郭德纲最新语录：“记住，不许搭茬，同行们对咱们的指责，基本都是因为经济状况不理想。许你挣钱，就许别人骂街，许你御膳，就许别人烫饭。不听谣，不传谣，不信谣，更不许帮着炒作。徐志摩告诉我们说：轻轻的挥一挥手，不带走一个观众。”

这话说的透着哲学性和普遍性，见不得别人好的不仅仅是相声圈，还有营销圈还有互联网圈，还有所有的所有的……

国内最知名的公关公司之一宣亚的某层级领导何骁军在微博刷屏式的对国内品牌厂商联想的营销行为做了一系列的攻击，很生猛，基本上撕破了脸面——口水仗从互联网安全厂商蔓延到公关行业，啧啧，果然跟上了形势。

如果仅仅是三两条，还可以看做是探讨，但是看着满屏的言论；只能说是人参公鸡——透着对自己所做项目三星什么对决的不自信。

利益冲突来自于，两个厂商的营销活动撞车，预计是三星这个厂商看到联想的声势比较大，于是露胳膊挽袖子直接上阵口水挽回颜面？

是这个逻辑吗？仅仅是猜测，没有任何宣亚内部员工透露内幕，因为宣亚员工正在集体去韩国欢乐。

基本判断：宣亚患者，得了三星 级红眼病。私下揣测，不是是得了三星的授意吧？想要学习三鹿好榜样吗？灵思要收购宣亚的前奏？

以己度人，红眼病的不仅仅是宣亚，还有自身。360上市，股价被追捧——俺眼红了。

在博客中发了感慨，这是否是2011年中文互联网最灰色的一天？天知道，但是诞生了很多有钱人是事实，羡慕嫉妒恨啊。同一天，金山祭奠金山网盾；前两天，某法院判定360老大周鸿祎在新浪搜狐网易相关首页道歉，并且赔偿8万元…..360不服，正在上诉中。

饱受非议，不影响上市变现，无论如何，也称得上是枭雄了。

360上市对行业的影响…….

冤家是网秦，360手机端的强敌；上市的路窄了……冤家啊。360的冤家真不少…..打是疼骂是爱，业界真有爱。

一大早在微博发感慨说：奇虎360上市了，疯涨，打灰机；京东又融资了，10亿刀，巨额；天涯和谷歌说拜拜，上市，也没戏——

360如上述。京东融资不算新闻，融资十亿美元那就是大新闻，优酷当当乃至360——IPO融资区间也在2-3亿美金；京东的生猛不仅仅来自于融资，还有图书业务三年不赚钱和当当网死磕的决心。

一线主流电商们的竞争白热化，淘宝和京东暂时领先，当当卓越凡客紧随其后，诸多垂直拍马赶上……

天涯和google曾经是合作伙伴，在赵本山一案中在法庭上当场否认合作关系，欢喜冤家啊。天涯的营销价值正在释放，但是释放是释放了，可惜前景黯淡…..现在是国内是微博团购视频电商们的盛夏，bbs，奥特曼。

小冤家小冤家…小冤家 你干嘛 像个傻瓜  我问话 为什么 你不回答…..

宣亚，三星级红眼病，是灵思的前锋部队，还是三星换了代理公司？哎呦喂找茬谁不会啊，还是好好工作天天向上吧。

郭德纲最新语录：“记住，不许搭茬，同行们对咱们的指责，基本都是因为经济状况不理想。许你挣钱，就许别人骂街，许你御膳，就许别人烫饭。不听谣，不传谣，不信谣，更不许帮着炒作。徐志摩告诉我们说：轻轻的挥一挥手，不带走一个观众。”

这话说的透着哲学性和普遍性，见不得别人好的不仅仅是相声圈，还有营销圈还有互联网圈，还有所有的所有的……

国内最知名的公关公司之一宣亚的某层级领导何骁军在微博刷屏式的对国内品牌厂商联想的营销行为做了一系列的攻击，很生猛，基本上撕破了脸面——口水仗从互联网安全厂商蔓延到公关行业，啧啧，果然跟上了形势。

如果仅仅是三两条，还可以看做是探讨，但是看着满屏的言论；只能说是人参公鸡——透着对自己所做项目三星什么对决的不自信。

利益冲突来自于，两个厂商的营销活动撞车，预计是三星这个厂商看到联想的声势比较大，于是露胳膊挽袖子直接上阵口水挽回颜面？

是这个逻辑吗？仅仅是猜测，没有任何宣亚内部员工透露内幕，因为宣亚员工正在集体去韩国欢乐。

基本判断：宣亚患者，得了三星 级红眼病。私下揣测，不是是得了三星的授意吧？想要学习三鹿好榜样吗？灵思要收购宣亚的前奏？

以己度人，红眼病的不仅仅是宣亚，还有自身。360上市，股价被追捧——俺眼红了。

在博客中发了感慨，这是否是2011年中文互联网最灰色的一天？天知道，但是诞生了很多有钱人是事实，羡慕嫉妒恨啊。同一天，金山祭奠金山网盾；前两天，某法院判定360老大周鸿祎在新浪搜狐网易相关首页道歉，并且赔偿8万元…..360不服，正在上诉中。

饱受非议，不影响上市变现，无论如何，也称得上是枭雄了。

360上市对行业的影响…….

冤家是网秦，360手机端的强敌；上市的路窄了……冤家啊。360的冤家真不少…..打是疼骂是爱，业界真有爱。

一大早在微博发感慨说：奇虎360上市了，疯涨，打灰机；京东又融资了，10亿刀，巨额；天涯和谷歌说拜拜，上市，也没戏——

360如上述。京东融资不算新闻，融资十亿美元那就是大新闻，优酷当当乃至360——IPO融资区间也在2-3亿美金；京东的生猛不仅仅来自于融资，还有图书业务三年不赚钱和当当网死磕的决心。

一线主流电商们的竞争白热化，淘宝和京东暂时领先，当当卓越凡客紧随其后，诸多垂直拍马赶上……

天涯和google曾经是合作伙伴，在赵本山一案中在法庭上当场否认合作关系，欢喜冤家啊。天涯的营销价值正在释放，但是释放是释放了，可惜前景黯淡…..现在是国内是微博团购视频电商们的盛夏，bbs，奥特曼。

小冤家小冤家…小冤家 你干嘛 像个傻瓜  我问话 为什么 你不回答…..

宣亚，三星级红眼病，是灵思的前锋部队，还是三星换了代理公司？哎呦喂找茬谁不会啊，还是好好工作天天向上吧。

1， 公关是神马?facebook告诉你!

北京时间3月28日下午消息，据《纽约时报》周一报道称，Facebook正在与白宫前发言人(新闻秘书)罗伯特·吉布斯(Robert Gibbs)谈判，希望将其招致麾下担任公关部门主管。报道，双方的谈判仍然处于早期阶段，尚未达成最终协议，Facebook希望吉布斯能在2012年初IPO(首次公开招股)前入职。

2，谷歌携youtube拓展视频营销

谷歌正在深化与好莱坞的合作，一些好莱坞一线明星或将与谷歌合作拍摄一些原创视频上传到谷歌旗下的视频网站YouTube，以便促进YouTube的获益，同时吸引更多的用户。谷歌目前已经在和许多好莱坞知名的娱乐经纪公司进行洽谈，向他们介绍自己的计划：那就是创建一个以特定主题和市场为对象的网络视频专栏，其中将包括时尚、美食以及电子游戏等。

3， 社交化媒体大潮与潮水总有退潮时

a、调查发现，超过一半美国成年人使用Facebook，或51%的12岁以上美国成年人拥有Facebook帐号。3年前，只有8%美国成年人使用Facebook。——————全球用户人数超5亿，几乎是欧盟人数总和，尤其是35岁以上用户。

b、 在英国，列出了当前十大最受欢迎的网络活动，其中搜索折扣和特价商品位居榜首，84%的网络用户热衷于这种网络活动。此外，使用网络银行排在第二位，查看新闻排在第三位。但是，令人惊讶的是，社交网络活动仅排在排行榜上第七位。另外，81%的受访者称，电子邮件是他们最喜爱的交流方式。

4，被指责的还有神话般的乔布斯

著名摇滚音乐人Jon Bon Jovi(乔-邦乔维)日前把矛盾指向了苹果公司创始人Steve Jobs(史蒂夫-乔布斯)称他用iTunes“杀死了唱片业”。

世界范围内唱片业的衰落犹如魔咒一样不肯避免，无论是苹果还是google都无法拯救传统的唱片业巨头们。乔布斯的举动，对唱片业乃至音乐生态圈是祸福难料。但由此获得的收入对传统的唱片巨头来说，可谓杯水车薪、无济于事，因为他们习惯了百年来居于歌手和听众之间攫取丰厚利润的模式。

好吧，还是要说说最近闹得沸沸扬扬的版权的事儿，是非曲直各在人心;但是和唱片业的衰败一样———传统出版业的衰退不可避免，虽然我们无比怀念书香和阅读的美好，但是这就是来势汹汹的大潮，不可阻挡。

5，可以给出版人借鉴的是唱片业的反思。

在唱片业败退、反击和自我救赎的三部曲中，唱片公司其实犯过几次今天看比较严重的错误：

第一，推行的DRM(Digital Rights Management，数字版权管理，一种保护具有版权的数字内容不被盗版的技术)限制了音乐的传播，激起了大众对唱片业巨头们的反感情绪，而且加速了四大唱片公司的边缘化，在2008年，唱片公司最终无奈放弃DRM;

第二，唱片公司没有帮助艺人在互联网上更加成功，最终导致许多知名艺人不再为唱片公司服务，而是转投了基于互联网的新兴艺人经纪公司，造成唱片公司的核心资产流失，降低了其竞争力;

第三，对于版权公司来说，还是坚持原有的版权销售方式，而不是适应互联网上音乐的使用习惯，比如使用更细的、按收听量计费的模式，而不是传统的、预付的、打包的版权使用费，更多考虑创作者的权益，否则也会让版权公司边缘化。

6，从唱片业的经验来看，出版业应该迎接数字大潮，和码字的文人们一起迎接新时代的带来。

更有可能形成的就是犹如互联网对音乐的那种改变一样，更细的，按阅读或者点击计费的模式;但是个人更推崇的是免费模式，广告主买单;这才是有可能被成立的模式。

小结：

潮流不可阻挡，总有落伍者要被淘汰，但是也有顺势而为如鱼得水者。至于解决方案，让他们去墨迹吧。

作为个人用户还是低调的免费看电影听歌浏览文字吧，珍惜这段时光吧，没必要显摆也没必要内疚，说不准以后就真没了。

老生常谈，说说网络营销需要什么样的人才。

先从facbook对人才的聚集效应说起把，前几日想把从各大公司跳到facebook的高管们做个梳理，但是后来发现很难——于是简单的列举了一些和营销有关的跳到facebook的部分高管，见下图：

这就是facebook引起的人才聚集效应。随着facebook为代表的社会化网络在全世界范围内大行其道，正在成为最主要的互联网平台，如facebook、twitter等网站的市值也一再被追高，于此同时，facebook也正在成为互联网以及营销人才的圣地——google、微软、yahoo等等网站的很多人都期待到facebook大展拳脚。

这充分说明了facebook为代表的社会化媒体的未来被无限的看好。

作为和互联网一起发展起来的互联网营销行业，不仅仅享受着互联网发展的红利，也正在创造着营销的新理念新经典;和诸多的新兴行业一样，好的人才总是一将难求——

什么样的人才才是符合社会化媒体营销适合互联网发展的?

在之前曾经写过一篇专门讨论互联网营销人才应该具备哪些条件，该文标题为《互动营销人才需要一定的狼性》，链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_497631d70100kvhk.html，文中一些主要观点如下：

“从个人而言，热情、新鲜感、好奇心，应该成为互动营销人长期保持的心态;

从企业而言，应该有好的企业机制和企业文化，让互联网营销人才能够保持足够的竞争力和成长性…..”

但是就好像facebook的崛起让很多互联网企业的光环逐渐消失一样，作为一个社会化媒体人同样面对着强大的危机。

这也是撰写本文的重要原因，不时的打预防针，提示自己互联网行业的变化实在是剧烈，任何不变应万变的想法都是等着变成活化石——活到老学到老应该是互联网营销人的墓志铭。

主要观点还是如狼性一文所述，仅仅是补充一些新的想法，以求共鸣。

从网络公关、网络营销、口碑营销、病毒营销….到社会化媒体营销，仅仅从这些名词的变化就可以看出互联网营销的日新月异;和社会化媒体大潮一起洗涤互联网制度的互联网营销人，不仅仅是赶潮人，还有可能成为被埋葬的旧人——谁也不会同情谁，每一个营销人随时都要成为炮灰。

从组织结构而言，变化是明显的，按照职能划分的组织架构是落伍的，跟不上潮流的——按照媒介、策划、客户、执行等划分企业组织机构已经是奥特曼了;项目组制才是主流，项目组的每一个成员都应该具备和客户交流沟通的能力，有一定的策划创意能力，能够了解互联网的格局和新趋势并且可以很好的执行，这是未来的发展趋势。

广告or公关一概如此。

这对于互联网营销人提出了很大的挑战，当然，可以固步自封…..等待成为历史。不一定每一个人都是通才，但是好保持相当的对于知识的新鲜度，这应该是对每一个互联网营销人广告人公关人的必修课。

热情、新鲜感、好奇心。

热情——克服惰性。这一点很难，不说其他人，俺就经常性犯懒，会忽略一些好的案例和发的应用。共勉。

新鲜感——新鲜感不仅仅是好奇心，还应该去亲自体验一把，不然不会有最真实的感受。检讨，俺就对lbs保持很大的反感，所以一直对这个产品缺乏足够的亲身感受。

好奇心——保持好奇，看到新词新事儿能够追着了解弄明白。

更高一点的要求是最好能够对互联网技术有所了解……这一点更难，以俺多年前做过产品经理的经验都跟不上潮流了……

困惑描述的比较多，感慨有一些多。

对于有志于在网络营销大展身手的朋友而言没有那么多桎梏，只要有热情有兴趣多学习多实践就没有破解不了的人才困局。

撰文仅为自勉，不代表任何组织和机构观点。(文/赵勇)

Ps：

《赵勇：互动营销人才需要一定的狼性》

链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_497631d70100kvhk.html

观点(正文内容稍有凌乱，可只浏览观点)：

1， 互联网吸引了多数关注、占用大部分的时间;

2， 按钮正在改变整个互联网生态，越来越工具化常态化;

3，按钮激发了企业的互联网营销革命;

4，公关行业的市场份额会越来越大，但是一定要能够把脉互联网;

5，传统广告行业面临挑战，但是不会覆灭，积极转型，迎接新的营销革命….

正在成为按钮崇拜者，和客户和同事和媒体和所有人谈营销，最近总是说一个名词“按钮”，一个由facebook?引发的营销革命的重要环节。

说营销革命之前，先说说互联网界创新的事儿;从老美和国内重要互联网企业的新产品来看看两国的创新差距：

a、 开心网：评论新增@功能，官方如是说——“发现了有趣内容，想拉好友进来围观?在评论中点击@图标，即可与大家展开热烈讨论!”

b、 Groupon：计划四月推出新应用Groupon Now，官方如是说——“当用户打开其智能机应用程序 时，两个按钮就会呈现在他们的面前：我饿了(I‘m hungry)和我很无聊(I’m bored)，点击任意按钮后，该程序就会根据用户所在地提供一 份标有详细时间的每日交易列表。”

对开心网的心应用，额，第一反应是终于来了，早该来了……对于提升用户的活跃度有多大的帮助?疑问，以及为什么要阉割，而不是在状态里也直接可以@?

Wow!

对于Groupon推出的新应用，不得不服啊，就是很酷。借鉴了facebook的按钮，又创新的和自身的业务相结合，可以预见的是，Groupon Now会给团购网站、生活服务、分类信息以及电子商务行业带来全新的模式——

这就是创新带来的差距，以及对于整个互联网产业的贡献度。

对于按钮，并不陌生，一键分享也成为国内社会化媒体的重要功能——分享到微博分享到sns分享到空间早已经成了常态。

在《现实中的微博营销学中》，曾经描述过对于按钮的推崇——“对企业营销乃至整个生态都有巨大改变的还是源自于facebook“Like”按键，这是被诸多业内人士忽视的基础应用，典型的技术改变生活的典范;通过“Like”按键，信息、应用、促销等等，全部的全部都可以通过“Like”在微博、空间、sns做到最自然的传播…….facebook通过“Like”按钮实现了巨大的超越，企业更应该感谢这一应用，使得营销不在受制与平台的桎梏。”

而随着facebook类按钮、以及Groupon Now按钮的大量被应用，企业在social media面临的营销难度顺势而解，没有什么不可以被按钮——社会化媒体带来的营销革命再次得到深化。

2011年第九期《第一财经周刊》封面文章《侵入者》观点犀利：谷歌要覆盖所有媒体，facebook想占有全部时间，互联网公司正在试图瓦解广告产业……这是继新闻、唱片、出版之后的又一轮颠覆。

《侵入者》一文的观点是互联网已经危及到传统广告公司的生存，大约有16万美国广告从业者已经无所事事————未来是属于强势的互联网公司，专业的数码营销公司，互联网公关公司等等。

发生在美国的广告行业巨变虽然我们不能亲见，但是我们身边的营销革命轰轰烈烈的正在发生。

电视依然很强，互联网前景无限;对于互联网以及互联网营销的前景不需要过多描述——

但是按钮的作用必须要强调，通过按钮，企业可以摆脱过去那些偷偷摸摸的发软文啊发帖啊软性植入啊等等有一些不大气的行为——可以光明正大的让所有人都来参与企业的营销活动，促销、官网活动、消费者证言……

通过按钮，用户和消费者可以把信息分享给更多身边的朋友同事以及身边的所有人，这就是互联网营销以人家为本理念的最佳体现方式。

如果说对广告公司而言是糟糕的趋势，那么对于公关行业很有可能是新一轮的机遇——因为公关本来就是和人打交道的，和互联网时代的趋势是相符合的。

仅就国内而言，机遇和挑战并存。公关行业应该越来越数字化，从业人员也越来越数字化，传统公关和网络公关的界限已然消失;传统的按照策划、客户、媒介、技术等等划分的部门也正在模糊，每一个公关人都应该可以聊技术、聊互联网、聊新应用等等，这就是公关行业面对互联网发展和按钮革命必须要做出的改变。

I love 按钮。

文/赵勇

(转载请注明作者)

ps:看到一新闻说Facebook每天关停2万个不满13岁用户的账户————钦佩!

转载也不注名作者的网站编辑们，多点职业道德哈，感谢。

延续2010年的良好势头，近期要赴美IPO的中国互联网公司在3月春风中延续着高潮。

在微博中感慨如下：1)近期又是国内网站赴美上市的高峰，有泡沫吗有泡沫吗?木有;2)土豆网虾米时候上市捏，都等急了?3)比较看好的是人人网，sns遇到瓶颈，但是人人网的价值正在凸显-QQ和新浪微博据说也要针对学生市场;4)360都要上市了，安全厂商都要成广告公司鸟;5)网秦，杯具鸟;6)开心网…..

中国的互联网市场有没有泡沫?不排除有泡泡的可能性，但是对于这样一个巨大的拥有无限可能性的市场而言，可以容纳的上市公司少说几十家，多则数百家都是正常的——尤其是随着细分市场的崛起，视频、电商、安全、汽车、女性、游戏等等领域都还会有优质的互联网公司被资本市场认可;但是这并不代表着中国互联网大环境变好了，当下的市场环境依然是混沌的无序的唯市场和资本论的。离良好的鼓励创新的大环境还是有距离的。

说说个人近期比较关注的点：

1， 土豆网近期能否IPO?网秦的杯具……

毫无疑问，土豆网是中国互联网行业中为数不多的优质资产，有品牌有影响力而且具备赚钱的潜质，甚至还有了一些社区的性质——如果不是突如其来的一场危机，很有可能2010年携手优酷网成为中国互联网的上市双雄。

世事难料，优酷上市了，土豆没上市——土豆和最大的对手又多了一些差距;酷六网正在掉队，但是据说腾讯要推出独立的视频服务了，土豆网的追赶着们的实力在加强——期待土豆网早日走出麻烦，去上市，去把那些一般般的视频网站干掉……….

从土豆网的遭遇就可以推断网秦的IPO的杯具……

华尔街不会把这样一家被央视曝光的企业送上资本的殿堂的，所有人都知道在国内做生意要有关系，网秦这一点落了下风，所以不管网秦是真流氓还是被流氓，基本上没有ipo的可能性…..除非是投行拼了……

洗洗睡吧。虽然上市有点泡汤了，但是继续坚持着，市场还是巨大的。手机安全，移动互联网，好日子还在后台……

2,人人网的价值重塑，开心网的价值回归….

事实证明，即使在被微博抢了风头的中国sns市场，仿facebook的人人网的似乎也逐渐走出了被开心网压制的局面。

在sns最火热的那两年，带有中国特色的开心网凭借在白领市场快速崛起并且成长为那两年的明星——似乎已经成为可以挑战腾讯的平台级重量产品，用户、应用似乎真的看到了美好的明天…..好景不长，也不一定是微博出现的原因，更重要的还是开心网的产品战略问题，开心网也逐渐的泯然众人了。虽然用户群还在，流量稳定，但是已经不具备明星气质了…..落在用户的感受中，就是朋友们的不活跃了，发照片不勤了，日志不更新了……

a， 内部产品策略出了问题;

b， 外部微博的崛起，qq空间的挑战等等，都造成了开心网当下逐渐从明星回归到大众的现状。

人人网从学生市场出发，渗透白领市场似乎逐渐显示了正确性;最大的敌人还是可能来自于腾讯以及微博….话说千橡集团早就该有业务上市了，坚守这么多年，做了这么多家不错的公司，也该享受点收获果实了，不然软银就快崩溃鸟。

3，360都要上市了，安全厂商都要成广告公司鸟

参见魏武挥老师的专栏文章《奇虎IPO没选好时机》。

4，平台伪开放，学习腾讯好榜样

谁还记得去年热热闹闹的新浪微博开发者大会?事后有评论说那是一场公关秀，近期也有一些声音说新浪开放平台有问题?具体情况没有太多了解，但是其实这就是所有平台都会面临的问题——开放和封闭的博弈。

Google、facbook、苹果、亚马逊、tewitter等等都是在开放和封闭中间游走，规律就是要符合平台的大利益，特点是客不能欺店……平台的利益不能被侵犯。

马上要IPO的360，可能要上市的凡客、京东等等，都推出了各自的平台化战略;尤其是360的团购平台，有评论拔高有可能成为三大平台之一，e，先不说平台的问题，就是从团购网站们纷纷捧场就可以看出团购网站们对于推广的渴求。

对于纷纷推出平台规划的现象，俺的观点是：

A、 能够独立就一定不要依附平台，从来就没有救世主，只有自己才能拯救自己。阿门。

B、 所有平台做大了都yao耍流氓滴…….所以有实力的早晚都会自己个做平台>…..

用磐石之心的话说，所有的互联网公司骨子里都有垄断的基因，有资格做平台的都是有用户有流量的，只有在流量变现不畅通的时候才会心甘情愿的开放，一旦可以自己把流量变现，就不太可能将利润拱手相让。

无论是互联网平台，还是商超中的苏宁国美，都有同样的逻辑思路。

平台就是浮云，国内最值得一说的平台就是淘宝和腾讯以及百度;腾讯是不停叠加，自我发展;淘宝是不停的拓展，吸引外部…….

谨慎对待试图做平台的，平台大了都有可能欺客的。

用流行的词儿来说，平台们的开放就叫做微开放——别挑战平台的权威和利润，骨子里每一家互联网公司都想学习腾讯好榜样。

Over。(文/赵勇)

Ps：1，当当促销的公关力度大于实际，京东箭在弦上血战到底，卓越能否渔人得利?

2， 凡客收购lv，言论虽然可笑，但是未来5-10年内，来自中国的企业拿下某奢侈品很有可能。

3， 不上市的淘宝才是最可怕的，电商们的全民公敌，马云的宝贝疙瘩。

巧合的是两个竞争对手(360/网秦)前后脚的提出赴美IPO。

不过经过315晚会之后的境遇却大不同：360很有可能高奏凯歌，诸多媒体以及专业人士对360的模式赞不绝口，认为其在未来数年内的盈利将呈现爆发——而网秦则有可能一落千丈人人喊打。

360和网秦的恩怨从央视315晚会中数次给出的网秦卸载360安全卫士可见一斑，从360推出手机安全卫士就注定了两者结下的梁子不比360和传统杀软的小。经过多年的发展，网秦已经成为国内最重要的手机安全企业，也收获了诸多国际级的荣誉。

两者之间孰优孰劣外人很难判断，但是从之前两家因为不同的机构给出不同的市场占有率大打口水仗可以看出两者之间的竞争之激烈，堪称移动互联网版的“3Q大战”。

不是冤家不聚头，两者竟然也同时申请去纽交所上市——这或许就是互联网行业的特点，优酷网和土豆网差不多同时申请上市；人人网开心网也前后脚……虽然优酷网上市了，土豆网待定，人人开心还要等待…..但是360和网秦究竟哪一家能笑的更开心，目前看起来命运偏向于360…..

柄叔说如果360和网秦同时上市，他更看好网秦，因为网秦更专注；李开复说，网秦是不是第一家对315晚会说no的高新技术企业？

网秦的CEO林宇在315晚会之后意味深长的说：伟大公司之路，充满艰难困苦，甚至是诽谤屈辱。 我们，在路上，用坚定的脚步，让我们的对手恐惧！

网秦还能顺利IPO吗？360没事，网秦也没事儿。

一切犹如3Q大战，正义究竟在哪里谁也不知道；和3Q大战不同的是，移动互联网的战争直接可以从用户那里拿到钱‑‑‑‑

这就是这些年一直被质疑但是从来没被解决的移动互联网的信任危机。

从最初的SP收费问题、运营商收费问题、山寨手机吸费问题、品牌手机的天价账单事件等等；涉及到运营商、SP、品牌以及山寨手机厂商、手机系统提供商、手机软件厂商等等；几乎都被曝光过吸费、过度收费、天价收费的恶性事件。

而这一切都指向行业的诚信，导致人们普遍的信任危机。

移动互联网和传统互联网相比，传统互联网多数也就是整点流氓软件赚点流量整点点击，移动互联网动不动就是直接扣除用户的话费用掉用户的流量——直接从用户的钱包里掏钱。

移动互联网的问题更需要被重视，更需要在被规范，尤其是直接涉及到用户们的口袋。

而这不仅仅是需要对类似于360、网秦的软件厂商们加强管理，更还有运营商、手机厂商、系统集成商等等的全面规范。

就好像当年治理sp那样，没有用户的确认，任何一分钱都不应该被厂商们拿去。

PS:

美国的投资人们如果看网秦和360之前的资料会不会头疼，不同的机构给出的用户数和市场占有率竟然有如此大的不同，仅举一例——仅举一个例子——艾瑞和中科院哪个在说谎？–“Frost & Sullivan调研机构发布的《2010年手机安全市场白皮书》中网秦68.8%的市场份额，一系列数据显示，网秦已在手机安全市场奠定绝对领军地位。”

关于360的IPO多话几句：

1，360要IPO了，预祝成功；

2，看了股权分配，才会明白很多事儿；

3，沈南鹏又要大赚一笔了……麦考林 360 新浪微博……资本完胜啊~~~~

4，艾瑞真知道奇虎360啊…..

1，360要IPO了，预祝成功；

2，看了股权分配，才会明白很多事儿；

3，沈南鹏又要大赚一笔了……麦考林 360 新浪微博……资本完胜啊~~~~

4，艾瑞真知道奇虎360啊…..

5,仅举一个例子——

艾瑞和中科院哪个在说谎？–“Frost & Sullivan调研机构发布的《2010年手机安全市场白皮书》中网秦68.8%的市场份额，一系列数据显示，网秦已在手机安全市场奠定绝对领军地位。”

6，很想知道艾瑞的这份报告卖了多少钱？

写这文章的时候，真不知道赶集网高层变动啊————“3月11日消息,知情人士透露,分类信息网站赶集网近期人事调整频繁:两位副总裁、数位总监级别员工先后离职。原智联招聘高管陈旭出任赶集网副总裁,负责市场与公关业务。”

前几天写了一篇文章说姚晨代言赶集网引发的赶驴事件，这事儿刚发生没几天，事情又进入到另外一个极端——姚晨代言的三个广告陆续出来le，赶集网、智联招聘、一嗨汽车（还有其他的吗？），都搭着微博女王姚晨的顺风车试图提升品牌…….但是又陷入到过度广告的尴尬境地。

在赶集网之后，陆续看见了姚晨代言的智联招聘和一嗨汽车的广告，有点感慨的在微博里说：

智联、赶集、一嗨汽车…….这几家的广告，哪个最2>..2…2…..2……..有没有。。。。。有没有2，，，，啊~~~ 

立刻就有网友（周小妞）风趣的说：这三家的广告部门是一个头儿吧！要不为啥都只投放在地铁站，门上墙上银幕上，都是姚晨那张脸！计划生育部门地要不要管一管，天天坐地铁的孕妇老这么着，生下的娃娃都是大嘴可咋办…..

更有网友尖刻的说到：都挺2的。瞧智联广告上姚晨内腿，都P成长颈鹿了。赶集上穿高跟鞋短裙拉驴，形象太不搭了吧，这不像赶集像参加party。一嗨，懒得说了！

从一个广告行业的外行人的角度似乎也觉得这三款广告几乎同时出现不太合适，犯了对于明星的过渡依赖以及过度曝光的忌讳。

名人代言，求的就是名人效应，借助名人打开知名度；但是也经常会适得其反。

名人代言的商品过多，虽然名人会被他代言的商品广告持续聚焦，引起注意，但商品却可能会彼此排挤，而导致面目模糊，让消费大众只记得名人，却忘掉他代言的产品。

尤其是这三家企业的目标用户和市场几乎类似，目前都是一线城市的人群，尤其是赶集网和智联还有小部分的竞争……真不知道这三家企业是怎么同时选了一个代言人，又或者是真的如网友猜测，这是一个广告总监或者用的一个广告公司？

这三支广告的效果都不是很好，大打折扣。

互联网企业（网游除外）使用代言人的不多，因为很难用代言人来体现互联网产品的优势；但是也有成功案例，比如韩寒和王络丹代言凡客就很不错，还有就是黄健翔从央视离开后代言智联也算跳的经典——除此之外就难说有成功的案例了。

赶集网的大规模投放前面还算不错，但是后面两家企业广告的投放分化了这种效果——

而且姚晨代言的说服力也不够：姚晨和智联有虾米关系，她需要跳槽吗？姚晨需要租车吗，能够体现一海的服务吗？姚晨在赶集网买东西卖东西吗？都还不如姚晨和新浪微博的关系来的牢固些捏。

对于这三家企业究竟谁最2，又或者是姚晨的经济公司在中间耍了心眼，总之，这三个代言都没有达到双赢的局面，基本上是废了：

1，   挑选代言人和广告投放之前，有没有系统的量化评估？就没知道姚晨有其他代言，又或者投放渠道都趋同？

2，   是不是真的只有姚晨能够代言赶集、智联、一嗨？对于后找姚晨的那两家，难道就没有想过去找更合适的代言人？当然，不是说姚晨不合适，而是避免后面的姚晨打姚晨的局面.

3，   代言人过度曝光，不仅仅是企业的损失，对于姚晨的广告价值也有很大的伤害。

4，   代言人的契合度以及参与度等等。

赶集、智联、一嗨，以及姚晨谁更2？消费者以及网民说的算。

但是成熟的大型的互联网企业不会陷入这种2的局面，这之前搜狐新浪网易腾讯淘宝巨人盛大等等都大规模投放过广告，但是都没有找到代言人——或者虚拟形象深入人心，或者以情以效果动人等等，都是值得后来者借鉴的。

Over。

最后感慨：…….这是一个多么2…b的时代啊，每个人都满怀心事忧心忡忡心怀鬼胎……..