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2010-12-28

2010年可谓是视频网站的翻身之年,先是酷六借壳上市,接着优酷登陆美股,然后是土豆网、PPS、迅雷等视频网站也在排排队等着上市的来临;如果忽略过程,只问结果,视频网站无论是从收入还是用户规模都已经成为互联网版图中的重要力量。

当然,在收获的同时,视频网站们也在2010年留下了一地鸡毛,口水四溢。

在说2010年的网络视频市场的看法之前,先要致敬两家国外的网站:YouTube和Hulu。

中国网络视频的发展和壮大来源于对YouTube,这是被称之为21世纪头十年改变互联网的一大创新;而2010年对中国网络视频市场影响最大的毫无疑问是Hulu,随着Hulu的异军突起,国内的视频网站纷纷向其致敬,宣布放弃YouTube模式选择Hulu模式——优酷酷六搜狐视频百度奇异等好像均说过他们是走的hulu的正版模式。

2010年的网络视频市场可以用几个关键词来形容:认可、版权、亏损、口水、自拍剧……

认可。

2010年被认为是网络视频的收获之年,也就是被认可的一年。在数年的发展后,网络视频市场规模逐渐扩大,2010年度市场规模预计21.75亿元——随市场规模的扩大而增加的是对于网络视频的认可。

最好的消息是网络视频获得了品牌广告主的认可,这算是2010年最好的消息吧。如果说之前投入到视频网站的广告多为游戏电子商务网站等等,2010年度品牌广告主们的开始认可视频网站,并且将费用向之倾向。

在这样的大背景下,视频三强优酷土豆酷六的收入分别大幅度的增加。

在被品牌广告主们认可的背景下,视频网站也被资本市场认可,这个从酷六和优酷的分别上市就可以看出来,尤其是优酷,股价一路追高赶超新浪,近日终于是股价回落接近基本面。

被认可的网络视频市场,面临的问题还是整体市场规模太小,20多亿的市场规模还比不上腾讯网一个季度的游收入;视频网站们做大做强市场规模的任务任重道远。

版权。

2010年网络视频网站们一定会牢牢记住一个词“版权”,无论是为了上市还是为了应对全社会的反盗版潮流,视频网站们越来越难以打擦边球攫取流量了,也使得影视剧版权的价格水涨船高,拼技术拼运营更在拼资本。

整个网络视频行业在全面正版化的过程中导致了竞争重心和格局的颠覆性,以分享、业余为特征的YouTube模式在中国逐渐边缘,各视频网站都开始向以正版、专业、长视频的Hulu模式靠拢。这也使得搜狐视频和百度奇异能够占据后发优势,成为视频市场的新势力。

难怪在视频网站排队IPO的时候,有人发出了最终的获益者来自与视频的版权贩子们。

亏损。

借壳上市的酷六网继续着亏损的发展之路,季度亏损甚至高达千万美元之巨;因为上市公布财报的优酷和土豆网也暴露了之前的巨大亏损,有一些诡异的是土豆网的财报,从亏损到接近平衡仅仅是用了一个季度,不得不佩服土豆网控制成本和出具财报的能力超群。

前文提到,主要视频网站们正在受到市场的认可,广告排的满满的,收入也大幅度增加,但是却依然亏损,这来自于视频网站的自身特点。

首先是视频网站的运营成本偏高,带宽成本巨大。无论是选择何种模式,视频网站的带宽成本无疑是无法压缩的成本;这也是一直制约视频网站发展的重要门槛。

其次是版权购买支出增加,随着视频网站们纷纷上市以及融资,视频网站为了增加竞争力纷纷加大购买影视剧版权的力度,使得影视剧的版权价格高涨——视频网站们选择了hulu的发展道理自然也就选择了一条高成本的运营之路。

这直接造成了亏损。

可以预见的是,短期内视频网站们很难改变亏损的事实;对于视频网站们最现实的做法就是控制成本开源节流。至于怎么开源怎么节流,就看视频网们在2011年的表现了。

口水。

这一年,从头到尾视频网站们都沉浸在口水的快感中,无一例外。

各种口水之争,争流量争排名打概念炒正版,没有事儿也要找事儿增加曝光度….

自拍剧。

为了增加收入吸引品牌广告主,主要视频网站均加大了自制剧的力度,2010年可谓是视频网站自制剧元年。不过客观来说,除了撞大运的“老男孩”之外,多数网站自制剧均还处于粗制滥造坑蒙拐骗的阶段,动不动就点击过亿也就骗骗外行人罢了。

优酷上市后,有网友说““酷6惨淡、乐视扯淡、土豆有人在捣蛋,只有优酷在数金蛋,第一视频吃的是赌饭,天线视频高管搞不好要吃牢饭。”。

很形象的说出了近期视频网站的现状,酷六陷入到亏损的泥潭,土豆网上市前夕打起来离婚的官司,优酷的古永锵得意洋洋四处宣扬,第一视频搞彩票赚大钱,乐视网搞毛谁也不明白,天线视频最惨盗版吃了牢饭。

2010年的网络视频市场规模虽然扩大,也受到了资本市场和广告主的双重认可,但终究格局太小,一直期待的有创新的商业模式并没有出现——走的还是广告盈利的模式。

抢的还是那不太多的品牌广告主的市场,虽然有几家网站宣称向靠用户收费,可不免让人生疑这些用户究竟是从何而来。

盼望已久的三网融合终于有了实质性的进展,但是对网络视频网站们还没有实质的帮助,虽然googleTV很是有革命的气象,但是国内山头林立的情况很难让视频网站们从下而上实现变革。

2010年即将过去了,视频网站们无论是盈利还是亏损,无论是得意还是失意都将过去,但是既然没有商业模式的创新,仅仅依靠广告生存以及盈利;那么在未来的日子里,即使是广告主们也会想要视频网站们白刀子进红刀子出的血拼到底,就好像那几家门户网站那样,聚焦且有效。

下图这些主要的视频网站们会有几家能够长久的活着哪?

 

 

 

 

2010-12-27

游戏是人的天性,游戏产业也因此造就了比电影市场还要庞大的新兴的娱乐文化产业。

对2010年的中国网络游戏市场的整体印象,乐观者会说可能是遇到了瓶颈期,经过十多年的高速发展,中国的网游市场迎来了软着陆;悲观者可能会说网游市场可能是遇到天花板了,原创网游还是继续不太给力。

2010年度的网络游戏市场有人欢笑有人哭,是碰到的行业的天花板还是遇到发展的瓶颈,请听在下一一道来

 

 

 

 

1

如上图所示,乐观者能够看出网络游戏市场规模继续保持增长, 2010年中国网络游戏市场规模将达到338亿元,同比增长24.9%;主要网游厂商的财报报表继续,继续垄断了大部分的市场份额,尤其是腾讯的网络游戏营收,甚至快要占据了网络游戏市场的半壁江山。

同样也是上图,悲观者同样也有足够的理由,根据相关统计,2010年前11个共计248款网游产品上市,但是能够盈利让人记住的不超过十款,也就是说绝大多数游戏并没有实现盈利,并且在未来不长的时间内面临退出市场的压力,行业整体资金和资源浪费严重。

如果给2010年的主要网游厂商派一个红黑榜,可以看出网络游戏企业当前面临的瓶颈以及未来发展的一些趋势。

 

 

 

 

2

2010年度网络游戏厂商红榜:腾讯、网易、巨人、畅游…….

腾讯,仅就2010年而言,腾讯游戏也为硕果累累,网游游戏,休闲游戏,网页游戏全面开会,至Q3财报,腾讯游戏的季度收入超过25亿,也就是说,腾讯的网络游戏收入很有可能在未来不长的时间内突破年收入百亿。更为可怕的是,腾讯甚至逐渐成了网民接触网络游戏的第一个平台——这也给盛大的平台化以巨大的讽刺。

甚至可以这样说,腾讯正在建立中国网络游戏的帝国。

网易,在《魔兽世界》和《天下贰》的带动下,在Q2、Q3季度的营收连续超越盛大,成为埋头赚钱的代表企业,网易的自主研发+精品代理的发展之路正在被市场所承认;网易终于告别了灰头土脸的2009年,被持续看好。

巨人和畅游,在2010年都表现不错,就不一一细说了。

黑榜:盛大、完美时空、金山、九城、久游……..

黑榜不一定是不赚钱,而是因为有着各自的麻烦,比如完美时空,依然很是赚钱,但是却连续的裁员,被外界指责为了粉饰财报牺牲员工的权益;当然,到了年终,加入到裁员行业的不仅仅是完美时空,金山九城九游等等也相继传出裁员的消息。

盛大陷入到全线战争的迷途,中国迪斯尼的画饼充饥让陈天桥继续仰望着星空。

九城在黑榜并不奇怪,失去魔兽之后的九城可谓一落千丈,所以朱骏从来就没服软过,但是九城回复元气尚待时日;而被九城阴了一把的久游网虽然2010年炒作功力不减,但是主要网游老化严重,新游戏推广不利,日子过的颇为艰难。

网络游戏行业分化严重,2010年又被称为分水岭,少数领先者占据的市场份额越来越大,多数跟进者则在瓜分不多的市场份额,自然是生存艰难。

网游的自主研发在2010年度依然不给里,让人眼前一亮的原创网游不多;多数企业还是寄希望与引进的产品,典型的案例就是盛大对于永恒之塔和龙之谷的期望最终还是没有改变依赖传奇的命运,至于盛大的自主研发不提也罢。

说完冰火两重天的网游企业,接着来说说2010年度的网游市场的其他特点。

1, 依然是重宣传轻品质。

2010年度的网络游戏厂商依然是有财大气粗表现,随便打开一个什么网页,很大可能是看到网游的广告。

2010年几乎所有的大牌明星都和网游有过亲密接触,周杰伦、蔡依林、范冰冰、周星驰等等都继续成为网游厂商追求的对象;网游厂商不仅仅是正规代言上花了大力气,在歪门邪道上也是不惜余力,网络漫天飞舞的是游戏很黄很暴力的广告,打开新闻,不是软文,就是搔首弄姿的游戏美女又出了什么“门”,或者是哪个游戏又爆出了一夜情丑闻。

而那个光剩下炒作本能的久游网更是将凤姐芙蓉姐姐和苍井空们组团在上海露了个面引发了巨大的轰动;可惜,这是典型的本末倒置的营销方式,是引发了关注,可惜没有转化为对网游作品的吸引力,失败。

2, 二流网游厂商多元化发展的冲动。

2010年,除腾讯、网易这两家一流厂商外,其他二流网游厂商们均有了多元化发展的冲动,寻求新的增长点及拓展盈利渠道成为众多游戏公司的首要任务。传统影视业务成为游戏公司新的战略方向。除看好中国影视产业的巨大发展潜力外,影视作品相对于网游在文化服务产业金字塔的领先地位和影视作品内容的广泛影响力,都成为网游企业的关注焦点。盛大、巨人、完美、金山、麒麟等中国网游产业领先公司纷纷布局影视业务或者和影视企业携手开拓市场。

乐观来说,对于网游公司而言,电影业年均50%的高增长率及其所具备的高关注度令人侧目。对影视公司来说,网游行业尽管发展放缓但市场整体规模超出电影业一倍之多。两大行业的受众群体在年龄层、月收入及娱乐消费等多项属性上日趋重合,再者,在文艺作品版权费用日益高涨的背景下,作为文化娱乐业的重要分支,影视与网游若能实现资源互补、渠道共享,将对现有业务的延伸和产品价值的最大化产生巨大的推进作用。

但是像盛大这样,迷恋全娱乐布局的不多,毕竟,多元化经营存在很大的风险。仅就盛大近年的表现,多元化的产业链打造并不算太成功。而专注的腾讯和网易则正在收获专注的巨大收益。

未来究竟何种方式的发展前景更被看好,或许只有时间才能够给出最终的答案。

简单的说了一下个人对于2010年度网游市场的看法,对于2011年更加期待能够有原创网游(如被期待的《鹿鼎记》)能够脱颖而出,让我们眼前一亮。

注:

至于网页游戏和手机手机以及小游戏,虽然很热,但是没太关注,估计它们想要挑战网络游戏的大格局,暂时还没有太大的可能性,在此略过。

 

2010-12-24

天地不仁以万物为刍狗。

一直都知道这句话,可是却从来没有深究其意义,但是从字面上看来就是和祸兮福所倚的相反的意思,就好像这2010这一年,年头年尾的中文搜索引擎市场。

以百度为坐标,来观察这一年来的搜索市场的动向。

年初谷歌的退出是对百度有利的,年尾goso的邓亚萍要代表国家履行职责而不是市场竞争云云——这年初和年尾的事儿,透着一丝诡异,虽然人和企业都有各自的选择权,但是漠视市场和忽略用户的行为终究是要受到来自于市场和用户的惩罚。

先说人民搜索,2010年中挂牌的人民搜索的CEO邓亚萍很有成为网络红人的潜力,网络史称“先进姐”。

网络红人先进姐:邓亚萍有成为政界凤姐的潜力啊,继62年没有假新闻后,就要代表国家和百度等竞争与民争利——

2011年度网络红人#邓先进#呼之欲出呀~人民搜索不尊重网民习惯和互联网的特点,瞎搞,除了浪费银子外没啥值得说的,连半吊子搜索都算不上,神马人民搜索1.0,人民搜索就是传说中的搜索250~(言辞稍微激烈了一些,如需删除,请留言)

接着说说真正对搜索市场有影响的事儿,而不是这试图挟“大义”以令天下的“狗搜”。

2010年的中文搜索市场巨变从3月份的一天说起,2010年3月23日,google.cn停止服务,其域名直接跳转至google.com.hk。传闻中的google退出中国市场的传闻变成现实,并且在网络里引发渲染大波,虽然有观点认为这事儿对于百度很有利,但是多数观点还是认为google的退出并不利于中文搜索的长远发展。

Google事件之后,百度似乎一枝独秀,然而市场留下的空间足够吸引重量级的对手进场。

腾讯soso、搜狐sogou、网易有道看起来都有可能填补谷歌留下的空白。

4月,腾讯宣布成立搜搜事业部,大力发展搜索业务,在品牌建设、技术和人力方面加大投入力度,包括发布新slogan和logo,创新和提升搜索体验,拓展2B端渠道建设,并在之后收购社区平台及服务提供商康盛创想,为包括搜索业务在内的相关业务进行资源储备。

网易有道则以“最像Google的搜索”自居。网易邮箱有3亿账号,从邮箱右侧文字广告,到有道在统计翻译领域与Google、微软的齐头并进,再到有道在线文档、OCR功能,乃至于代理商策略,都可以看出网易在窥视谷歌的野心。

当然,最高调的还是与搜狐的张朝阳,在谷歌退出之时,就说搜狗要接收地盘。

张朝阳的底气来自于搜狗的不俗表现,搜狗输入法装机量已经超过2亿,搜狗浏览器则“不卡不死”,都是相当有亮点的产品。

张朝阳的大手笔还在后面。8月,搜狐正式宣布旗下搜狗与阿里巴巴成立合资公司,独立运营,搜狐接受了阿里巴巴、云峰基金以及董事长张朝阳的个人投资。

张朝阳在通过搜索领域内的横纵连横,都在表明搜狐不甘搜索领域被百度和谷歌常年压制的决心。也是最有可能爆发的竞争者之一。

临近年底,谷歌的市场份额并没有迅速的崩盘,而是缓慢的下降,和缓慢下降的市场份额一起陪伴谷歌的就是贯穿下半年的和代理商的纠纷,孰是孰非自有后论,但是google对中国市场的不适应。

而搜狗、soso和有道,也没有获得爆发性的增长,还在积蓄实力等待时机。

2010年第三季度调查示,谷歌市场份额已从去年第四季度的35.9%下滑至21.6%;而百度市场份额已增长到73%,再创历史新高;其他诸如搜狗、搜搜、有道的份额,均不到1%。

于此同时,百度继续推进“框计算”和搜索平台的开放,继续巩固其领先的市场格局以及布局未来—

未来要做什么?搜索的未来是什么?如何面对社会化媒体时代的带来,如果面对移动互联网时代的到了?需要思考和实践的不仅仅是百度。

有专业人士提出,未来的搜索增长点可能来自于:移动搜索、即时搜索(社会化媒体和搜索的结合)、垂直搜索等等。

从移动搜索领域,也确实诞生了相当不错的企业,但是究竟能否给中文互联网搜索市场带来神马变化,尚需观察;即时搜索,结合sns和微博的大潮,是否会是下一轮的搜索热点?垂直搜索,相对而言更具有想象力,去哪儿的旅游搜索和淘宝的搜索都很有想象力,而且有可能在垂直领域内占据很大的市场份额,商业模式清晰竞争力明确,打到了百度的软肋上。

这可能就是差异化战略的成功吧,避开通用搜索的主战场。

这或许是未来的趋势,三两家如soso搜狗等在主战场和百度鏖战,诸多有志于搜索市场的后来者在细分市场另辟战场寻求发展发现需求创造需求,共同做大搜索市场,然后才有可能蚕食百度的市场份额。

唯一可能没有前景的就是“狗搜”吧,只要它不代表“月亮”消灭搜索企业。

趋势、方向、未来,都需要脚踏实地的靠执行来实现,2011年的搜索市场应该不会出现剧烈的变化,除非是google的卷土重来,希望搜索市场百花齐放的局面出现其他搜索引擎还需要多多努力,给百度带来更多的挑战。

附:微语录——

可以确定的说,facebook的扎克伯格不是来中国看亲戚的,而是过江龙拜山头换帖子的,百度新浪阿里巴巴一个也不能少————神马旅游私人行为之类的都是浮云啊,中国市场才是目的哈~

对于华为和腾讯联手搞出来的HiQQ,如果拍马屁的话肯定是紧随时代潮流狠抓用户群体需求等等,但是要是坐下来冷静的想想这就是典型的山头主义,格局小且没有创造力,只看眼前不注重长远~~华为的终端还是走山寨低价路线,和智能手机发展潮流相逆~

一时尚杂志将姚晨评委年度最美艺人,我了个去~虽然很喜欢姚大嘴,但是也只能说时尚圈的人都是狗眼吗~~~

圈子圈套。别被大佬们忽悠了,未来的能够市值赶超百亿的互联网公司,一定是拥有海量用户的,或者拥有杀手级应用的;而且一定不是割裂PC和移动的,而是可以连接两者一起的,两个平台之间自由切换游刃有余,就好像腾讯一样。大佬们说的apps之类的,掣肘过多,很难有如此成就。

网络红人先进姐:邓亚萍有成为政界凤姐的潜力啊,继62年没有假新闻后,就要代表国家和百度竞争与民争利——2011年度网络红人#邓先进#呼之欲出呀~人民搜索不尊重网民习惯和互联网的特点,瞎搞,除了浪费银子外没啥值得说的,连半吊子搜索都算不上,神马人民搜索1.0,人民搜索就是传说中的搜索250~

虽然周立波很傻很天真的被众多网民群殴,但是他的婚礼依然还是高朋满座,名人云集~~思密达,这就是中国上流社会的写照嘛,陈冠希好像也复出鸟,唐骏和禹晋永还一样招摇过市~。生气或者愤怒神马的没啥用,还是老实的工作生活上网骂娘吧~上流社会是人民群众的口水攻陷不了滴~

2010-12-19

 

下周末圣诞节,下下周末元旦,眼瞅着2010年就要过去,即将迎接2011年的到来。

 

2010年的互联网江湖颇有一些惊心动魄,除了所谓第四轮的上市潮呼啸而来之外,更是穿插着团购热、微博热以及各种口水战等等,遮羞有可能给互联网江湖带来更深刻的变化。

2010年对户四大门户来说,颇有一些铁打的门户流水的风潮的意味,无论是视频还是团购乃至微博等等,好像都没有表现出足够的赚钱能力。

 仅就财报而言,2010年的互联网四大门户,很有一些风景这边独好的意味。

 

图(1)是四大门户2010年前三个财季的总营收、品牌广告收入以及净利润的数据表格。

从图1可以清晰的看出,四大门户的财务数据均呈态势,并没有收到全球经济放缓以及国内经济过热的影响。

从总营收上来看,腾讯网依然遥遥领先,网易、搜狐、新浪依次排列,看来微博又或者3Q大战短期内并没有对门户网站的营收格局产生特别的影响;、

从品牌广告收入来看,新浪还是遥遥领先,Q3的广告收入高达8000万美元以上,腾讯和搜狐的距离越来越近,网易处于垫底位置,但是Q2/Q3也突破两千万美元的大关;

从净利润而言,拥有网游业务的腾讯网易搜狐都要比新浪要多的多,尤其是腾讯,基本上是绝尘而去,其他三大门户望尘莫及。

 

不过抛开财务数字来看门户网站在这一年,就不是数据显示的上升曲线简单能够呈现的,2010年的这四家网站之路并不平坦,一一道来。

 

新浪——微博照耀新浪

 

《微博照耀新浪》是商业价值杂志最近一期的封面文章的标题,虽有吹捧之嫌,但也算是通顺,如果较真来说,很难说是微博照耀了新浪还是新浪成就了微博在国内的流行;就好像twitter的某位创始人总是说twitter是媒体那样,在国内好像也只有新浪能够让微博安安稳稳做大做强。

2010年的新浪,延续着2009年的脉络前进,2009年新浪实现了管理层持股,为持续发展奠定了基础,2009年微博发展的思路在2009年得到延续;2010年如果说是微博年,那么毫无疑问,新浪就是微博之星。借助微博,新浪成功的成为贯穿全年的媒体焦点,就好像当年的博客一样,不过微博比博客更有想象力。

就好像现在大伙都把《新周刊》成为《新浪周刊》那样,新浪在新媒体领域早已成大器。

但是对外界倍加赞誉的新浪微博开发者大会却有一些疑惑,app们能否承担起新浪微博发展的大旗?从twitter来看,apps并没有展现出太大的潜力,那么新浪能否改变这一点?从目前的apps应用来看,并不给力,缺乏真正的杀伤力,离赚钱和找到商业模式尚远。当然,也可能是缺乏类似于农场偷菜那样的契机…….

 

不过这并不会改变新浪的本色。

新浪一直都不是最赚钱的门户,但是却是最有影响力的互联网门户。这一点,在博客时代和微博时代都已经和正在被验证。

门户网站的盈利模式似乎一直都没有改变,广告和游戏;广告是企业大支付,游戏是用户微支付。新浪在广告收入上一枝独秀,Q3财季的营收过亿美元似乎是一个临界点,微博能够给新浪在商业层面上带来爆发?

中短期内,新浪应该还会维持类似的局面,依然还是最具影响力,互联网的表率,占据着品牌广告的大户位置,但是最赚钱的网站还是让腾讯和百度又或者阿里巴巴去争夺吧。

 

搜狐——张朝阳拉着搜狐求锐变

 

从前三个季度的财报上看,搜狐在稳步上升阶段,品牌广告收入依然保持增长,网游依然很赚钱,成本控制的很好,利润率很高,看起来很不错。

但是如果仔细分析,在优异的财报之后,搜狐没有赶上sns的热潮,也没有追上微博的热潮,唯一值得欣慰的是搜狐视频做的还不错,在张朝阳的重视下,搜狐视频颇有实力——

虽然优酷的市值超越搜狐,但是能够保持多久尚未可知。

但是就好像张朝阳下半年发狠要做好搜狐一样,搜狐的四平八稳如果保持下去,很有可能丧失未来的竞争力。

 

但是搜狐的问题,仍然是老板获得的关注度太高,而具体业务获得的关注不够。按理说搜狐的矩形布局很有想象力,网游、房产、校友录、娱乐、汽车等等方面搜狐都保持很强的竞争力——但是搜狐还是没有超越新浪,赶超腾讯似乎也是无望。

还是张朝阳,首先来自于张朝阳的反思,将搜狗独立结盟阿里巴巴,亲自上阵重点布局微博等等,搜狐似乎还是必须要张朝阳亲力亲为才有可能有所作为。

于是,我们看到搜狐似乎焕发了新生,张朝阳的再次创业的呼吁获得了一些反响。

只是相对于搜狐,人们还是更加关注张朝阳,这一年中,张朝阳突然变得睿智起来,似乎正在成为新兴产业的代表人物,在多数企业们忙着贴金的时候,张朝阳的形象突然变得高大起来,不错,就是因为那一次重量级的公开讲话。

 

20102月,搜狐举办“2010·中国新视角高峰论坛。张朝阳站在中国大饭店的大厅里,他没有说同行惯有的客气话,而是直接发表了《不完全的市场经济时刻在妨碍公平竞争》的演讲。他说,问题就出在不完全的市场经济。品质与优秀来自于全方位的竞争,创新来自于公平的竞争,而不完全的市场经济时刻在妨碍竞争。他在演讲中提供的解决之道是:矢志不渝地继续进行市场化改革,不改革没有出路!没有充分的、公平的市场竞争,就没有品质,没有优秀,没有就业机会,没有稳定,没有中国真正的崛起。

这段话后,张朝阳长在成为一个敢于承担社会责任的企业家,只是希望这不会对搜狐造成负面作用。

 

于是张朝阳成为诸多媒体的封面人物,比如中国周刊就刊发了《陌生人张朝阳》的封面文章。

从这里,也可以看出新浪和搜狐的些许差别,搜狐在张朝阳的强力带动下锐意求变,不变则如逆水行舟不进则退。

搜狐的觉醒不算晚,祝搜狐好运。

 

网易——闷头赚大钱

 

网易发布Q3财报后,一媒体用了闷头赚大钱的句子来形容网易。

确实,2010年的网易表面上看起来并不显山显水,也没有特别的大事发生,可以说的似乎就是亚运会,等到Q4财报可以看看亚运会对网易的品牌广告拉动究竟有多大。

这一年,网易代理魔兽终于稳稳当当的度过了,之前的风风雨雨似乎也随着时间过去了,网易的游戏更赚钱了,广告收入虽然离其他三家门户尚远,但是也跨越两千万美元的门槛。

 

除了这些,让人深刻的还有网易要做有态度的新闻。

有态度的新闻,虽然外面的人很难看明白,但是从网易大首页的版面布局看出一些端倪,网易的首页还是比较精简的,有态度的新闻将会很考验编辑们的水准,不过这一年网易的新闻编辑们还算给力,在专题方面很给力。

相对于养猪和政协委员的丁磊而言,网易的编辑们似乎需要更多的激励和业绩将网易拉回到门有影响力的行列中。

 

一直在疯狂的收购msn最终还是没有进展,倒是msn和新浪成了战略合作伙伴。

对于网易,还是继续闷头赚钱啊,在提升中国网游行业整体水平上,网易的担子不轻。

 

腾讯——2010遭遇滑铁卢

 

从财报上看,腾讯堪称完美,营收、市值、利润都是在全行业内领先,广告收入追近搜狐,全面飘红。

但是在商业获得极大成功的同时,在美誉度方面腾讯一落千丈。

2010年,堪称腾讯的滑铁卢,为年度流行文化贡献了很多热词:狗日的、艰难选择、二选一等等,这一年腾讯为互联网文化贡献了诸多热词,成为多数人心目中的互联网一霸。

如果说原来的全民公敌、垄断还仅仅是业务层面上的非议,那么2010年腾讯似乎成为反面的代表。

骄横、骄傲、自大、垄断等等都是外界给腾讯贴上的标签,可以预见的是类似指责在很长的时间内将继续伴随着腾讯,而和360的大战作为中国企业极端恶劣竞争案例也将被牢牢的盯在互联网江湖的耻辱柱上。

 

如果腾讯没有真正的吸取教训,那么很有可能腾讯会碰到天花板。

腾讯的敌人似乎可以是任何一家互联网企业,而腾讯的朋友似乎没有。

成为公敌并不是腾讯的错误,但是面对危机公关的不佳策略和手段则是腾讯自身的失误。

没有人会怀疑腾讯赚钱的能力,但是腾讯迫切需要重树形象,这一点可以借鉴的案例不多,或许应该学习一下马云的思路,和舆论对抗不如和舆论合作。

 

但是,从马化腾事后的反思中似乎并没有看到腾讯真正吸取到的教训,依然还是满腹的冤屈,怀着怨气的腾讯,依然享受不到被尊重的感受。

似乎没说几句腾讯具体产品和业务,其实无需多言,腾讯想要打造的生态圈,注定了必然要全方位的发展之路。

 

 

就门户而言门户,似乎变化不大,四大门户格局无大变。

但是经历视频、sns、微博、团购等等风潮后,中国的互联网江湖的格局悄然变化;四大门户的对手也不仅仅是传统意义上的所谓互联网的七国;诸如优酷当当开心人人乃至团购网站都在和门户网站展开直接竞争,更何况还有百度阿里巴巴等虎视眈眈——

2010年,四大门户还算保持领先的竞争力,但是这种领先还会持续多久?

 

2010年即将过去,我很怀念…..

 

2010-12-17

一到年底,贺岁片接二连三。商家大腕互掐大戏也开始接连不断。腾讯和360勉强鸣金收兵,硝烟还未殆尽,康师傅又搅弄了场“康家之争”,大有你方唱罢我登场,舆论风景无限好之势。

 

博主暂且撇开孰是孰非,先来缕缕擂台两头对手的台上台下。

 

先说康师傅吧,这个一贯以“敦厚可亲,热情展开双臂的师傅形象”展示于人的企业,真的是那么“敦厚可亲”吗?

 

如果,此刻,你在喝康师傅矿泉水,那么可以负责任得告诉你:你被大叔骗了!广告里所谓的“选取的优质水源”,其实只是我们每家每户都会用的自然水!而这已经是连康师傅自己都不争的事实了。如果,此刻,你在对康师傅提价10%感到愤愤不已,那么请你莫惊讶。早在07年的时候,康师傅就“引领”了一次方便面品牌的集体涨价。利用业界大佬的地位,打响行业发令枪,已经是康师傅的家常便饭了。

 

只是,这次在11月初就开始全面提价的大佬,似乎没有当年一声号令、竞相跟风的雄劲了。原因是,当时大家都还沉浸在“豆你玩”、“蒜你狠”,“姜你军”、“糖高宗”的CPI戏谑中,还在为QQ“艰难的决定”而唏嘘不已,遗忘了不甘寂寞的康师傅。

 

要知道,整个方便面市场刚刚经历了一场成功的集体“瘦身”,唯独只有康师傅“贸然”“率先”提出涨价。对于康师傅,虽然利润直接增加了,但是和其它同类品牌拉开了价格差距,不利于市场占有率啊。习惯打响发令枪后其它品牌蜂拥而上的康师傅当然不爽了。于是乎,借家乐福炒作一番不失为妙招,一来回味一把07年引领行业集体涨价的强势气场,二来打破眼前家乐福这个涨价的绊脚石。反正零供关系是个永远解不开的结,火苗要刮也只会刮到家乐福身上。一石二鸟,何乐不为?

 

撇开个人观点,康师傅这步棋其实下得很巧。只是,聪明反被聪明误。俗话说,“成也诸侯,败亦诸侯”,康师傅错的是,在CPI高涨的大形势下,油盐酱醋价格的起起伏伏已经触动了公众的每根神经。原本打算行业内炒炒的新闻,顷刻间聚焦了普罗大众的关注。转眼间,在“涨价已经获取了消费者的理解”的措辞下,不给涨价就断货的康师傅,成了众矢之的。这点,绝对是康师傅始料未及的。在这个舆论大众化的时代,丁点漏洞就带来整个决堤。当面对网民反对声不绝于耳、自家股价大跌眼镜时,康师傅乱了手脚,开始往各大媒体发公开声明,在行业大佬的身份外,套上了“弱势地位”的外衣,希望能借助和家乐福的口水战转移公众对其涨价行为的注意。

 

再看擂台另一头同样熟悉的家乐福。

 

08年,我们拉起横幅来抵制的家乐福,我们挡在门前去捣蛋的家乐福,它当时说的是什么?它说“要做中国人民的朋友”。今天它又在说什么,它说跟康师傅来劲是为了“稳定物价”!且不论这些表态真实程度有多高,但话本身讲得漂亮。在这场口水战中,相比于康师傅如同机关枪般接连不断的言论和指责,家乐福或许要低调许多,从头到尾,说的最多的可能只是“希望尽快找到一个解决方案”。

 

其实,对于我们这些普罗大众来说,真正关心的是我们手里紧揪的那点钱还能买多少东西。至于商家的争议,拜托私下解决好不好。有出来打口水仗的时间为什么不坐下来好好谈,解决问题的关键在于你们二者之间,泼妇骂街的结局是大家脸面都挂不住。非要像360和QQ那样,等到政府职能部门出来协调才肯罢休吗?吃力不讨好,自取苦吃!

 

话末,家乐福,点到为止吧,快把康师傅拉后台凉快去。

2010-12-14

原文刊发《新经济》新媒体专栏,这里发的是未修改版。

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2010年11月11日光棍节,搜狐网、新浪网相继给网民送来大礼。当日,赵本山崔永元等入驻搜狐微博,新浪微博也迎来郭德纲苍井空等;两家网站微博竞争的发力让这些远离微博的大名人都微博了,名人们有了展示自己不为人知的一面的平台,众多网民们更有了近距离接触他们的机会。两强相争,网民得益。

《微博江湖风云再起》

虽然都还贴着“测试版”的标签,但是毫无疑问,2010年的中文互联网最值得关注的产品绝对应该是微博。

来自艾瑞的数据显示,2010年3月—6月,国内微博市场月覆盖人数从5452.1万增长到10,307万。在此期间,新浪微博月覆盖人数从2510.9万增长到4435.8万,同比增长76.7%,最多时占据46.12%的份额。

 

在张朝阳没说要再造搜狐在微博发力之前,中文互联网微博的格局有一些波澜不惊,新浪微博领先中文微博市场,其他家微博运营商都没有特别的竞争力。

这一切都因为搜狐的发力而改变。稍早之前,张朝阳表示将搜狐微博摆在最高战略位置,并亲自带队,投入资金没有封顶,张朝阳称,名人战略是必须要走的一步,并表示也将有不同的打法,向新浪微博宣战。

 

这样的竞争有利于微博被获得广泛的认知和被更多的人使用。

微博真正成为被关注的互联网产品是从新浪微博开始的,2009年8月份浪网推出“新浪微博”内测版,成为门户网站中第一家提供微博服务的网站,微博正式进入中文上网主流人群视野;随后,搜狐腾讯网易纷纷推出微博服务,微博成为门户网站的标配。

经过一年多的时间,中文微博形成了以新浪微博一枝独秀,腾讯被寄予厚望,搜狐网易等微博有一些沉寂;而诸如凤凰网、和讯网、中关村在线等也提供了各自的微博服务,但是都还没有形成足够的关注度,这就是当下中文互联网微博的市场格局。

 

在张朝阳没有表态发力微博之前,被认为最有可能挑战新浪微博地位是腾讯微博。

之前业内普遍认为,腾讯微博有可能对新浪微博造成巨大的威胁,原因不言而喻,庞大的用户群体是腾讯有可能反超新浪微博的最重要原因。但是腾讯推出微博服务至今,并没有特别的亮点出现,虽然马化腾也屡屡在腾讯微博表态要做好这款产品——当3Q大战最激烈的时候,腾讯网选择了进驻新浪微博,两者孰强孰弱不言而喻。

 

新浪微博的领先一方面来自于最先实施的名人战略,还有就是对于微博产品有相对深刻认识;微博不仅仅是一个信息分享的平台,更是新闻的聚集地和传播源。正是因为有这样的产品认知,新浪在新闻领域的优势才能够继续在微博时代继续持续。

互联网门户时代,对新浪最具威胁的就是搜狐,而不是腾讯。所以腾讯迟迟找不到微博的节奏,但是搜狐的发力却有可能给这个看起来有一些平静的微博市场带来不一样的竞争格局。

 

首先感觉到搜狐微博威胁的是新浪微博的老沉,也就是新浪内容负责人陈彤。

新浪老沉在微博说:“刚刚截获的一条短信如下:好久不见,我正抓微博呢,来XX开吧,炒一把。CY”。

CY,不出意外指的搜狐张朝阳,老沉的心态不错,乐于看见竞争对手浮出水面,相对于腾讯而言,搜狐的战略更直接一些,那就是张朝阳主导的和新浪争夺名人资源。

看看搜狐张朝阳的表现:

11月12日搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在微博中称:“It is a good day, 微博之战开打!”让大家“来搜狐微博看我”。

张朝阳开始亲自拉名人入住搜狐微博。张朝阳在搜狐微博称:“昨天打电话给朱军让他来搜狐微博看我,刚才发现他早就在搜狐开了微博,只不过有点荒芜,如果你是朱军的粉丝,呼唤他出来吧。一二, @朱军,你出来吧,出来吧。 我拉人拉的是不是有点过?”他还称:“最近来搜狐微博的不都是大老爷们,请关注 @安以轩。”

赵本山在搜狐开微博:“朝阳同志一直拉我在搜狐开个微博,我看他多少有点私心,可能会给他增加点儿点击率。都是朋友,没办法。开就开了吧,也赶个时髦儿,早晚得开。但是我告诉你,朝阳。我的点击率不会有你的高,会让你失望的。”

 

于是,可以看到诸多的名人纷纷在搜狐微博粉墨登场,央视主持人朱军、韩乔生、张斌、崔永元以及娱乐界人士赵本山、安以轩、李连杰、孙红雷等等等。

搜狐和新浪的微博名人战略在2010年11月11日的光棍节到达了一个小高潮。在搜狐入驻是小品之王赵本山以及最有观众缘的央视主持人崔永元,而新浪则迎来自日本的苍井空以及德云班主郭德纲。

两强的竞争让越来越多的名人们纷纷微博,一方面让名人们找到了一个展现真我的平台,也让“微博”这个产品获得了更为广泛的社会关注度,搜狐新浪在微博产品的良性竞争,在3Q大战的背景下显得颇为不易,这才是社会需要的商战模版吧。当然,这也使得陈彤和张朝阳在微博竞争中显得有一些惺惺相惜,英雄识英雄。

 

在搜狐轰轰烈烈的欲与新浪比高的时候,正在经历3Q大战的腾讯微博看起来有一些落寞;腾讯庞大的用户群和用户活跃度如何才能够在微博产品被激活,马化腾在头疼360的时候,也不要忘记了这款很有可能是未来最重要的互联网产品之一的发展。

当然,更为落寞的是网易,正在成为最不被看好的那一家,网易有态度的新闻和亚运独家赞助是否可以为网易微博带来新的契机?机会并不多,民众对于亚运会的热情并不是很高涨,网易微博,应该继续边缘化。

至于其他家微博服务商,暂时还没有足够的实力挑战强者们的地位;所以对于开心网又或者天涯推出的微博产品,除了成为标配外,目前无需太多的关注。

 

微博正在成为当下最流行的网络应用毋庸置疑。尽管目前微博的盈利模式尚不清晰,但它一定会带来的巨大商业价值,这就是互联网经济的特点,先有用户自然会找到盈利的商业模式的。

目前有可能制约微博发展的并不是商业模式,而是来自于监管方面的压力。近年来,互联网的迅速发展,政府对网络的监管逐渐加强。微博的特点也在于用户之间的互动性,互动才能一传十、十传百,才能产生人浪效应、提升用户黏性,这也给监管带来了很大的挑战。

 

不过,还是在光棍节之后,有好消息传来。饭否的王兴对外声明饭否有可能要回来了。11月12日饭否网及美团网创始人王兴向媒体表示,“饭否的域名终于逐步解封了。”王兴透露,将起用新团队发展饭否——王兴在微博上引用了一段“钟声响起归家的讯号/在他生命里仿佛带点唏嘘/网络带给他的意义……”的《光辉岁月》歌词,有众多前饭否用户认为这是饭否回归的信号。

 

饭否——被关停的中国最早的Twitter模仿者之一,由校内人人网的创始人王兴于2007年5月建立,2009年上半年,饭否的用户数一度从年初的30万左右激增到百万,在年轻人中有一定的影响力。

饭否如果能够强势,那么对于现在的中文互联网微博市场格局带来变化吗?

 

最后,还是要说说搜狐和新浪两强之间的良性竞争,在当下的各种下三路商战盛行的市场中颇为不易,值得表彰。

搜狐赵本山崔永元,新浪郭德纲苍井空;两家网站的竞争发力让这些远离微博的大名人都微博了,他们有了展示自己不为人知的一面的平台,众多网民们更有了近距离接触他们的机会。

两强竞争,网民得益。为这样的良性竞争叫好。

对于其他几家而言,饭否原地复活能否保持对于之前用户的吸引力?网易是否借助亚运时机获得微博崛起的契机?又或者腾讯摆脱3Q大战的阴影在微博上继续发力?

 

对于消费者—网民而言,有竞争的市场才是能够获得良好用户体验的市场。

微博江湖,风云再起,谁将称王,拭目以待。

 

注:近日有亲人生病,每日往返于医院,感慨颇多。看病难,看病贵,不仅仅是费用问题,更是在于对病人以及家属内心的折磨。

期待更符合我们这些普通人的医改出炉,也更希望医院能够放下身段,给病人以更好的治疗以及心理慰藉。

2010-12-13

上市是好事,但是上市并不意味着功成名就,倒霉者如麦考林就遭遇股价下跌以及集体诉讼;这其实就是告诉我们,上市仅仅是阶段性的胜利,离笑傲群雄尚远,这不,京东商城就正在给上市的当当网点眼药水,在当当网最重要的图书领域搅混市场。

北京时间12月9号,当当周四开盘后继续涨势,截至22:35,上涨5.65%报31.6美元,市值为24.6亿,超越盛大,名列所有中国概念股第9位,排在当当前面的是28.9亿美元市值的搜狐。中国互联网诸霸格局的局面有可能由此产生巨变。

在当当网上市后,其CEO李国庆放出豪言,““我们随时应对一切价格战,对一切价格战的竞争者,我们都会采取报复性的还击。”

李国庆的话还没有落音,京东商城CEO刘强东就公开“挑衅”,通过腾讯微博宣布从下周二起调整比较系统,每本书都比对手便宜20%。随后李国庆表示多数顾客需要的不是价格优惠。

京东的做法很直接,就是在当当网的胸口来上两拳,意图就明显,就是想要传给给外界虽然京东没有上市,但是仍然很有竞争力。

这仅仅是B2C领域内不算特别激烈竞争的一个案例。当当网上市后有一些得意,但是京东商城立刻就以降价打击了当当网的骄傲感。

群雄割据的电商时代,B2C诸强们诸侯称霸,一统江湖的局面并没有出现。

这是一个电商B2C们最好的时代,也是暗潮汹涌的时代。

中国电子商务市场从来没获得如此的关注。根据国内知名信息咨询机构投中集团提供的资料,截至12月9日,国内关于电子商务的投资案例数和披露投资总额均已超过2006至2009年四年的总和。中国电子商务市场的交易商品正从标准化程度较高向非标准化、个性化发展,网购规模达到2500亿元。

当当网股价的高涨,显示了全球不仅仅是美国投资者对于中国电子商务市场前景的看好。事实上,2010年,电子商务尤其是B2C领域内的大事不仅仅是年底的上市。

依靠“凡客体”和韩寒王珞丹广告的巨大成功,凡客正在成为拥有“明星气质”的B2C先锋企业;京东商城进入百货领域,整体销售额正在冲击百亿大关;更为庞大的淘宝全面向商城倾斜,并且在旅游产品、母婴产业等市场迅速的搅动整个行业的格局等等。

更是有传统连锁巨头苏宁国美等全面的向电子商务转型,可以说2010年是电子商务领域的B2C年(团购也是B2C的一种形态)。

之前就曾经写过一篇《当当网赴美上市,中国B2C网站竞争白热化?》的文章,来说明B2C企业们的竞争将会更加的激烈。事实证明,当当网麦考林成功融资上市,短期内并不会给竞争对手们绝对的压力,毕竟B2C领域内的强者们都是有着丰厚的资金储备以及庞大的市场规模的。

是谁最后的胜利者,成为中国版的亚马逊?

应该不是已经上市的麦考林,当当网看起来不错,不过似乎没有展现足够的决心,京东看起来有几分霸气,更值得警惕的是淘宝商场的巨大人气;会有黑马杀出来吗?传统企业的电商转型还是垂直领域的耕耘者?

B2C江湖,正在愈加的有趣。

2010-12-10

美国正在成为中国文化创意企业的天堂,国内看起来不错成长潜力不错的企业,都跑到纳斯达克和纽交所上市了。对美国来说这真是好买卖,虽然看起来有一些公司并不是十分的完美,但是在中国土地盛开的经济之花在美国资本时尚收获果实;中国企业在中国市场赚钱,美国资本市场坐收红利,不知道是美国的幸运还是中国的悲哀。

 

 

纽约当地时间12月9日上午8点,位于时报广场(原译时代广场)的纳斯达克交易所外大屏幕上已经打出了博纳影业的LOGO,对面的路透社大银幕上也同步滚动播放博纳影业的宣传片。又一家来自于中国的企业要在纳斯达克上市了,短短的一周内七家来自于中国的公司在美国上市,难怪美国华尔街要惊呼中国人抱团来了。

就在前一天,来自于中国的两家互联网企业刚刚登陆纳斯达克。优酷当当美国IPO首日交易大涨在线视频网站优酷网 Youku.com Inc.)创出2005年百度在线网络技术公司 Baidu.com Inc.)上市首日以来的最佳表现,网上书店当当网(E-Commerce China Dangdang Inc., DANG)上市首日的涨幅在2010年排名第三。

优酷网更是股价高涨,市值超过盛大搜狐,排在腾讯、百度、阿里巴巴、网易、新浪之后,当当网也跻身中国互联网企业市值前十。

有朋友问这么密集的中国企业尤其是互联网企业上市,是春天还是秋天?潜台词是质疑这么集中的上市潮是否有泡沫?

是否有泡沫?确实应该是有泡沫的,我们能够找出很多理由来证明泡沫的存在。优酷网还是个花钱的大户,未来依然成本很高,盈利预期不高,而视频网站之间竞争颇为激烈;当当网也同样如此,十多年的努力经营,营收还不如京东商城数年的崛起,物流和售后都屡屡被外界质疑。

所以在美国虽然也有媒体把当当说成亚马逊,把优酷网说成hulu,但是那更多的还是美好的预计;当当和优酷,都离他们的榜样还很好。

但是,我们不能够否认在美上市的多数还是国内最具活力最有竞争性的企业。优酷网早已经确立在线视频领域的老大地位,当当网也是默默耕耘电子商务数十年实力不俗;美国资本市场对他们的认可,不仅仅是对他们现在运营状态的认可,更是着眼与未来。网络视频和电子商务的市场都还远远没被开发出来,但是我们都知道这就是未来的方向。

如果将时间放长远一些,从十几年前,美国资本进入中国互联网领域,从前期风投到后期IPO,几乎涵盖了中国所有最优秀的互联网企业,搜狐新浪网易盛大百度等等,都是拿着美国的投资在中国创业然后到美国上市并且持续为美国股东们创造利润的代表。

可以举阿里巴巴的例子,来看看这利润到底有多丰厚。2005年雅虎用10亿美元现金和中国雅虎等换取阿里巴巴40%的股份,到了现在价值早已经超过百亿,而在雅虎阿里巴巴闹僵时也传出阿里巴巴要拿出上百亿美元赎回雅虎手上的股份,尤其可见美国投资人的眼光。

或许,不一定全部成功,但是只要有斩获,那就是大获全胜。

如果还要在说明白写,可以用在国内上市的互联网企业来对比才能够直面差距。举两个国内上市的互联网企业乐视网和中青宝来看,和在美国上市的企业明显不是一个档次上的企业,多数优质的,创新的,文化的,代表未来趋势的企业都在美国上市,为美国创造持久的利润去了。

不仅仅是互联网,新能源,教育培训等等领域都是如此。

难怪有专家说,美国正在用资本的力量将中国的创新企业捆绑在美国的全球化策划之上,于此对比的是国内资本市场除了那些“关系户”的创新企业外,正在成为中字头和房字头吸金渠道。

不管怎么样,中国的互联网企业越来越受到全球资本的认可,这是好事。中国互联网企业也将越来越具有竞争力,而这一切都显示中国市场正在成为最受瞩目的所在。

这不是春天,也不是秋天,初夏的荷花正要开放,墙内开花墙外香。

 

 

 

 

2010-12-08

127日消息,一直表示要进军网游的华谊兄弟(以下简称华谊)终于迈出实质步伐。华谊今日发布公告,宣布将与巨人网络成立合资公司华谊巨人,并合作运营网游《万王之王3》。华谊还将在股权转让协议签署后即对华谊巨人财务和业务接管。华谊巨人则以2500万元价格取得网游《万王之王3》运营权,原《万王之王3》产品负责人将转到华谊巨人继续担任总经理。

 

恭喜华谊兄弟和巨人,在“垄断”为主流,封闭发展的中国产业界,能够出现这样的合作是好事。而且是合作不是“收购”,这对于两者都是好事。电影市场太小容不下华谊兄弟上市后对利润的追逐,而网游大佬史玉柱希望获得好名声。华谊抱网游大腿,追逐利润;对巨人而言,引进有影响力的合作伙伴,恩,有点双赢的意思。

 

当这个合作浮出水面的时候,就有所谓专家跳出来说打通网游和影视的通道,可以把游戏改编成影视,或者把影视改编成电影之类的,都神马年头了,还说这些“冠冕堂皇”的话儿,千万别让那些企业就这么膨胀了自信心。

盛大收购起点,专家们说打通了文学和游戏的通道,可惜没见有几个小说被整成网游;

盛大收购酷六,专家们又说打通了播放渠道和游戏文学影视的通道,全娱乐布局完善,可惜酷六继续每季度亏损上千万美元;

完美时空收购纵横中文,专家们又说完美布局文学,储备网游素材云云………..

 

不排除网游和文学、影视、乃至视频网站等等有着相当强的联系,都属于娱乐范畴,但是所谓“打通”之间的通道,实在是有一些想象力丰富的YY了。

世界范畴内,电影改编的网游,或者网游改编的电影,鲜有成功的案例;当然,文学改变的电影倒是屡有成功案例,但是好像也没必要为了剧本就去开拓文学市场吧。

尤其是在国内影视行业编辑无力、国内网游原创乏力的当下,动不动就提“打通”,实在是抱了太大的希望了。

 

就好像麦考林上市之后,以及优酷今儿上市,第一时间都有专家出来说这引领了先机云云;作为评论说说也就罢了,如果企业家们真的有类似的想法,就真的可能陷入膨胀的漩涡不可自拔。

 

对于华谊兄弟和巨人的合作,不应该抱像评价盛大的迪斯尼梦想那样,而应该是基于最朴素的商业角度来看,这就是双方各取所需的合作;尤其是对于华谊兄弟来说,和巨人的合作更加的重要。

从市场规模看,2010年预计中国电影票房有可能突破100亿,而网游行业年收入规模预计达414 亿,网游市场比电影市场大至于四倍;而从两个市场的上市公司来看,盛大网易巨人腾讯九城等等都是赚钱机器,而华谊兄弟的盈利则有很大的不确定性。

 

华谊兄弟的成长性有太多的不确定性。

财报显示,2009年华谊实现营业收入6.04亿元,同比增长47.59%;实现净利8397.56万元,同比增长23.38%。电视剧、电影、明星经纪是华谊收益最大的三个板块。不过,华谊2010年上半年经营业绩则很惨淡,净利润较上年同期下降11.71%,至2828万元。电视剧、艺人经纪方面,华谊兄弟均出现了太多不可预测性,艺人的纷纷离去以及电视剧制作的工作室制作等等,都是华谊兄弟未来发展的不确定性。

而华谊的电影,又太依赖于冯小刚的个人能力,这都是资本市场对华谊兄弟的的未来预期不太高的原因所在。

 

和巨人合作,进军网游,可以让华谊兄弟保持很强的持续盈利能力,尤其是合作伙伴巨人对于利润的控制能力更是华谊兄弟所看重的。

为什么是巨人和华谊兄弟合作,而不是其他家。其实简单分析一下,就可以看出双方的必然性。腾讯搜狐网易这三家,不缺钱,也不缺平台,所以没有必要和华谊兄弟合作;九城等处于衰退期,华谊兄弟看不上;完美时空又有影视那块的业务,所以有且只有巨人是最好的合作伙伴。

对于巨人而言,虽然很赚钱,但是却没有足够的影响力,更没有平台的优势;而华谊兄弟虽然没有平台优势,但是却有足够的影响力,这点不是网游公司所能比拟的。

双方互傍大款,一拍即合。

 

虽然双发表示“可以一起物色一个合适的好剧本,华谊拿去拍电影,巨人拿去改编做网游”,但是外界还是别当着,游戏的制作和影视剧的创作是完全不同的概念,用来做噱头足矣,不太可能真刀实枪的大干的。

不过值得关注的双方营销能力的叠加,史玉柱的营销团队很是强悍,华谊兄弟在影视营销上也独树一帜,如果双方能够比较好的在营销上面做好的结果,可能比合作运营游戏的想象空间还要大。

 

当然,合作也不是没有风险的,经典游戏万王系列的《万王之王3》是一个好选择吗?

还要看市场的表现。至于打通之类的云云,不是不打,火候未到,用流行歌词来说就是“没那么简单”。

最后,来看看史玉柱在微博的言论,可以透露着这个活动对于双方孰轻孰重:“这么快就公布了啊。这事决策时我投了赞成票,过程我没参与,都是刘伟和中军在谈判和操作。网游和影视同属娱乐行业,应该能探索出结合模式,这可能是双方合作的最大意义。

祝两者合作愉快,各取所需,都能赚钱。

 

注:祝优酷当当上市顺利。

2010-12-06

说联通天价微博事件之前,先来看看关于火车票的那点事儿。

话说中国的火车是越跑越快,世界纪录创了是一个又一个,随着速度水涨船高的是越来越高的票价,出台的新规“坐普通火车迟到票作废”引发了全国一面倒的批评,网络里总结的是“重速度轻服务撑不起中国铁路大发展”。

表面上来看,火车票涨价和作废这事儿和联通天价微博那事儿没啥关系,但是本质上都是一样的,垄断企业重利润轻服务的习惯性“失误”罢了。

在天价微博事件之前,联通正在受到iphone新政的困扰,也就是所谓的机卡不能分离政策。联通觉得挺委屈,机卡不分离是遵照国际关系,天价微博事件中联通的计费系统也没有出错,但是为什么会遭受到如此的非议?

其实,很简单,对于联通的非议来自于长期对于垄断企业的不信任感,而这种不信任来自于垄断企业高高在上不重视服务造成的恶果。

就比如在金娜曝光遭遇联通天价微博事件后,甚至有联通的员工要人肉搜索金女士,高高在上的嘴脸显露无疑。

毫无疑问,作为消费者都应该支持金娜,联通也应该被批评,并且应该改善其相关工作,但是通过这一事件也可以对智能手机市场有一个反思。

毫无疑问,智能手机、移动互联网是近年来最热的几个名词,也是相关产业界的未来方向。无论是业界还是媒体,对于智能手机和移动互联网都有着很好的远景描述,但是却很少有人会思考在通往美好未来的道路上可能遇到的麻烦事儿。

智能手机意味着手机功能的强大,以及各种应用的丰富和完善,当然,也需要更好的网络以及消费更多的流量。

就好像火车提速车票价格上涨一样,智能手机的使用者们交给运营商的银子也是越来越多;早就有人打趣说,使用智能手机绝对不应该只是用来通话,而是需要上网下载玩游戏等等。这些都是需要资费支撑的。

当手机还处于简单的语音功能的时候,计费方式和各种套餐就让手机用户很是迷糊;而到了智能手机时代,随着语音和数据业务的交叉,各种补贴和各种套餐等等,都使得很多人都难以弄明白运营商对于智能手机的收费模式。

即使,运营商一五一十的尽到了告知的义务,想必,多数人也应该和一样会云山雾罩的弄不明白。

扯了那么多,其实想说的是,和铁道部的强势相比,面对智能手机的高消费,我们其实可以更理智。

对于智能手机用户而言,如果不想陷入到“吸费”陷阱中,必须加强对于智能手机的了解,要知道流量是如何产生的,以及如何规避流量大幅上升的风险。

当然,多数情况下吸费陷阱都是运营商和手机制造商“合谋”的产物,比如曾经被曝光的诸多吸费事件多数都是手机制造商内置了很多的吸费的软件(应用)造成的。

天价微博案例中金女士使用的苹果iphone手机,就是以各种“自动推动”以及各种应用为主要卖点的,如果真的要追究天价微博事件,除了联通需要承担主要责任之外,苹果也难辞其咎。

事实上,智能手机以及安装的各种客户端,均是默认为自动提供服务的,也就是自动消耗流量的。

只有在智能手机的配合下,才能够产生天价资费事件。

在这次的天价微博中,对于联通的批评如此之多,竟然没人声讨iphone,有点意思。

当然,联通也是活该,之前就编造各种恶意的段子对移动和移动用户进行各种讽刺和羞辱,现世报来的真快。

据说联通已经道歉了,不过据说消失的话费单还没有出现,开始担心联通如何收场了,是退回话费吗?

事实上,对于所有的智能手机产业涉及的运营商、设备商以及各色平台和应用提供者而言,都需要真正的能够认识到尊重消费者的权利,消费者们不仅仅在追求最新最酷的手机和更快更好玩的应用,最需要的还是明明白白消费。

最后,语音业务逐渐捧出天花板,数据业务高速发展的年代,运营商不应该向铁道部那样歧视不同的消费者;还是有很多消费者不可能一个月花几百块话费的成为高端的智能手机用户的。消费者也应该量力而为。

总结:

1, 智能手机用户需要多学习了解;

2, 运营商和设备商等应该反思,给与消费者选择权。

注:

随手编了一个段子——联通“天价围脖”事件之后,人们群众纷纷义愤填膺声讨联通高收费,据传闻时尚潮人再次流行挪鸡鸭手机回归塞班系统,理由是——用塞班,省流量,拒绝天价。挪鸡鸭就此焕发第二春。(肯定会有人看不懂,这并不是吹捧诺基亚,只是想说诺基亚和苹果的区别罢)