以给所有营销人警惕。

营销不是一切,有比营销更重要的东西,比如产品….

2011-08-02

张朝阳一肚子怨气啊,搜狐的财报看起来很不错,但是资本市场却没有给予积极的回应;惹得张朝阳在搜狐微博里发牢骚——搜狐CEO张朝阳通过微博继续表达对华尔街的不满,称华尔街暂时失明,并指责华尔街“把欣欣向荣业务规模空前的搜狐市值打的很低”。张朝阳说:“鹿鼎记的爆火好像没看见,搜狐视频正在逼近领先者,搜狗则处于爆发性成长阶段,这些好像都没有给予应有的市值。”对于搜狐微博的估值,张朝阳同样不满,“搜狐微博的市值就更没有(给予应有的市值)了,搜狐微博不仅不停止,而且要继续大做,中国的web2.0还处于早期,搜狐微博及搜狐的SNS将会像游戏视频搜索一样终成正果。让不信者见鬼去吧!”

 

搜狐的2011第二季度的财报相当好看:8月1日搜狐发布了截止6月30日的第二财季业绩。当季搜狐总营收1.987亿美元,同比增长36%,环比增长14%。按美国公认会计准则核算,当季利润为4270万美元,同比增长37%,环比增长9%。而同期发布的畅游财报则披露,畅游第二季度总营收1.05亿美元,同比增长25%,净利润5420万美元,同比增长29%。

新浪还没有发布第二季度的财报,但是仅就已经受到微博市值大增的第一季度财报而言,新浪仍然还是四大门户中影响力最大但是收入最少的互联网媒体。

(转:【搜狐二季度财报和新浪对比】搜狐收入2亿美金(新浪一季度收入1亿)同比增36%。其中广告6770万增27%(新浪7230万),搜狗1360万增252%,游戏1亿增31%。净利润6770万(新浪1690),公司现金7.2亿美元(新浪8亿)。搜狐收入是新浪2倍,但新浪市值71亿,搜狐加畅游市值42.4亿。)

 

国内对搜狐的财报有相当好的评价,国外投行们也给予了搜狐不错的判断:美银美林给予搜狐104美元目标股价;瑞士信贷则维持畅游(Nasdaq:CYOU)股票“跑赢大盘”(Outperform)评级和56.8美元的目标股价。

但是很遗憾,搜狐的股价并没有应声而涨,反而跌了不少——搜狐和畅游在财报披露后的当天股价走势,却让人大跌眼镜:两者分别大跌12.16%和11.11%,报收于79.14美元和46.07美元。

这也难怪查尔斯会心生不满,毕竟如果按照价值投资来说,搜狐的股价应该高涨才对;但是很遗憾,搜狐的市值甚至还比不上没有盈利的视频网站优酷网….

 

很想和张朝阳先生聊聊资本市场的不可控性,曾经看过N多财经评论文章中都提到,股价、市值等等,往往不一定会真实反映企业真实的运营情况——当然,如果从长期来看,股价和市值是应该遵循企业的营收状况的;但是如果短期来看,却很难说有真正的因果关系。

不赚钱的公司可能有很高的市值,赚钱的公司股价不一定会高涨….这并不是短视,好吧,其实这个话题说不清楚,建议张朝阳可以找财经专家们请教请教,叫兽们一定能够解读出内在的规律。

 

其实,我个人更感兴趣的是新浪微博的估值问题;之前有很多家机构给了几十亿甚至上百亿的估值….但是新浪微博的商业模式仍然不太清晰;但是资本市场可以给予还没赚钱的视频网站、刚刚赚钱的电商们很高的估值,那么新浪微博的高估值也可以理解——

社会化网络是大趋势,facebook已经找到了比较清晰的商业模式,twitter都被逼的四处卖粉丝小广告….但是他们的市值都被估的很高….疑问是:如果他们一直都不太赚钱或者仅仅赚一些小钱,支撑他们高市值的理由还会存在吗?

新浪微博商业的拓展刚刚起步,能够承担起高估值的期望?社会化媒体能否上演赢家通吃的吗?

 

还是从搜狐来看,搜狐门户广告的价值还是被认可的,搜狐畅游正在赶超盛大游戏,搜狐的17173和焦点网都是各自领域的领头羊,搜狐视频和搜狗也都在展露峥嵘…

可以这么说,搜狐完全可以分拆成三五个独立的公司…这就是搜狐矩阵的威力所在。

张朝阳其实也没有必要这么大的怨气,即使搜狐微博三五年内没有起色,但是搜狐仍有相当多的实力矩阵存在….至于市值嘛,远近高低各不同….落在袋子里的钱才是自己的。