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2011-05-26

看见某媒体的朋友说:最差的PR是,你跟她强调要有新闻性,她欢天喜地地只有一句回话亲,我们稿费嗒~”….很是有一些脸红的感觉,媒体和公关,就是这剪不断理不乱的关系;但是无论如何纠结,在睡眠不足和工作压力大的行业排行中媒体人和公关人都是名列前茅的。

 

伤不起体流行的那段日子,题为《最尼玛伤不起的是360度全方位苦逼——做公关的女纸!.》的很是被关注。业内的朋友们看到都是会心的一笑,360度、文中提到的大卫奥格威一系列的语录以及最华丽的金宝街上等等细节,都在透露着这段文字的描述有意无意的都是指向业内最知名的公关公司-奥美。

 

毫无疑问,奥美是全球很知名的广告公关公司,值得尊重和尊重;在这里郑重声明,奥美公关不是卖大腿的也不是卖鸡腿的很有一些道歉的味道在里面,确实,昨日在微博里用语言挑逗了一下奥美被疑似奥美的诸友猛烈回击了一番….尤其是说对奥美的不了解云云…..

特此撰文声明,兼有道歉的成分。

 

事情是这个样子的。(图片来自互联网)

前几日早微博看到奥美某TEAM在微博的“情色”招聘(这字眼来自于奥美人的微博,并非本人杜撰)很是火爆,众人均感叹招人不易并且赞叹奥美的创意云云….确实,随着社会化媒体发展,社会化媒体营销人才的缺口日益加剧,各家均面临无米下锅的尴尬;日益扩大的客户需求和人手不足的矛盾日益突出….露个大腿吸引关注没有什么不可以的,而且能够在炎炎夏日中发个大腿照神马的,很有娱乐大众的精神,值得表扬。

 

But。作为国内最火的social平台,自然是一个公众平台。个人微博自然可以说是私密空间,可以发表个人言论;但是作为公众平台,又应该承担起一定的公众形象责任。作为新浪认证的奥美员工,自然应该具有一定的风险预估意识。

认证用户在微博里的言论,肯定要承担起一定的公司形象的风险想必,奥美同仁在给客户的提案里应该想到。

 

既然得瑟,那么就必然会引发一定的非议。

本人原本并不想对此事发表任何意见,但是看到奥美的姑娘在那里得瑟的说就是炒作就是想红神马的还是忍不住发表了一下个人的意见:奥美的姑娘牺牲情色为发展值得肯定,but,也找个靓妞卖弄风骚吧~吧,歪瓜裂枣玷污了奥美在业内的地位呀~~卖大腿还是卖案子不重要,重要的是把客户服务好…google/腾讯/达能…..随着中国socialmedia的发展,奥美的品质逐年下降,奥美理念已经out

 

微博发后有先生说可能会有风险,仔细研读了一下,好像并无不妥也就没有删掉。

1,  情色两字来自奥美妞的微博,并非擅自安在奥美妞的头上;

2,  对于奥美妞是靓妞还是歪瓜裂枣,纯属个人审美问题,仁者见仁智者见智;

3,  关于奥美在互动业务的评价,就是业务探讨,奥美诸君认为不妥可以撰文说明…..

 

奥美在国内的表现有目共睹,简单的说一些印象深刻的案例,资料全部来自于互联网,本文不负责探究真伪,奥美公关也并没有公开发布声明否认….

 

12007年,奥美帮助“google”洗白搜狗输入法事件:

2007年,搜狗状告google抄袭其输入法,最终google 公关部负责人承认抄袭高中。

而奥美在其中扮演了不光彩的角色,并且留下了李开复找大学生水军的段子:“奥美是GOOGLE的公关公司,一直以来给GOOGLE中国描眉抹。这次也不例外。但这次他们郁闷了,他们打不过SOHU不说,而且还陷入了一个传言外界流传收了GOOGLE120万元人民币,有5个顾问带着50个兼职大学生与SOHU打口水战”
随着谷歌逐渐退出中国市场,奥美不再服务谷歌在华公关事宜。

 

22008年,奥美帮助达能公关哇哈哈收购危机

2008年,达娃之争期间,奥美被曝操纵媒体和水军引导舆论对娃哈哈总裁宗庆后进行攻击,并且涉嫌策划宗庆后逃税门以及绿卡事件。

参考资料:奥美公关在达能娃哈哈事件中的表现http://bbs.tiexue.net/post2_2905375_1.html

 

32010年,奥美服务腾讯期间,众所周知的3Q大战……

 

在举一个奥美人在微博里的表现:

20114月某日,知名主持人李晨在微博里爆料在麦当劳推出的8T恤中,其中一款“MLGB”字样的恰好与ChannelV主持人李晨设计的原创潮流品牌“Nic Is Coming”旗下的一件T恤撞衫,李晨便通过自己的微博表示麦当劳抄袭了自己的创意。

来自上海奥美互动的副创意总监“kama胖”在晚些时间对李晨做出了颇具攻击性的回应。由于其“4A公司创意总监”的身份,又让整个事件的火药味显得更加强烈。不过,在“kama胖”发表自己的观点时曾特别指出,此乃“自己个人的观点”,并不代表整个公司。而根据了解,上海奥美互动也并未代理过麦当劳的互动业务。”

 

无论此事是否炒作,都可以看出奥美人的“傲慢和偏见”,以及对于互联网认识的偏差也有可能是对公关理解的偏差的。

作为第三方服务公司,秉持的应该是为客户服务的理念,而不是抢风头争面子…..低调、隐藏在企业背后做支持应该算是公关行业的理念之一吧。

不能凭借财大气粗就肆无忌惮吧….危机管理要从自身做起。

通过上述1234…..可以看出来奥美的能力不俗,作为业界翘楚值得被关注和研究。

 

再次声明,奥美绝对不是卖大腿的更不是卖鸡腿的,卖鸡腿的肯德基可能是奥美的客户。

此致敬礼,祝奥美诸君心情舒畅,狂接大单

2011-05-23

以儿童为主要目标人群的淘米网要赴美IPO了,惊悚的竟然是几乎没有声音对淘米网说no!

先来看看淘米网的基本资料:

“淘米网也迈出了赴美上市的第一步。淘米网已于5月19r9正式向美国证券委员会提交了招股说明书,拟在纽交所上市交易,初步计划融资1亿美元。如果上市成功,淘米网将成为赴美上市的首家中国儿童概念股。

据其提交的招股书显示,淘米网去年净营收为3597万美元,净利润为2110万美元,计划融资1亿美元。

2011年第一季度,我们拥有大约2730万个活跃帐户。所谓活跃帐户是指一个季度内至少登录一次的注册用户。根据艾瑞2010年7月所做的一项调查,在中国最受5岁到15岁年龄段的群体欢迎的6个虚拟世界,我们的在线娱乐社区www.61.com就占了四个。

此外我们还向中国儿童消费产品主要生产商授予特许经营权,如饮料市场的“蒙牛”(问题企业)和服装市场上的“全威中国(Roly China )”。

在年龄为5岁至15岁的互联网用户中,67.7%将互联网作为他们最喜欢的媒体形式,超过其他任何一种传统媒体形式。艾瑞报告称,中国大约有8960万儿童,即国5到15岁年龄段儿童总数的51.2%,使用互联网主要是为了访问虚拟世界或其他儿童娱乐社区。”

在淘米网提交IPO的消息传来时,《创业家》2月的一篇题为《摩尔庄园的儿童生意密码》文章再次受到了广泛的关注,诸多知名的投资人和评论家对淘米网的创业经历大加褒奖…当然,还有诸多的媒体人。这篇文章的主笔是业内知名的评论者腾讯科技的程苓峰….就不列举那些投资人、互联网人、媒体人和评论人在微博里是如何演绎淘米网的商业故事。

对于如何包装一家将要上市的互联网公司,对于如何将这个商业故事讲的很精彩….把各种线索组织成故事,将故事演绎的精彩….然后成功IPO,股价上升,你好我好的和谐景象。

于是在微博里感慨到:看到微博里诸多大腕,名人,媒体人,投资人,在那里为淘米网为摩尔庄园的即将IPO造势,欢呼雀跃……还有什么可以说的吗?资本和商业让这个世界没有缝隙可以呼吸了。……facebook不允许13岁以下的儿童注册,<2012>里十几岁的孩子用手机要父母同时同意……让人从儿童就沉迷,就不怕良心受到指责吗?

确实,从商业上淘米网无疑是一家很优秀的公司;但是一家面对儿童实现商业目的的互联网公司真的没有人指责吗?

于是做了两个尝试。

一个是使用百度和google.hk对关键词“淘米网”和“摩尔庄园”的作为主要关键词各种组合搜索,结果很惊人,搜索引擎的前三页竟然没有出现一条负面消息…干净的可怕,不知道是该佩服淘米网的seo做的好,还是真的有这种白璧无瑕的企业存在?

不仅仅是科技股,几乎任何一家企业都应该是有一些不和谐的声音出现的,无论苹果、google还是facebook等等无论多么伟大的公司,都是存在被指责的情况,而对淘米网的指责,几乎没有被看到。

第二是注册了淘米网摩尔庄园的账号体验了一把。注册很简单,十几秒搞定;简单的玩了几天,每天不到半个小时,基本上和早起的网络游戏以及现在的网页游戏设置很像?当然,没有太过深入…但是淘米网对于儿童上网安全应该没有设置特别的门槛的举措。

还没有体验到的是,淘米网的儿童用户们是如何为淘米网贡献商业价值的,但是从目前了解的情况来看,和QQ有一些类似,发行虚拟货币让儿童用户消费?(淘米网的招股说明书目前好像只能看到概述,如果有全文的希望可以分享下)。

儿童网站淘米网迅速崛起和快速IPO,难道不值得名人们出来争议一下吗?

从世界范围内来看,无论是facebook还是以儿童为主的企鹅俱乐部都在很谨慎的面对各种问题。

Facebook该公司的政策要求所有用户的年龄至少为13岁,以此来规避美国联邦政府对儿童网站的监管。但美国权威消费者杂志《消费者报告》(Consumer Reports)最近的调查显示,13岁以下的Facebook活跃用户达到750万。

企鹅俱乐部的基本理念是对儿童的保护和正确引导,将用户安全放在首位,该网站没有任何广告,即使是2007年被迪斯尼收购后也没有任何改变。

淘米网和企鹅俱乐部相比商业化色彩更浓厚,但是其外部监管却很难被外界所知?相关部门对此有监管吗?没人知道。但是从企鹅俱乐部的经验来看,儿童网站的商业化应该是很谨慎的,而且要面临众多的桎梏的,淘米网有没有制约的机制?

淘米网的上市不可怕,可怕的是千篇一律对于商业故事的演绎,而没有任何的质疑,有一些可怕的视而不见。

或许是淘米网的用户的年龄都还太小了,所以质疑的声音传递不出来?真不希望用孩子们的沉迷来铸就资本之花的绽放。

2011-05-20

昨日下午去新浪参加微博商用探讨之前,在一嘈杂的食堂接受了一朋友的简短问答,主题就是《企业微博营销影响因素》——微博以及微博营销,依然很热。

 

1,  问:现在的微博营销好做吗?

答:好或者不好,太主观。只要微博继续保持关注度和人气,企业必须重视微博平台。

 

2,  问:如果不好做,企业微博营销营销的影响因素有哪些?

答:僵尸粉、水军、黑社会,是影响企业微博营销的三大顽疾。

 

3,  问:如何利用企业微博做商品销售?需要注意哪些事项?

答:作为一个PR人,对此表示不解:可以对流量走向做一个判定,但是对于直接销售没太关注。

 

4,  问:如何利用企业微博做品牌营销?

答:兵无常势,文无定法

 

5,  问:粉丝是企业微博营销的首要影响因素吗?

答:被关注是首要考虑,没有粉丝谈什么营销;但唯粉丝又进入另外的误区。

 

6,  问:如何让企业信任企业微博?

答:谈“信任”太奢侈。

 

7,  问:如何增加企业微博互动?需要注意哪些问题?

答:有足够的授权,有专业的团队维护…..需要注意的是,别装大尾巴狼。

 

8,问:不同微博的定位如何?

   答:人是有个性的,企业是有文化的,微博也应该是连贯性的定位的。企业品牌微博和产品微博又或者活动微博自然是根据不同的属性有不同的定位、

 

9,  问:企业利用微博营销和利用其他社会化媒体营销有什么区别和联系?

答:最大的区别是平台不同。整合营销、各平台联动,大企业大活动营销必须掌握的技巧。

 

10,      问:在整体解决方案中,微博营销、其他社会化媒体营销,传统营销的经费比例是多大?微博营销潜在的收益是多大?

答:一丢丢…..如果算上广告投放和活动营销的费用;当然,不同行业的营销预算倾向是不同的。

2011-05-18

见过裁员的,但是被冠以“血洗”的名头的可能盛大系的酷六网是独一份….

 

在李善友离职两个月后,盛大终于撕掉了含情脉脉的面纱,开始对酷六网的员工们下手了,裁员20%,许多还在出差或者昨晚还在加班的员工就这样就辞职了;当酷六网的销售主管们抵制这样急匆匆的裁员后,又被就地免职了。

酷六网被辞退的员工们纷纷用类似于愚蠢、卑鄙、冷血等等言论来形容这场运动式的裁员行动,悲壮中透着无奈。

 

建议陈天桥、吴征等人去看看好莱坞的大片《在云端》,在云端饰演的男主角是一位专门负责为其他公司裁员的专家级人才,一年有300多天辗转于全国各地解雇他人;片中对于裁员情形有着很多细节描述,并且通过生动的影片给了企业家们很多意见——裁员是比较正常的举措,但是要有技巧,要有规划,要有人性化的补偿;不客气的说,影片甚至把裁员作为一门艺术。

可惜,盛大和酷六的高管们一定没有看过这部电影,才使得这次裁员显得那么的匆忙和充满了意外,有朝着一次重大危机的方向发展。

 

518,酷六裁员门的大概脉络:

1上午,盛大欲让酷6主管销售的两位副总裁裁掉销售部190余名销售中的150位,遭拒绝;

2,下午,副总裁被裁,由盛大指定一位接管酷6销售部,继续裁员;

3,酷六网员工纷纷表达对突然裁员的不满,对如此突然的做法表示很不满,并且表示HR甚至带神秘大汉们和酷六的员工谈裁员….

 

酷六的同学们如是说:

酷六网销售总裁-@郝志中:愚蠢,卑鄙,冷血的盛大!别诱惑我!我不同意!团结就是力量!真的没有你们这么做事的,你们在摧毁酷6,对于你们这些愚蠢、卑鄙、冷血的人来讲,不谈感情,不抱幻想,现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗!来吧!

酷六网被列入裁员的员工们如是说:

@六月之:这个团队是我工作十年以来相处最开心的团队,这段岁月不可重复。

@冰岛中文:今天上午有一彪悍男子带黄色杂志与出现在酷6上海办公室,在公司要求下该男子滚蛋。午饭后该男子又出现在办公室,同时进来的还有两名自称律师的人和彪悍男子手中的凶器……

 

如果这些都是属实的话,郝志中说的“愚蠢,卑鄙,冷血”似乎确实如此;员工的来来去去的都是正常,尤其是李善友离开酷六时的和谐状况相比,此次裁员确实很称不上高明。

来看看李善友离职时各方的表现:

1,李善友宣布辞去酷6CEO职务,结束了历时5年的创业者生涯,即将加入盛大合资的一家新的基金担任合伙人,进入投资人领域,开始新的职业征程。并撰写博文《撒尿去!

2314日下午消息,在酷6CEO变更的当口,盛大董事长陈天桥亲赴酷6在北京的总部,与创始人李善友及酷6中层以上管理人员开会。陈天桥向酷6管理层阐释他对视频行业发展的观点,及盛大将坚持并加大投资的决心。

3,前盛大游戏CEO李瑜表示,每个人有自己选择的道路和选择的原因,不必因高管离职,就质疑企业战略问题……

 

李善友离职后,陈天桥亲自去酷六安抚人心,李善友投桃报李发博文以情动人;仅仅两个月之后,当100多名酷六网员工被裁掉时,当部门主管被就地免职时…..李善友在哪里?陈天桥在哪里?可以共患难,却难同享福啊!

 

最近几日食品安全领域的催熟问题很受关注,黄瓜、西瓜、香蕉等等都有被催肥的药物;只是谁也说不清楚究竟是好是坏。

酷六网今日之局,并不是陈天桥和李善友的理念之争造成的,而是资本催熟酷六网后留下的隐患。

酷六网卖身与盛大之后借壳上市,盛大对酷六网应该说抱有很强的商业信心,就是想通过酷六网在网络视频领域成为强者;但是经过数年的发展,酷六网无论是流量、用户规模,还是营收等等,都还是远远不如优酷网和土豆网的,甚至后发制人的搜狐视频都开始赚钱并且从凤凰卫视挖了个台长的时候

酷六网还在纠结于发展模式,以及梳理创业团队和控股方的关系等等。

酷六网被催熟上市,但是却没有足够的实力来承担“早熟”,长期的高投入和亏损使得盛大终于失去了耐心,撕掉了温柔的面纱,铁腕裁员节约成本——只不过,酷六网的销售团队虽然不重要,但是终究还是能够赚钱的,酷六网此局不仅仅是人员流失人心涣散,更重要的是对于酷六网的品牌声誉会造成难以弥补的伤害。

 

当从视频战国杀过来的团队被血洗的时候,盛大的嫡系就真的能够搞好酷六网吗?

个人对此不乐观,这会是酷六网衰败的转折点吗?继续关注。

由酷六网以及盛大文学的人事变动来看,盛大的全娱乐布局并不乐观,中国版的迪斯尼尚需努力啊。

 

裁员是企业经营不善后节约成本的正常举措,但是将裁员演化成一场严重的危机,不是明智之举。

聪明还是愚蠢?自在人心。

最后还是建议盛大和酷六的高管们看看《在云端》,好好学习,不闹危机。

希望酷六网被裁掉的各位能够很快上岗,祝福。

 

2011-05-17

2011517日,世界电信日。

有媒体的朋友问我对运营商纷纷插足团购领域有什么看法,看法很简单两个字:折腾。

 

运营商推出自有团购网站,算是近期不大不小的一个新闻,比起来亿万富翁私奔以及李彦宏投资京东等等确实是没有那么多的吸引眼球;但是运营商推出团购网站仍然是值得关注的。事情是这样子:

5月初,美国移动运营商ATT宣布,将通过旗下yp.com黄页网站在洛杉矶、亚特兰大和达拉斯沃尔斯堡等三座城市推出自有团购网站。几乎同一时间,在国内,由中国移动经营的团购网站:江苏移动联盟U更名为“12580,正式涉足团购。而更早之前,中国电信天翼团就已经上线。

 

团购果然很热啊。

从团购兴起到现在也就差不多一年不到的时间,从百团大战到千团大战,从互联网巨头纷纷推出团购服务到团购网站们大打广告战,网购可谓热火朝天。

 

但是另外一方面,对于团购网站的“热潮”质疑也从未停止。

 

首先是对于团购覆盖人群的质疑:艾瑞统计显示,截至20107月,中国团购网站的月整体的访问用户规模达到4625.8万人,其中注册1-2个账户的用户占比44.6%,注册2个以上账户的用户占比55.4%,邮件打开率为17.5%。这意味着前者仅有不到400万用户关注到团购信息,而后者可能不足200万用户关注到团购信息。而根据其停留时长225秒计,达成交易者甚至可以减半。

 

其次是对成本上升的担忧:数据显示,2011年,团购网站的广告投放计划已超过 10亿。其中,团购巨头的竞争策略基本上千篇一律的体现于广告轰炸战略。拉手网表示其上轮融资的5000万美金大部分用于广告投放,美团网宣布将进行1.3亿元的广告招标计划,团宝网表示今年全年将投放5.5亿元广告,糯米网表示将把2亿元广告投放到央视及地方卫视。在电视、地铁、公交、写字楼等各种媒体中,团购网站的品牌广告无处不在。

 

第三点也就是最重要的是,团购的商品质量、网购网站的诚信以及对于用户的长久吸引力等等。这才是真正质疑团购网站发展的因素。

 

如果要给团购网站们做一个定义,应该和电商类似,都还处于培养市场的烧钱阶段;盈利神马的都还是浮云先圈地把竞争对手隔离在视线之外。至于盈利神马的,到了一定的临界点一定会找到的?是这样子吗?也许只有到了那天才知道吧。

 

如果仅仅从数据和理论出发,运营商做团购是很有优势的:

1,   有钱;2,有渠道;3,有用户….

运营商有钱,而且有大钱,这点不用多说;运营商有渠道,基本都是覆盖全国的;运营商有用户,谁不用一个两个手机呀….

但是,如果这样的理由成立,那么运营商也可以搞好互联网、搞好社交网站,干掉小企鹅…..赢家通吃确实存在,但是运营商是独家,不是赢家。

运营商搞不好团购才是正常的,可以理解的;除非他们是团购基于电信业务的产品:话费、手机之类的….

推荐给运营商涉足团购领域的最佳方式就是:财务投资,比如美团等还算有点小理想的团购网站,运营商自己做,无需说太多理解,两个字就是:折腾。

 

今儿是世界电信日,写此文作为纪念。希望运营商和设备商等等一起为用户提供更多更快更便宜的服务。

看到一则有意思的新闻,说汉王获TouchPad在华商标权,使惠普平板入华遇挫,是这样子的吗?

“5月16日消息,腾讯科技日前独家获悉,汉王已于4月28日获得“TouchPad”在华商标权。汉王科技早在09年就推出了TouchPad平板电脑,并于2009年10月19日在华申请注册“TouchPad”商标。

一位从事商标注册代理工作的业内人士透露,尽管惠普方面在今年3月31日和5月3日两度提出异议,但汉王推出实际产品的日期和申请注册日期均在2009年,且期间不断使用;而惠普则是在今年2月后才公布了相关产品和名称,通过异议撤销该注册商标的可能性基本为零。“

有点意思啊,在微博发了条感慨。

【吃完苹果搞惠普恶汉王!】为取得汉王手里的i-Phone相关商标所有权,苹果公司一共向汉王支付了365万美元,折合人民币2500万人民币;汉王已获得“TouchPad”在华商标权,惠普会花多少银子搞定?~~~汉王产品搞的好不好的另说,在商标抢注上和域名抢注以及围脖养账号的的蔡文胜有的一拼啊~

汉王吃苹果说的是汉王早在苹果之前就在国内注册了iphone商标。在苹果试图进入中国的时候才发下汉王竟然早在多年前就注册了iphone上商标,于是,花钱买了过来。

“根据汉王科技招股意向书显示,为取得汉王手里的i-Phone相关商标所有权,苹果公司一共向汉王支付了365万美元,折合人民币2500万人民币”。

从iphone案例来看,惠普是可以通过谈判获得“TouchPad”商标的,代价肯定是要在数百万美元的级别。

这两件事儿发生后,有很多朋友对汉王的做法表示了质疑;本人的看法是,汉王的做法虽然不免有取巧的嫌疑,但是也不值得受到任何过火的指责。

从iphone的案例来看,汉王是早早的就注册了这个商标,如果较真来着,只能说汉王和乔布斯英雄所见略同;而“TouchPad”商标注册的时间比较短,很有取巧的嫌疑,但是却是在规则的框架之内,很商业,钱也赚的光明正大。

可以类比的是域名投资被业内熟知的蔡文胜,靠着域名抢注以及买卖,蔡文胜已经成了知名的天使投资人;而眼下风头最盛的新浪把weibo.com的域名买过来也付出了数百万的代价。

事实上,汉王在iphone和“TouchPad”让苹果和惠普付出的商业代价对于中国企业而言并不陌生。

从刚改革开放后不久,中国企业试图走出国门的时候,就遭遇了大量的商标被抢注的尴尬。根据资料显示,早在二十多年前,中国知名商标在国外遇抢注已经开始,如“同仁堂”商标,从上世纪80年代末开始,先后被日本、美国、韩国、荷兰、挪威、瑞典等多个国家的企业抢注;而天津著名饮食品牌“狗不理”包子,也早在多年前就被日本抢注。

据国家工商总局的不完全统计,国内有15%的知名商标在国外被抢注,其中超过80个商标在印度尼西亚被抢注,近100个商标在日本被抢注,近200个商标在澳大利亚被抢注;每年商标国外抢注案件超过100起,涉及化妆品、饮料、家电、服装、文化等多个行业。

记得在二十世纪初的前几天年头,曾经掀起一股商标注册知识的普及热潮。当时有这样的说法:“市场未动,商标先行,是国际经济交往中最基本的知识产权保护理念。就国内厂商而言,增强商标保护意识,依法维护商标权人的自身权益是市场经济条件下企业对外交往和经营管理的基本要求。法律界人士认为,应当看到中国企业的商标意识比起10年前已有了很大提高,国际商标注册观念落后。相当多的企业仍然只是把目光放在国内,以为注册了国内商标就万事大吉。结果导致著名企业的商标大量被海外企业抢注。”

风水轮流转,随着经济发展和与国际化程度越来越深入,终于出现了国外知名企业面对商标撞车或者被抢注的尴尬局面。

所以对于汉王的这两件事而言,虽然不值得炫耀,但是也没有必要过多的非议,这就是商业的规则。

对于汉王而言,类似的事儿虽然可以获得一定的回报,但是最终企业发展的还是企业的综合实力;对于汉王而言,虽然可以通过iphone商标赚了2500万但是其核心产品电子书却被苹果的ipad冲击的一溃千里;虽然汉王砸苹果表决心,但是这也是商业。

更有意思的是,ipad的商标也是苹果从唯冠国际那里买来的,据说两者至今还在扯皮。

瞧,这就是商业。

ps:针对今日热点私奔有感——

【私奔成本是最低?】….离婚的话要面对的是如何给老婆孩子亲朋好友交代?财产怎么分割?社会道德的指责?还有可能陷入被关注的官司中…..而私奔,反客为主,通告天下获得同情…….当然,钱也不能不要,不然也不会这么高调~有种把存款股份全部转给老婆在私奔啊!~~别憧憬了,男猪脚在公司开会捏~

2011-05-16

在平板电脑和智能手机成为全球经济热点的背景下,2011年全球移动互联网大会2011年4月27日-28日在北京国家会议中心召开。
大会主题为“新机遇、新挑战、新领袖”。会议肯定了移动互联网的发展前景,高速增长的中国的移动互联市场被投资者们看做下一个掘金圣地,目前的时期被视为移动互联网创业最好的时代,但也不能忽略隐藏其中的泡沫的存在。


 

简单列举一些重要参会者的观点:


中国互联网协会副理事长黄澄清:截止到2011年一季度,中国移动互联网市场规模达64.4亿元。着中国与新加坡、马来西亚、台湾地区等3G业务的深入合作,中国乃至亚洲地区逐渐发展成为全球范围内潜力最大的移动互联网市场。


长城会(中国)的董事长雷军:现在是移动互联网创业最好的时代,也是移动互联网大发展的时代。

谷歌全球副总裁刘允:云应用将改写互联网。通过无线互联网会是未来非常大的亮点,现在我们很多的应用都是基于云的应用和云计算的方式。互联网的七个发展趋势,第一是以智能手机为代表的移动终端的发展;第二是移动互联网上的主要应用是移动搜索和信息收集;第三是移动互联网和互联网互补;第四是基于位置是移动互联网里面的突破应用;第五是移动代表新型消费方式;第六是移动互联网拥有无限想像空间;第七是移动互联网是开放的世界。
阿里巴巴集团首席架构师、阿里云CEO王坚:建设一个平台和体系来支持移动网页服务。
联发科董事长蔡明介:2010年联发科芯片出货量达到5亿。
今日资本总裁徐新:移动互联网还没有发展起来的最大瓶颈是智能手机的数量还不够多以及支付渠道不够稳定。
新浪CEO曹国伟:我们未来的网络将会朝着SOLOMO这样一个方向发展,也就是Social、Local、和Mobile,这三个将是我们未来互联网发展的趋势。根本上改变了我们未来使用网络的方式和使用网络很多的纬度。
腾讯的高级副总裁刘成敏:除了现在的核心应用是社交和娱乐之外,我们还要做好互联网的一些基础设施,比如说手机第三方浏览器,比如手机安全。
等等。

移动互联网大潮方兴未艾。

根据艾瑞咨询数据显示,2010年中国移动互联网用户规模达30300万,同比增长30.0%。移动互联网用户规模继续保持快速增长的原因在于,电信运营商切实推进3G网络建设和推广,调整手机上网资费,引入明星终端,极大刺激市场需求和用户购买及消费意愿;另一方面,手机应用商店模式成功整合大量个人开发者和团队,使得基于不同操作系统平台的手机应用数量大幅提升,极大丰富了用户个性化需求,提升用户黏性和体验度。艾瑞预计,到2014年,移动互联网的用户更是高达7.5亿,年增长率超过20%。
从世界范围内来看,通过iphone和ipad创造移动互联网独特商业模式的苹果公司的市值也超越google成为这个星球上最受关注的科技公司。由此同时,google的安卓系统也成为智能手机领域最重要的系统之一,而传闻中微软80多亿美元收购skype更是为了补上移动互联网的短板..国内诸如联想等企业也发布了其移动互联网业务,当然,诸如新浪微博等更是早早的强占了山头…
移动互联网浪潮对于公关行业带来了相当大的挑战。
如果说互联网对于公关行业的挑战在于人们阅读习惯和注意力的转移,那么移动互联网更是会有可能改变整个公关行业的业态-——更技术化,更依赖平台,更注重创意….当然,传统模式不会就此消亡,公关行业和媒体的关系有可能会链接的更加紧密,尤其是和新媒体合作将会越来越深入。
来看看一些机构对于移动互联网的一些预测:
【移动互联网趋势十大要点】KPCB的《移动互联网趋势报告》,总结了全球移动互联网趋势的十大要点:1.移动平台进入大众市场2.全球性3.移动式社交网络4.使用时间增长5.移动广告成长迅速,但营收一般6.购买行为改变7.应用内商务出现8.平台多样化9.新玩家快速出现10.超越文档和网站的新网络…

 

@DCCI互联网数据中心:【移动互联8点预期】①运营商不做LCP难保管道地位;②中国已无OS机会;③电子书阅读器被各类移动终端替代;④store越来越多,能做好store者越来越少;⑤安卓未来须继续开放;⑥互联网APP化助长孤岛效应;⑦中小开发者夹缝求存须谙熟低下载量下的长尾之道;⑧没有泡沫只有浪潮……
无论是国内机构和国外机构都提到了web有可能面临的衰落,和app的兴起…对于这点,很多便宜应该很有感悟,随着诸如iphone等智能手机终端的普及,以及以store的受欢迎…越来越多的人会喜欢与通过app浏览新闻、消息以及通过app社交…这也是新浪曹国伟所说的SoLoMo,即社交+本地化+移动,未来网络将朝着“SOLOMO”方向发展,即Social(社会化)、Local(本地化)和Mobile(移动)。
这也给了公关行业极大的挑战。要适应主流人群阅读习惯和行为习惯的变化,更加注重SOLOMO——
未来的公关行业,很有可能会出现类似于CTO那样的职位。他们了解技术发展的趋势,能够掌握最新最受欢迎的应用,并且可以将企业的需求很好的融入到移动互联网的发展中…从目前来看,已经有类似的趋势和案例出现…
互联网给公关行业带来的改变会越来越深刻,移动互联网将会催生更多的拥有技术背景的公关公司脱颖而出….

期待。

2011-05-13

他竟然想到这么做,他竟然真的这么去做了;他竟然找他去做了,他竟然真的去做;他竟然去找他去做了,没想到被拒绝了,还被曝光了….最后,他竟然还承认了…坦荡荡的“坏孩子”形象,人人都爱“坏孩子”…这是哪个名人说的来着,很有趣也很值得思考的事儿。

看起来有点绕口的感触,说的就是Facebook承认聘请公关公司制造谷歌负面新闻的事儿——

Facebook聘请知名公关公司博雅(Burson-Marsteller)向各家报纸散布有关谷歌的负面新闻,并要求这些报纸调查有关谷歌侵犯用户隐私权的传闻。博雅甚至主动提出帮助知名博客写手克里斯•索菲安(Chris Soghoian)写一篇抨击谷歌的评论文章,并答应可以将文章发表在《华盛顿邮报》、政治新闻网站Politico以及“赫芬顿邮报”网站这样的媒体。当索菲安拒绝了博雅的请求,并将博雅发给他的邮件公开以后,这起事件终于曝光。

最精彩的是,被曝光后,Facebook发言人也予以承认。

新旧两代互联网霸主长期争斗过程中的小插曲….如果可以往外延伸的话,google搞过雅虎没?雅虎搞过aol吗?微软搞过google吗?即使没有类似的散步负面的手法,类似的舆论战诉讼战以及国会游说也屡见不鲜。Facebook竟然想起来这么做,而且博雅公关就真的接了这活儿,而且还告诉博客写手说可以把文章发到很著名的媒体上面去…当然,facebook并非没有底线的,因为他们并没有捏造事实——

“在证据面前,Facebook发言人周三晚承认该公司聘请博雅对谷歌做出回击,并点出了两个理由:首先,Facebook认为谷歌的一些做法确实引起了用户隐私方面的担忧;其次,或许也是更为重要的是,Facebook对谷歌在自有社交网站服务中采用Facebook数据的做法感到不满。”

把这条消息转发到微博后,多数评论集中与在扎克伯格身上:

@吴易思:这事一定是扎克伯格做出来的·····纯粹的报复····做了就算了····这种事居然还主动承认······老师要给小红花了····geeker一个比一个可爱·····貌似这些优秀的技术狂人都有这么严重的性格缺陷和自我封闭的思维空间····完全不计后果的随心所欲······乔帮主是一个扎克绝对算是典型中的标杆

@邹磊 扎克得有多得人心啊。。。

当然,也有很多人对Facebook的此次做法给予了指责;有说不要脸的,都说扎克没白来中国,从3Q大战中获得了灵感…就好像好莱坞大片《社交网络》中描述的那样:“扎克只是太努力地想成为一个混蛋–”。人人都爱坏孩子,人人都爱扎克,所以以扎克为原型的电影能够获得票房和口碑的双丰收….facebook的不仅仅拥有海量的用户和远大的发展前景,在某种程度上也成为美国人的生活方式,在刚刚看完的大片“雷神”的台词中就提到了不止一次的“脸书”。

屁股决定脑袋,对于这件事儿是仁者见仁智者见智。如果是google的粉丝,想必对此很是有一些深恶痛绝吧…

不过从这件事儿也可以看过公关传播的一些变化….如果还是传统思维,应该是直接联系媒体给出报道方式;但是社会化媒体时代,博雅优先要去搞定知名的博客写手…KOL的重要性不言而喻。博雅要拿着博客写手的稿子,然后去搞定媒体….这样的稿子的力度才足够强。

话语权已经转移了。

但是请不要轻易的将“控制舆论”的帽子扣在“脸书”或者“博雅”的头上,因为无论是脸书还是博雅,还都是在沟通中推近类似的事儿….而诸如华盛顿邮报等媒体也想必不会发布凭空捏造的关于google的新闻。如果真的涉嫌捏造了,围观的大众也不会以欣赏的姿态和打趣的语气看待此事了吧。

依稀记得谁说过坏女孩上天堂来着?那么坏孩子扎克伯格和他的facebook能否取代google成为这个星球上最大最好的互联网公司?

竞争还在继续,好戏才刚刚开始…类此的插曲会陆续出现…不过这一切和咱们没太大关系,翻墙很辛苦的。

ps:看见老沉转了一条围脖有人说要抵制facebook,,,至于吗至于吗,,嫩抵制不抵制的,先把墙翻了再说~~~

2011-05-12

腾讯正在下一盘很大的棋,它一方面希望借助“开放”理念赢回声誉,另外又需要在竞争中保持强有力的竞争力,这两者矛盾且冲突;但是无论如何,腾讯依然都还是这个国度里最赚钱的互联网公司——对于腾讯的战略和战术做一个评价,那就是:坑爹啊。

坑爹,网络流行语,特指用于善意地讽刺、嘲笑或吐槽其常年不填或填得极其缓慢的行为。

近日看到一些关于腾讯的大新闻,感觉腾讯所谓的战略又或者开放很有一些坑爹的秀场成分在内;开了一系列的诊断腾讯的大会小会,也没有让腾讯认识到腾讯真正的问题出在哪儿——腾讯依然还是那个打不动锤不烂搞不起告不赢的企鹅帝。

1

先来说腾讯的大手笔投资,牵手华谊兄弟,实现对娱乐界的强势插足。

5月9日,深圳市腾讯计算机系统有限公司与华谊兄弟传媒股份有限公司共同宣布:腾讯对国内著名影视娱乐公司华谊兄弟进行战略投资。此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成, 涉及金额人民币近4.5亿元, 投资完成后,腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权,成为华谊兄弟第一大机构投资者。

对于此收购,评论颇多,也颇为赞赏——但是值得留意的是钱的来源是腾讯产业共赢基金。

搜索了一下腾讯产业共赢基金:“预计投资规模50亿元人民币,为互联网及相关行业的优秀创新企业提供资本支持,马化腾表示,这是腾讯继1月12日开放QQ空间,迈出了“开放,共享”计划第一步以后,在“开放战略”上的又一举措。据了解,腾讯公司是这笔产业共赢基金目前的唯一投资方。马化腾表示,该基金主要使命是投资产业链上的优质公司,更好地服务腾讯开放平台上用户,“只要是优质的企业,有远大的理想来给海量用户提供优质服务,都会考虑。”市场环境允许的条件下,产业共赢基金将在两至三年内完成首期50亿元中的大部分投资,主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务以及新媒体等领域。这是腾讯2011年“开放、共享”战略的最重要步骤之一。”

腾讯的所谓“开放、共享”在此次动用共赢基金投资华谊兄弟后,基本上就是坑爹啊。

@keso:这是腾讯的视频战略布局,很关键。不过我惟一没弄明白的是,为什么是腾讯产业共赢基金来投呢?这个基金不是为开放平台而设立的么?50亿的基金,一个案子就吃掉接近10%,这么投,能支持几家创业公司啊?

正如知名互联网业内人士keso所言,共赢基金是为开放平台设立的,按照规划应该是可以帮助到上百家乃至更多的创业的中小企业的>……而按照腾讯目前的做法,坑爹的,搞几个华谊兄弟就毛钱也没了。

什么开放和共享,在商业利益面前都是浮云…..

腾讯就是这样,经过3Q大战后,公关水平提升了,本质尚无变化。

2

看到一则新闻,《QQ发烧友状告腾讯索天价QQ号 腾讯称有权收回》。

新闻背景:“陈学军2006年向卖主支付了42000元费用获得了这个号码使用权。卖主朱某军此前已因盗号,犯侵犯通信自由罪被判刑。此后,QQ号码98888一直被腾讯冻结。

腾讯的代表答辩称,QQ号码的所有权归腾讯所有的,用户拥有的是号码的使用权,腾讯与QQ用户的协议书中明确表明:“腾讯QQ号码属第一次申请注册的用户,若发现使用者非号码原注册人,腾讯有权回收该号码。”

陈学军方的代理律师辩称,陈学军正常使用了这些号码几年,并在腾讯网上进行了身份证认证,还每月缴纳会费,这说明腾讯对陈学军拥有号码的使用权是一种默许态度。就如债权和债务关系一样,债权关系的转让是不需要经过债务人允许的。“

深圳南山法院….基本上,腾讯已经胜诉了,没有悬念。但是可恨的是腾讯坑爹的态度….并且是在收取原告方多年的会员费之后才采取的措施。

话说俺一直都在申诉的第一个QQ号码,从2004年就开始申诉了,也没见有个神马效率以及处理结果,坑爹啊!普通号码也是号码啊,特殊号码也是号码啊!

3

腾讯和合作伙伴推出的团购网站也是一团糟。

5月11日消息,针对高朋网10日抽奖活动被指暗箱操作一事,高朋网今日回应称,公司内部确实存在以权谋私的行为,高朋辞退对此事直接负责的公司副总裁。

@磐石之心:高朋承认微博抽奖作假:辞退公司副总裁,并再拿出20部iphone继续抽奖,网友评论:那些中奖的还不都是些刷子呵呵~ 再来20台 ..职业僵尸粉刷子都笑了。

4,腾讯依然很赚钱,依然是这个国度最赚钱的互联网公司。

腾讯财报:2011年Q1腾讯总营收为人民币63.384亿元同期增长50%】2011年5月11日消息,腾讯今天公布截至2011年3月31日未经审核的第一季度综合业绩。其中腾讯第一季度总营收为人民币63.384亿元,比上一季度增长14.7%,比去年同期增长50.0%。期内盈利为人民币28.842亿元

从共赢基金,到对待用户的方式,以及对于合作伙伴的选择,腾讯表现都不能说出色;失分不少。

坑不吭爹神马的都不重要,重要的是,一次又一次让用户们桑心和失望….

忽悠,然后忽悠,这或许就是商业成功的秘诀吧。

小企鹅帝继续V5,资本继续巩固资本的成功。

2011-05-10

前国美懂事长陈晓再次站在风口浪尖,面对众人的口诛笔伐。新一轮的话题来自于陈晓接受某媒体采访似乎爆料的说出了对于国美现状做了一个总结,并且近乎悲观的认为国美的股票已经不具备太大的投资价值等等。

【陈晓爆国美财务漏洞并披露高管“倒戈”内幕】原国美董事局主席陈晓,最近接受21世纪经济报道采访时大爆国美内幕:1,对供应商来说,国美收取的费用最高;2,从总部到柜台,每个环节都向供应商收费,包括大量灰色收费;3,即使海尔、西门子,每销售100元也只能从国美拿到55元回笼资金。陈晓说:只是消费者不清楚而已。

陈晓曝光要点:1、自己是主动放弃了国美电器董事局的职位;2、对方曾投入超过6000万元在网上操纵攻击他的舆论;3、张大中出山是利益结合的产物;4、国美在竞争中已失去价格优势;5、未来将转身做投资人。

看罢全文,陈晓更多还是在说自己和国内的恩怨以及未来的打算,对于国美现状只是用了一些简单的话语描述;被媒体经过编辑后,就形成了陈晓曝光国美的大稿被广泛传播。

微博里从名人到商业精英以及普通网友很多都对陈晓的做法表示不屑,认为陈晓没有职业道德,陈晓不应该将国美的情况曝光等等——

@徐小平:陈晓真是一个没有一点职业道德的人,刚一离开就把国美说得一文不值,他当初说的那些豪言壮语都是骗人的吗?这不是扇自己耳光吗?

@长盛:就怕这个。散伙之后,互相揭底最私密最受伤,如同女人说刚分手的那个家伙床上功夫不行。人家还混不混?

@任志强:坏事不都是他干的吗?干完了又装好人?还在世上混不混了?

@吕克勤LV :中国人的反骨太盛,老板就是老板;职业经理人就是经理人。老板做经理人的事想办不专业;经理人做老板恐怕不职业……等等。

似乎大家都把焦点放在了“人品”这个虚无缥缈的东西上面,反而没有人去追究陈晓所说的究竟是事实还是凭空捏造?难道大伙儿已经默认了国美确实存在如陈晓所说的诸多问题?

关于国美和陈晓,更确切的说是国美黄光裕家族和陈晓的恩怨,媒体多有报道,有兴趣的朋友可以去搜索一下过往——值得反思的并不是背叛或者忠诚,而是双方在一定规则下的博弈;当时多有评论对此表示赞许,用妥协解决问题,鱼不死网不破,是我们都应该学会学习的商业规则和技巧。

事实上,国美黄光裕家族和陈晓也已经撕破脸面;在陈晓辞职后,国美作出如下表述,将陈晓贬的一文不值:“陈晓先生以私人理由辞去董事局主席一职是一种理智的行为,也是国美股东的共同选择,只可惜走得太晚了。”“陈晓先生在任期间,企业、股东和社会等方面蒙受了不可挽回的损失。”“逝者已矣,来者可追,国美的企业发展已跨入了新的历史时期。”

国美对陈晓不仁,陈晓对国美何须讲义。

国人的思维多数还是局限于“君君臣臣”、“一日为臣,终身为臣”等的传统思维;此话题就不在展开,容易陷入诡辩。但是有一点可以说明的是,为什么不去追究陈晓说的是不是事实,国美究竟有没有这么大的问题?将问题限于“道德”和“人品”似乎一直都是国人对人和事评判的标准,从道德上打倒某人的手段从来也没过时一直都在发扬光大。当然,对于“职业经理人”的判定,仁者见仁智者见智。

作为一家上市的公众公司,公众应该有了解和知道其真相究竟为何?

陈晓的言论无疑给了诸多普通投资者提了一个醒;国美不美,投资价值缩水:1,盲目扩张;2财务混乱;3,董事会变动持续;4,苏宁的卓越;5,电商的崛起…

“三家公关公司总投入超过6000万元的网络舆论抹黑、国美股价到顶不可能再涨、政府不干预一在押犯操控外界、供应商还要交纳相当数量的费用给国美各个层次的领导……”——国美真相究竟如何?陈晓真知晓?

国美已不美,投资需谨慎。