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2010-03-30

     近日,关于IT领袖峰会的内容占据了各大门户科技频道的多数位置;人们为百度李彦宏和腾讯马化腾的惺惺相惜和精彩对话叫好,也继续被马云的特立独行言行所吸引——
      在相关的评论中,都有意无意的提到陈天桥的尴尬,可以关注孙永杰的文章《IT领袖峰会:陈天桥缺席的尴尬》;而在近期关于互联网未来发展趋势的诸多观点中也好像有意无意的忽略盛大集团,百度系、腾讯帮和阿里巴巴圈被认为是未来中文互联网最有竞争力的三大派系;而新浪搜狐网易则会继续保持各自的竞争力等等。

 

    在不经意间,曾经长期作为互联网企业标杆性企业的盛大以及互联网企业家代表的陈天桥,都被媒体主动或者被动的从领袖级去掉;

    那么,陈天桥和他的盛大集团,究竟是二流了?还是被二流了?

 

    从规模上看,盛大似乎是被二流了。

    在谢文老师的文章《漫谈网络业格局之一》中列举了主要互联网公司的2009年收入的情况,其中虽然盛大2009年的收入仅仅是腾讯的利润,但是仍然在主要互联网公司中排名第二;可以说盛大在收入以及规模方面仍然排在互联网企业的第一阵营。

 

     从整体战略上,盛大也似乎是被二流了。

     我们知道,盛大已经不仅仅是一家网游公司,仅仅2009年,盛大就进行收购了一系列的收购;可以说盛大是中文互联网世界里进行最多收购的公司。通过收购,盛大同时在网游、网络文学、网络视频、旅游等领域全面拓展,并且顺带着进入到电子书以及影视传播等诸多领域。

     应该说,盛大的一系列举动都成为其被关注的理由。

 

    但是,为什么在IT领袖峰会中,盛大却被忽略了?

 

    首要的理由,或许应该是来自于盛大强大的竞争对手们。不是说声盛大不好,仅仅是和对手们相比,盛大还不足够优秀。

     我们知道,陈天桥曾是福布斯的首富,也曾是中国网络游戏产业的旗帜人物,而这,都是因为盛大的网络游戏从市场份额到收入支撑的,曾经的盛大,是中国互联网游戏业的NO.1;但是2009年以来,这已经逐渐成为过去时。

 

     而百度腾讯阿里巴巴等,则在各自的领域成为绝对的统治者。

     百度,在中文搜索领域牢牢占据了70%以上的市场份额,并且借此拓展向其他领域,形成囊括各种应用的百度系;

     腾讯,在IM领域是毫无疑问的王者,网游也与2009年成功登顶桂冠,并且借助其强大的用户群体,几乎覆盖了所有的互联网领域,并且都具备一定的竞争力;

    阿里巴巴,电子商务的大哥大,阿里巴巴淘宝支付宝是电子商务相关领域的统治者。

   和这三者相比,虽然盛大还有一定的总收入优势,但是无论是成长性还是影响力,都要略逊一筹。

 

    其次,深深的网游烙印是其难以稳坐一流的重要原因。

    虽然网络游戏是目前中国互联网领域最赚钱的领域,但是却不是最有影响力的,最有影响力的是门户网站等等;网游企业因为种种原因,难以获得足够的尊重。

   马云就在IT领袖峰会提出,“互联网不仅是一种技术 更是一种价值观”。

    而网游企业,除了赚钱能力超强外,几乎没有值得夸耀的东西,网游的负面太多,社会也一直对网游口诛笔伐,都是的网游企业难以获得足够的尊敬。

 

   再次,盛大的起家决定了陈天桥难以成为互联网行业的一流领袖。

    中国主流的互联网企业,基本上都是以技术起家,即使是史玉柱也是自主研发的网游,又或者是快要掉队的九城曾经也是技术起家;但是盛大是例外,盛大是依靠代理传奇起家的,延续多年对于技术的投入也没有太好的回报——

    互联网产业一贯是对于互联网基础应用比较重视,国外的微软google非死不可以及推特等等都是楷模;国内也亦然。

    或许有例外,比如马云,但是其缔造的电子商务模式以及个性魅力也是陈天桥所缺乏的。

 

    不管是主动或者被动,陈天桥或许都应该有所反思。

    陈天桥不缺乏魄力,从盒子计划,到娱乐帝国,其战略目标明确,投入巨大,执行准确;但是,这不一定能够成为行业领袖。

    行业领袖,不仅仅是能够赚钱,更应该拥有影响力,有思想,有价值观;就好像古代的读书人,开宗立派一定要有的独特的与众不同的东西——简单的大或者规模最大也就是山大王而已。

    盛大在其涉及的领域中,均有强敌,网络文学或许是例外,但是所占据的市场份额太小,即使迁怒与搜索也无法改变——

 

    这也许就是陈天桥曾经这么痴迷的想要收购新浪的原因吧。只是,现在还有收购门户的机会吗?又或者自主研发的网游能够突然间的爆发再度成为网游的老大?即使是旅游,也面对着携程的垄断?

    或许真的期待借助电子书突围吗?只是中移动等运营商或者虎视眈眈的硬件厂商们,会给盛大足够的时间和机会吗?

    江南春从315之后,就被钉在了资本高手但是二流企业家的招牌;陈天桥是否会有机会挣脱被二流的命运?

 

    优秀之后,应该追求卓越。

    中国的互联网产业以及全球最大的网民群体,等待着卓越的互联网企业的降临。

2010-03-28

如果不是谷歌退出的风波,那么2010年互联网最热闹的领域,毫无疑问是视频行业;各家新老网站,都在摩拳擦掌口水不断,你告我盗版我告你没版权,而随着国家队以及百度等高调入场,都使得视频行业绝对是2010年最值得关注的领域——

只可惜,谷歌的退出风波抢了风波,不过随着谷歌事件的尘埃落定,视频行业再次会成为竞争最激烈的领域,白刃战继续打响。

 

一、              这个战场不仅仅有视频网站,更有来自于广电的强势反击。

有一则新闻没有获得足够的重视,就是广电总局颁发了第一张互联网电视的牌照,算是为发展了几年的互联网电视披上了官衣;这不仅仅是“三网合一”的重要举措之一,也是传统媒体对于网络视频的反击——

当然,不仅仅有互联网电视,还有正在圈地的IPTV、数字机顶盒等等;面对互联网视频的大潮,广电以及运营商自然不会坐以待毙,战场不仅仅局限于技术,也是资本人才乃至资源的综合实力的竞争。

 

二、视频领域最新的话题来自于以酷六网高调向“hulu”模式靠拢放弃youtube模式,并且有人高呼视频行业的未来就是hulu以及贴片广告——于是乎,转型似乎成了主流,百度的奇艺主打正版视频、搜狐的高清正版影视等等都在验证着这一趋势。

但是土豆网的王微则公开表示反对这一趋势,其观点是“商业模式决定了不管是纯粹的Hulu,还是纯粹的YouTube,在中国都是行不通的”,而土豆网似乎也正在走一条介于两者之间的混合体。

 

三、而酷六网从被盛大买下后没提高多少流量,反而整了不少幺蛾子。

比如高调宣布不差钱,不过忘了搜狐或者百度乃至国家队更不缺钱;比如炒作王菲千万代言,却忘了持续的亏损;更有四处告同行,当然也当了很多被告并且还有败诉——似乎验证了每一家的屁股都不干净。

应该说,酷六网犹如暴发户的表现成了诸多视频网站的眼中钉,也成了许多人眼中的白眼狼,个人就很不喜欢酷六网的诸多市场表现。

但是上周无意中发现的有“团队”一直有“弱智”的方式打击酷六,具体内容见我博文赵勇:谁是指使“黑社会”打击酷六网的幕后黑手?

有兴趣的朋友可以看看下面链接的几篇如出一辙的博文,也算是帮酷六ceo李善友提供了线索:

1  http://blog.sina.com.cn/cancernine1945

2,    http://blog.sina.com.cn/nifengdeyu

3http://blog.sina.com.cn/alexa9998

4http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f9ffd5c0100h8ql.html

 

四、视频网站的分类不仅仅是用youtubhulu来分类,其实这个分类有一些简单,仅仅是将视频分为用户分享段视频和正版长视频,在这里再次做个视频分类的普及:

1P2P 网络电视—PPLIVE  UUSEE QQlive等;

2P2P下载观看—-迅雷看看 风行在线等;

3,  视频分享———优酷 土豆  56等;

4,  电信平台———各地的视窗以及互联星空等;

5,  仿hulu模式—-酷六 激动 天线视频  百度奇艺等;

6,  网吧视频——网尚文化

7,  门户视频——-搜狐的高清以及新浪网易的视频频道等等。

综合了一些相关视频行业的文章的做的小汇总,应该说,我们关注的重点其实还是那些有影响力的视频网站,以分享类为主的优酷土豆等,以及高调进军的搜狐视频。

分类,其实仅仅是想说,视频领域的竞争很复杂,而且激烈,并不是简单的资本至上论,因为几乎所有能够在这个领域的从业者,都应该有足够的底气。

 

五、多准备些弹药,少整些幺蛾子。

视频网站投入巨大,无论是分享类的带宽还是hulu类的正版,投入都很巨大。

对于视频网站来说,都投入巨大,并且也多融资巨大;可以想象的是,这场视频白刃战,一两年内很难会有真正的结局。

按照一般观点来说,互联网每一个细分的领域,只会有三两家活的比较滋润,其他的都会在生与死的边缘徘徊——

但是网络视频领域,仅目前来看,具备相当竞争力的企业依然多达数十家之多——更何况还有虎视眈眈的国家队们。

对于视频网站来说,抢用户抢流量抢投资抢广告抢正版都是当务之急,但是还是少整点类似于前文提高的用“弱智”的方法抹黑竞争对手的小伎俩,掩耳盗铃式的自娱自乐罢了。

 

六:说说对于视频行业的一些个人观点:

1,  视频行业格局三两年内很难尘埃落定;

2,  国家队虽然拥有很多优势,但是在网络视频领域注定是陪太子读书的角色;

3,  优酷土豆搜狐短期内依然是最有可能的领跑者;

4,  酷六网的前景不容乐观,盛大系不是好归宿。

5,  正版不一定就是赢家,比如激动网等,坐拥正版但是挣不来流量;

6,  百度的hulu梦想,有一些想象,但是李彦宏自己也说,90%的精力还要专注于搜索;

7,  最有竞争力挑战者的很有可能是腾讯,因为在线生活注定少不了视频;

8,  视频行业有可能打破细分类只存活三两家的宿命;很有可能会形成有三两家领跑,数十家共同发展的格局。

9,  其他。

10,              第一家突破重围独立上市的可能来自于优酷或者土豆,因为这两家是有互联网精神的。

11,              Over

2010-03-26

 

发现一个很好玩的事儿,在博客里给大家分享一下,是关于酷六网被“网络打手”群殴的事儿。

今天在某门户博客首页发现三篇痛斥酷六网的博客文章被推荐:

1,  http://blog.sina.com.cn/cancernine1945

2,  http://blog.sina.com.cn/nifengdeyu

3,  http://blog.sina.com.cn/alexa9998

应该还有更多的帖子以及新闻等等,这儿就不一一列举了,当然,也没有必要,仅就这三篇博客文章就有很多可以说的事儿。

 

网络营销专家,也是我的好朋友高胜宁前几日天在博客里提到过关于“网络黑社会”的话题,说此提法不妥当;我比较认同,但是即使作为从业者也不可否认,目前这个行业和社会上多数行业一样,都是鱼龙混杂,确实存在类似于“威胁恐吓”的行为,但是仅仅能够作为“网络打手”存在罢了——

就好像,这次酷六网遭遇的“网络打手”,就是一群很没有技术水平的“游击队”。

 

1,  这三篇博客均为“马甲博客”。

所谓马甲博客,就是说不是真人实名的,也就是说是被“网络打手”团队养出来的博客,通过刷流量等手段培养的虚假“意见领袖”。

2,  人为操作的硬伤。

这三篇关于互联网产业的博客文章,在几乎同一时间发布,观点和写法几乎类似;当然,更好玩的是,这三篇博主在打击酷六的文章之前就发了一篇爱马仕的软文;在博客中也都挂了华硕最新推出手机的推广视频。

http://v.ku6.com/show/SV1NnztNVvPwXlTl.html

仅这两个例子就可以说明这个团队的低劣,以及雇佣这个团队打击酷六网的幕后公司的不“上流”。

 

也不能说这个劣质的团队一点能量也没有,还是有一些亮点的:

1,  包括打击酷六博文在内的诸多软文都被推荐;

2,  有一定的刷流量以及博文回复能力;

3,  通过自养马甲博客节约成本。

但是这也同样可以看成他们留下的硬伤:

1,  可以通过相关编辑很容易的找到这个团队究竟是哪一家;

2,  马甲博客很突兀,互联网行业的话题更多的还是在it博客之间;

不过能够忽悠住这家客户,说明酷六网的这个竞争对手很不互联网是外行。

 

“做打手,也要做个有技术含量的打手”,在微博中一个朋友这样评价。

 

将酷六网遭遇网络打手这事说出来,并不是因为和酷六网关系有多好,看过我之前博文的朋友应该了解,对于酷六网的模式以及一些做法个人也不太认同;但是,对于网络公关行业来说,这种行为是不可取的,是应该被揭露以及批判的。

自从央视曝光网络黑社会以及删帖公司以来,这两个话题都成为媒体关注的焦点,有句俗话叫“一个老鼠屎臭了一锅汤“;就是类似于打击酷六的劣质网络公关公司的存在,才让外界对于网络公关一直都在被“妖魔化”——

如何避免成为“过街的老鼠人人喊打”,不光需要我们行业的自律,更需要我们有用“良币驱逐劣币”的勇气。

作为从业者,以个人身份支持公关协会提出的《网络公关服务规范》;更以个人行为,来揭示这个行业的害群之马——

 

这个用劣质没有技术含量的“网络打手团队”究竟是哪一个,目前来没有定论,但是可以从这三个博客发布的一系列软文来猜测一下,希望有朋友能够提供线索,发到我的邮箱:zhaoyong2009@foxmail.com

 

这三个马甲博客暴露他们的客户有:

爱马仕、东莞后街、CC卡美、福特等等。

大家都来猜,这个游戏好玩。

 

当然,“网络打手团队”仅仅是一个工具,使用网络打手的公司才是真正想打击酷六网的黑手,那么会是谁指使了这次黑酷六的行为?

如果将这个小插曲放在网络视频这个大背景来看就不奇怪,网络视频目前面临盈利难、正版化以及国家队亮相等等大事件,竞争日趋激烈化,各种官司以及口水战纷纷出炉;所以出现类似的事件并不奇怪。

我并不反对口水战,因为对于商业模式以及运营模式甚至于前景的理解不相同很正常;为了捍卫利益以及价值观,出现各种争论也很正常——光明正大或者有手段的小伎俩都是在正常的范畴内,但是这三篇博客文章暴露的蹩脚的手段就太不登大雅之堂了,徒留笑柄罢了。

 

至于谁是指使者,可以得出几点小的结论:

1,  肯定不是优酷土豆搜狐等,因为这个手段太没有技术含量;

2,  酷六网自己打自己的可能性也不能排除,这三家博客都挂了来自于酷六网的广告链接;

3,  很有可能是正在和酷六有法律纠纷的;

4,  当然,最有可能的是那些外来者,对互联网规律还不甚了解的。

 

 

放上我微博里关于这个话题讨论的链接,感兴趣的朋友们可以去围观:

http://t.sina.com.cn/1232482775/k4CfcBLA0

 

2010-03-25

       当google.cn迁移成google.com.hk的时候,似乎该和google的谷歌时代说一声拜拜。虽然谷歌从来没有真正执中文互联网江湖的牛耳,但是其老爸是世界互联网江湖的堂把子google,所以可以将谷歌迁移至香港视为后谷歌(不是后google)时代的来临。

 

后谷歌时代,最应该被关注的是谷歌的用户,尤其是那些死忠的“骨灰”们。

     可以预料的是,对于多数谷歌的用户来说(尤其还有部分是用谷歌搜索百度的用户)随着谷歌的迁移以及不审查内容等等,会逐步的放弃谷歌的使用习惯——

因为翻墙对于多数网民来说,实在是一个“体力活”;还有那些对于不同意见者一律采用“五毛”来抨击的g粉们,如果能够坚持长期不懈的翻墙,那也是值得敬佩的事儿。

多数原谷歌用户会被其他搜索引擎所分流,这似乎是近在眼前的事儿。

      而至于google的众多产品们,是否会因为此事的连锁反应也使得用户们处于观望状态。

      个人建议,大家还是准备好替换品,早日迁移数据为妙。

 

其次,或许感觉到茫然的或许应该是谷歌的广告代理商们。

     Google的声明中,关于销售的描述是“计划继续在中国的研发工作,并将保留销售团队,然而销售团队的规模显然部分取决于中国大陆用户能否访问Google.com.hk 。”

这明显对于广告代理商们有很大的忽略,因为代理商们选择以及被选择,都是对于谷歌的信任,商业信任,并且投入了巨大的人力和精力以及资本,但是谷歌因为google的决定就此over了,这也是27家谷歌的发布公开信的原因所在。

     后谷歌时代,对于这些代理商来说,是一个痛苦的过程,如果google不给他们合理的补偿;他们转投百度的可能性应该不是特别大,因为百度早就整合了代理体系。

或许,这才是谷歌迁徙最大的受害者。

 

接着就是那些广告客户了。

       谷歌是一家企业,这毋庸置疑;那些选择它作为合作伙伴的,尤其是那些和百度闹僵的诸如阿里巴巴系等广告大户们,因为谷歌的迁移又要重新规划他们的广告投放规划,甚至于影响他们的发展战略——

他们要重新考虑之前的“合纵”,之前因为谷歌的存在,他们可以和百度硬掰,但是当谷歌离开,百度独大之后,他们肯定要重新考虑和百度以及国内其他搜索引擎的关系;这可是战略问题。

   因为google,使得诸多企业需要做很大的改变,难怪马云会说google愚蠢。

 

接下来还有谷歌的合作伙伴和小弟们。

      谷歌的合作伙伴包括中国移动以及新浪以及tom等等,目前这些合作伙伴已经先后放弃和谷歌的合作,因为谷歌到香港后的不可预测性实在太大,对于这些合作伙伴来说,暂时是最佳的选择。

      但是对于这些合作伙伴来说,选择下一个合作伙伴却颇为艰难;以中文搜索为例,除百度外,搜狗和有道以及搜搜都是来自于门户网站,以新浪来说肯定不会选择,那么留给新浪的选择其实并不是多,不外乎百度或者微软bing;这对于新浪来说颇为艰难,但是应该不会使用自主研发的搜索,因为这个投入太大。

     对于中国移动来说,好像除了百度外没有其他的选择。

     谷歌的撤退间接帮助了百度等搜索对于市场的抢夺,也是google放弃中国市场的恶果之一。

 

      李彦宏数年前提出的划洋而治似乎成了既定事实,从资本市场追捧百度股票得到了验证,只是说也没有 想到会以谷歌的撤退为开端。

      对于竞争对手们来说,google的退出不管以什么理由,都是利好的消息。我们知道,谷歌的中国市场份额某种程度上是继承了雅虎的市场份额,而它的离去是否会重新促成另外一个搜索份额百分之二十到三十的中文搜索市场老二?

    竞争者无外乎搜狗 有道 搜搜以及微软bing四家罢了。张朝阳已经发起了进攻的号角,宣称2010年将要抢占谷歌走后的市场,搜搜以及bing也都有机会——

不希望这个市场成为百度的垄断,如果能够维持百度70%左右份额或许是最能够促进竞争的;不要以为谷歌的撤退中文搜索引擎会丧失进取心。相反,竞争还会很激烈。

一方面,百度不会满足于国内市场,继进军日本,以及在i贴吧中李彦宏提出是否进军香港的问题后,百度一定会追着google的屁股猛打——商场上痛打落水狗从来都是竞争的不二法则——

更何况还有虎视眈眈的搜搜和搜狗,以及实力强大bing;如果bing能够抢夺足够的中文搜索份额,那么对于google来说,这不仅仅是一个坏消息,甚至成为微软重新掌握主动的信号,那么,世界互联网的版图很有可能重写。

 

       当然,还不能够忘记谷歌的诸多小弟们,如迅雷赶集天涯等等,作为支撑谷歌门面的流量源,谷歌的go目前并不能看出对于小弟们的影响,但是只要google的资金已经到位,想必不会有太大的影响——

但是归于google自身却不是这样,如果google在世界范围内达到瓶颈,那么没有足够份额的中文搜索就是它最大的软肋,这也是纳斯达克百度股价赶超google的原因所在;更何况facebook的流量也有超越google的表现,对于google来说,或许不仅仅是google,而是整个搜索市场而言,是否都是一个信号,一个危机四伏的信号!

 

后谷歌时代。

      Google远离了中国市场,暂不去追究那些蹩脚的理由,但是谷歌的分崩离析,将牵动中文互联网产业的连锁反应乃至世界互联网江湖的连锁反应。

2010-03-22

 

 

 

铁打的营盘,流水的兵。

天下没有不散的宴席,所以当九城的陈晓薇真的要离开的时候,其实并没有太多的惊讶,只是大家的焦点都放在了九城还行不行?朱骏的豪言壮语是否能够再次挽救九城?

又或者是魔兽风波究竟还有没有什么没有被八卦出来的内幕。

 

近期的女性互联网行业的知名从业者们颇不平静。

先是盛大CEO李喻离开盛大,接着是央视王利芬强势涉足互联网,接下来就是九城ceo的离职了——

在中国互联网的版图中,占据主流的几乎都是清一色的男性,虽然最初有张树新,但是其中几乎清一色都是男性创业家和企业领袖,这也让人们对于不多的女性高管们报以很大的关注,并且送给了其中三位杰出代言以“三朵金花”的美称。

 

有媒体文章称陈晓薇的离职凸显了职业经理人的尴尬。

有一些道理,但是却不能绝对。对于职业经理人来说,要么就是成功要么就是失败,平庸是难以被接受的。而很遗憾的是,陈晓薇的运气并不好,九城丢掉《魔兽》的替罪羊。

九城究竟为什么会失去魔兽?

可以说网易的偷袭,但是和创始人朱骏肯定有离不开的原因——从外人的角度来看,陈晓薇做的应该还算称职,在最艰难的时候在朱骏踢球的时候,带着团队坚持了下来。

 

秋后算账的时候,虽然朱骏说其离职和魔兽无关;但是总是要有人顶雷的。

只是,陈晓薇曾经对于朱骏的崇拜或许会变了吧。

–2008年7月陈晓薇曾经谈及朱骏,“我不是在吹捧,在中国互联网界,做到战略眼光、心胸开阔中的任何一点都不容易,而两点全做到就更不容易。九城有朱骏这样的老板,是九城的福气,也是九城有今天成绩的重要原因。”

 

朱骏有魄力有能力,从其崛起的轨迹就能看出来其能力的不凡。

但是肯定是有一些方面出了问题的,不然也不会从魔兽时期的巅峰突然凋落谷底。

如果将问题全部丢给陈晓薇显然太不爷们,或许可以归结于运气;不过网易的运气显然也不是太好,魔兽风波持续的闹了很久。

 

每个人都要面对许多不同的选择,对于职业经理人也一样。

选择坚持选择离开,选择创业选择继续,又或者换一个环境,重新做一个媒体人,代班《波士堂》似乎是不错的选择,无论是资历还是经验,这次财经类脱口秀节目都是不错的平台。

有人说网游公司的核心是产品而不是人,很对;但是产品终究是人来开发来运营来推广的;就好像那个先有鸡还是先有蛋的悖论一样。

这个问题是没有答案的,成功的企业必定是有好的产品以及好的人才——

 

不是每个人都有机会成为杰克韦尔奇的。

但是有一些商务礼仪是应该遵守的,尤其是作为男性。

当陈晓薇要离职的时候,某个前九城现盛大的员工竟然要放鞭炮庆祝?这或许很能代表盛大的某种bt的文化氛围吧,其前CEO李喻前盛大CEO李瑜离开盛大,盛大也不曾有丝毫怀念表示。

或许,应该让他们看看盛大中文侯小强的微薄,这才是绅士的风度:

“我写微博原则,第一 少谈政治 不代表我没有自己的观点 我在新浪待过,新浪不容易 第二 不争论 不骂人 我不信真理越辩越明 第三 不说假话 真诚地写 第四 不教育别人,只教育我和我身边人 第五 不揭朋友隐私 朋友多 故事多 微博是见人品的地方”

 

所以当陈晓薇离场的时候,我们应该脱帽致敬,这才是有风度的表现。

绅士风度的互联网体现。祝陈晓薇能够找到更适合发挥的舞台,无论这舞台是自己创造的还是别人创造的。

  易经有云:天雷无妄 元亨利贞。其匪正有 ,不利有攸往。
  
  3月20日,农历初五,春分前一日。
  先有沙尘暴在前,铺天盖地,有一些找回了首都的过往的记忆;后阳光明媚,略有小风。
  遂外出,沿长安街,西单、王府井、万达广场、四惠东等游戏电影涮肉购物等等
  前数月,预定20日话剧《琥珀》门票两张,后转让牟利十数元;琥珀开场之时,于万达影院观看刘镇伟执导《越光宝盒》。
  
  边看边笑边感慨,然后数着手指头看这个曾经的鬼才导演借用了曾经多少个过往的桥段,尤其是和周星驰有关的,没有认真的思考就已经看到了大话西游、功夫、长江七号等。
  尤其是曾经在星爷电影里出现的各色人等在《越光》出场,都让人以为这是一部向星爷致敬的片子,顺带着问候了一下吴宇森的赤壁——
  如是而已,不经意的,这部电影内核的苍白无力暴露我们的实际年龄。
  
  是啊,我们是如此的熟悉这个电影里的许多段落的各色演员,于是在电影之后我直接打电话告诉幸福,这个电影不出意外的山寨,但是作为星爷粉丝却是必须要看的¬—
  虽然很多人都说星爷的诸多不是,但是没有星爷,即使鬼才刘镇伟也只能在回忆里找寻创造力;就好像电影里那些熟悉的面孔一样,不止暴露了赤裸裸的恶搞,也暴露他们的年龄,在星爷电影里神采飞扬的老板娘和老板以及终极杀人王,在这部片子里都已经没有了气场——
  细节是致命的,一泻千里的溃败就和我们逝去的年华一样。
  
  刘镇伟,菩提老祖,这是一个和王家卫、周星驰等紧紧联系在一起的名字。
  港片荣耀的重要一份子。曾经看到一个很知名的港片影评人说过,香港多数导演的能力这些年来一直都在下降,很难找到原因——如果说之前可以一边《东邪西毒》一边《东成西就》,那么现在轰轰烈烈的《越光宝盒》甚至与让我们驰然长叹,羞于承认这是自己当年最爱的导演的作品。
  有网友说“对于生于上世纪70代的“周星驰门下走狗们”来说,月光宝盒是最后一件爱情圣器;当它也被刘镇伟恶搞、消解之后,走狗们都颓了,乏了。 ”
  
  深情。
  在星爷的系列喜剧电影中,无论如何的无里头还是恶搞,都有很深刻的感情在里面;《大话西游》中的卑贱的至尊宝一直在挑战宿命的轮回,即使不解构,我们也会被紫霞和猴子的爱情所感动——
  而《功夫》以及后面的《长江7号》都是很用心的电影,深情,深情,深情而认真的电影创造。
  《越光宝盒》很搞笑,但是就好像“如花”的突兀出现一般,当年如花每一次的出场都会让人感觉到“惊艳”,但是到了如今,也仅仅是一个不怎么让人惊讶甚至于没有一点气场的背景男罢了。
  
  深情,作为电影的一种标准,真的过时了?
  现在我们的电影,无论港片还是国产或者合拍,好像都是山寨抄袭堆积明星。向周星驰这样没有好的宁愿不拍的电影人越来越少——于是星爷被越来越边缘化。于是我们在一个又一个的“不能超越只能抄袭”的影视剧作品中消磨着我们已经不再青春的时光。
  而那些真挚的、温暖的认认真真的原创精神,在我们的时代是如此的不合时宜和奢侈,我们过往的美好难道真的只能在岁月的放映机中划为点点碎片?
  
  但是,我们所经历的那个年代,确实曾有倾向于那些“深情”的东西,深情的存在。
  和刘镇伟有关的就有:《东邪西毒》的欧阳锋、《大话西游》里的至尊宝——就这两个就可以代表了很多70后、80后的太多美好的伤感的可以追忆的爱。
  
  而那些温暖而从容的情节,恶搞但是有思考的喜剧,那些不经过我们的口袋或者皮肉而直达心灵的触动呢?
  我们多久没有看到星爷的组品那样痛痛快快的笑后然后思考着的想要哭了,——
  不是因为屈辱和卑服而流下的写满羞耻的眼泪,而只是被什么击中了,一种情怀,只是情怀。
  
2010-03-17

3月17日凌晨消息,央视著名制片人王利芬首度证实,已于2009年9月辞去央视的公职,创办网络电视平台优米网。

果然是高手,从消息传来,到网站创办,以及媒体发布,接着是高调融资——

很有高手风范,如果不是因为其自身关注度比李开复略逊一筹,估计会比创新工场能够获得更多的关注。

 

王利芬,非著名央视工作人员。

王利芬北大毕业后已在央视工作十五年,期间曾出任《东方时空》、《焦点访谈》、《新闻调查》的调查记者,此后陆续创办《对话》、《赢在中国》等栏目。

应该说,关注《赢在中国》的朋友们应该对她印象深刻,和商业巨头们侃侃而谈,与参赛的选手们娓娓道来;独特的魅力征服了许多观众,也成功从幕后走到台前。

 

王利芬谈及之所以要从央视离职的原因时,称,“其实用一句话就可以概括,那就是:我要创业”。

和果敢的一句话,和那首《在路上》一样的可以感染很多人,很有魄力。

对于其创业很多朋友也都很关注,王利芬在新浪微博中的创业消息被转发近2000次,回复近千次——

但是多数人还是围绕“视频网站”这个词来分析王利芬的创业领域,而这,可能对于判断王利芬创业的走向会很模糊。

根据我个人的看法,王利芬其实创办的仅仅是打着“视频网站”牌子的“成功学贩卖基地”。

 

王利芬的最大的优势:

1,  在央视长达十五年积累的人脉以及资源;

2,  对于电视栏目的整体把握;

3,  长期涉足商界,对人们渴求“成功”的欲望非常了解。

事实上,我们从优米网的栏目设置上也充分了看到了其三大优势的显现——

商界名人的堆积,以及在线视频访谈节目组成了目前优米网的主要内容。

而这,绝对不是想做传统意义上的“视频网站”,如果想做视频网站,那么就应该融资找技术买版权——这些都不是王利芬的优势,所以视频网站仅仅是外在的表现。

 

个人比较看好王利芬的创业以及优米网的前途。

王利芬真正做的事情,是将成功学通过互联网重新包装,就像之前通过电视包装一样。

王利芬的资源积累足够支撑这样的创意,就是通过一个又一个已经取得成功的尤其是商界的知名人士,通过她创建的平台推介出去,那么就可以获得成功,而且她的合作伙伴也能够获得足够的利益。

无需用太多的语言来描述为什么将市场定位在“成功学”会成功,看一看大学生导师李开复受的欢迎程度就可以知道;想一想高房价、高物价、蜗居、蚁族、炫富等等热词,就知道现在的人们是多么的渴望成功,渴望成为有钱人——

成功学在中国的市场足够大;更何况王利芬一直在做的事情不仅仅是简单的成功学。

 

足够专注的王利芬在互联网里推广“成功学”的成功毫无疑问,这就是她创业的倚天剑。

剩下的问题就是,她的野心究竟有多大?如果强势媒体涉足这一领域一定会削弱其优势。

还有就是她是否会如李开复般涉足创业公司的内部,我想应该不会,媒体人的角色足够高端而且毫无危险。

 

就好像我在微博里说的那样,优米网无需吸引很大的流量,对于它而言,仅仅是需要做足影响力,就足够盈利——

但是,我们真的需要这么多“人生导师”吗?成功真的是可以复制的吗?

我不知道,但是我也会关注“成功学”,我也想成功,名利双收。

2010-03-15

惠普正在为它在中国市场的傲慢买单。

 

刚刚结束的央视315晚上曝光了全球IT业的巨头惠普,排除很多人为因素的猜测,其实我一点也不奇怪惠普被晚上曝光——

 

因为这是积压已久的惠普质量问题的爆发罢了。许多朋友之前并没有太多关注惠普电脑在国内市场的表现,在被315曝光之前,hp就因为质量问题被消费者四处投诉,一直都没有得到很好的解决。

 

中国有句俗话叫做“无风不起浪”,还有一句话叫做“祸起萧墙”,惠普被曝光更多还是自身出来很大的问题。在这里总结一下惠普近年来被曝光的质量事件,能够HP能够吸取此次教训。

 

1,“维权门”是惠普登上315的直接导火索

惠普“维权门”是刚刚爆发的,3000多名惠普电脑的用户集体起诉惠普。惠普在中国市场面对的是通过互联网集结起来的大规模维权联盟——近40个针对惠普电脑质量问题的腾讯群、至少3000名在群消费者,而通过互联网,则有上百名律师进行声援,愿意加入公益诉讼团队。

但是惠普的处理危机的方式很不稳妥,竟然又爆发所谓的“录音门”事件,也就是惠普的客服让投诉的消费者撤回投诉才给与更换——

315之前爆发的大规模消费者维权事件或许是惠普登上315的重要原因。

 

2,惠普“雪花屏”是顽疾,并不是刚刚爆发的。

产品是企业立足的根本,应该说惠普在中国市场出现的诸多产品质量问题已经引发了消费者不间断的投诉,这值得让所有pc厂商引以为戒。

惠普早在2008就大规模爆发的“雪花屏”事件,以及2009年幼陆续出现了“闪屏”事件,惠普笔记本都成为了主角,只是惠普一直都没有很好的处理这些爆发的问题。有媒体就说,惠普一味追求产品出货量和市场份额,降低价格、降低成本,忽略了产品质量和售后服务,造成了中国消费者的普遍不满。

去年在天涯首页出现的一个HP消费者维权的帖子《我们要占领天涯——惠普(hp)笔记本维权大军来了》,应该说是消费者对于惠普产品质量以及服务的一次集中爆发。帖子里,消费者列举了一系列惠普电脑的问题:显卡门、闪屏门、雪花屏等等。并且,很多网友将矛头指向惠普的金牌客服对上述质量问题的一问三不知。

http://www.tianya.cn/publicforum/content/itinfo/2ca0e40c5fcf5b3a4f563ffebcddcc2c/6/0/6.shtml)。

 

3,人民网曾经出现的专题,惠普并没有给予足够的重视

无独有偶,人民网惠普电脑质量缺陷专题:《惠普笔记本再次被疑存缺陷》中也集结了众多网友的投诉,有超过95%的网民表示对惠普的印象是“太令人失望了”,而有超过99%的网民表示要求惠普“召回问题本”。但是,当他们将这些问题反馈给惠普时,得到竟然是低劣的服务质量以及返修好几次依然不能正常使用的问题。

人民网专题:http://it.people.com.cn/GB/119390/118342/167288/index.html

 

 

仅仅就我所知,惠普近年就闹过如上的舆论危机,这还没有算国际环保组织针对惠普的一系列环保抗议事件。

应该说,作为国际级企业,惠普在中国市场的口碑并不是足够的好,排除产品质量的硬伤,以及大企业的傲慢;从公关传播角度来说,惠普的策略也有一定的偏差,这可能也间接反向促进了惠普被315曝光的恶果。

 

毫无疑问,惠普不会因为315而倒下,但是惠普也应该引以为戒:

 

 1,“千里之堤毁于蚁穴”。品牌是企业一切无形资产总和的全息浓缩,消费者既然会购买该品牌电脑,正是出于对品牌的信赖。如果这些品牌拥有者不能严把质量关,终究会被消费者所遗弃,该品牌也就不再是企业的摇钱树,而仅仅是一个毫无价值的符号而已。

 

2,在对待消费者的态度以及行动要更加积极起来,不要等到事情闹大后才想到紧急的处理,这样的成本太高;

 

3,从公关传播的角度来说,据悉惠普80%以上的80%的广告投放垂直媒体,都是产品类的广告。应该加大品牌方面的广告投放。

加大品牌广告投放,不仅仅是和大的有影响力媒体有很好的合作,也能在一定程度改善和消费者的关系,拉进彼此的距离。比如说官方门户人民网之前的专题曝光,就应该给予惠普敲了足够的警钟,只是惠普没有足够的重视,从人民网到央视,不仅仅是一个能量的跃迁——

 

所以对于惠普而言,出来在产品以及服务层面需要改进外,在传播的角度上也应该吸取教训,加强品牌层面的投入。

 

最后,附上一首网友改编的诗歌,如果惠普还不引以为戒,或许未来,消费者真的会用脚投票了。

天涯网友将《北京欢迎你》改编为《惠普祸害你》

诗歌:《惠普祸害你》
  迎接另一次死机 带来垂头丧气
  型号改变黑屏不变 主板充满热力
  我家电脑常打开 开放机器等你
  检测过就有了默契 你会恨死这里
  维修点:不管远近都是客户人 请不用客气
  相约好了再死机 我们欢迎你
  用户: 我家放着害人精 开机全靠运气
  为开机的心痛播种 为你留下恨意
  各种型号都是害人 请不要回避
  维修点:第几次来没关系 有太多修理
  惠普: 惠普祸害你 让你开机死机
  流动中的热力充满着沼气
  惠普祸害你 在黑屏

2010-03-14

 

我在微博中感慨为什么国内没有出现俄罗斯十七岁少年创建的随机视频聊天网站被谷歌等互联网巨头争抢的创新局面出现后;有许多人都表示赞同,认为国内互联网整体上缺乏不断涌现的创新——

但是也有人很客观的说,中国的互联网其实并不缺少创新;只是一方面中国互联网更务实,另外一方面确实是某些客观因素造成的以“中小站长”为主要力量的创新难以涌现。

 

中国互联网其实并不缺乏创新的精神。

百度李彦宏曾经转载的一篇blog中就提到:

“互联网,据说是唯一一个在国内市场打败了所有气势汹汹的国际寡头同行的中国产业;互联网,据说是一个曾经完全靠一批有梦想的人用规范的民营资本运作起来如今正在国进民退的朝阳产业”

确实,如果没有创新,中国互联网的企业们不可能据敌与国门之外的。

 

目前国内的互联网巨头们都不缺乏创新色彩。

阿里巴巴创立了与众不同的B2B这一全新模式成为全球电子商务的楷模,淘宝依靠免费的创新成为国内C2C的霸主,将易趣打的一败涂地;

在以门户网站为例,新浪创新的引入名人将迅速成为博客领域的老大,并且将这一策略延续到微博客领域;搜狐在产品的创新也有目共睹,搜狗输入法的成功就是一例,而赞助奥运更是成了互联网赞助大型赛事的第一例;网易邮箱以及网易游戏都是网易能够坚守门户创新成果;

至于腾讯,虽然一直饱受非议,但是其庞大的商业帝国岂能离开创新,道具收费就是腾讯创新的重要表现,之前很少人能够想到依靠收取每个用户三两块钱成就庞大的商业帝国;这也成为包括“非死不可”学习的榜样——

 

和诸如微软谷歌ibm的全球互联网巨头们更加关注趋势的创新不同,中国互联网的创新可能更加注重“应用”层面。

但是,这是客观环境造成,互联网发端来自于美国,国内互联网发展相对较晚;但是发展速度却并不慢——3.84亿网民,说明已经有四分之一的中国人成为互联网用户,这为中国互联网企业的创新提供了重要的土壤。

中国式互联网创新首先是要创造价值,最主要的是用户价值,只有你的创新能让更多用户享受服务,才能真正创造公司所追求的商业价值。

也就是说,中国式互联网创新首先是要吸引用户,之后是吸引资本等等————

 

苹果的乔布斯说过创新重在落地——

这或许是中国互联网创新的另类解读。

史玉柱进军网游,颠覆了互联网的营销推广模式以及网络游戏的收费体系;百度的创新仅仅围绕用户需求,竞价排名和贴吧都是百度应用创新的实例等等。

但是和google的创新相比,百度的创新显然是有一定的差距的——这也许就是中国互联网和美国互联网的差距——

我们不应该保持对创新的热情,也应该有足够的耐心,更应该为创新提供足够好的条件。

 

从国际范围来看,互联网的创新不仅仅来自于大企业;更多还是来自于中小创业者——

Google、myspace、facebook、twitter等等,无一不是因为创新从而长大的;我们可以为互联网时代的创新加上个注解:互联网时代创新的含义,不仅仅是某种跨越式的技术,而是利用互联网技术创造出前所未有的商业模式。和互联网精神相契合的是,这一时代的创新往往是在开放、合作、平等与全球化的前提之下发生的。

 

中国互联网创新的困惑来自于很多方面。

比如说对互联网的严格管理,对个人域名的封杀,以及知识产权保护不利等等,但是未来中国互联网一定还会有创新的,不仅仅是基于应用层面的创新,也有可能出现改变格局的重要创新,但是这需要某些方面的改变——

1,  支持创新,鼓励创新;

2,  降低互联网行业创业的门槛,给中小站长的发展提供空间;

3,  尊重和遵守互联网的内在发展规律等等。

等等。

 

困惑应该是暂时的。

创新,中国互联网持续发展以及强盛的推动力,也是互联网企业未来发展的原动力。

 

2010-03-10

在新浪微博围观了一场闹剧。

一方是白鸦,支付宝网络技术有限公司首席产品体验师;另外一方是互联网前辈老榕。

事情的来龙去脉外人很难说清楚了,但是从围观的情况来看,这位首席自己的说法应该是:喝酒喝多了,所以在撒泼——

 

当然,谁都有心情不好的时候,也都有喝酒喝多的事情。

但是,这位支付宝的首席什么师却不能用普通人来对付;在新浪微博中,加了V字认证,就是某种程度的公众人物——

尤其是白鸦的介绍中明显了提到的“阿里巴巴”;所以我们不得不把他作为阿里巴巴或者支付宝的一份子来对待。

 

这或许是一个互联网对于新浪微博这一社会化媒体的漠视,而导致的个人品牌危机。

 

可以对比一下戴尔对社会化媒体的态度——

从产品研发到客户支持,戴尔各个部门的员工,都被鼓励在网上亮明身份,成为公司营销与沟通计划的一部分。”

戴尔肯定不是让他们的员工们到社会化媒体和人争吵的,更不是让他们接着酒精的刺激撒泼的,而是希望借助全新的互联网工具,能够拉进和消费者的距离,从而实现品牌的提升以及对销售的拉动。

 

而支付宝这位相对比较高级的职员,反而没有意识到新浪微博其实不仅仅是一个交流的工具,而是具有媒体属性的社会化媒体——

作为打着支付宝的员工的认证账号,有权利和义务用自身的行动维护企业形象,而不是破坏。

当然,也并不是拔高,如果不是因为有“阿里巴巴”的字样,那么他可以仅仅代表他自己。

 

在现代营销学中,有一个整体营销的概念,甚至已经不仅仅是全员营销了。

企业的营销从产品设计到供应商管理,从质量管理到分销商的管理以及售后服务,都是企业庞大的营销体系中的一员,也就是说整个体系囊括了企业以及他的合作伙伴们。

 

面对互联网的普及以及社会化媒体的大潮,企业的品牌营销公关面临巨大的挑战。

无需举例,我们也知道坚固的堡垒最容易是从内部瓦解的。

所以我们给企业做危机公关培训的时候,都是面对全员的,应该说,在网络社会化媒体时代,企业的每一个环节都应该是被维护的,任何疏忽都有可能造成对企业的伤害。

 

我们以白鸦酒后大闹围脖来举例,那么我就可以质疑他是否真的还尊重用户的体验?

从他一系列轻率的举动,以及不尊重前辈的做法来看,很难说他真的能够体会到真正的用户体验?

不能说他有什么错,但是最起码没有能够做到谨慎;又或者有可能是大企业病作祟,以为支付宝和阿里巴巴已然牛逼如斯,何必在乎小小新浪微博上的那几个少的可怜的看客的看法捏?

所以难怪马云会大骂支付宝用户体验差了。

122日的支付宝年会上,阿里巴巴集团董事局主席马云一登台亮相,即毫不客气地批评旗下去年业绩再创新高的支付宝在用户体验上存在的不足。”

 

记得其后白乌还写了一篇情深意切的blog反思,当时我看的都很感动;但是现在看了,还是作秀的可能性大一些。

革命尚未成功,同志哥已然患了大企业病。

 

马云和其团队对了品牌形象付出了那么多的心血,很有可能就被诸多的不谨慎通通抹杀。

面对互联网,面对新媒体时代,或许不仅仅是给传统产业带来的挑战,互联网企业自身或许也应该反思和总结一下教训了吧。

 

对于支付宝,我的态度是支持“货到付款”。

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