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2010-11-30

随着盛大网络2010年第三季度财报的发布,人们突然发现曾经的吸金机器突然变得不是那么赚钱了,持续多年的净利润保持高位的盛大本财季的净利润竟然跌破一亿人民币;在过去的两年里,盛大不仅网游市场的份额被腾讯和网易陆续超过并且拉大,在净利润的数字上,也节节败退,中国迪斯尼遭遇前所未有的尴尬。

北京时间11月29日,盛大网络公布了2010年第三季度财报,数据显示:盛大本季度净营收为13.92亿元人民币(2.08亿美元),较上季度增长2%,较去年同期增长1%,基本持平;本季度营业利润(非美国通用会计准则)为1.98亿元人民币(2950万美元),上季度为2.99亿元人民币,去年同期为5.96亿元人民币,运营利润环比下降33.8%,同比下降66.8%。

做了两个图,一个是盛大最近几个财季的净利润变化趋势图,一个是以网游为主要业务的互联网公司的净利润对比图,可以清晰的看出盛大遭遇的下滑趋势。

 

盛大遭遇的尴尬首先来自于游戏业务的下滑趋势。

盛大营收大头盛大游戏第三季度的毛利润为8.35亿人民币,同比下滑15%,毛利率为59. %,去年同期为59.3%。而且主要竞争对手中,网易、畅游、巨人利润同比均上扬,完美时空利润同比下滑但是营收是增长的,而盛大与其竞争对手相比,是唯一一家营收和利润均下滑的公司,上个季度网易在网游方面的营收超过了盛大游戏,本季度,这种差距在拉大。

盛大遭遇的尴尬其次是其他业务尚不足以支撑盛大的净利润大局。

盛大网络净利润大幅下滑,酷六网的千万亏损首当其冲;虽然盛大在线的营收增长迅速,但是在盛大网络的整体格局中所占格局仍然不大。根据侯小强的说法,盛大文学收入过亿,但是其贡献的净利润应该也不会很大。

盛大网络的盈利能力全面下滑,,营收占比大的盛大游戏和盛大在线虽然保持着相对较高的毛利率,但是毛利和毛利率均在下滑,在其多元化战略中很重要的盛大文学、视频等业务毛利率相比之下非常低。

所以有媒体总结盛大网络的现状:

营收几乎停滞不前,盈利能力下滑;

营收构成来看互动娱乐的多元化战略效果初现,但是盈利尚未实现多元化;

营收增速最快的其他业务部门(包括盛大文学、视频、投资业务)盈利能力欠佳,这块业务的支出大幅增加;此前主营的游戏业务盈利能力也在下降,转型期间仍然面临挑战。

陈天桥面前的选择题是:

1,盛大游戏要尽快摆脱总营收和利润下滑的趋势;

2,陈天桥要思考其多元化发展之路,是继续坚持下去,未来可能还会遭遇到更大的财务压力;还是更加专注与网络游戏行业,做减法,以保证其在网络游戏市场拥有足够的竞争力。

3,做迪斯尼,不是一定要做全娱乐,游戏文学视频影视旅游一个都不少,一定还有更合适盛大的道路在前方。

陈天桥在财报发布会表示:盛大累积的用户可以与腾讯媲美,未来会与搜索引擎合作寻求更好的商业模式。

从他的言论中透着着某种信息:1,对其平台化的发展道路的自信,盛大的用户和腾讯的用户数量即使相同甚至超过,但是盛大也没有腾讯那种粘性,盛大的平台用谢文老师的话来说就是假平台假开放;2,之前盛大文学和百度陷入到长达数年的口水仗,当然,和谷歌也旅游冲突,但是陈天桥却表示搜索将会是未来的方向,难道说盛大又要搞搜索,或者是暗示和百度之间仅仅是利益的冲突,而没有根本性的矛盾。

近日,关于盛大要搞平板电脑的传闻又屡屡传来,盛大的多元化之路愈演愈烈。

只是,盛大游戏持续的给其他业务提供资金,盛大游戏的员工们做何感想?盛大的核心竞争力究竟是什么?研发?运营?还是其他神马浮云?

有媒体这样形容盛大的战略——“而母公司说是做平台,但是看不出平台的样子,流量很低。收购游戏也买不到核心竞争力。这就像装土豆的大筐,筐塌了就一地土豆。”

中国迪斯尼,盛大似乎担不起这个互动娱乐帝国的名头。

2010-11-29

通胀时代,物价飞涨,各种生活必需品的价格高涨,银行卡里的数字好像买到的东西越来越少,在这个情况下,似乎很难有什么值得兴奋的消息,不过下面这条传闻算是通胀时代的好消息吧。

1129日消息,据国外媒体报道,消息人士透露,Google刚刚以25亿美元收购了美国团购网站Groupon。双方均未对此消息置评。之前也曾传出有报道称雅虎正考虑以40亿美元收购Groupon

 

这条还没有经过证实的新闻发生在大洋彼岸,但是却相当能够代表“通胀时代”人们的消费观。

Groupon的崛起可以看成是经济危机时代人们追求物美价廉的典型案例,短短的时间内就收获了巨大的成功。

Groupon成立于2009年,据说该公司月收入达到5000万美元。今年4月的一次融资对Groupon的估值为10亿美元。Groupon的订阅用户有2000万,横跨欧洲、北美、拉丁美洲和亚洲的29个国家。Groupon也激发了数百家克隆网站,仅在中国就有所谓“千团大战”的说法。

 

如果在经济繁荣时期,Groupon不一定能够获得如此的快速的发展,只有当人们口袋里的钱变少了,才会更加的精打细算;这也是团购网站在中国大行其道的原因所在,商场里动辄上千的服装和餐厅三五人聚餐消费六七百的情况下,团购能够让消费者享受很大的实惠。

于此同时,团购激发的消费者的消费冲动,这也是“薄利多销”消费心理的泛化。

所以,在物价高涨的国内,团购同样表现出色,通过餐饮、票务、快消品等方面快速发展并且将其他行业蔓延。

 

Groupon如果真的被google收购,这无疑说明互联网巨头和资本对于团购的认可。

通过google的注资和推动,Groupon很有可能持续的高速发展,并且在全世界范围内攻城略地;对于google而言,也可以借助Groupon实现其在电子商务的软肋,一点通点点通,Groupon如果策略不出大差错,很有可能成为google牵制亚马逊苹果以及facebook的利器。

当然,这对国内的团购网站们同样是好消息,Groupon如被google收购,对于国内网购网站的融资乃至上市都是绝佳的好消息,如果Groupon真被收了,可以预见的未来三两年内,肯定会有国内团购网站在美上市,这几乎是结论。

 

在某种程度上,团购当道是电子商务B2C逐渐成为商业流通领域的主流写照。

首先是麦考林的上市,当当也即将上市,说明B2C发展十年后,逐渐成熟被资本市场认可;其次,淘宝逐渐转型重心转向商城,中国流量最大的电子商务网站从C2CB2C倾向说明B2C才是电商发展的主要方向,再次当然是网购从星星之火到遍地燎原,都说明消费者对于B2C网站的接受度空前的高涨。

如果说电子商务发展曾经是以追求价廉的淘宝C2C时代,那么当下的新格局就是以团购和商城为主力的B2C时代,消费者不仅仅是追求价廉,更开始追求优质的商品和对服务的要求逐渐高涨。

 

B2C迎来这一天,颇不容易。就好像Groupon在经济萧条时期脱颖而出一样,B2C们则经历了物流、支付以及其他方面的不足艰难发展起来的。当物流和第三方支付逐渐的发展成熟后,B2C们终于迎来的发展的新一轮高潮。

在北京的地铁站里,团购网站拉手网和淘宝商城的广告分别在地铁通道的两侧,这似乎预示着当前电子商务的新格局——

 

更大的背景来自于文章一开始说的通胀时代的来临,越来越多的人开始“精打细算”,B2C在价格上的优势更加的明显,越来越多的资源和注意力开始向电子商务领域倾向,商业流通领域的革命才刚刚开始。

传统的商业流通企业开始布局电子商务,厂家们纷纷进驻平台或者自建平台,与此同时,京城里的尾货市场是开一家火爆一家——

这就是从金融危机到通胀时代的市场现状,未来不确定的因素太多,让口袋里的银子购买更多的商品对于多数人来说才是硬道理。

2010-11-25

3Q大战以工信部出面各打五十大板,腾讯和360分别道歉告一段落;在3Q大战中,比较倾向于腾讯而对360有所腹议。

但是,经过一段时间的观察,腾讯并没有从这次事件中吸取教训,并没有如马化腾所说的“我们最终希望是建立一个安全、开放、透明的云”,反而有走向更加封闭的倾向。

 

就我个人而言,是有分享的习惯的,无论是新浪搜狐还是腾讯看到有意思的文章,都会在几个门户围脖里做一个分享——在3Q大战之前,这几家围脖对于外链都没有特别的限制,也没有特别针对竞争对手的封杀;但是3Q大战之后的有关注我微博的网友说腾讯竟然开始封杀来自于其他几家门户的链接,如下图:

 

“您正在访问的网站被大量QQ用户举报。该网站可能存在一定的安全隐患。 为了确保您的计算机安全,我们不建议您继续访问此网页。”

 

 

从这个细节出发,以点带面,这难道就是腾讯反思的结果吗?

来自于其他门户的链接就可能导致不安全后果吗?竟然还是被大量QQ用户举报?

不知道小马哥是不是真的如此的小心眼,要以腾讯一家之力封杀“全网”?如果这样的表现成为常态,那么腾讯必然是越来越封闭和不得人心,最终将会更加的让用户失望。

 

第八届中国企业竞争力年会,马化腾表示“用户并不了解360与腾讯之争”,确实,很多用户不了解,那么腾讯应该告诉用户普及知识,而不是变本加厉,更加的敌视和仇视竞争对手。

这让我们这些“忠实”用户情何以堪,在为腾讯的垄断和抄袭辩解的时候也变得苍白无力。

因为,骨子里的小心眼和封闭,让腾讯的企业文化看起来就是那么的不大气,那么获得足够的尊重。无论腾讯在商业上取得多大的成就,如果不改掉这种小家子气的做法,都不会赢得多数人的理解和尊重。

 

腾讯的道歉信最后一句是“无论过去、现在还是未来,我们的心愿不变:和你在一起”,按照腾讯现在的做法来看,应该是想让用户永远和腾讯在一起吧。

越来越走向“封闭”的腾讯能够持续获得用户的支持吗?腾讯还是没有吸取3Q大战被网民群殴的教训,竟然越来越走向封闭——马化腾所说的开放仅仅是态度上的,一点儿实际动作都没有。

这样只会让用户越来越远离和不理解。得道多助失道寡助,马化腾应该明白这个道理。

 

2010-11-24

有必要来说说京东商场的“艳照门”,这是具有典型中国特色事儿,清晰简单的事情经过参与各方的演绎以及媒体的围观后变的扑朔迷离,真相就此被隐藏与口水之中,人们也会麻木与这喧嚣之中。

撰写此文的直接原因还在于,看到炳叔的一篇题为《IT路况–谁还记得黄静?_》博客文章被和谐了,不管是主动和谐还是被动删除,都增加了对于这个京东商场艳照门的好奇心。

谁还记得黄静?我还记得黄静,但是并没有记住太多的细节,只是记得到了现在好像那台华硕电脑究竟有没有问题还没有被搞清楚?

这似乎预示着京东商场的“艳照门”的大结局,很有可能还是一本糊涂账,最后不了了之。虽然没有学习过刑侦,也没怎么看美剧《犯罪现场调查》和国产剧《重案六组》,但是凭借简单的逻辑就可以对京东艳照门进行简单的梳理。

京东艳照门的相关方如下:

供货商—宏基电脑相关;

电商平台以及物流——京东商场;

爆料媒体——劳动报;

当事人——余先生

围观群众:你、我、他………

京东商场的艳照门无外乎可能有两个真相:

1, 京东售出的笔记本里有艳照;2京东售出的笔记本里没艳照。

如果京东商场售出的笔记本里没艳照可能性:

1, 余先生的阴谋;2,劳动报的阴谋;3,两者串谋;4,竞争对手指使。

基本上可以排除当事人余先生的个人阴谋,个人和组织斗,那是毫无胜算。

那么就有可能是劳动报的阴谋,为了广告吗?当然,更大的可能性是竞争对手的阴谋?其他的电商,还是宏基的对手们?

华硕黄静事件中,就充满了这种猜想。

如果京东商场售出的笔记本里确实有艳照,那么责任在谁:

1,供货商出了问题,给京东商场提供翻新机?如果是这样,京东商场应该是没有责任的,责任成了宏基的问题,所以宏基方面才会这么紧张的说他们的渠道绝对没有?

2, 如果宏基的渠道没有问题,那么就只能是京东商场的问题了,无论是采购还是存储又或者物流哪个环节出了问题,都是京东商场的问题,那么京东商场就应该承担责任。

从简单的逻辑出发,这并不是一个复杂的事情,应该可以被清晰化的事情,但是为什么变得这么复杂?

1, 宏基方面表示他们没有;

2, 京东商场表示他们也没问题,如果有问题愿意赔偿十万元;

3, 劳动报爆料说京东找到了当事人单位施加压力…….

又演绎成了口水仗,彷佛当下的社会,所以的事件都是朝着娱乐化的方向发展,口水取代了对于真相的追溯,随着口水外界也渐渐的对该事件的关注,随着拖延时间的延长,最终不了了之?这应该就是有关方面所希望的吧。至于对各方的表现的是否合格,还是应该建立在真相浮出水面后在做评价。

“大事化小,小事化无”的手腕很是高超。

事实上,抛开艳照门事件的细节,这暴露了该事件各方的软肋:

1, 媒体是否还具有公信力?

2, 商家是否还有诚信?电商是不是为了压缩成本而采取了不良的手段?是否为了推卸责任,对消费者提出的问题百般推诿

“艳照门”如果是真的,暴露了商家的不良,翻新机存在已久终于得到了验证;

艳照门如果是假,那就可能是媒体或者竞争对手做局,暴露了商业竞争环境的恶劣。

和之前的蒙牛伊利之争以及3Q大战一样,都凸显了商业环境的无序和混乱。此题无解。

对于商业流通的B2C平台来说,“货真”是生存的根本。

谁来告诉消费者真相?商家还是媒体?又或者是传说中的消费者协会以及工商局?

虽然有可能,即使艳照是真的,对于京东也是无伤大雅,但是对于消费者个人则是伤害巨大,不仅仅是物质更是精神层面的。

无论如何,店大欺客都是可耻的;环境是复杂的。

2010-11-18

1

 

如果不出意外,在2010年中国企业赴美上市的大潮中,将增加一个中国B2C的老牌网站——当当网。

 

1118日消息,中国电子商务公司当当网正式提交纽交所上市申请,交易代码为“DADA”,拟融资规模为2亿美元。

该公司提交SEC上市文件显示,该公司已经实现了盈利。2009年总营收达14.6亿元人民币(2.17亿美元),净利润为1692万元(253万美元);2010年前9个月总营收为15.7亿元(2.35亿美元),净利润为1420万元(212万美元)

 

之前的十月底,国内服装电子商务企业麦考林登陆纳斯达克;如果不出意外,他们也将和视频网站土豆优酷一起,成为分别在纳斯达克和纽交所的同一领域的互联网企业。

之前曾经有业内人士讲麦考林的上市看做是标志性的事件,但是如图1所示,从市场规模来看,当当网如果能够顺利上市应该是比麦考林上市更有意义的事件。

麦考林上市成功后,外界更多的是将目光聚焦在投资人沈南鹏身上,确实,作为投资人沈南鹏在2010年的表现堪称神奇,连续三家其投资的企业均实现上市——这也是有很多人猜测麦考林上市更多的来自于资本的力量,而不是单纯凭借自身的实力。

 

如图1所示,国内主要B2C网站比麦考林规模大的有多家,如京东卓越当当以及新蛋凡客等,还有正在朝B2C转型的淘宝商场等;当当网如果能够顺利上市,不仅仅代表其阶段性的胜利,更可以为B2C市场注入强心剂,促进这个领域进入到新的竞争阶段。

当当网和麦考林的相继上市,说明中国的电子商务经过十数年的发展,终于被资本市场认可;虽然也有声音说B2C网站上市只能让投资者套现,虽然不排除这方面的可能,但是在竞争日益激烈的电商市场,上市能够获得更多的“弹药”支撑他们打一场长期且艰苦的被B2C市场白刃战。

 

1,  主要B2C网站的竞争领域逐渐相互渗透,竞争白热化

当当网、卓越网相继进军百货市场,京东商场进军图书音像市场,凡客涉足配饰家具童装等等领域;最初B2C网站划行业而治的局面正在被打破,如果说之前主要B2C网站们各自守在各自的领域内拓展疆土,那么到了2010年,他们都在打破这种格局,在竞争对手的地盘内抢夺客户,竞争日趋白热化。

尽快上市,拥有更多的资金是保证能够在激烈的竞争中存活下来。

 

2,  庞大的淘宝的B2C转型,给传统B2C网站带来巨大的挑战

庞大的淘宝正在朝着B2C转型,有媒体这样描述淘宝的转型“一方面是C2C商家消耗着巨大的成本,盈利无望,另一方面B2C的竞争对手们则以清晰的盈利模式分食着市场。表面强大的淘宝面临转折:从汇聚长尾需求最终向传统二八法则妥协。

淘宝正在平衡原有C2C模式和B2C模式之间的鸿沟,一旦淘宝调整完毕,所有B2C网站都有可能面对灭顶之灾,携千万用户的淘宝是所有的B2C网站噩梦。

在淘宝转型成功之前,B2C网站更需要“深挖洞、广积粮”,在未来的竞争中保持相对的优势。

 

3,上市融资对于当当网而言,更现实的意义是,当当网可以借助这些资金完善仓储和物流体系,当当网目前的物流体系在B2C网站中是相当不上流的。当然,诸如凡客等厂商强大的推广也给了当当网等网站很大的推广压力,这些,都需要真金白银支持的。

上市,融资,有钱,才可以在白刃战中存活下来,并且发展壮大。

 

可以预见,老美在推介当当网和麦考林的时候,一定会说这就是中国的亚马逊;就好像优酷一定要说自己是中国的hulu一样,有一个美国版的参照系,可以很容易让美国的投资者们理解他们的商业逻辑,相对容易的去融资。

但是仅就电子商务领域,无论是上市的麦考林,要上市的当当网,又或者是还没上市的京东商城凡客等等,其实都离美国的亚马逊还很远。

亚马逊已经连续多年或者最受欢迎的美国零售企业,以及在很多商业排行榜中在最受尊重的企业名列前茅;而中国的B2C网站们连亚马逊的“形”还没有学到位,更谈不上形神具备了。

 

不过上市对于当当网而言实在是好消息了,当当网要上市也不是一回两回了,希望这一次别在落空。

上市后,获得的资金支撑,不仅仅让投资者和创始人们获益,更让当当网在“白刃战”中抢到先机,“手里有粮心里不慌”。

 

不过让人玩味的是这一批上市的互联网公司财务数据齐刷刷的高增长,以当当为例“一年之内,从-8180+1690,这是多么令人费解的数据一种解释:金融危机,大家都爱学习看书了(by:马旗戟)”。

下一家上市的B2C网站会是谁?正在大打广告的凡客吗?还是冲击百亿的京东?又或者是正在转型的淘宝?

战意渐浓。

 

注:1118日下午消息,今日公开的当当网招股说明书详细披露了当当网上市前的股权结构及期权情况,在股份方面李国庆俞渝两位创始人持股约43.1%,员工持有227万股占0.7%;期权方面,李国庆俞渝约1000万股,其他高管共676.8万股,普通员工共1562万股,这1562万股的部分期权占摊薄前总股本的4.8%

 

附:一个段子——

.三年前,奥美服务谷歌,谷歌深陷抄袭门,后退出中国市场;两年前,奥美服务达能,达能陷入娃哈哈控股权之争,后在中国市场全线收缩;今年,奥美服务腾讯……

2010-11-16

排排队去上市,来自于中国的企业纷纷在美国上市,算是全球资本市场2010年的亮点。临时年底,土豆和优酷终于提交申请要在美国IPO了,恩,真不容易。

说说那些要上市的和已上市的视频网站们的各种小八卦花边新闻,正经话可以在各个网站上市后的专题里看看专家们的说法。

 

 

1,  上图是闲着没事做的一个主要视频网站的一些自我介绍和财务资料,五家网站,已经上市和申请要上市的才会公布财务数据,供大伙看看罢了。

 

2,  从流量上来看,依次排名为 优酷 土豆 酷六 乐视 第一视频。

 

3,  流量最高的两家还没上市,如果一切顺利,年底应该可以在美上市。

 

4,  后面三家算是上市成功的。

 

5,  亏损的要在美国上市的优酷和土豆以及已经借壳上市的酷六。

   优酷前三季净亏高达1.67亿元,优酷去年净亏损2670万美元。

   土豆网今年前九个月净亏损8370万元(1250万美元),同比减少16.6%

酷6第三季度季再度亏损1270万美元

 

6,  盈利的是乐视网和第一视频。

第三季度乐视网净利润为1934万元;

第一视频,数据显示该公司上半年营收3.03亿港币,同比增长330%;毛利2.36亿港币,同比增380%;净利润1.07亿港元,去年同期则亏损1127.3万港元。

 

7,五家公司的财务数据表明,如果他们的财务数据都是真实的话,网站排名和盈利是不成正比的。

8,恭喜视频网站,打破了互联网的商业模式。

 

9,我们要相信视频网站的话吗?比如酷六网李善友几年前就公布营收过亿盈利,可是看看现在的数据,即使翻倍,酷六网要达到目标也要2012年以后。

 

10,其实第一视频是卖彩票的,所以把它放在视频网站有点不太合适。

 

11,其实李善友可以说是因为版权费用高涨导致了亏损,这话我们也选择相信。

 

12,其实财经媒体也很关注花边新闻,土豆网创始人王微和前妻离婚的事儿突然成为科技以及财经媒体关注的热点,是是非非众人评说,是非曲直都是八卦。会影响土豆的上市吗?

 

13,如果土豆网和优酷网都顺利上市了,其他视频网站还有融资的机会吗?海外资本市场真的这么认可中国视频网站的商业模式吗?

 

14,倒卖影视版权的中间商们做梦都会笑出来吧,又可以大赚银子了吧。

 

15,别相信视频网站电视台化,广电不发威被把它当hello kitty;也别相信视频网站有做新闻门户的实力和素质,娱乐资讯除外。

 

16,个人支持对用户免费的视频网站,速度快画面清晰片源充足最有吸引力。

 

17,其实都是浮云,物价上涨才是咱们最需要关注的。

 

 

注:最近联通的网络营销策略是不是癫狂症发作了~~~负责联通网络营销的哥们除了各种恶搞和抹黑移动外,,还有点其他好玩的东东没~~~ #网络打手联通版#。

2010-11-14

11.11光棍节,搜狐新浪相继给网民送来大礼。搜狐赵本山崔永元,新浪郭德纲苍井空;两家网站的竞争发力让这些远离微博的大名人都微博了,他们有了展示自己不为人知的一面的平台,众多网民们更有了近距离接触他们的机会。

两强竞争,网民得益。为这样的良性竞争叫好。

微博开战:搜狐凶猛,腾讯掉队?

 

3Q大战暂时停息,张朝阳率队全力四处拉名人去搜狐玩微博,微博江湖正在变得更有意思。

 

以2009年7月新浪提供微博服务为标志,四大门户相继推出微博产品,经过一年多的发展,中文微博市场形成了以下的格局:新浪一马领先,搜狐腾讯紧随其后,网易凤凰等诸多垂直领域微博等待机会。

之前一般观点认为,腾讯微博有可能对新浪微博造成巨大的威胁,原因不言而喻,庞大的用户群体是腾讯有可能反超的最大原因。但是腾讯推出微博服务至今,并没有特别的亮点出现。

新浪微博的暂时领先一方面来自于名人战略的持续,另外还有就是对于微博的深刻认识,微博不仅仅是一个工具,更是信息的聚集地和传播源——

如果上述观点成立,那么就可以说搜狐的突然发力,有可能会对中文互联网的微博格局产生一些不可控的影响——

 

新浪老沉在微博说:“刚刚截获的一条短信如下:好久不见,我正抓微博呢,来XX开吧,炒一把。CY”。

CY,很有可能就是指的搜狐张朝阳,老沉的心态不错,乐于看见竞争对手浮出水面,相对于腾讯而言,搜狐的战略更直接一些,那就是争夺名人资源。

11月12日搜狐董事局主席兼CEO张朝阳在微博中称:“It is a good day, 微博之战开打!”让大家“来搜狐微博看我”。

张朝阳开始亲自拉名人入住搜狐微博。张朝阳称:“昨天打电话给朱军让他来搜狐微博看我,刚才发现他早就在搜狐开了微博,只不过有点荒芜,如果你是朱军的粉丝,呼唤他出来吧。一二, @朱军,你出来吧,出来吧。 我拉人拉的是不是有点过?”他还称:“最近来搜狐微博的不都是大老爷们,请关注 @安以轩。”

赵本山在搜狐开微博:“朝阳同志一直拉我在搜狐开个微博,我看他多少有点私心,可能会给他增加点儿点击率。都是朋友,没办法。开就开了吧,也赶个时髦儿,早晚得开。但是我告诉你,朝阳。我的点击率不会有你的高,会让你失望的。”

(搜狐正在入驻的名人:赵本山、崔永元、孙红雷、李连杰…….)

 

与此同时,新浪微博也有重量级名人入驻,郭德纲和苍井空几乎同时出现在新浪微博,在光棍节给新浪用户们一个惊喜——光棍节苍井空入驻,事件营销做的真好;而郭德纲和王菲在新浪微博的互动也玩的特别的哈皮。

 

搜狐赵本山崔永元,新浪郭德纲苍井空;两家网站的竞争发力让这些远离微博的大名人都微博了,他们有了展示自己不为人知的一面的平台,众多网民们更有了近距离接触他们的机会。

两强竞争,网民得益。为这样的良性竞争叫好。

张朝阳再造搜狐亲自带队抓微博产品,能否拉进和新浪微博的距离?微博是否能够摆脱监管的阴影,将“测试”的标签拿掉,这些都尚属未知。

 

 

不过,关于微博监管,还是有好消息传来。饭否的王兴对外声明饭否有可能要回来了。11月12日饭否网及美团网创始人王兴凌晨向某媒体发来信息表示,“饭否的域名终于逐步解封了。”王兴透露,将起用新团队发展饭否。昨晚23:30分,王兴在微博上引用了一段“钟声响起归家的讯号/在他生命里仿佛带点唏嘘/网络带给他的意义……”的《光辉岁月》歌词,有众多前饭否用户认为这是饭否回归的信号。

 

饭否——被关停的中国最早的Twitter模仿者之一,由校内人人网的创始人王兴于2007年5月建立,2009年上半年,饭否的用户数一度从年初的30万左右激增到百万,在年轻人中有一定的影响力。

如果饭否能够高调归来,那么对于现在的微博江湖格局会有明显的影响吗?

然后,当然是亚运会要开始了,不知道这是否会成为网易微博发力的契机?旁观者的忧虑是,民众对于亚运会是否保持足够的热情,这是网易能够借助亚运营销获得广泛关注的最重要前提。

 

 

对于其他几家而言,饭否原地复活能否保持对于之前用户的吸引力?网易是否借助亚运时机获得微博崛起的契机?又或者腾讯摆脱3Q大战的阴影在微博上继续发力?

竞争的存在,让微博变的更好玩。

就个人而言,在搜狐玩微博的时间正在增加,腾讯感觉到鸭梨增大了没?

 

对于消费者——网民而言,有竞争的市场才是能够获得良好用户体验的市场。

微博江湖,风云再起,谁将称王,拭目以待。

 

 

附:新浪搞微博,陈彤一马当先;搜狐搞微博,张朝阳带队拉人;腾讯?网易?则没有相应的灵魂人物出现,落后更多还是从自身寻找原因吧。

 

注:某日路过酒仙桥发现那儿的国美的一家门面店关门了,国美股权争夺战的后遗症还在继续,如果继续纠缠不清,可以预见一两家门店的关门应该仅仅是开始,可以考虑继续入手苏宁股票了。

2010-11-11

msn中国和新浪“强强联手”的战略合作,能够在中国互联网这潭子混水中涌出一股“双赢”的清流吗?

 

身体小恙,卧床在家,黄昏后打开电脑,发现在11.11这个光棍节里互联网行业又传来大新闻,msn中国和新浪正式达成战略合作协议,恩,这是好事比3Q大战积极多了

 

2010年11月11日—服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及移动增值服务提供商新浪公司与MSN中国联合宣布,新浪与MSN中国完成战略合作协议签署,正式达成战略合作伙伴关系。

根据合作协议,新浪与MSN将在诸多领域开展全方位战略合作,涵盖微博、博客、即时通讯、资讯内容、无线等方面。此次合作,将进一步加强新浪和MSN在微博、博客、IM、内容等方面的竞争力,依托双方的开放理念、将双方的开放平台及产品进行整合,将最大限度的为中国用户展现多元化的网络聚合平台,帮助用户实现随时随地分享、互联互通的数字化生活。

 

在该合作的专题中,专家们纷纷表达美好的祝愿。

方兴东:MSN和新浪合作将产生协同效应 ;

华兴资本包凡:MSN与新浪合作对行业有很大影响;

谢文:看好MSN新浪合作 希望创新持续进行;

胡延平:新浪正式成为平台级互联网企业;

吕伯望:用户将是MSN和新浪合作最大的受益者;

刘兴亮:MSN和新浪合作是强强联合——

 

“强强联合”,让我想起来facebook老大谈到和微软合作的时候的言论:Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Z****erberg)在谈到该公司选择与微软Bing而非Google合作的原因时表示,Bing在互联网搜索和广告市场上是弱者。

msn中国一直有被收购的传闻,从网易到文化中国等等,一直到和新浪的合作浮出水面;在外界心目中,msn是不是那个弱者?

 

如果没有3q大战,这样一个战略合作还不一定会引起如此的关注,人们对于msn和新浪的合作更多的还是在猜测他们能够动摇QQ的IM霸主地位吧?

可以预见的是,msn+UC是很难有所谓的协同作用的,虽然在3Q大战中两者都获得了少数的用户;uc早已经不是那个受到游戏族欢迎的工具了,yy取代了它的地位;msn虽然一直保持了相当的用户数量,但是和QQ的差距并不仅仅是来自于用户差距,更有产品自身的巨大问题。

 

某位互联网的大佬早就说过,所谓强强联合都是不靠谱的,行业里、企业里真正的强者,不需要跟别人联手。所谓“强强联手”,大多是心怀鬼胎。只有弱者才不得不想着抱团。

其实通过战略合作公布的细节来看,更多的还是新浪接收了Windows Live Spaces的中国用户;其他更多的合作更多还是姿态上的,没有太多的实际意义——

除非,新浪能够像阿里巴巴那样,成为msn中国的当家人,不然所谓产品层面的合作,还只能局限于纸面或者愿景中。

当然,这并不是唱衰此次合作,而且对于企业间合作比较清醒的认知。

微软在内部整合都有很大的问题,旗下众多的互联网产品各自为战多年,整合并未有很好的效果,更何况和外来的公司合作?除非是微软放弃主导权,就好像其和facebook掌握合作的主导权一样,才有可能具有震撼力。

 

对于新浪而言,此次合作具有战略意义。虽然新浪不一定有掌控msn中国的野心,但是新浪是乐于给腾讯施加足够的压力的;尤其是在腾讯示弱的当下,牵手msn足够让腾讯琢磨如果应对的了。

战略合作,态度足够让对手们感受到新浪的威胁了。

相对于网易搜狐腾讯而来,新浪更需要展示出某种震慑力,不仅仅是微博,而是想要展现其对于中文互联网的全面的领导力。

搜狐网易腾讯们感觉到了吗?

 

 

msn中国会让新浪成为它的独家内容供应商吗?如果连这点都做不到,就真的仅仅是姿态上的胜利了。

那么就可以把战略合作仅仅当成是新浪博客接收了msn空间的业务合作罢了。

2010-11-10

这是十一之后给某杂志写的专栏,当时还没有发生之后的诸多大事件;从两家公司的商业策略和企业文化来解读本次的3Q大战,仅供一读。

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引言:奇虎360和腾讯桌面争夺战国庆假期后又迎来高潮,360开发布会发《白皮书》、腾讯弹窗回应。抢占道德的制高点的奇虎360暂处上风。

奇虎对决腾讯

 

奇虎和腾讯之争的开端是2010年9月27日360推出个人隐私保护工具360隐私保护器,专门曝光“窥私”软件——并且剑指腾讯侵犯上亿用户的隐私权。就此,360引爆腾讯客户端之争。

 

所谓客户端,客户端(Client)或称为用户端,是指与服务器相对应,为客户提供本地服务的程序。一般安装在普通的客户机上,需要与服务端互相配合运行。也就是我们电脑屏幕右下角的位置的那些小图标所在的区域,比如QQ、msn、360、杀软以及诸如outlook、foxmail等均为客户端软件。

 

为什么奇虎360要针对腾讯QQ推出隐私保护器?

首先从表象来说这是奇虎360的一贯手法,进入某一个领域后会选择一个对手穷追猛打,扩大用户规模后,就会将战场扩大到其他竞争对手。

其次,这也是奇虎360对于腾讯推出QQ医生的反击。对于奇虎而言,安全管理软件是其最主要的产品,所以当腾讯推出类似的产品之后,奇虎360义无反顾的中国互联网最大的企业开战。

第三这也是两大客户端巨头在和平共处之后的必然结果。毫无疑问,QQ是中国最大的客户端软件,而360则是后起之秀,经过数年的和平共处发展之后,两方均以客户端为基地延伸发展;冲突是必然的,渴望长大的奇虎360必须要在老大哥腾讯面前杀出一条坦途才能够坐稳客户端老二的位置,奇虎有太多虎视眈眈的竞争对手,这让周鸿祎和他的团队必须保持足够的清醒和斗志以及激情,挑战腾讯无疑是保持竞争力的最佳手段。

 

隐私权,这个作为开战的由头其实只是一个噱头。

 

从目前声援双方的声音来看,很难听到公正而且能够被相信的观点。作为一个算是资深的网民,曾经做过数年软件产品经理,算是和技术以及代码打交道的业内人,都很难辨别出双方究竟谁掌握着“真相”,究竟是360提出的保护隐私权是站在用户的角度?还是腾讯的澄清我们应该相信?

用户似乎都有一些摸不着头脑,于是只能看着他们以保护“我们”的名义,在我们的电脑里开战,并且占据了那些大大小小网站的版面——难怪有网友叹息到:其实不管他们怎么打都成,只是希望他们能够远离我们的电脑。

作为用户,我们似乎只能够拥有我们电脑的所有权,电脑里面成了各个厂商们的战场。

而至于双方各自的声援者们,似乎也带着各自的目的。

首先声援360的迅雷邹胜龙是被周鸿祎投资的,盛大则被腾讯赶下了网游老大的宝座,搜狐和腾讯在门户输入法sns微博等多层面竞争;腾讯的声援者金山是360的死敌、卡巴斯基也早早闹翻等等。

 

如果不是这一场客户端争夺战,我们很难把腾讯和奇虎这两家公司放在一起比较。

两者相差实在太大了。国庆节前,360发表致用户的一封信中,无奈承认:腾讯的员工上万名,360只有几百名;腾讯的市值2600亿元,360还只是一个充满激情和梦想的创业公司。

如果将两家公司放在同一起跑线上,我们能够看到中国互联网公司的两个极端。

 

腾讯,低调沉稳;奇虎,锋芒毕露;腾讯,先做后说乃至不说;奇虎边做边说,或者先呐喊后实践;但是腾讯和奇虎却拥有一个商业上共同点,那就是都树敌颇多。

 

先说奇虎,树敌是因为它一贯的商业策略。

奇虎360的商业策略,一直都是用“道德”的大棒开路,然后是肆无忌惮的宣传战,或“水漫金山”,或“三打瑞星”,或对阵四大门户等等,虽未必稳胜,但是也赢得不少的喝彩。

形象的说,奇虎的战术就是以道德为弦,以舆论为弓,用话题为箭的病毒性营销,红衣大炮周鸿祎深谙病毒营销的三昧真火。

和瑞星开打,指责瑞星杀软存在“后门”;和金山开打,指责金山存在漏洞,成为木马通道;过滤四大门户弹出广告,打着保护网民“眼球”的旗号等等。

以道德为箭,射向竞争对手,虽然不够致命,但是却足够引起舆论的关注和网民的眼球,这就是360的一贯战术。

以互联网为舆论主战场的奇虎360并非自身所述的“一无所有”,在之前几年,奇虎旗下一直有一个和1024(国内知名的论坛水军公司)并驾齐驱的论坛营销公司;这家公司应该在奇虎历次口水仗中起到非常重要的作用。(不信可以找个论坛发个奇虎360的负面帖子,从回帖中就可以看出这个团队的峥嵘)

 

再说腾讯,“垄断”几乎成了它的代名词,而低调的有一些木讷也是它的特点。

和奇虎的舆论战,腾讯似乎只能够做到见招拆招,奇虎发布一个声明,腾讯跟着一个声明;奇虎展开维权发布会,腾讯是又一个声明以及终于被用到的弹窗——难怪业内的资深专家谢文老师说腾讯的表现很不像一家规模庞大的互联网公司;在之前和某报纸的瓜葛中,腾讯也暴露了这种不太擅长应对舆论危机的弱点。是弱点吗?也不一定。这其实就是腾讯这家公司一贯的特点。

或许是太成功了,又或者是被指责垄断破坏创新阻挡中小公司发展太久了,人们有点忽略腾讯一直很低调的特征。

腾讯有很强的工程师文化,就好像马化腾身上具备的气质一样,它们最擅长做,而不是说;他们做的很好,在诸多领域保持领先地位。

但我并不认同腾讯“垄断”的说法,至于阻挠创新等等更是仁者见仁的说法;而对于腾讯,业界在畏惧的同时也保有很大程度的敬意,虽然也不太认同它的很多具体的细节。

 

对于腾讯和奇虎360的争夺战,孰是孰非,相信每个观战者都有所判定。但是通过这一系列打着“道德”大旗的商战来看中国的商业环境,却感慨于理性和规则的缺失。

客户端软件市场和中国诸多市场一样,用知名财经人叶檀的话说是都缺乏两种商业美德:一是对法律与规则的尊重,二是基于现实利益基础上的理性博弈与善意妥协。

 

中国的互联网江湖,没有被尊重的规则,更没有受尊重的仲裁机构,所以也难提正义和邪恶。

一个法制社会真正的企业和企业家,不仅需要创业阶段的英雄草莽气,更需要成为市场规则的制订者与遵守者。转型时代的中国所需要的不仅是丛林时代的猛兽,更是理性、与自然和谐的百兽之王。

这也是为什么周鸿祎不受欢迎而马化腾被尊重的重要原因。同时也是解读在国美之争中,人们对于“程序正义与理性精神”吹捧的原因所在。

回到主题,360用“道德”的剑打不破腾讯“垄断”的局,这不是因为网易的专题做了个调查显示多数网友会卸载腾讯客户端那个伪选择题。因为输了舆论战,腾讯还会继续低调抢占安全管理软件的市场占有率,而一旦输了市场,360将真的“一无所有”。

可以这么说,竞争对手们只能用“道德”的大棒声讨腾讯的时候,腾讯的“垄断”地位将稳如磐石。

2010-11-09

猫扑网、粉丝网,等所谓“媒体”的相关声明十分愚蠢,无论从互联网新闻管理办法还是新闻媒体的职业道德上都站不住脚,应该受到法律和道德的双重惩罚。

 

11月8日,记者节。在这样一个日子里,应该对所有新闻从业人员致以崇高的敬意,也应该对媒体表示感谢,正是有了他们我们才能够听到看到这么的信息——但是,总有少数媒体以及少数从业者,让我们在那样一个本来应该是很神圣的日子一些“媒体”却在用不良行径为媒体新闻记者这词抹黑。

 

为了避免对于当事人更大的伤害,这里就不具体的说该虚假新闻的来龙去脉。

事实上,我们知道,在现在这个环境下,类似的八卦传闻以及新闻层出不穷,我们对于此种现象好像也只能被动接受,无能为力;但是让人感觉到愤怒的是,诸如猫扑网、粉丝网、潇湘晨报等所谓“媒体”采取声明、评论等方式推卸责任、混淆视听的表现。

对于猫扑网,个人是相当的喜爱,但是目前看来,喜爱还是在猫扑论坛是对于网友的喜爱;对于猫扑新闻中心的面临道德破产窘境的行为,实在是需要接受来自于司法的惩罚。

 

猫扑网总编辑在微博朱文轶回复知名评论人阿累的质疑表示“我听不太明白。你说这篇文章的问题在哪里?”。

好吧,那就来说说贵猫扑网的声明的问题在哪里?

本人在微博上指出的问题如下:1,猫扑网不应该是媒体;2,猫扑网试图混淆视听,从声明中试图将视线转移到艺人以及经济公司;3,猫扑网更试图将责任推卸给众多的网民——但是,猫扑说不出该新闻的来源?编辑没有求证真伪?以及新闻为何删除又刊出等等。

 

事实上,只要猫扑网能够说明该篇新闻的来源出处,以及猫扑该新闻为何被删除又恢复,基本上就可以接近真相:是猫扑网的恶意炒作,还是猫扑网接受某些人的指使所谓,自然是浮出水面。

而在猫扑网“不知羞耻”的声明中,并没有任何提及上述真相的过程,而只是想将责任推卸给所谓的网民又或者莫须有的推手。

伤害已经造成,猫扑等所谓媒体应该反思而不是推卸责任;尤其是在记者节当日发生类似的事件,该网站狠狠的扇了全国的新闻从业者一记响亮的耳光。

 

如果较真的话,猫扑不仅仅是伤害了当事人的名誉权,更是违法了《互联网新闻信息服务管理规定》。

 

根据《互联网新闻信息服务管理规定》,猫扑网并不具备新闻的采编权。

根据该规定,猫扑网应该是属于“非新闻单位设立的转载新闻信息、提供时政类电子公告服务、向公众发送时政类通讯信息的互联网新闻信息服务单位”;按照规定,猫扑甚至都不可能设置新闻中心,因为猫扑不具备提供互联网新闻的必要属性“第九条表明,任何组织不得设立中外合资经营、中外合作经营和外资经营的互联网新闻信息服务单位。”

更为关键的是在《规定》中的第十六条规定,“非新闻单位设立的转载新闻信息、提供时政类电子公告服务、向公众发送时政类通讯信息的互联网新闻信息服务单位,不得登载自行采编的新闻信息。”

 

即使是猫扑具有采编新闻的权利,那么在该规定的第十九条也有明确表示对猫扑网不可以发布的新闻做了规定—— (七)散布淫秽、色情、赌博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的; (八)侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益的”。

 

所以,猫扑网等“媒体“不仅仅是行为无良声明无德,甚至连其“媒体”身份都大为可疑,更别提凭空出来的“新闻采编权“了。

如果当事人追究责任,那么猫扑不仅仅是对当事人个人公开道歉,更可能面临来自于上级主管部门的行政处罚。

事实上,猫扑等为了吸引关注的行为是“无意之举”,但是之后欲盖弥张的表现则应该接受谴责甚至惩罚。

 

对于新闻的定义有一个是““报道或评述最新的重要事实以影响舆论的特殊手段”;联想到之前有媒体报道某网站编辑删帖年收入70万的”新闻“来看,猫扑等网站的行为更耐人寻味发人深省。