近期，网络团购颇受关注。

　　一方面是因为大洋彼岸的网络团购网站传来捷报：

      据最新一期的《纽约时报》撰文报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。4月19日，俄罗斯投资公司DST主导的一个财团将该公司投资1.35亿美元，从而使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元。

　　另外一方面是在国内互联网界颇有影响力的王兴在饭否复活遥遥无期后创办了团购网站美团网，推出一日一款系列团购活动。

　　团购，并不是很新鲜的名词；网络团购，也存在了多年。只是一直没有被业界重视罢了。

　　这次又一次成为媒体闪光灯下的焦点，是因为美国团购网站的高估值;因为根据之前互联网界的规律，美国火了的互联网应用模式，一定会在国内在火一把的，从门户到邮箱，从sns到微博等等，早已经验证了这一发展规律。

　　这一轮的团购热还有一些新鲜的地方，比如移动互联网的应用“可利用手机客户端软件和手机自带的GPS定位，实现对用户位置的确认，然后反馈给用户周边可以消费的餐厅、酒吧、咖啡厅、酒店……”。

　　关键词：3G、定位，一日一款等等。

　　前文提到，团购并不是个新鲜名词，网络作为平台的团购也屡见不鲜。

　　小到生活用品，大到汽车住房，都有基于团购的平台。比如说，搜房焦点网就经常推出团购住房的活动，通过统一的平台，从开放商那里了拿到有折扣的价格;至于其他方面的团购就更多了，笔者就曾经参加过多次同事组织的团购活动，比如说大枣之类的产品等等。

　　只是随着移动互联网技术的发展，团购发生了一些新的变化罢了。

　　以王兴的美团网为例来看看商家对于团购的态度。

　　对于商家而言，需要面对的提供优惠的互联网平台太多——比如大众点评口碑以及诸如移动10086的平台还有诸多的折扣活动等等;那么对于商家来说，有没有必要选择团购网作为活动网站?团购网会不会成为支撑某一个商家营业额的渠道?会不会比其他平台更具有优势?又或者团购网站来也去去也快的扎堆效应会让团购网站们避之不及?

　　这些都是问题。

　　网络团购的另外一个问题是进入门槛太低。

　　网络团购模式本身出入市的门槛比较低，花费的成本不多，所以Groupon在美国火了以后全世界出现了诸多的模仿者;在国内相关团购网站上，都表明自己是最大、最强、最专业、文化程度也比较厉害的网站。同时，由于它的地域性比较强，进入的门槛比较低，大家一窝蜂涌去之后，(创业者)最大的体验就是得到了一种简单刺激的好处，至于未来的持续怎么样，能不能吸引长期的客户，这种吸引能力，这种前提本身都需要一定的证明。

　　网络团购平台的竞争对手太多，同样制约着团购网站的壮大。

　　团购的发起者，不仅仅是网络团购网站，也包括诸如门户网站、垂直行业网站等等;还有传统媒体报纸电视电台等等——甚至商家自身也会推出团购的活动进行促销;更何况，还有诸多以价格为竞争力的电子商务平台，他们绝对不会坐视团购网站做大的局面发生。

　　而且，团购网站在公信力以及品牌影响来说，比起竞争者来说，并没有优势;而且还有类似于生活信息服务的平台也可以很自然的过渡到网络团购的应用上来。

　　艾瑞网上看到团购网站面对的四个问题。

　　一是商户资源的获取。二是消费者用户的吸引。三是网站保障服务的完善。　四是业务扩展带来的资金需求。

　　说的比较切中要害，这也是团购网站想要做大必须要克服的。

　　和朋友在研讨团购网站的发展时，有朋友问团购网站能拿到多少的折扣?以家电为例，本身的竞争已经很激烈，苏宁国美大中等甚至都采取买断的行为销售，可以想想，团购网站拿到的折扣会比这些连锁巨头们高?

　　说了这么多不看好的原因，其实并不是不看好网络团购;而是认为在国内很难产生类似于美国团购网站Groupon的资本奇迹——

　　在中国，团购网站是中小站长创业的最佳场所，也是一个小富即安的互联网创业机会。

　　正是因为网络团购存在前文说的诸多问题，也就注定不可能出现诸如淘宝那样的垄断企业，而本地化的特色也决定类似平台拓展的难度;而这些，都是各个城市创业者们的最佳机会。

　　谁先抢占某一个城市的市场，往往会成为市场的领跑者;虽然做不到大规模，但是作为创业的方向也颇为不错，这才是互联网应用普及的重要应用。

　　曾经看过一本职场小说家王强写的《创始人》，其中主角就是做的类似于网络团购的平台，其中的情节颇为真实，并且将如何获取商户资源，并且如何炒作自身的平台以及后期的融资等等都很经典，甚至可以作为团购网站平台发展的教材使用。

　　好像有一些为该书做推广的味道了，其实不是，只是希望互联网的创业勇士们能够走的更稳更好。

　　祝福这些跟风涌现的团购网站们好运。

　　近日传出微软意图和网易合作运营msn，和google的一意孤行形成了鲜明的对比，微软正在通过更深层次的本土化，来实现对于中国市场的图谋——

　　私下猜测，这是不是和互联网巨头们无一例外在中国市场铩羽而归有关;虽然我认为这事不太靠谱。

　　而手机行业的巨头诺基亚则在本土化的过程中又出新招。

　　诺基亚携手搜狐打造主题为“互联应用中国创造”的活动，鼓励本土开发者和消费者拥抱移动互联时代的“中国创造”浪潮。该活动邀请消费者在线提交自己创作的主题、铃声和视频，并展示诺基亚的移动互联应用从早期研究、中期开发到成熟商用的本地化成长周期。

　　诺基亚通过这个活动展示了其作为国际化企业面对中国市场的策略：

　　1， 仅仅抓住中国产业转型的时机，紧扣“中国创造”的脉搏;

　　2， 通过本土化策略，拉进有中国消费者的心理距离;

　　3， 诺基亚的移动互联网战略，就是想通过最本土化的应用软件，来丰富其线上Ovi商店，增加其在中国市场的占有率。

　　诺基亚的努力已经收到成果，最新数据显示诺基亚Ovi Store应用商店的每日下载量已经超过160万,下载量的增长主要来自中国市场。

　　在该活动的专题页面，我们能够看到来自于互联网大鳄张朝阳以及马化腾关于中国创造的理念以及心得;更有诸如站长之王蔡文胜、UCWEB俞永福、京东商场刘永强、唐骏、李想、求伯君、侯小强等等互联网业界的企业家以及专家们，对于基于互联网的创新的真知灼见。

　　个人很喜欢这个活动的主题“互联应用中国创造”，这说明诺基亚充分认识到移动互联网的未来在中国，而抓住中国用户的关键点，就是对于中国手机用户以及网民使用习惯的把握，以及基于此推出的各种应用服务。

　　1、 移动互联网是未来。

　　这一点无需多用笔墨，诺基亚要想在未来激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要在移动互联网投入百分之二百的精力;面对来自于iphone的挑战，诺基亚选择了中国市场作为突破地，也这是为什么Ovi Store如此重视中国开发者的原因吧。

　　2、 本土化是跨国企业在中国互联网市场成功的不二法则。

　　我们知道，本土化是跨国企业在中国市场成功的不二法则;而互联网行业更是如此。诺基亚作为最成功的手机制造厂商，目前正在应用服务的移动互联网服务商转型，更要面对来自于本土化的巨大挑战，从此次活动中可以看出来诺基亚本土化的决心。

　　如果联系到诺基亚连续数年赞助省级卫视的跨年演唱会都引发收视狂潮，就可以得出诺基亚在营销方式上也已经很中国化，大打娱乐营销，取悦中国用户。

　　通过诺基亚的活动，可以看出来，不仅仅是中国企业要通过“中国创造”实现产业的升级转型;那些试图在中国市场有所斩获的跨国企业同样需要本土化的“中国创造”实现其在中国市场的战略布局。

　　不仅仅是诺基亚，诸多跨国的企业不仅仅是IT企业都纷纷在中国设立研发中心，更不用说营销部门了——

　　世界金融危机之后，面对中国市场巨大的诱惑力，跨国企业的又掀起了新一轮本土化浪潮。

近期，网络团购颇受关注。

一方面是因为大洋彼岸的网络团购网站传来捷报：

据最新一期的《纽约时报》撰文报道，美国团购网站Groupon恐怕已经成为史上最疯狂的互联网公司。4月19日，俄罗斯投资公司DST主导的一个财团将该公司投资1.35亿美元，从而使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元。

另外一方面是在国内互联网界颇有影响力的王兴在饭否复活遥遥无期后创办了团购网站美团网，推出一日一款系列团购活动。

 

团购，并不是很新鲜的名词；网络团购，也存在了多年。只是一直没有被业界重视罢了。

这次又一次成为媒体闪光灯下的焦点，是因为美国团购网站的高估值；因为根据之前互联网界的规律，美国火了的互联网应用模式，一定会在国内在火一把的，从门户到邮箱，从sns到微博等等，早已经验证了这一发展规律。

这一轮的团购热还有一些新鲜的地方，比如移动互联网的应用“可利用手机客户端软件和手机自带的GPS定位，实现对用户位置的确认，然后反馈给用户周边可以消费的餐厅、酒吧、咖啡厅、酒店……”。

 

关键词：3G、定位，一日一款等等。

 

前文提到，团购并不是个新鲜名词，网络作为平台的团购也屡见不鲜。

小到生活用品，大到汽车住房，都有基于团购的平台。比如说，搜房焦点网就经常推出团购住房的活动，通过统一的平台，从开放商那里了拿到有折扣的价格；至于其他方面的团购就更多了，笔者就曾经参加过多次同事组织的团购活动，比如说大枣之类的产品等等。

只是随着移动互联网技术的发展，团购发生了一些新的变化罢了。

 

以王兴的美团网为例来看看商家对于团购的态度。

对于商家而言，需要面对的提供优惠的互联网平台太多——比如大众点评口碑以及诸如移动10086的平台还有诸多的折扣活动等等；那么对于商家来说，有没有必要选择团购网作为活动网站？团购网会不会成为支撑某一个商家营业额的渠道？会不会比其他平台更具有优势？又或者团购网站来也去去也快的扎堆效应会让团购网站们避之不及？

这些都是问题。

 

网络团购的另外一个问题是进入门槛太低。

网络团购模式本身出入市的门槛比较低，花费的成本不多，所以Groupon在美国火了以后全世界出现了诸多的模仿者；在国内相关团购网站上，都表明自己是最大、最强、最专业、文化程度也比较厉害的网站。同时，由于它的地域性比较强，进入的门槛比较低，大家一窝蜂涌去之后，（创业者）最大的体验就是得到了一种简单刺激的好处，至于未来的持续怎么样，能不能吸引长期的客户，这种吸引能力，这种前提本身都需要一定的证明。

 

网络团购平台的竞争对手太多，同样制约着团购网站的壮大。

团购的发起者，不仅仅是网络团购网站，也包括诸如门户网站、垂直行业网站等等；还有传统媒体报纸电视电台等等——甚至商家自身也会推出团购的活动进行促销；更何况，还有诸多以价格为竞争力的电子商务平台，他们绝对不会坐视团购网站做大的局面发生。

而且，团购网站在公信力以及品牌影响来说，比起竞争者来说，并没有优势；而且还有类似于生活信息服务的平台也可以很自然的过渡到网络团购的应用上来。

 

艾瑞网上看到团购网站面对的四个问题。

一是商户资源的获取。二是消费者用户的吸引。三是网站保障服务的完善。　四是业务扩展带来的资金需求。

说的比较切中要害，这也是团购网站想要做大必须要克服的。

和朋友在研讨团购网站的发展时，有朋友问团购网站能拿到多少的折扣？以家电为例，本身的竞争已经很激烈，苏宁国美大中等甚至都采取买断的行为销售，可以想想，团购网站拿到的折扣会比这些连锁巨头们高？

 

说了这么多不看好的原因，其实并不是不看好网络团购；而是认为在国内很难产生类似于美国团购网站Groupon的资本奇迹——

在中国，团购网站是中小站长创业的最佳场所，也是一个小富即安的互联网创业机会。

正是因为网络团购存在前文说的诸多问题，也就注定不可能出现诸如淘宝那样的垄断企业，而本地化的特色也决定类似平台拓展的难度；而这些，都是各个城市创业者们的最佳机会。

谁先抢占某一个城市的市场，往往会成为市场的领跑者；虽然做不到大规模，但是作为创业的方向也颇为不错，这才是互联网应用普及的重要应用。

 

曾经看过一本职场小说家王强写的《创始人》，其中主角就是做的类似于网络团购的平台，其中的情节颇为真实，并且将如何获取商户资源，并且如何炒作自身的平台以及后期的融资等等都很经典，甚至可以作为团购网站平台发展的教材使用。

好像有一些为该书做推广的味道了，其实不是，只是希望互联网的创业勇士们能够走的更稳更好。

祝福这些跟风涌现的团购网站们好运。

 

（左：张珏   右：兽兽）

时隔4年，又一个视频网站和不雅视频的主角关联在了一起，

 

北京车展，酷六网借势兽兽火了一把。

看兽兽，成了时髦的行为。

多人评价酷六网的目的达到了，成功的实现了眼球的聚焦效用。

确实，可以这么看。

但是，我也有权利把酷六网死死的钉在“二流”网站的铭牌上，并且也有权利让更多的朋友们知道这个定位。

 

前几年，帮一些小网站做咨询，经常提出的一个口号是：每一个成功的网站后面都有一个脱衣服的女人。

如果采用编年体，可以历数多年来一脱而红的网络红人以及靠此大赚流量的网站们，双赢。

但是，时间是最公正的裁判，那些曾经光着屁股的网络红人大多烟消云散了。

近年来，脱已经不是主题了，不雅照以及不雅视频成了主流——

比如说，兽兽，就是赤裸裸的不雅视频的女主角。

 

如果回顾视频网站和不雅视频的关联，可以追溯到视频网站热刚刚兴起的2006年。

那一年，有一个叫做张珏的娱乐圈人士，在优酷网接二连三推出了娱乐圈的潜规则视频；效果据古永锵自述：

“嗯，我这里(有数据)……2-3天时间，836万人次，评论7000多条。”

后来，优酷网成了视频领域的老大，那一年也流传着一句话，不雅视频拯救了视频网。

 

彷佛一场轮回。

随着今年网络内容的整肃，不雅视频很难通过视频网站传播，但是兽兽的视频还是通过各种途径流传，兽兽也成了网络里火的一个网络红人。

只是这不仅仅是露的大腿，无论主动又或者被动，底线到底在哪里？

都说娱乐圈无底线，但是比如阿娇都知道退出娱乐圈数年才出来活动；而兽兽，就这么迫不及待的被酷六网拉到的公众的视线。

 

酷六网应该过了那个盲目追求流量的阶段了吧？

难道不知道还有一个叫做美誉度的东西吗？又或者是，这个视频网站早已经觉得没有什么底线了，赚了人气再说。

只是，找比优酷网晚了4 年，第一个吃螃蟹的是英雄，那么第N个只能是狗熊。

 

本人不是卫道士，只是想给那些试图在酷六网投放的广告主们说，别和酷六网一起丢了自己的底裤。

　　从“中国制造”到“中国创造”的过程有多艰难，看看联想“移动互联网战略”发布后各方的批评后或许会有一些体会。

　　相当部分来自于各个领域的专家学者以及相当部分的网民都不遗余力的对联想的“移动互联网战略”冷嘲热讽；或许他们来不及等待真正的使用联想推出的系列产品以及服务，或许他们紧紧是出于一种善意的悲观—

　　又或者是如某些朋友说的，国内部分的专家学者怀着专门利人就不利己的目的对国内企业界进行着鞭笞——从联想到百度，从华为到腾讯，都成了这部分“叫兽”们的目标。

　　至于移动互联网，他们的建议都是如此的统一，未来就是iPhone和Android;国内的企业只需要接受，无需反抗——从软件到硬件，在叫兽们心目中，中国了无希望；让人不得不有种“相当部分的专家们拿着国内的工资却以巴结老外们为荣”的感受。

　　在他们心目中，堪称伟大的只有苹果、google、Facebook……以及之前的微软、IBM、yahoo等等。

　　不可否认，上述公司，都是值得尊敬的公司，并且在各自领域内都正在或许曾经引领过行业发展并且影响了全球的产业发展和全世界很多人的生活习惯。

　　但是，这终究是舶来品，无论如何的优秀，这都不是属于China的荣耀;我们可以吹捧他们，可以消费他们，可以尊敬他们；但是中国的企业们，也应该去学习他们、模仿他们，一直到超越这些伟大的对手们。

　　从产业发展来看，中国的企业家们最初的选择是学习和模仿，并且借助庞大的市场以及劳动力塑造了“中国制造”的全球形象——荣辱参半的世界形象。

　　或者，这就是所有后来者—发展中国家的必由之路。但是，这绝对不应该是中国各产业的归宿，产业突破，必须完成从制造到创造的羽化。

　　而这，需要中国的企业家们不停的尝试，在迈向“中国创造”的道路上，他们要面对诸多的诱惑以及苦难，是坚忍不拔执著向前，还是停滞不前满足现状，又或者仅为了追逐利益而躺在故纸堆上醉生梦死——就好像诸多国字头为代表的企业，从产业界插入房地产行业一样。捞快钱，是塑造不了拥有竞争力的成功实体的。

　　回到联想的移动互联网战略。

　　我们知道，从用电脑上网，到用手机上网，以及介于两者之间的设备上网;对全球pc厂商、手机厂商们来说都是一个巨大的挑战。

　　在这战场中，目前来造苹果以及互联网的巨头google走到了产业发展的最前端；尤其是苹果，更是相继推出了iPod、iPhone等被全世界欢迎的明星产品，并且发布了或许成为下一代流行的iPad——而google也在操作系统端以及其他应用端布局，也同样拥有相当的拥簇；而手机行业的霸主诺基亚也不甘心落伍，推出了一系列的智能手机乃至上网本；后面还有诸如三星lg戴尔惠普等等国际品牌厂商们各自面对市场的全新战略布局。

　　于此同时，国内的相关企业尤其是硬件厂商们却面临着失声的危险，手机厂商们几乎失去了话语权，而pc厂商也仅仅有联想支撑着中国品牌的门面；或许最有竞争力的是应用端，但是底层的技术也都是来自于海外。

　　不反对全球化，但是必须有来自于我们自己的声音——

　　这也是联想为什么要向“移动互联网”转型的原因之一；不进则退，所以柳传志用“背水一战”来形容联想的决心。

　　从最擅长的硬件制造突围，并且联手中国最本土化的内容、应用服务商们，利用最熟悉中国市场的优势，联想的突围之路就此打响。

　　可以有很多理由看衰联想，比如中国互联网协会的某知名专家就说：‘晚了3年，联想今天发布的移动互联网战略，除了让业界对其未来有了点想象力，没有充分实现的可能性。缺乏核心资源倒在其次，始终缺乏软件、服务、互联网、移动、开放平台等方面的感觉是最要命的。信心满满，壮志凌云，却不能自知、蜕变。从卖PC的变成卖PC本本加手机的，也许这就是联想能够完成的蜕变。”

　　字面上看起来很有道理，但是他忘记了最重要的一条——联想，从来就不是躺着吃老本的公司，从创建伊始，柳传志和他的团队就面对着最强大的竞争对手，联想也是和诸如惠普戴尔IBM等等国际最富盛名的PC厂商们白刃战后才拿回了中国市场的老大，有了后面的国际化收购IBM笔记本事业部的后话。

　　人低言微，很难说就此判断联想的移动互联网战略的未来究竟会成功还是失败，但是虽然联想有所谓晚了3年之说，但是联想的移动互联网并不是如专家所说的草率，这么简单的字眼就抹杀了联想以及诸多合作伙伴不止成千个员工的辛苦工作——

　　并且，联想并不缺乏创造明星产品的能力，可以一说的是联想彪悍的小y，以全球市场超过百万的销量创造了世界笔记本销售的奇迹，创造了史无前例的笔记本电脑销售奇迹。

　　苹果是从做电脑转型过来的，联想为什么不可以?而且联想的使命并不是彻底打败苹果，联想乐Phone的目标是守住中国市场，给中国的移动互联网产业争取一个缓冲的时间。

　　并且联想乐Phone的敌人并不仅仅来自于苹果，就好像苹果的敌人不仅仅是诺基亚黑莓一样;联想的产业革新仅仅是一个开始——

　　1、 联想是最成功的本土制造业企业之一；2、联想有非常好的销售渠道以及销售能力；3、联想有打造明星产品的成功经验；4、联想有不成功便成仁的决心和勇气……

　　换个思路，在苹果推出iphone，谁能说苹果是一家拥有互联网、移动感觉的公司？在经历了若干年的低迷之后，才再次崛起——

　　可以用华为来举例，想一想通信产业的国际化巨头们：爱立信西门子摩托罗拉朗讯等等；华为一样可以杀出重围，成为仅仅咬住爱立信的国际化通信产业的巨擘。

　　华为能够实现的，为什么联想不可以实现？

　　能够为中国用户创造明显的价值，这就是联想乐Phone立足市场的根本。在国内，联想的设计制造能力，是其他pc厂商以及手机厂商无法比肩的——和国际厂商们或许还存在差距，但是绝对不是十年二十年之前那样的巨大的了。

　　联想乐Phone的对手不仅仅是iPhone，但是联想选择了最强大的对手作为目标，这是一条注定艰难的道路。

　　对于柳传志杨元庆们来说，要做到执著，不动摇，自始至终还要敢于承担风险；要对移动互联网战略对保持长期的痴迷和“一条道走到黑”、近乎迂腐的执著。

　　联想的领导层们，一定是首先对这个战略有痴心不改的激情(即便永远取代不了iPhone它也会给他们的生活带来无限的快乐)和坚定不移的信念(它不可能做不成)，并且愿意为它一路坚守和奋斗下去(三年不行五年，五年不行十年)。

　　至于具体到产品层面，联想的这一款lePhone，根据我个人的试用以及其他试用的朋友们的反馈，还是相当有特色的，并且还有定价的优势，具体的情况可以参见网上诸多的评测；尤其是一些相当本土化的功能对于中国的网民和手机用户来说，还是具有相当的吸引力的。

　　想起《赢在中国》的主题歌——《在路上》中的歌曲：

　　那一天/我不得已上路/为不安分的心/为自尊的生存/为自我的证明。

　　在路上的不仅仅是联想，还有一直在前行的众多的中国企业；

　　从中国制造到中国创造，他们都还在路上。

　　和一个朋友约定，一起买lePhone。

　　从中国制造，到中国创造，我们都还在路上……

 

回顾电影植入式广告，就不得不说到《007》系列电影，其充分体现了电影娱乐和商业的完美结合。

我们耳熟能详的宝马系列、欧米茄手表、Buoni西装等高档商品以外，还有索尼-爱立信手机、索尼VAIO笔记本电脑、BRAVIA液晶电视以及Cyber Shot数码相机，影片中崭新的、大众化的高科技产品自然地为邦德与邦女郎引出一段段惊心动魄而又赏心悦目的故事情节。

 

而近年来最为经典的案例是电影《变形金刚》。当“大黄蜂”在隧道里变身为最新款的雪佛兰跑车时，任何一个观众都无法忽略车前那个熠熠生辉的金色十字标志。关于这一经典案例的另一个真相是:《变形金刚》里共植入了68个品牌广告，植入式广告的收入超过4000万美元。

 

从经典中可以挖出几个电影植入广告的关键词：大众化，场景化。

 

但是国内电影却少有植入式广告的共赢案例。

这和国内电影大环境有关，国内的大屏幕和电视屏幕一样，充斥着古装片以及民国片；这时代背景的差距，使得企业很难将产品恰当的植入到电影的情节当中——

可以值得一提的是冯小刚的《非诚勿扰》，火了西塘以及北海道。

不过《杜拉拉》的表现，有可能是深入非诚勿扰的成功，并且借此为中国内地的都市类题材的电影证明——而这，都需要等待《杜拉拉》的最终票房。

 

来自于媒体的数据应该来说不错：都市爱情片《杜拉拉升职记》火爆开局，首周票房4600万左右，观众人次140多万，人气指数为本周之冠。《杜拉拉》口碑尚好，跻身亿元电影俱乐部当无悬念。电影另一个贡献则是电影植入广告的成功，经销电影植入广告据说有20多个品牌。

 

周日晚，我也在位于双井的电影院看了老徐导演且主演的《杜拉拉升职记》，算是对杜的票房贡献了绵薄之力

看完电影后，感觉比预想中的好。

之前可能看了太多的批评，很好奇老徐究竟会把这部电影拍到多烂。但是看的过程中，和许多观众笑了很多次——

实话实说，这不能算是一部十分出色的影片，但是也绝对不是某些批评者中描述那样不堪。与去年的《非常完美》相比，毫不逊色，甚至在选材方面还获得了更多的关注。

 

如果强行拿《杜拉拉》和好莱坞的某几部植入大片相比，确实还有很多差距，但这就是客观事实；就好像《阿凡达》登陆内地后，知名导演陆川的五体投地一般。这就是中美两国电影产业的差距。

 

每个观众对于《杜拉拉》都有自己的观点，有的是奔着原著小说去了，有的是喜欢老徐，有的是想看莫文蔚、黄立行等等，也有人是想去看老徐是否能拍出职场的勾心斗角以及如何爬上去的——

作为一个营销从业者，想说说从营销的说说这部电影。

 

从徐静蕾来说，这是一次成功的自我营销。

算一算，从最初的玉女，过度到受到好评的文艺片导演；从博客女王到创办自己的电子杂志以及网站。又到现在主导商业大片《杜拉拉升职记》，这一路上就是老徐自我营销的过程。

从杜拉拉的选题，到中间的选角，以及拍摄乃至上映，老徐和她的团队都堪称相当具有自我营销的天分。

按照目前的票房趋势，老徐很有可能是第一个票房过亿的国内女导演，这个头衔分量颇重——

另外就是《杜拉拉》可能开创又一类型剧——“职场剧”。

 

总的来说，虽然很多人此前已经对这部电影中无处不在的植入式广告颇有微词，我觉得它更是一部看着不枯燥的都市爱情片。

而且《杜》的另外一个赢家是应该联想。这也算是国内最主流的PC厂商送给支撑他多年发展的用户们的一个小小的惊喜，一个营销推广上的尝试，更算是送给所有人的小玩具。

这才是商业时代的娱乐营销以及之后的娱乐消费。

对于判断影视作品的植入广告是否成功，可以看其是否符合“场景效应” 。

所谓“场景效应”，是根据电影院这一封闭系统，使观众能够很容易被大屏幕所渲染并且融入其中，并且尤其延伸，发展到植入产品是否符合电影情节以及电影人物等等。

 

1，电影以及电影放映的场地，是相对封闭的，是品牌借助电影实现场景“场景营销”的最佳场所。通过相对封闭的环境，通过恰当的情景植入，能够让联想的品牌成为电影中的一部分影响到电影院中的观众。

 

2，联想电脑，是符合《杜》都市职场电影大背景的定位的。

我知道立顿和马六都付了钱，但是它们的宣传效果远没有联想好。

因为作为一个当代职场人士，无论是在公司还是在家，又或者是工作还是旅游，都离不开各式各样的电脑——这也是联想植入《杜拉拉》的最重要的原因。

而在春晚备受非议的赵本山小品植入广告为例，某一品牌白酒的植入广告和被捐助者的困苦形成了鲜明的反差，虚假不符合实情。

也反衬了联想必须植入杜拉拉的理由，因为现代职场，几乎人手一台乃至数台电脑。

 

3，电脑作为必需品，已经成为职场人一切行为的重要场景。

我们知道，职场中的男男女女们，和电脑关系之密切，无论如何渲染也不会过——不光是工作发邮件，甚至于和朋友沟通乃至日常娱乐都是通过电脑来实现的。就好像《007》系列中，某汽车品牌的成功一样，我们想象中的007就是应该驾驶最好的汽车；而职场中的时尚美女们，也应该用最时尚的电脑。

作为国内顶级的pc厂商的联想，理所应当在杜拉拉中表现出其强大的品牌形象。

 

没有必要太反感，植入早就无处不在。这就是商业社会。

 随着联想品牌和影片情节不断交互出现，观众会在不知不觉之中加深了对品牌形象的认识与记忆，并且将它们与《杜拉拉》所表现的职场风云、白领工作生活的等结合在一起。

借助杜拉拉，联想可以大规模的展示了其品牌以及丰富的产品线；也通过电影植入“场景营销”，实现了联想在营销手段上的创新。

但是植入仅仅是整个规划中的一小部分，之前和之后的配合才是最重要的，这里就不一一细数了；至于植入的酒精好不好，那就是要看每个观众的具体感受以及时候是否能够引发口口相传了。

在信息过剩时代，电影和品牌广告主相互配合，更能够达到传播效应的最大化。

最后，冷静de说，植入式广告不过是给消费者手中塞一个玩具而已，只要消费者高兴，就不要考虑其他的了。不要祈求那些走进电影院的观众们会立刻去买联想笔记本和立顿茶。

只要他们看完电影后能够想起来或者在其blog或者个人主页上面提到两句，也就足够了。

 

　　百度旗下独立视频网站奇艺网即将上线，接受《新经济》杂志对于奇艺网上线的采访的。也没有说特别新鲜的观点，多是之前曾经提到过的，在这里汇总一下，权当个人欢迎百度真正的涉足视频领域祝辞吧。

　　1，百度进军视频领域的时机掌握的比较不错。网络视频在国内发展不过三五年，如果涉入此领域太早，无疑是有很大的风险;而经过诸多视频网站的开拓市场，“网络视频”已经培育了足够的用户，而且广告客户也逐渐认可网络视频。

　　2，和第一点类似，经过一年多的互联网专项整治，目前视频领域的盗版面临巨大的压力;应该说，经过一年多的整治以及视频网站们的自我调整，“正版”

　　成为未来相当长时间内视频网站的发展主流。

　　百度在此时机推出独立视频网站奇艺网，规避了市场开拓的风险，很有互联网大鳄们习惯性的“前人种树后人乘凉”的做法。

　　而这，也是继搜狐力推高清视频后，重点布局视频领域的中文互联网巨头;并且旗帜鲜明的打着中国版“hulu”的口号。

　　为什么是“hulu”?答案其实很简单，因为葫芦模式的商业模式是最简单明了的，就是想正版的影视剧资源搬到互联网上，这也是最容易让广告客户认可的模式，没有任何的版权风险。

　　不过百度选择了独立品牌，而不是像搜狐那样仅仅是一个频道;这或许和百度搜索引擎的地位有关吧。

　　说说对于百度推出奇艺的一些看法吧。

　　1,从百度而言，这是丰富其产品线，增加其竞争力的重要举动;

　　2，从网络视频产业而言，这是一次国内互联网巨头向“hulu”模式学习的大规模行动;也代表了网络视频的某种发展趋势——不是模式，而是正版化。

　　3，从互联网产业来说，我们知道目前门户纷纷上马围脖，而诸如阿里巴巴也开始布局传统媒体，盛大打造其全娱乐产业链等等;互联网领先企业间的竞争，已经不仅仅局限与各自领先的领域，而是像不同领域的竞争对手的领域们渗透——这或许是百度为什么全力进军视频领域的原因之一吧。

　　在这一领域还没有真正的垄断者之前出手，百度这一步棋，可谓恰在实际。

　　有许多人会说百度会不会利用其搜索优势，全力支持奇艺网的发展，为奇艺网提供巨大的流量，这是否会涉及不正当竞争?

　　个人的看法，虽然有可能向奇艺网倾斜，但是作为中文互联网最大的搜索引擎，不太可能做出赤裸裸的垄断行为，我相信，百度应该会做出最合理的选择。

　　而更重要的是，以优酷土豆为例，其多数流量应该是来自于其忠实的用户的，而是不依靠随机而来的流量——

　　所以奇艺网上线后，竞争应该更多的还是来自于用户体验以及之后的用户口碑传播;比如自发的在诸如开心网围脖QQ群的转载分享等等。

　　据悉,奇艺目前已经采购超过一千部电影,数万集电视剧,上万小时动画片,几千小时纪录片。据说奇艺网要拿出十个亿购买正版;而其他视频网站也争先购买资源，还有国家队广电们的竞争压力————

　　或许最高兴是影视剧的制片商了，他们一直被困扰的盗版问题被竞争激烈的视频网站给解决了。

　　Hulu模式或许是视频产业的最最热点，但是所谓YouTube模式也不会就此over的;网络视频产业的大军团作战或许才刚刚开始，2009年的热闹应该仅仅是点燃了导火索吧。

　　最后总结：奇艺背靠百度，成长性还是很不错的——但是其他视频网站经过多年的运营，已经拥有了各自的用户群体以及特色，所以未来三两年内，视频领域的竞争相当激烈。或许还有互联网大鳄们在等待时机切入。

　　奇艺应该做的百度之前的电子商务平台“有啊”要好。

　　祝奇艺网上线顺利。

　　58同城网宣布完成第二轮一千五百万美元的融资，赶集网那边也很快传来有可能从诺基亚拿到一千万美元的融资;针尖对麦芒，分类信息领域的互联网企业的竞争和其他领域一样的激烈。

　　而前一天也传来中文互联网最大的境外投资:腾讯今日发布公告称,已与俄罗斯投资公司Digital Sky Technologies(以下简称“DST”)签订认购协议,根据认购协议,DST将向腾讯子公司发行及配售共8114股普通股,涉资约3亿美元。认购完成后,腾讯将通过投资者获得DST公司10.26%的经济利益。

　　按下腾讯暂且不表，光说融资;其实几千万的融资对于中国的互联网企业来说并不稀奇，之前京东商城融资1.5亿美元就让许多人大吃一惊，因为B2C市场尚未到收获的季节——

　　那么在金融危机之前千橡集团拿到软银的4.3亿美元更让开心网们艳羡buying;更早的时候马云不光拿了雅虎的10亿美元还被送了中国雅虎作为嫁妆。

　　这一桩桩的融资加起来，可以看成是中文互联网的开放性，也可以看做是资本对于中文互联网的布局，更可以看做是某种程度上中文互联网的国际化。

　　如果从资本层面上来看，中文互联网早已经实现了国际化;最早的互联网公司几乎都是从美国拿到的投资，而这也导致最好的中文互联网企业都在国外上市了——

　　如果把上市的以及没有上市但是从国外拿到资金或者被收购的中文互联网企业背后的资本来源做一个梳理，几乎就是一个全球化的资本 演绎图。

　　从美国到欧洲，从澳洲到南非，从日本到新加坡;中文互联网的发展受到了全世界资本的关注。从资本层面上来说，中文互联网是最开放的，并且也是国际化的。

　　但是这种国际化是单车道的。

　　中文互联网企业几乎没有以业务走出去的成功案例，或许有人说阿里巴巴，但是那是特例，而且走的是电子商务这一独特的业务。甚至于我们很少听到喊出走向国际化的互联网企业的口号。百度或许是个特例，布局日本被看成是其国际化战略的第一步;但是目前尚未传来特别好的消息。

　　即使媒体在一些报道中为了一些游戏企业在国外市场的飘红而叫好，但是事实上也很难说是真正的成功，东南亚的文化背景毕竟没有这么多的差异;而且市场也足够的，不具备足够的影响力。

　　或许，apps可以走出国门，这也是目前最有国际化特色的一个领域，但是目前这个市场还很小，尚不能引领中文互联网的风潮。

　　走出去很难，透过走进来的外国互联网企业就可见一斑。

　　从目前为止，几乎所有以业务模式进入中国市场的国外互联网企业，几乎都没有取得特别大的成功。雅虎、易趣、亚马逊、myspace等等，一直的google的撤退——不成功的原因多种多样，也无需细说;只是用这个来说明中文互联网企业如果以业务冲击国际市场的难度。

　　关起门来说大王，走出去说不定就成了坐井观天的青蛙;更何况从其他行业的中国企业的曲折的国际化征程也可以看出冲击国际市场的艰难。

　　难，但是不代表不做;于是我们能够看到联想、吉利、华为等等企业以各自不同的方式在全球市场的征程——而采用并购手段，资本先行也是诸多中国企业走向国际化的主要手段。

　　资本先行，中文互联网的旗帜性企业腾讯选择了这样一条被证明是最有可能取得成功的方式;用3亿美元成为俄罗斯俄罗斯投资公司DST的股东，获得一系列的经济权益以及董事权益，顺带着和腾讯之外最有竞争力的社会化网站facebook建立某种程度的纽带联系——联系到正在试图收购ICQ，腾讯正在用资本和业务两种模式走上国际化的征途，力图打造全球化的QQ——

　　腾讯的出手给中文互联网有很多示范作用，经过十几年的发展，中文互联网涌现了一批具有相当竞争力的企业，同时也具备了相当的资金实力，大有风景这边独好的架势。

　　但是固步自封绝对不是中文互联网拒敌千里之外的最安全做法，尤其是对于腾讯百度等中文互联网企业的排头兵，国际化的布局是必然要走的道路，这样才能保持现各个层面上始终具有相当的竞争力。资本先行，无疑是最有效率的做法之一。

　　前文说到诺基亚有可能千万投资赶集网，这仅仅是诺基亚在华战略的一小部分;在微博中和朋友说着是“g走了，n来的更猛烈了”;确实，中国的市场太大了，任何一家有野心有实力的公司都不应该也不会放弃这块市场——

　　而中国市场，也应该欢迎走进来的，同样，也应该鼓励走出去的。

　　近年来流行一个词叫做“翻墙”，其实，早晚会开门——开门不仅是迎客，也应该是远航。

　　腾讯的这三亿美元的海外并购，会不会是中文互联网走向国际化双行道的号角?

　　未来十年，中文互联网企业能否诞生真正的世界级的互联网公司?这不应该仅仅是企业要做的事情。

1.从“贾君鹏”事件一窥网络公关

1.1 还原“贾君鹏”事件原貌

l  时间：2009年七月十六日 上午10:59

l  地点：百度贴吧-“魔兽世界”吧

l  内容：

一楼的标题是“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”，而内容只有“RT”（如题）二字。

四个半小时后（下午三点半），楼盖到5,000。再经过一小时又一刻钟，达到10,000楼。这时盖楼的速度是266楼每分钟。其后速度持续狂飙，从每小时2,500楼到半夜的每小时12,000楼。七月十六日这天结束时，楼高已逼近六万。

不到一天的时间，事件已经引发各大网站的报导，吸引了海量的网友目光。每天在茫茫网海中游荡的吸血鬼们，这下找到了新鲜的补给，一瞬间蜂拥而上，每个都想咬一口留下齿痕。于是，除了“贾君鹏”的妈妈，他的同学、朋友、邻居、老爷、姑妈、二姨妈……一夜间通通现身。

在互联网最喧嚣的子夜，盖楼当然不会停止，七月十七日凌晨两点，楼高突破80,000，睡了一觉要上班的人，起床看到已经是100,000。这一天工程还是以每小时超过10,000楼的速度在进行，到这天结束楼高300,000。之后因为系统的限制，电脑的跟帖被禁止，来自手机的跟帖让速度慢了下来。但这热潮却延烧到百度贴吧之外，引发了各式各样的评论、恶搞图片、歌曲、视频……

1.2 贾君鹏事件的影响力

贾君鹏成为2009年度最大的网络红人，这一点是不可争议的。

“贾君鹏”在这么短的时间内走红于中文网络堪称是一个奇迹。百度“魔兽世界吧”里一句“贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”近乎调侃式的话，在短短的5个小时便引来了超过20万名网友的点击浏览，近万名网友参与跟帖。许多网友把自己的网名改为“贾君鹏的妈妈”、“贾君鹏的姥爷”、“贾君鹏的二姨妈”、“贾君鹏的姑妈”……形成异常庞大的“贾君鹏家庭”。截止至2009-10-24 14:25，此贴达到13178 页，回复395335条，401901楼，突破40万。

贾君鹏家族示意图

“贾君鹏”已从网络世界走向现实，无数的人都在借此恶搞或表达情绪。“哥做的不是XX，是寂寞”这句话也成为贾君鹏事件之后的衍生网络热门词汇。

后来有很多人出来认亲，自称是贾君鹏事件的幕后策划者，足见该事件的火爆程度。这个案例，让当时正在审批过程中的“魔兽”成为最大的赢家，也许，他们一分钱的推广费用都没有花。不仅如此，引起各领域专家的关注、评论，以及境外媒体的聚焦。

有人如此给它下定义:一句呼喊，喊出了千千万万寂寞的灵魂。一个虚拟人物，一个没有任何技术含量的帖子，却能成为2009年的经典，值得我们深思。

某手机店铺，给一款知名品牌手机打出这样的广告语：“贾君鹏，你妈给你买手机了。”网上已经出现有“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”字样的T恤，价格为35元—80元，还有100多件网购产品，都用上了“贾君鹏温情推荐”等词语。

在第七届“中国营销盛典”，该案例被评为2009年度最佳互动营销事件。“贾君鹏”事件是成功的，他完全可以作为一次经典的社区营销教材，它所释放的影响力，可以说让企业见证了网民强大的舆论力量，也给企业一个新的营销平台和窗口。

1.3 贾君鹏是被谁制造出来的？

到底是谁制造了“贾君鹏”？从贾君鹏流行一直到现在，都有不少人认领“贾君鹏”之父，根据媒体报道，贾君鹏的制造者可能是以下各色人等：

1.31 最不靠谱者认领者  ME(俺自己个)

贾君鹏事件，本人也写了两篇blog吹捧；为什么说可能是我，因为我也可以提供百度贴吧神帖中的水军名录：

贾君鹏事件水军行动列表

1.3.2 第一个认领者黄亮华

黄亮华，北京一家不知名的网络公关公司的CEO，所谓的网络营销专家，在其博客中自爆是其制造了贾君鹏事件。

黄亮华透露，该事件，他们进行了2个月的反复思量和流程设计，动用了四个执行席媒介，轮班监测执行情况，两小时一次电话汇报。“总计动用网络营销从业人员800余人，注册ID20000余，回复10万余。”而大量的网络任务是交给兼职的网民去完成的。在引发轰动效应后，策划团队撤出，他们的回帖只占真正网络回帖的3%%。按照他的说法，这个创意也让他们赚了“6位数”。

1.3.2 第二阿累透露：五方角色共创贾君鹏奇迹

据媒体报道，现任某网络营销公司创意总监的第二阿累对贾君鹏的诞生过程十分清楚，并且透露了具体涉及的五方角色：

第一方是上海某技术有限公司的老总阿信，是他们点的第一把火；第二方是百度，第一时间的媒体推广者，直接的导火索；第三方是《信息时报》的一名记者，引爆此次事件的直接人手；第四方是借势推广自己的某网站社区；第五方是魔兽世界。

阿信和几个人随便写了几个名字后以“石头剪刀布”的方式随机决定了事件主角叫“贾君鹏”，选择在百度的“魔兽世界”贴吧里首发则是判断魔兽玩家因服务器被关需要一个情绪出口，于是炮制了“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”这样一条看似温情实则无奈的文案，内容只有“RT”(即“如题”)两字。阿信等以“贾君鹏、贾君鹏妈妈、贾君鹏爸爸、贾君鹏爷爷”等署名的族群出现，以引导网友跟帖。果然，之后的账号如“贾君鹏奶奶、贾君鹏同学、贾君鹏女友、贾君鹏本人、贾君鹏的姐姐”等就都是网友的自主行为了。网友们沉溺在这种跟随文化中自得其乐，在虚拟的网络中寻找自己的“替身”，说一些不必负责任的话，集体无意识地为“贾君鹏”这个虚拟人物建立起了一个人际关系系统，包括很多恶搞的笔名。

随后，这个帖子很快被网友们转至各大网站，其中阿信等技术性地转了将近500个网站。喜欢追捧热点的媒体报道该现象后，又迅速提升了此次事件传播的权威性与公众性，越来越多的网站、媒体、网友转载了帖子与报道稿，而一些草根的设计师开始出产一张张带有“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”文字的配图，推波助澜。至此，由“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”这句话引起的事件效应，像一滴滴进清水中的墨水，不可阻挡地扩散、融化。

1.3.3 其他。

1.4谁是“贾君鹏”的利益方？

一则再普通不过的帖子何以如此火爆？为什么一句“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”会获得这么高的点击率和跟帖？贾君鹏又是谁？是否为“网络推手”炒作出来的一个人物？营销“贾君鹏”背后又存在什么样的复杂关系？而谁又是幕后的受益者呢？

1．4.1. 百度贴吧

由于原《魔兽世界》许可协议到期，从2008年6月7日零时起，第九城市关闭了《魔兽世界》的服务器，代理权转移到了网易手中。受代理商易主影响，《魔兽世界》不得不暂时“停服”，从此让国内500万魔兽玩家无事可做，陷入了漫长的等待中。

百度贴吧在《魔兽世界》“停服”期间，利用魔兽爱好者“百无聊赖”的心态和暂时无游戏可玩的空档期，制造话题引起网民的关注，让大量的游戏用户汇聚到贴吧，使无数的魔兽爱好者和非魔兽爱好者，通过这一事件纷纷到“魔兽世界”吧来膜拜2009互联网上最温情的“慈母情怀”，为易主后即将“开服”的《魔兽世界》造势，同时提高百度贴吧的影响力。

通过在百度贴吧建立游戏用户之间的交流平台，一方面有助于百度了解游戏用户的网络行为习惯，为百度和相关游戏客户开展SEO服务时提供更为有效的数据支持；另一方面，通过提升百度贴吧用户与游戏用户之间的重合度，为其相关的网络营销方案提供更为精准的解决之道。

1.4．2  第九城市

相当一部分人会认为既然《魔兽世界》的代理权已经易主到网易，那么它与第九城市应该已经一刀两断，没有任何的瓜葛和联系了。也许事情远没有我们想象的那么简单。

当初九城以7000多万美元的价格以及高额的代理费将《魔兽世界》代理下来，而且在运营上也取得了非凡的成功，这不仅改变了九城在行业中的地位，还使其在纳斯达克成功上市，同时《魔兽世界》也成了九城最大的收入来源。九城会如此轻易地将《魔兽世界》拱手让给网易？九城并不是一家容易妥协的公司，在结束了《魔兽世界》的代理权后，于6月24日提出相关诉讼，这成为网易审批路上的一大拦路虎。

九城通过在“魔兽世界”贴吧发这么一个帖子，用妈妈的口吻呼唤在《魔兽世界》中沉迷的广大游戏爱好者“回家吃饭”，也提醒沉溺于魔兽游戏的玩家们“回头是岸”，不要在《魔兽世界》中“流连忘返”，希望误入迷途的孩子早日回到现实中来。

“贾君鹏事件”到底是不是九城的一番恶搞之作，就不得而知了，因为中国的游戏运营商是否有这么崇高的社会责任感还是个未知数。

1.4.3  网易

对网易来说，获得《魔兽世界》在中国的后续运营权不仅可以进一步提高自己的品牌价值，丰富自己的产品线，并且通过与暴风雪的合作提高研发技术，可以更好地充实自己的3D网游研发实力。但是由于审批通过时间不能确定，导致《魔兽世界》的重新“开服”期一再延缓，不但引起玩家的不满，而且造成大量游戏玩家的流失，这对《魔兽世界》和网易来说都是很大的一笔损失。面对这种情况网易是不会无动于衷的，也不会不为此大伤脑筋，更不会坐以待毙。

如何才能保持这款有500万玩家的网络3D游戏的人气和关注度，激活“魔兽世界贴吧”的魔兽用户？网易为此应该不会不考虑相应的策略，也许早就在网易的议事日程中了。因此说“贾君鹏事件”是网易的“杰作”不是没有道理的。对于“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”的跟帖以及在网民中的发展态势，网易在第一时间做了报道，这就是一个很好的证明。通过该事件引起网民的关注，让《魔兽世界》的用户都聚合到百度贴吧，然后再通过百度“魔兽世界”贴吧将《魔兽世界》即将“开服”的信息逐步透露出来，让流失的游戏用户再次回到《魔兽世界》中来。

1.5 从贾君鹏事件看网络事件传播的基本规律

什么力量促使这篇近乎调侃的帖子在这么短的时间内迅速在网络蹿红并产生如此大的影响力？多方媒体及专家意见不一，而我们认为“贾君鹏事件”的引燃、爆发并大规模传播，并非像某些人所宣称的“惊天策划”，也不仅仅是网民心理空虚“集中爆发”，其本质上是一次网络事件营销的大型实战演习。

互动是互联网媒体的最大特点，它具有参与，公开，交流，社区化，连通的特性。尤其是互联网web2.0的互联网新媒体，内容以用户为主导而产生、分享、传播的开放式平台，如我们常用到的博客、论坛、维基、播客等，以及最近比较火热的SNS社区及Twitter（微博客）。

从在我们观察WEB2.0发展的同时，互联网已经在这个时代已经扮演着举足轻重的角色，并且通过互联网影响到传统媒体。

如我们分析“贾君鹏事件”，由于魔兽停运期间大批量魔兽玩家沉迷于游戏之中期盼游戏早日上线，所产生这个帖子，帖子以妈妈的口吻呼唤在“贾君鹏”早点回家吃饭，妈妈可以理解为玩家，“贾君鹏”可以理解为魔兽世界/网易，玩家呼唤魔兽世界早日开服上线，通过大量魔兽玩家聚合在魔兽贴吧呼唤心声对网络及社会所产生的影响力，造就了“贾君鹏事件”的热潮。

下图为我们透露贾君鹏事件总结的网络事件营销传播途径：

网络事件营销传播路线图

如果从“贾君鹏”等互联网类似事件看来，共通点可归类为以下几项：

l  简单明朗的口号式主题：何谓可简单明了的口号？只要想想这些年每一次网络里热点事件和热点人物都会有一个非常简单明了的热词涌现，比如打酱油、寂寞党，哥姐、楼脆脆、华南虎、俯卧撑等等。

l  最生活化的内容：因为人人都有共鸣，所以无论从城市到农村，但凡跟每个人成长经验都有关的事物，只要一句话、一张照片、一段简短的视频便人人能懂。

l  有延展空间的主题：贾君鹏事件中网民们的回帖讨论内容从贾君鹏为何不回家到原来我吃的不是晚餐，再到回帖是因为寂寞等等全都出炉。让大伙儿干兴趣的的，其实是网友种种匪夷所思的回帖与讨论。另外，任何人都可利用“贾君鹏你妈妈喊你回家吃饭”来任意置换姓名，所以不止网上流传、朋友同学之间流传，甚至各色名人也会拿来彼此取笑，可见空间无限。

l  有多种形式的互动：除了文字讨论，还包含互联网上各种形式的延烧：如网友自发性的接力、相关照片结集、自创个人视屏、甚至购物网站中的最新商品等。多种形式的优势在于，能一波波地吸引众人关注。

l  跨媒体的渲染效果：从最早的互联网，到其后平面媒体以及电视媒体的快速跟进；反过来又促进互联网的关注；跨媒体平台的渲染都使得这一事件迅速的达到最大化传播。