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2009-11-27

大多数国内传媒精英们都认为传媒大亨默多克出了一个大昏招。

 

竟然试图和互联网时代的霸王龙Google对抗,竟然想要用封杀Google的方式获得收费用户,对于默多克阻挡历史洪流的行为大家伙一直给予了白眼以及嘲讽——所有人都在等着默多克的出丑,并且搬出了默多克履历中的失败经历加以辅政,但是他们都忽略了默多克过去以及现在的成功之处。

 

大多数都在说着一些人所共知的话语:

所谓的互联网免费时代,新闻传媒集团的这一做法就好像堂吉诃德挑战风车般的不自量力,是违背时代发展的,注定是不可能成功,也不可能被大多数新闻传媒机构所模仿的。

似乎不需要专家以及精英们的评论,普通人同样也可以得出上述的结论。

 

收费和免费,一直都是话题的焦点,国内国外好像都在面临同样的问题。

收费,则市场越做越小;免费,则意味着无限大的机会。

收费挑战的勇气;免费挑战的是未来的预期——

好像都很有道理,但是为什么国内没有出现类似默多克的媒体人?敢于对互联网霸王龙说“不”。

好像国内的媒体都很明白大势所趋,早早的就把内容贡献了出来,和互联网免费分享——

只是,这好像依然没有改变所谓的颓势。

 

和部分精英媒体人的冷嘲热讽不同,我关注的是默多克的勇气来自于哪里?

答案其实很简单,一个新闻人对于内容的掌控力。

有几个美国电影和媒体有关,《兰花贼》、《国家要案》、《独奏者》——

兰花贼讲述的是故事和《纽约客》相关;

《国家要案》说的则是新闻人的良知以及对于新闻的深度挖掘;

而《独奏者》除了说明媒体人的良知外,还有诸如本地新闻生活化报道的诸多特点——

而这些都是免费的网络媒体很难做到的。

 

传统媒体所重视的采写、深度报道等等,在互联网时代不应该被忽略,而是更应该加强,我们不应该因为互联网免费时代而忽略了新闻最重要的那部分特点:

严谨,采编,深入,有独立的观点等等。

而上述的种种,都是需要成本的,而且成本不低,并且逐步上升——

互联网媒体基本上没有这部分费用,有也会很少,“网络搬运工”目前依然是互联网编辑们的代名词。

 

或许,这应该是默多克的底气。

国内部分人对于《财经》团队离职的关注可能也是来源于此。

和国外的传统媒体的尝试和坚守相比,国内的传统媒体正在失去自己的底裤——

从近年一系列的事件中都可以看出来国内传统媒体正在逐渐演化成互联网媒体,不严谨,没有采访,没有对事实的基本判断——

这也是网民们经常嘲讽电视报纸的编辑记者们都蹲守在各大网站等着新闻或者直接互相转载抄袭——

和默多克的螳臂当车相比,国内有一大部分的传统媒体早就失去了竞争力,如果这是一个充分竞争的市场,消失是他们必然要面对的。

 

默多克的尝试,也可以看成是一次对于互联网价值的反思。

车轮或许不会被阻挡,但是不应该停下思考的脚步。

 

无论是传统媒体,还是互联网新媒体,都应该关注牺牲“新闻”的力量。

虽然说互联网时代人人都可能成为新闻的中心,但是那应该仅仅是新闻线索,时髦的话说这是碎片化信息的一部分——

而“新闻”,依然是需要有专业素质的从业者来实现报道的。

不需要完全拒绝“新闻娱乐化”,但是起码的底线还是存在的。

 

互联网的免费不应该抹杀“新闻”存在的价值;

这也是传统媒体和新媒体在互联网时代需要共同面对的全新挑战——

默多克堂吉诃德般的举动,看起来可能很滑稽,还是能够体现新闻人的勇气。

等待拯救不如自救,祝全世界报业人好运。

 

2009-11-25

英国《金融时报》中文网专栏作家程苓峰发表了题为名流博客的软骨,文章开头就指使易凯资本有限公 首席执行官王冉评论盛大和湖南卫视合作的文章中“作为双方的老朋友以及本次合资交易的财务顾问是名流博客中的软骨——

 

过了没几天,在盛大借到华友世纪收购酷六网的消息中,又有名流博客在文章中写到“关于这件事情,我在几天前已经知道,只不过投资界的朋友一再叮嘱我保密。现在既然已有消息爆出,我就简单说说我所知道的一些事情和看法。”

 

盛大的银弹所到之处,一篇歌舞升平的景象。

有名流说,盛大很快就要建设线下乐园了——

有名流说,盛大迪斯尼梦想接近实现——

有名流说,盛大的全娱乐布局基本完成,即将成为跨界的巨头——

 

和程苓峰的观点不同,我认为名流博客们的行为并无不妥。

名流博客们利用自己博客做一些和商业有关的事情是他们个人的权利,谁也不可能去剥夺;名流们利用自己的渠道获得一些新鲜的资讯。

每个人都有权利选择做或者不做某件事情,名流博客借助自媒体实现名利双收,应该是社会的进步,同时也是互联网时代必然出现的。

舆论领袖,在每个阶段都会掌握相当的话语权,并且影响到相当的人群。

所以并不是银弹压弯了名流博客们的脊梁。

 

对于我个人而言,我赞同名流博客商业化之路,但是对于名流博客们的某些观点却不敢苟同。

比如对于盛大一系列吹捧的博客文章中透露的“资本通吃”的理念。

同样是王冉在最新的一篇博客文章中提到:

如果央视想在视频领域获得比较领先的地位大概还要投入多少钱,我说至少五千万美元。他又问我如果是两大门户呢,我说大概要一个亿。”

而在另外一个名流博客的标题为《酷6曲线上市,挟1.6亿美金重塑江湖》中描述:

“另据异常可靠消息证实,新上市公司还将获得盛大集团大约1亿美金的现金投入支持。乖乖,总和就是1.6亿美金啊。这样,酷6网将成为国内拥有现金量最大的视频网站。”

 

资本通吃?

这个命题似乎不需要太多来论证,如何资本通吃,那么今天的微软谷歌雅虎twitter都可能不存在了——

如果资本通吃,国内的腾讯阿里巴巴淘宝开心网等等可能也都不会这么强大——

资本的意志很强大,但是商业成功确实很多综合因素造就的偶然性事件。

没有全胜的将军,但是也没有总是输的军队。

可怕的资本通吃理念,或许是失去创新精神的名流作家们的僵化思维,和陷入老化思维的众多失去创新精神的企业类似,即使拥有垄断和资本优势也不可能成为市场的常胜将军。

 

回到事件。

按照媒体的报道,华友有可能用现金+换股方式合并酷六网,从而成为盛大资本系的一环节。

如果媒体报道没有错误,那么对于酷六来说无疑是最完美的解决——

时间已经证明,酷六网试图上市的梦想破灭。而被收购,则可以让投资人们获得一定的回报,而创始人李善友也可以重新思考未来的发展。

事实上,酷六网离优酷和土豆的距离还很远——(从百度指数关注度可以看出来酷六和土豆酷六差距太远)

这也是为什么土豆和56网的人对收购表示祝福的原因所在,市场不会发生巨大的变化。

如果资本是决定视频网站发展的未来,那么大家伙干脆啥也别做等着央视进入视频市场。

事实上,视频行业的发展不仅仅是和资本有关,更和技术、运营、品牌、团队甚至说不清楚的运气相关。

对于盛大来说,成为其全娱乐的重要补充已经是老生常谈。

 

对于盛大来说,酷六的价值究竟是什么?盛大什么不去收购土豆和优酷?

土豆和优酷不会认可盛大4000万美元左右的价格,也不会放弃未来的梦想。优酷和土豆在发展中形成了各自的竞争力,土豆的精致和优酷的全面都成为其不可复制的优势。

而这,并不是酷六短期能够具备的。

除非像某些网友评论的那样,盛大继续用资本收购优酷土豆等等?这有可能吗?

千金买马骨的盛大版本吗?

 

如果对比一下盛大和腾讯的发展之路,会不会有一些匪夷所思的感受?

盛大一直试图打造的“平台化”、“娱乐化”,彷佛就是腾讯的天生标签。

盛大是用收购来实现,而腾讯则是不停的尾随添加,腾讯的平台化优势在中国的互联网企业中无出其右者!更为夸张的是,腾讯的小企鹅更具备了“迪斯尼”的某些因素?

 

究竟盛大的“全娱乐”+“平台化”能够走多远?

谁才是陈天桥心目中的答案?

有一点可以肯定,名流博客们不是这个答案。

2009-11-24

伟大领袖说了,一切帝国主义都是纸老虎。

京东商城们应该发扬大无畏的精神,带头打老虎,创造新天地。

 

淘宝很可怕,淘宝的可怕之处在于带着海量草根店主们横扫一切旧势力。

“大淘宝”却一点不可怕,虽然大淘宝有可能涉及3c家电、化妆品和图书等等,但是一个大而全的新淘宝却一点儿不可怕——

所以京东商场才会拍手欢迎淘宝进入到网络销售家电的领域里。

 

我们以3c家电为例,京东商场的崛起代表了另类的奇迹,达到年销售四十亿的速度也可谓之神奇。

但是京东商场CEO刘强东在和网友交流中,却希望网友能够理解京东商城,因为他们只是销售渠道,所以不能提供很好的售后服务以及质量维护——

就售后这一块,大淘宝估计也很难解决。

 

我们熟悉的淘宝,是一个可以买到便宜货,买到冷门货的地方;这也是媒体报道中经常提到的“议价”能力出众的消费者的出处。

大多数消费者,在淘宝购物,其实都是做好了一定的心理准备,比如买到的货物和描述的不一样,是否是水货等等——

这和在商场购物的心理不一样,在商场购物人们绝对不会接受所谓高仿的概念,但是在网络里购物,大多数人都是奔着高仿去的。

 

而这些需求直接反应在淘宝店主的供应需求,大多数淘宝店主,都是提供高仿以及水货的,或者说是低于行货价格的产品。

这也是为什么众多淘宝店主对淘宝商场抵触的原因所在,淘宝对于商场以及品牌客户的支持,实际上挤压的是中小店主的利益——

淘宝的收入过半都是广告,广告对于淘宝店铺的销售起到的作用和竞价排名相似,投入和回报成正比的话,品牌客户比中小店铺的实力自然是强大很多。

 

这仅仅是淘宝内部问题的一部分,其他诸如诚信问题等等,都成为“大淘宝”的牛皮癣一样的难以治愈。

对质量体系的把控程度,某种程度上来说,C2CB2C要差很多。

这可能也是亚马逊后劲比易趣强的原因之一吧。

 

淘宝一直在说要做互联网的沃尔玛,虽然两者的比较很有一些无厘头。

在某种程度上,淘宝可以比较的竞争对手是亚马逊,而不是易趣。

沃尔玛和亚马逊的相关点在于对质量体系以及物流体系的掌控,这一点淘宝的差距比较明显。

沃尔玛和亚马逊的另外一个相关点就是自有产品,沃尔玛自由品牌产品的销售量很大,而亚马逊的电子阅读器更是近年全球的明星产品!

 

淘宝更多的还是平台,或者说停留在平台上,这是优势,但是某种程度上却又不算太好;

诸如凡客以及钻石小鸟长大了的网店会说“我们不怕淘宝的网店,因为我们有品牌,而且我们也懂互联网”。

专业or多元,好像对于一个商业流通企业好像是多余的问题,但是我们从家电连锁以及超市的崛起过程中,可以看到一个从合起到分的过程;而随后又会出现一个从分到合的阶段。

小淘宝很可怕,因为无所畏惧的进取心和众多草根店主们的齐心合力。

大淘宝不可怕,大而全,从来都不是无敌的代名词,反而是新机会降临的预兆。

即使国美苏宁如此强势,不是一样有家电品牌自建渠道吗?

沃尔玛家乐福同样伟岸,但是便利店一样活得挺滋润——

 

所以“大淘宝”对于众多拥有专业化或者创意的互联网电子商务解决方案供应商来说,意味着新的机会的已经来临——

 

2009-11-23

题外话:很多朋友会质疑现在我们是否还会玩一些歪招吗?基本上,我们会说不会。

其实,并不是这样,只是现在没有机会罢了;曾经都是靠“博眼球出道”的——

帮朋友策划这个事儿的还有一个初衷,就是想说其实我们还是能炒作一些乱七八糟的事儿的

,只是不想做罢了。

 

 

 

二00九互动营销案例点评之三:

《黑人裸体漂流,剑走偏锋的互动营销案例。》

 

案例分享:神笔山网络炒作——黑人裸体漂流

策划难度:★★

执行难度:★★★★★

互 动 性:★★★★

传 播 度:★★★

 

案例介绍:

某华人女性与其黑人男朋友在地心漂流内游玩,在洞内,他们感受到了自然之美,情不自禁地把以后全部脱了,被某摄影师不小心拍摄到,并上传到网上,在网上引起热议,并引起大家对神笔山进行关注。

 

这是说一个不是很大很成功的案例,但是也是一个值得一说的案例。

这个案例的特点就是投入少(总体投入),效果还不错,而且属于纯炒作的,走吸引眼球擦边球路线的事件营销。

 

成本:模特费用(黑人模特+女模特)

发帖:接近与0(基本上就是让相关人员发了不到10个主贴),大多数都是网友自发转载与评论,媒体跟进。

难度:这个案例最大的难度就是在国庆节期间操作一个很有非议的话题——“肤色、裸游”都是很有可能惹出很大麻烦的话题——但是经过精细的准备和一贯的经验,我们制定了“不要轰动,只要局部影响”的目标,最终比较圆满的实现了既定的目标。

 

回顾一下过程以及效果:

1、发现有人在神笔山进行裸体漂流

 http://club2.cat898.com/newbbs/dispbbs.a…

2、当事黑人出来进行解释澄清

 http://club2.cat898.com/newbbs/dispbbs.a…

3、 博客主动跟进评论(新浪首页推荐

 http://blog.sina.com.cn/s/blog_49ae54740…

 

炒作效果

a)      单帖火爆程度

以http://club2.cat898.com/newbbs/dispbbs.asp?boardid=1&id=3026580为例子,短时间内有45344的浏览量

 http://dzh2.mop.com/topic/main/readSubMa…

按照计算,点击总量多达数千万人。帖子以广东论坛为主进行传播,广东受众多达千万人次。

b)      网上转载效果

网络搜索结果,多达29万条的帖子(回帖不计算在内)

c)    神笔山网站转化率

 i. 按流量统计,神笔山网站从开始炒作日开始,进行喷发式的爆炸增长。

9月21日前,神笔山网站日均访问人数低于1000人。

9月21日起,网站浏览人数开始爆炸性增长,当日访问量达到5000人。是之前的5倍。

9月22日~9月24日,访问人数增加至10000人每日。

从25日起,每日访问人数是40000人,9月28日达到峰值,每日访问人数是80000人。

10月1日起,访问人数开始下滑,每日都有20000~40000人访问。

同期,海泉湾网站每日访问人数只有2000人,欢乐谷以及长隆网站每日访问人数约在1500人左右。

 

ii. 按照统计,大约有80.07%的用户是通过搜索引擎找到我们神笔山网站的,这是我们SEO优化的一个巨大的成功。

 

 iii. 由于网站的设计成功,大概只有10.45%的人看完我们的网站首页之后就关掉浏览器,另外89.55%的人觉得网站吸引,参观完整个网站,平均每个人看了6.9个页面。用户平均在网站上浏览5分06秒,这是我们网站设计的巨大成功。

 

iv. 主要向面向广东网站,因此吸引的以广东游客为主,主要浏览人数都是以广东省内用户为主。

 

点评:

这并不是一个深思熟虑的,经过精细策划的炒作案例;只是几个朋友对于景区互动营销的一个有益尝试罢了——

2009年,最成功的营销案例无疑是大堡礁最幸福的工作,具备了一切传播的热点以及互动;

国内景区营销,比较抢眼的就是重庆某景区拍摄人体写真——

相对比而言,神笔山的互动营销,投入小到可以忽略,但是从官方的流量上回报颇丰。

虽然我们不太认可“负面”传播,但是小规模的试验性的互动传播仍然是可以期许的。

“猎奇”,也不一定就是坏的,我们希望借助此次案例摸索风景旅游区的互动营销之路。

 

对于小的,没有足够底蕴支撑的风情旅游区,互联网是很重要的渠道,互动营销是小景区吸引关注的必然之路,依靠口碑传播吸引游客,从而达到营销的目标,对于我们来说,是一个很有挑战性的课题。

2009-11-19

新闻背景:

1118日,2010年度央视广告招标活动落下帷幕,央视广告招标总额首次轻松突破百亿元大关,总中标额为109.6645亿元,是央视广告招标活动开办16年来的最好成绩。

 

央视2010年度广告招标获得了巨大的成功,国企民企外企各有所得,央视的广告中标额度也首次超越百亿,继续保持其媒体广告领头羊的地位。

之后,也有人泛着醋味说媒体广告模式已经走到了尽头,衰落不可避免——

我把这话当成新媒体人泛着酸气的醋话,三五年内,新媒体想要出头几乎不太可能。

 

尤其是对于新闻而言,虽然互联网有快捷和便利的优势,但是新闻的严肃性和严谨度荡然无存——

这是互联网的短板,也是传统媒体能够继续保持优势的关键点所在。

而对于广告而言,真正有问题的是互联网广告,互联网广告的效果如果没有传统广告模式的支持,可信度以及公信力究竟如何?都很难定义。

完全走互联网广告能够支撑一个完整的品牌?从淘宝入围央视广告招标,以及搜狐人人等网站大面积的地推广告,或许能够得出一个不完整的答案。

 

把大IT的企业找了出来,做了一个统计,应该可以看出一些IT产业正在发生的一些悄然变化。

没有把史玉柱的巨人列入其中,因为我收到的《2010央视中标企业》中,依然还是“脑白金”这个品牌的名字,不知道是表格出错还是中间有什么问题。

 

基本情况如下:

1,  央视中标企业100强共103家企业,除脑白金外,大it产业有9家企业入围,占据了十分之一少的名额;

 

29家企业中标额共计74912万元人民币,占据了中标额的9%;

 

3,入围的互联网企业一家淘宝5046万元;

 

4,通信企业有四家入围,除移动联通电子三家运营商外,朵唯手机以830万元名列百强榜的99位;

 

5,神州电脑、汉王科技、诺亚舟以及海盛福科技成为电子行业入围的四家企业。

 

简单的分析一下:

 

1,  神秘的“海盛福科技”

这家公司以16534万元排中标13位,it第一位,但是在百度新闻中搜不到这家公司的任何信息(央视中标新闻稿除外)。

这家公司的背景?以及业务?会不会是其他企业用来遮掩真实意图的幌子?

神秘啊!

 

2,  神州电脑是pc厂商的独苗

神州电脑依然是广告投放大户,其走的平价电脑路线借助央视广告可以继续维持在二三线城市的主导地位,并且通过广告可以维护其渠道经销商的凝聚力。

但是,PC厂商在互联网以及平面的投放应该会更加激烈——

 

3,  三大运营商依然是2010年的广告投放大户

传说中三大运营商2009年度3G推广费用高达100亿,虽然最终没有那么多,但是巨大的推广费用的结果是普及了知识没有收获用户——

2010年,三大运营的竞争会更加激烈,而且产品线拉的更长——不止是央视,网络平面户外,都会成为运营商争夺的领地。

奇怪的是排名,移动电信联通——按理说联通应该更多的投放才放?

 

4,  互联网的独苗“淘宝”

淘宝赚不赚钱前几年还是舆论的焦点,但是现在已经没人提起,大家关注的都是淘宝究竟能赚多少钱?淘宝究竟能够在高速公路上狂奔多久?

淘宝的规模已经足够庞大,但是品牌依然有很多问题——央视广告是塑造品牌的最佳渠道,这也是为什么淘宝坚持拿出5000多万在央视投放的原因。

09年来看,淘宝的广告物有所值,在受众中塑造品牌,而且拉着众多合作伙伴一起亮相央视——

淘宝已然长大————

 

5,  汉王科技,为了电子书的豪赌?

“场,汉王科技董事长刘迎建现身,手举516号标牌通过激烈竞标,一举签下两大重量级的广告项目——201011月与12月天气预报1+120107月与8月新闻联播后黄金标版,成为了2010年央视招标段俱乐部新贵。”

曾经替汉王科技做过公关服务,从没发现汉王科技这么大方过,汉王的优势一直都在小众的垂直市场,走的也多是集团采购以及渠道销售,直接的面对大众市场几乎没有。

不知道汉王科技究竟凭借什么样的自信豪赌一把?是亚马逊的榜样力量吗?

电子书市场的竞争者包括运营商如移动,电子企业方正,版权商盛大等等,汉王的优势并不明白——

希望不要如外界评价“汉王为大家培养了用户阅读习惯以后就可能壮志未酬身先死。“

 

6,  诺亚舟,继续用广告卖货。

诺亚舟的代言人是鲁豫,一个逐渐被年轻的电视观众口水毁掉的知名支持人。

而诺亚舟的产品定位就是学生市场,每年出现的新学生都是诺亚舟的机会,多做广告多卖货——

 

7,  朵唯手机——硕果仅存的手机厂商?

在这周的南方周末还看到iphone的整版广告,地铁里也多是LG和索尼爱立信的广告——

只是不明白,为什么朵唯手机上榜,虽然只有800多万——

固然是手机企业日子不太好过,但是诸如天语之类急于主流的手机厂商怎么可能放过这样的机会?

可能性一:立足新媒体?

可能行二:继续走地方“电视销售”途径?

看不清楚,不过不中标不代表没机会登陆央视,拭目以待吧。

 

应该说,人们对于媒体的接触形式转变,确实正在改变整个广告市场的格局——

但是每个媒体的受众都是“分众”的,尤其是新媒体,更是如此,如果说新媒体联合起来,受众肯定比央视强大,但是这可能吗?

所以央视的广告霸主地位很难被真正的撼动——

 

最后总结,IT在未来整个社会经济中,会越来越重要。

IT民工确实比山西的煤矿民工便宜

首先哀悼一下酷六网猝死的兄弟,祝一路好走。

希望酷六网能够让那位兄弟的父母有一笔安度晚年的费用,替我们IT兄弟做好最后一件事情。

这件事情,无论加班与否,单纯指责酷六网意义不大,整个环境就是如此,你我之辈只能尽量做好自己。

 

先生曾经说:真的勇士敢于直面淋漓的鲜血,真的勇士敢于直面惨淡的人生——

周星星的电影也早就告诉我们,无论生活多么的低俗和潦倒,但是我们依然要笑对人生,即使是带着笑的两行泪——

 

IT,挨踢,民工——

这早已经成为人尽皆知的称谓。

曾经写过一篇随笔《北京,IT人的天堂?地狱?》,说的就是在北京从事互联网行业经受理想和现实中的双重折磨;也有朋友自嘲到“干IT不如蹬三轮”——

但是依然有很多兄弟姐妹前仆后继的进入IT领域,成为一个IT从业者。

 

一方面是榜样的力量。

现在的时代,科技英雄辈出,柳传志任正非老当益壮,李开复马云马化腾李彦宏丁磊张朝阳红日当空,80后创富者层出不穷——这些科技时代的偶像带动了整个社会层面的IT热潮——

IT,有可能规避其他行业的机会不公平,于是大家一窝蜂的扎了进来,期待美好的明天。

 

另外是这个行业提供了众多的岗位。

在众多行业经受金融危机冲击就业率低落的时候,IT行业、通信行业、互联网行业等大IT概念行业对于人才的需求缺口很大;而且大it产业中小企业很是蓬勃,提供了众多的职位给求职者——

这也是众多大学生进入到这一行业的重要原因,技术,市场,营销管理等等;尤其是互联网行业,更是对于各个专业的学子们敞开大门,来者不拒。

 

就业的诱惑以及榜样的力量都使得IT从业者人数庞大,也直接导致了整体收入水平的下降。

这也是近期比较热的一个词的来源——蚁族。

参照另外一个热播电视剧《蜗居》,从蚁族到蜗居,改变的不仅仅是住所和收入,成为房奴甚至成了许多IT人的一个梦想——能够不啃老付了首付,说明有能力承担房价的时候,事业就可以说开始起步了——

 

两年前,和前文说干IT不如蹬三轮的兄弟一起在北京街头溜达的时候,对于未来很是迷茫,不知道前途在哪里,每天就是加班加班,然后业余生活也很简单——

但是我们对于未来依然没有失望,路可以边走边看,但是自信最重要。

就好像单纯比收入,刚刚步入IT行业的新人的收入可能比不了山西的煤矿员工——

北京这边很多企业招人,只给出2000不到的月薪,但是挖煤,一个月至少三五千——

从新人的收入角度说,IT人确实比挖煤的便宜。

数字能够说明一些问题,但是不能说明全部问题。

 

挖煤是体力活,终日不见天日;IT人更多是脑力运动,坐在明窗净几的办公室里——

别抱怨收入不如煤矿工人,IT行业的机会比煤矿要多——

如果有机会从事IT,离开煤矿,我想那些工人也一定会很乐意。

作为一个矿工子弟,我了解煤矿工作的辛苦;

作为一个IT人,我了解IT人的辛酸——

但是,IT人的机会和生活,更多更丰富。

 

最近有一些年轻的朋友发邮件问我如何进入网络营销这个行业,我回答很简单,原话如下:

“有不少朋友发邮件问如何才能进入互动营销行业?高级职位我不清楚,但是低级职位却有很多方法。1,好身体;2,爱好广泛;3,扎进网络,最好从bbs开始;4,一年内混过斑竹——这样找个公司混日子不成问题了,在高级的职位,就看个人的潜力了——这几招对于想做网络编辑等职位同样适用。”

所有的it人,都应该关注自己的身体,长时间对着电脑,几乎所有的人眼睛、腰,颈椎等等都会出现各种各样的问题,“自己爱自己”,比公司爱员工靠谱多了——

 

也希望相关部门能够出台新的保护条例,对于IT人的“职业病”能够给与更多的帮助。

 

最后,说一个刚听来的段子:

深夜,墓地。

三个骷髅正在聊天:

第一个说,我是网站编辑,我是累死的。

第二个接着说,唉,我是网站销售,不过是饿死的;

第三个不说话,前两个就问他,你是怎么死的?

那个骷髅说,我是编程的,不过,我还活着。

2009-11-18

00九互动营销案例点评之二:

无需占领,斑马人如何塑造互动营销经典案例?

 

案例分享:联想——斑马人

策划难度:★★★★

执行力度:★★★★

性:★★★★

度:★★★★

力:★★★★

 

还是联想的互动营销案例。

从红本女以来,联想的营销创新比大多数厂商投入的都要大,所以精彩案例不断的出现。

和剽悍的小y占据沙发不同,斑马人用的是另外一种“以情动人”的互动营销手段。

 

斑马人是出现在联想的主题为“citywalker”的活动中。

 

 citywalker”,看到这个词的时候我想到了另外一个生僻的单词“solitude”。

英文里孤独这个词有两个,一是:loney,一是:solitude

这个单词,是从保罗·奥斯特的书名里学来的。他的《孤独及其所创造的》,英文名便是《The Invention of Solitude》。

 

曾经和某知名互联网企业的人交流,说到现在有很多网民习惯性用看热闹的心态对待一些正在成长中的国内知名企业——

比如说百度、新浪等等,无论他们做什么都会有人说不好;

类似的企业很多,比如移动、联通等等——

当然,还有联想,于是,联想用第三季度的财报让许多人闭嘴不言。

 

有朋友说,联想从红本女到斑马人的营销一直做的很不好——

我部分同意他的看法,但是他可能并不知道,和联想有关联还有诸如酷酷熊女孩、彪悍的小y等等案例——

什么是营销?什么是公关?什么是传播?

从来都是仁者见仁智者见智的,而对于一个案子是否成功的标准也有很多。

 

比如点击,比如回复,比如媒体主动报导等等——

但是,这一切好像又是那么的虚幻——

点击和回复,互动和创新,好像又从来没有真正的对企业提供过帮助。

所以说,做和不做?怎么做?

都是考验企业市场部的的胆略和勇气。

 

从这一点来说,联想从来都不保守,一直都在尝试——

与想象中大企业的保守不同,联想一直不断得在用诸多的网络公关的方法来论证其营销理念。

 

那么是否成功的标准又是如何?

红本女,业内已经成了一个经典案例;和王老吉的负面营销不同,红本女最起码告诉大伙联想这一款笔记本是和美女挂钩的。

 

上一篇案例分享中提到的互动营销的四有,在这个案例体现的也很明显:

有道德,有趣味,有技术,有互动

 

好的产品,是应该有性格的;好的传播方案,是应该有趣的。

两个层面,以斑马人营销ideapad U350为例,这次营销的性格citywalker,用北京话来说就是“神溜”;

而斑马人带着头罩的样子,有趣;并且很有后现代主义的风格——

是不是有一些影射曾经的那句名言“电脑背后是只狗”?还是说网络时代,人们都戴上了另外的面具,在网络的海洋里隐藏着自己——

 

哥玩的不是传播,而是寂寞。

不知道是不是受到这句话的影响,每次看到斑马人的头像,都有一些茫然不知所措的忧伤——

其实,第一次看到斑马人的帖子,并没有想到这是联想的公关传播;而是以为这是不是某个寂寞的北漂在玩“闪客”——

 

说远了,继续说,一个产品级传播推广有两个层次:

1,  产品推广;2,理念推广。

后者无疑是品牌企业经常用到的推广策略,这也是我们能够知道的诸多国际化品牌的广告公关策略。

而联想,无疑已经走到了这个阶段,在国内的IT企业中,早已经solitude

 

好吧,普及一些网络公关的基本概念,说一些网络公关的机理:

1,  形成关注;

2,  互动讨论;

3,  搜索了解——

4,  产生购买;

5,  产生口碑。

 

斑马人应该说正在按照这样一个主线策划并且实施的。

Citywalker,行走在城市里的人是否每个人都戴着一个斑马人的面具?

Solitude有时候不仅仅是夜深人静的孤独感,还有对于大都市的陌生感。

茫然不知所措的斑马人,是不是落寞的互动营销人的写照?

 

继续分享,欢迎朋友们提供互动营销线索。(作者:赵勇,欢迎交流探讨:MSNmuranran999@163.com)

 

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社会化媒体营销/网络公关/口碑营销从业人员聚会邀请:

1  聚会实行AA制,主要内容交流经验、结交朋友、圈内趣事,非诚勿扰,参加聚会者均为网站从业者、公关公司口碑营销团队相关人员、甲方市场部相关人士、新媒体爱好者。聚会人数15人以内。

2  本次聚会实行邀请制,地点在北京,请有意参加的朋友邮件至:hualihuawai@gmail.com ,请邮件说明参与人数,就职公司等,为确保邀请成功,请您尽量丰富你的邮件内容。

3  第二次聚会为1120日晚730

 

2009-11-17

狄更斯在双城记中曾经说过一句名言:这是最好的时代,也是最坏的时代。

这句话放在当下好像是最合适不过。不过,要是过了十年二十年之后,当我们真正的步入中年的时候,比如说,咱们一起到了45岁?

那时候是最好的时代?还是最坏的时代?

有人能给出答案吗?

夫子曾说三十而立……
夫子曾经说三十而立、四十不惑、五十知天命、六十耳顺和七十随心所欲。
对于谈婚论价时代里的谈婚论嫁现象,夫子做了解释:

三十而立——连三十万啊也没有啊
四十不惑——四十还没买起房啊
五十知天命——好像刚知道怎么赚钱
六十耳顺——顺其自然,是啥就是啥
七十随心所欲——OK,老无所依了——————

谁都知道,眼下是社会变革最激烈的时期;
谁都知道,当下充满了机会,也布满了陷阱;
机会,是给有准备的人的?
但是,机会来了能不能把握住?
机会把握住了,能否成功?

这一切都是未知的,充满了不可知的诡异性。

还记得前年比较流行的奔奔族吗?
说的就是1975-1985年之间的这个阶层,他们是最有压力的一个年龄段。
奔奔,奔房奔车奔老婆奔信念奔公平————

如果,当奔奔族们到了45岁的时候,他们又会如何?

1,功成名就;
2,仍在奋斗;
3,迷茫依旧;
4,混吃混喝;
5,其他。

功成名就。

不外乎赚钱成名,方式似乎有很多,当官了,发财了,成名了等等。
成功的判断标准很多,但是人们的判断标准无疑只有三个“权名钱”,而且可以相互转换。功成名就者,或者还在继续拼搏一把,或者享受生活,也可能提前退休——
他们或许是幸福的,比如说可以考虑找几个情人,享受一下阶段性成果。

仍在奋斗。

估计是大多数到了那个年龄人的真实写照。无论是从政还是经商,无论是外企还是民营,无论是个体还是soho,相当多的人,仍然要继续奋斗——
离成功还有一段距离,不努力就有可能被更年轻的人取代。
为官者,还有上升的机会;经商者,人脉以及能力都处于上升期;
外企又或者民企者,已经是公司的主力,上传下达——
我们到了那个时候,还保留着传统,上有老下有小,奋斗有时候也是身不由己,父母老婆孩子,以及眼瞅着就到的老年,都需要拼搏一把争取有个幸福安逸的晚年。
这个阶段,可能最重要的就是有一个安稳的家庭支撑吧。

迷茫依旧。

继续迷茫者,估计不少。受到各种各样思潮的冲击,以及多元化的逐步形成,会有人不停的追寻,但是又总是找不到。
工作、事业、家庭、爱情、理想等等,或许都还没有理顺——
于是继续迷茫,或许是因为各种各样的原因还没有找到方向。
如果顿悟了,可能立地成佛;
如果持续迷茫,很有可能万劫不复——

混吃混合。

一定还有一小部分人,上不去下不来。

那么干脆,就这么呆着吧,没事吃吃饭喝喝酒,上上网泡泡妞,和二三十岁的时候一样。
上,没有实力,没有目标;那么干脆就这么呆着——
无论市场经济如何发展,也无论社会多么美好或者丑恶,都会有一部分人得过且过。比上不足比下有余——
混社会也有二十多年,早知道了自保之道,也早知道了生存的技巧,那么好吧,就这么平平淡淡的过下去吧——
看他人风起云涌,我自闲庭信步——

其他。

放心,无论什么年代,都会有其他的。
量变激化质变。45岁,不老,也不在年轻;或者会去冲动的创业,或者是放下一切,或者开始重新追寻梦想,或者真的从头开始——

45岁,彷佛很远——
就好像学生时代想象三十岁时候的样子——

45岁,又仿佛很近——
时光飞逝,眨眼就到————

宝儿柯察金的那句“不后悔”,还是我们年少时铭记的——

希望,到了那个时候,无论成功还是失败,无论精彩还是平庸,都希望能够有这样三个字放在心底:不后悔。

二零二几年,想一想,好像的很遥远,看不见摸不着——

但是想一想,二十年前,你或者在乡村或者在城市,想过二十年后的今天是什么样子吗?世界的变化远远超过了多数人的想象——

45岁,二十一世纪二十年代——

幸好,我们现在还有时间。

2009-11-15

00九互动营销案例点评之—:

彪悍的小y,给互动营销插上理想的翅膀。

 

案例分享:联想——彪悍的小y

策划难度:★★★★

执行力度:★★★★★

互 动 性:★★★★★

传 播 度:★★★★

影 响 力:★★★★

 

 

眼瞅着2009年快过完了,各类的盘点以及颁奖都陆续开始,在相关的一些和互动营销相关的评选活动中,并没有给我们特别深刻的案例出现。

 

这里给大家陆续给大家推荐一些让人惊喜的互动营销案例,并且通过简单的分析让更多的人能够认识到互动营销的魅力。

 

前几天看到一个标题为《千万点击的背后 超越贾君鹏的网络口碑营销经典案例》的文章,说的是联想彪悍的小y的口碑营销案例,让我想起刚刚接触到这个传播案例的情形。

 

最初接触到彪悍的小y是在李承鹏的一篇博客《剽悍不是传说》,说的就是联想的y系列的笔记本很彪悍,于是顺着李承鹏的这篇文章我找到了这个创造了奇迹的小y教。

 

彪悍的小y案例介绍:

他在短短2天时间里抢占了天涯近三千个沙发;他在天涯的单网点击超过1,300万次,网友回复超过17,000楼;在《新闻晨报》、《南方周末》及sina等网络主流媒体的评论中,他是继贾君鹏后的又一次网络事件……他便是在天涯迅速蹿红的彪悍的小y”。如果你还没有听说过小y的名字,说明你out了。”

 

这个案例值得研究,和贾君鹏以及去年的封杀王老吉相比,这个案例更商业化,更具有互动营销的的特性。

用理论来说一下这个案例为什么让人感觉到很惊喜吧。

 

1,        更有商业道德。

2,        策划很有趣味。

3,        执行区隔对手。

 

封杀王老吉和贾君鹏很成功,当然,贾君鹏并不是策划的产物;但是两者都有利用所谓的“灾难”营销的嫌疑——

王老吉借的是512的大势,而贾君鹏用的是魔兽开服无望的无聊游戏用户,这都让这个两个案例饱受争议。

而彪悍的小y并没有借助类似的所谓“大势”,而是利用互联网互动性的有趣出发,实现了口碑传播的目的;

所以对比而言,彪

悍的小y更有商业道德,没有挑战人们的心理底线,对比中,高下立现。

 

其次说策划,个人感觉很有意思。

“沙发”党曾经是流行一时,还记得徐静蕾的那个沙发广告吗?沙发在bbs以及blog中是互联网文化的最典型代表,而彪悍的小y再次接住“沙发”这个互联网的老牌代表和网民进行了一次大规模的互动。

 

接着说说“执行区隔对手”。

彪悍的小y的精彩之处在于执行,虽然一度有人怀疑彪悍的小y是几个无聊的大学生的恶作剧,但是能够在bbs中许下在一定时间范围内“只要呼唤小y,小y就会来抢沙发”的誓言,并且实现,可不是几个大学生能够实现的。

如果不是有大规模的团队监控,那么就是和站方进行了技术上面的合作,而这都使得这个案例具备了一定的操作难度,也是区隔竞争对手的所在。

既避免了大范围发帖使得网友反感,又使得网友们一起跟着来看小Y是否能够真的彪悍的抢到了所有的沙发——

等等。

 

在和一个业内的朋友一起聊到这个案例的时候,我们把彪悍的小y称为四有互动营销案例:“有道德,有趣味,有技术,有互动”。

 

联想彪悍的小y互动营销案例,应该是2009年度最让人惊喜的互动营销案例。

如果苛刻一点来说,彪悍的小y却仍然有一些可以改进的方面:

1,        阵地选择?个人感觉如果是猫扑可能会更有趣。

2,        后续跟进?彪悍的小y的粉丝们成立的小y教后续该如何做?目前还没有看到跟进的动作?应该可以更好玩。

 

最后给彪悍的小y的案例来一句评价:

给互动营销插上理想的翅膀,只能想不到没有做不到,互动营销的趋势无可阻挡。

 

 

 

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社会化媒体营销/网络公关/口碑营销从业人员聚会邀请:

 

1  聚会实行AA制,主要内容交流经验、结交朋友、圈内趣事,非诚勿扰,参加聚会者均为网站从业者、公关公司口碑营销团队相关人员、甲方市场部相关人士、新媒体爱好者。首次聚会人数暂定15人以内。

 

2  本次聚会实行邀请制,地点在北京,请有意参加的朋友邮件至:hualihuawai@gmail.com ,请邮件说明参与人数,就职公司等,为确保邀请成功,请您尽量丰富你的邮件内容。

 

3  第二次聚会为1120日晚730

 

 

 

这部电影揭示了世界的真相,绝大多数人的命运是被少数政客决定的。

 

周六,在大悦城的首都电影院看了好莱坞主旋律大片《2012》。

睡到中午,把积攒的脏衣服扔进洗衣机,然后出门去大悦城;可能最近都没有周末去看电影,没想到人这么多,排队买票的队伍打了四个来回,算起来总有几百米,大多数是冲着导演导演罗兰·艾默里奇的金字招牌,以及大制造的期待。

 

果然,影片和想象中的一样,地球又一次的面临危机,科学家和政客们携手将地球的文明延续——

或许有很多不同,比如这次的主要角色是黑人地质学家以及黑人总统,但是英雄拯救文明的思路并没有改变——

无论是之前的火星人进攻地球,还是世界末日等等,都是父亲的角色为了拯救孩子们,顺带着拯救了人类的文明。

 

不得不佩服好莱坞的套路,放之四海而皆准。

好莱坞的这套手段超越了所谓文化的桎梏,毕竟每个文明面对灾难都会有同样的感受,都渴望有超级英雄能够出现,带来希望,带着拯救的使命——

所有的人都能够看懂这样一部灾难片——

和《后天》相比,《2012》在大制造的灾难上面,导演罗兰·艾默里奇对于拯救文明的刻画真实而冷酷——

 

有一些正在上映的《第九区》的影子——

谁来决定外星人难民的命运?是人类还是外星人自己?

就好像《2012》中几次欲言又止的讨论一样,是拯救精英,还是让更多的人得救?

导演试图让黑人地质学家的内心斗争使得影片的思想得到升华——

于是,安排了落魄为富人司机的小说家完成普通人的救赎,带着自己的前妻以及孩子,为了生存而全速狂奔——

一系列的特效得以展现,全家人完成了自我拯救。

 

影片让小说家前妻现任老公一个外科医生在逃命的过程中扮演了类英雄的角色——

但是值得玩味的是,为了影片的完美结局,为了让离异的夫妻破镜重圆,外科医生在即将到达诺亚方舟的时候死了,很残酷,不是吗?

影片的两条爱情线索,都很冷,很突兀,地质学家泡上了美国总统的女儿,破镜重圆的离异夫妻——

或许是导演是想用这样的剧情嘲讽一下现在的人们对于婚姻和爱情的迷失吧。

 

影片安排了一个带有悲壮色彩的美国黑人总统,在隐藏事实真相3年后,带着忏悔留在了即将毁灭的华盛顿——

一个“高大全”的总统,点睛般的实现了全剧最想表达的残酷的主题:

政客们制造了阴谋,少数人上天堂,多数人下地狱。

 

在一个闭门的发达国家领导人的会议中,精英政客们决定了全世界人类的生死;

于是,一系列的暗杀以及谋杀针对所有可能说出真相的相关人士。

在所谓的“拯救”计划中,政客们决定了绝大多数人类的灭亡,以及少数人的继续生存。

生存的代价是十亿欧元,以及一个好的运气。

影片嘲讽了政客们的自以为是以及盲目短视行为——

政客们带着富豪以及科学家们登上诺亚方舟得到永生,他们一起上了天堂——

这是最好的选择吗?

 

影片用爱来解释最后时刻的人性救赎,很突兀。

如果真的想要保留人类文明的火种,究竟是精英们该活下去,还是普通人活下去?

 

按照我的个人观点:

农民、工人、手工艺人,才是诺亚方舟真正应该带着的主力。

想一想吧,各国的政要以及精英们在重现出现的陆地重新传统人类文明的时候,最需要的是什么?

是食物,是住所,是御寒的衣服,而这些就需要农夫、建筑工人以及手工艺人们来实现的。

难道政客、富豪、科学家们来实现这一切吗?

鬼才知道。

 

影片最出彩的角色无疑是尤里,一个自私自利的富翁。

花了十亿欧元买了方舟的门票,并且屡次自私自利的抛弃情人的老人;但是对于他的儿子,他和所有的父亲一样的爱护——

和那些打着拯救世界的政客们而言,尤里是真实的,是实实在在的存在的,于是,这个俄罗斯富豪成了影片的反面角色同时,也让整个影片显得有血有肉。

最后,政客们上天堂,运气好的上天堂,人类和制造方舟的中国人一起被摧毁。

 

 

天堂里一定挤满了精英政客。

我们还是一起下地狱吧。

2012年,我们一定要赚到10亿欧元,还要祈祷有一个好运气。