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2009-10-31

联通借来的iPhone 打不出高潮的飞机。

20091030日周五晚,联通版的iphone正式发售了。

看了哥们磐石之心的博客中写了一篇《天冷人傻钱多》,不由哈哈一笑,形容的很贴切。

 

先说天冷,周五晚上北京是真冷,而且下着雨水,大约在世贸天阶举行首发会的时候,俺坐在三里屯苹果专卖店对面的星巴克喝咖啡,不是显摆,而是太冷了,需要喝热咖啡补充热量——

所以对于那些排队购机的朋友们,我们要之意崇高的敬意。

 

至于人傻钱多,这是一贯的形容词,就不多说了。

 

联通版iPhone就好像古时老太太的裹脚布一样,又臭又长,磨磨唧唧,遮遮掩掩的搞了一年多了,终于出来了。

就不回顾这中间的过程了,但是总觉得联通做事真够磨叽的,和联通的客服差不多。

目前三大运营商在3G业务上都不是很好,相对比而言,移动的动作比较多,电信的用户还不错,只有联通一直被沃套着爬不出来——

不过联通有杀手锏,iphone是联通的救命稻草——

如今稻草既然到场了,自然是要重视的。

 

先是惜售,说只卖999部——说出去除了当成噱头,谁相信啊,不都说联通定制了上千万部吗?给钱联通会不收,别傻了。后来联通果然推翻了自己个的说法。

接着造势,可惜天公不作美,先来了个透心凉,再加上有“托”们撑腰,还有媒体和活动公司的支持,盛大的首发式颇为热闹。

 

只是不明白,为什么会有这么多人冒雨排队买iphone

1,  喜爱iphone的早就体验过水货了,好像没有必要这么着急吧。

2,  都知道联通下面会降价,还这么着急去搞一个阉割版的iphone,究竟是啥子心思?

3,  第一个购机者声称自己不是托,是不是有此地无银三百两的嫌疑?

4,  联通造这么大的势,是不是有一些本末倒置了?联通毕竟是运营商,而不是手机销售公司?把iphone捧那么高,会不会最后被iphone阴到了?

 

看看移动和电信,都知道绑在一个机型上不是一条长久之路。

不过想想联通也是挺可怜,病急乱投医,死马当成活马呗,全指望iphone拯救联通的3G业务那——

已经有人在呼吁联通早点儿代理App Store中文区的运营了,不错,看样子联通很有机会成为苹果的马仔。和阉割版的iphone一样的大有前途啊。

 

向那些掏出至少5999元购买联通版iphone的用户们致敬,作为所谓的中高消费者,他们带头上演了一场大戏,一场联通搭台iphone唱戏的大戏——

但是不知道是否有更多的消费者会大戏吸引,加入到人傻钱多的行列去,排队凑联通的热闹去。

其实,市场早就变了,忽悠一时成,忽视长了大伙就都长眼了——大家都去排队,其实最后有可能都买一块豆腐,不过,排队时间长了,成了臭豆腐罢了。

 

 

2009-10-30

据说中国的作家们集体出离愤怒了。

经常窝里反的新旧一代作家们准备携起手来和谷歌的图书扫描计划好好干一仗,要多从财大气粗的谷歌弄出点儿钱出来——

可惜,谷歌不是中国的那帮有钱人,他们可没有“此处钱多人傻”的暴发户劲。

 

但是在这个气氛中,俺还听到有诸如石康等作家弱弱的发表意见:

欢迎谷歌前来盗版。

 

用两个事儿来表明一下俺对中国作家们的态度:

1,  借用知名it博客刘兴亮的话说:

面对Google图书搜索,中国的作协和作家们空前的团结,目标空前的一致。这些不明真相的作家啊,再加上不明真相的媒体和记者们一起煽风点火,弄得这出戏,只想用两个字抒发下我的情感:我呸!

2,  前几天和另外一家著名的搜索网站的哥们一起吃饭,说到部分媒体不求甚解,就靠着印象或者网络里看到的评论就写稿发文,但是经常是他们写到的诸如互联网应用的东西,基本上连用的都没用——这不奇怪,部分媒体不求甚解已经成了常态。

 

我经常会和专家刘兴亮唱反调,但是在谷歌图书搜索上,我却绝对的拥护他的意见。

谷歌的图书搜索计划,建议相关媒体能够好好的了解一下在发表意见,而版权纠纷,也没有必要用中国作家集体愤怒来形容,中国作家们不是经常自己被自己人说集体阳痿了吗,什么时候又重振雄风了啊。

 

虽然我们对于谷歌中国的表现经常是有一种幸灾乐祸,但是对于谷歌美国,几乎大多数人都应该感谢谷歌给世界带来的变化。

不多说其他的,只说谷歌庞大的扫描计划,就被称为可以和阿波罗计划媲美的庞大的计划——这也是诸多图书馆愿意免费让谷歌扫描其藏书的原因所在。

 

用纽约公共图书馆馆长保罗·勒克莱尔的话来说:这是将我们的资料提供给其他人的巨大机会,它可以解决一个古老的问题:如果人们无法找到我们,那我们应该如何找到他们呢?

 

好吧,简单的说一下对于这个事情的看法:

1,  谷歌正在做一件大事,一件前无古人的大事儿。这有可能改变图书馆的命运。

2, 谷歌真的侵权了吗?在媒体报道后,俺第一时间使用谷歌图书,搜索了目前发言的 陈村、张抗抗、韩寒等人出版的小说,但是很遗憾,都没有看到实质的内容,只是一句话两句话的摘要。

这算是侵权吗?我觉得好像一点儿也没有侵权。

3,  国内的图书馆是越来越漂亮,越来越高级,可是受众变多了吗?好像没有吧。

据说国内数字图书馆也做了很久,可是为什么一点儿声响也没有?

4,  如果说中国作家们为了这事儿愤怒了,真不值得啊!国内侵犯他们的案例多了,比如什么赵赵之类的从书生网那里有几百块钱稿费之类的,如果为了谷歌就愤怒了,那么国内的这些现象还不让国内的作家们集体跳井自杀啊。

5,  好玩的事儿是国内的新锐作家们,比如韩寒李承鹏等人刚刚炮轰完王蒙——哈哈,这几年新锐作家们经常炮轰作协,可是到了这种情况下,还必须依靠组织来解决,集体和谷歌谈判去————

6,谷歌最大的好事,是让许多尘封的代表历史的藏在图书馆里的珍贵书籍资料通过互联网让想了解的人更好的获取——这是一个伟大的贡献。

 

好了,其实说白了,这是一件好事。

谷歌的60美元+收益的73%不少了,请注意,这可是一个长期的收益,而不是一次性的买断。在某名人的博客里看到说要按照作家们的小说畅销程度向谷歌收钱,看样子还真是把谷歌当成冤大头了啊。

如果中国作者们都是这样的心思,那么我建议谷歌干脆就对着他们说:我呸!

 

怪不得新锐作家们炒作老作家们开炮,钻钱眼里去了啊。

支持谷歌暂时放弃中国作者们的作品,让他们继续保持和世界的距离,继续固步自封孤芳自赏下去吧。

 

走着,不用谷歌图书,俺们一样上网看免费小说去。

2009-10-29

20091027号,百度发三季度财报了,就好像上图表一样的漂亮。

 

不过咱们不是财务分析师,对着一堆数据画圈圈;咱们解析的是这互联网搜索江湖里的段子好玩的事儿——

就在百度发财报的前三天,也就是24号,一个小道消息在江湖里流传:

喂,听说了没,谷歌要把服务器全部搬回美国去了————

 

于是,小纸条一下子被大伙儿传来传去,甚至还出了几篇标题为《谷歌中国撤出中国市场》的新闻稿。

 

首播这小道消息可不是市井之徒,而是有名有姓的专家级人物:胡延平。

其头衔为:国互联网协会交流与发展中心主任,无线信息服务专业委员会副秘书长。

 

1.   该消息是真的,谷歌要上演大撤退;

2.       该消息是假的,该专家给大伙开了一个黑色的玩笑。

 

目前,尚没有近一步的确切的消息;但是已经开始有人对李开复的离职做恍然大悟状:、

“原来谷歌要撤回老家了啊,怪不得李开复辞职创业了。”

 

真是一个小道消息满天飞的八卦时代啊。暂且不管小道消息的真伪,但是谷歌中国的日子不好过,已经被默认了。

 

李开复离开谷歌后,诉说着其实他在谷歌是创业者的角度,而且谷歌中国和总部沟通都是他在努力——

 

这说明谷歌中国内部并不是铁板一块,李开复可能是为了表现他的创业能力和沟通能力,但是也暴露了谷歌中国的诸多问题。或许谷歌总部已经对中国市场失去了耐心吧。在加上谷歌图书扫面的事儿,谷歌在华的形象应了一句俗话:

墙倒众人推。

 

这个时候,百度亮出的漂亮财报,其实已经不仅仅是数字那么简单。

 

2009年第三季度百度营业收入为12.787亿人民币,与2008年同期相比增长39.1%;营业利润约为5.214亿元人民币,与2008年第三季度相比增长41.6%; 净利润约为4.929亿元人民币,与2008年第三季度相比增长41.7%;2009年第三季度稀释后每股盈利为14.14元人民币; 按扣除股权报酬费用前利润计算,稀释后每股盈利为14.75元人民币。”

 

和财报对应的是,李彦宏透露,百度客户将于2009121日全面向凤巢系统切换。

 

这对于百度来说是很大的事儿,百度即将告别使用了八年之久的竞价排名系统——这套系统在百度发展的过程中立下了汗马功劳。是百度成功的重要利器之一。

 

但是竞价排名近年却收到了不少的非议——作为一家行业的领头羊,百度开发了凤巢系统作为竞价排名的升级版——也许不仅仅是出于平息非议,更多还是着眼于未来的发展。其实现在已经可以体现凤巢系统的特点了.

 

数字可以说明凤巢系统表现的不错,已经有70%的客户入驻凤巢——在财报中,百度透露因为转移凤巢,百度的四季度财报有可能受到影响。

 

但是,不得不说,百度的运气真好。

因为能够对百度进行挑战的谷歌中国乱象丛生,百度系统切换期间估计谷歌中国还在巩固内部,对百度难以形成挑战——而且小道消息中,谷歌甚至要战略性撤退。

 

于是俺想了一个短剧——筑凤巢,框天下。

凤巢就不多说了,框是百度的框计算;很多种解读,但是结果就好像财报的数字一样,框住客户,框住用户。

鸿运当道啊!

 

江湖中总会有悬念,雅虎堕落后,谷歌接过了枪成了中文搜索第二。

如果谷歌也倒下了,谁会填补老二的空白?

2009-10-26

号称微软近十年来最重要的产品windows7终于来了。

上周末在798华丽丽的发布会,和湖南卫视《天天向上》的娱乐营销,等等大手笔的营销手段使得windows7以迅雷不及掩耳之势占据了各大媒体的重点版面——

和之前bing以及windows phone等等产品相比,windows7的声势要浩大了太多太多。

充分说明了,操作系统依然是微软最最重要的产品,也是微软最强势的所在。

 

就中国市场而言,windows7比之前的产品无论从营销手段以及市场都发生了巨大的变化。

windows7在中国市场的营销充满了中国本土特色,说明中国市场对于微软越来越重要,并且微软采用了具有中国特色的营销方式来吸引用户的关注——

那么windows7是否会重新确立微软强大不可战胜的霸主地位吗?

 

产品-重装归来

微软大中华区总裁梁念坚:微软工程师之前做过一个工作,想去找这些理由,结果最后发现是找不到一个不升级的理由,因为XP是八九年前的产品,89年时间在IT产业中已经是爷爷级的产品,Win 7则能将IT硬件发挥到极致,使用了之后用户界面和使用体验等,一旦用过也很难回到XP,因为实在是太方便了。

 

IDC: 2010年末的时候,全球预计将售出1.77亿份Windows7拷贝,其中6000万份在美国售出。这其中,属于微软相关合作伙伴的花费将达到410亿美元,这些合作伙伴将会开发、推广、支持和发展Windows7相关功能。

 

个人观点:用了一段时间windows7,感觉微软吸收了竞争对手苹果、Linux等产品的优点,使用起来很酷很炫,很动感;可以说比起之前windows系列产品更出色。

从产品的角度来说,windows7很优秀。用微软近十年来最重要的产品来形容并不为过;但是兼容问题还是存在的,因为有一些软件不兼容,所以俺又换回XP系统了。(想必现在的软件开发商在开发过程都要开发适应win7)

 

营销-王者归来。

产品不多说了,网络里有很多的测试文章可以看,而且每个人的体验都不太相同,所以不多少了。

但是近年来微软的营销思路发生很大的变化,更加的重视产品的营销和品牌的打造,也更加重视本土化和区域特色,尤其是windows7的推广,从目前的情况来看,就很具有中国特色。

 

1, 中国特色的定价。

据媒体报道:Windows7在中国大陆的售价很有竞争力。按照昨日微软中国公布的情况,Windows7家用普通版售价为399元,家用高级版售价699元,专业版售价1399元,旗舰版售价2460元。
相同的版本,在美国市场发售的Windows7家用高级版为199.99美元(约合人民币1365),专业版为299.99美元(约合人民币2048),旗舰版为319.99美元(约合人民币2185)。香港市场Windows7的售价也远高于内地市场售价。相比之下,中国大陆市场价格确实是全球最低。

根据微软的运作情况,微软中国在定价方面有一定的自主空间,不必向微软总部申请。梁念坚表示,价格降下来主要希望能促进销售量的增长。

 

2, 产品大打中国牌

微软通过媒体向外界表达着一种理念,Windows7的研发也凝聚着中国团队的力量。

微软中国研发集团的多支团队参与了这个操作系统平台核心功能的研发和性能的调优工作。同时,微软还与国内合作伙伴携手,为提升全球市场和本土市场的软硬件兼容性和用户体验而付出了很大的努力。“

可以从之前的博客以及新闻中看出很多类似的报道。

 

3, 营销渠道的中国特色

除了传统的销售渠道外,Windows7和诸如苏宁电器都开拓新的销售渠道。

 

4, 携手湖南卫视,打造快乐营销

上周五晚上,微软大中华区史上最为低调的老大、全球资深副总裁梁念坚,将携Win7,在湖南卫视名嘴汪涵主持的、目前收视率最高的礼仪脱口秀节目《天天向上》中亮相,并引吭高歌。

 

5, 反盗版不黑屏

微软公布了新的Windows7反盗版方案,该方案显示Win7未激活的盗版将不会出现此前的黑屏情况。 据微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚透露,Win  7的反盗版策略将会改用反复提示购买正版软件的温和方式。

 6,门户大专题、qq弹窗等等。

 

个人观点:

 仅从目前Windows7中国区的营销思路看,除了保持之前的大投入大手笔的策略外,更加重视本土特色,并且更加的时尚。

从具有中国特色的产品定价以及大打产品研发的中国牌,都可以看出微软对于中国市场的渴望,期待从中国市场获得更大的份额。

而携手“天天向上”显然是想让Windows7更加贴近年轻的消费者,至于反盗版不黑屏,更有一些讨好中国消费者的意味在里面————

而这些具有中国特色的营销手段,其实目标明确,就是为了使得更多的消费者使用和购买正版的软件。

 

 

小结:

从产品来说,Windows7依然是最有可能成为未来几年内全球用户使用的操作系统。

无论是苹果或者Linux以及谷歌的操作系统都还是集中在爱好者群体中,中短期都很难挑战微软的霸主地位——

微软在全球大规模的推广,一方面想要甩掉Vista的晦气,另外也想借此巩固其操作系统的强势地位;但是Windows7最大的对手其实是微软八年前的产品XP,如何让众多用户平稳的从XP过渡到Windows7对于微软来说不仅仅是大投入能够实现的——

 

对于中国市场来说,可以断言Windows7一定会获得比之前产品都要多的收益。

比如联想都已经表态,希望借助Windows7增加pc的销售,更重要的是经过很长时间的培训,国内有部分用户已经接受了花钱买正版的消费习惯了——

至于政府采购、企业市场、pc厂商预装更是微软的传统地盘。

 

联系到09年微软高调推出的一系列产品,都可以看出来微软的野心——

继续巩固传统地盘,并且在互联网侧给谷歌保持巨大的压力。

 

唯一剩下的问题就是:

对于众多微软中国的用户来说,msn的不稳定使得他们持续的对微软有着巨大的怨气?微软何时将msn的服务器搬到中国来?

中国特色,不能仅仅是研发以及销售,更重要的是服务。

2009-10-23

关于免费和收费,一直都是互联网经济圈议论的热点,最近360和微软的免费杀毒再次让“免费和收费”成为话题的焦点。

 

那么究竟什么是免费的商业模式?

其实,很简单的就可以理解。

抛开商业模式不说,免费其实只是一种手段,一种吸引用户的手段,依靠免费实现收费,就是这些打着“免费”旗号的如意算盘。

 

所以,免费,过去、现在和将来,其实都不是商业模式,而是一种手段,尤其是互联网经济借助“免费”迅速扩大用户规模,从而实现“收费”,这才是商业模式。

 

所有的消费者,其实都知道“天上不会掉馅饼”;如果真的掉了,那肯定就是“陷阱”。

 

其实“免费”不是互联网的独创。

我们以广电为例,无论广播还是电视,都很少有收费的,公众电视台在国内更是主流中的主流——

但是广电们却又并不是不赚钱,因为观众和听众都知道,收看免费的节目,就要忍受广告,当然,你可以用换台抗议,但是广告仍然不会改变。

这就是商业市场,消费者都知道。

 

在说说平面媒体,直投和免费也大行其道,但是读者们不需要花钱也可以阅读,但是平面媒体却可以生存的很好,因为达到一到的发行量它就可以依靠广告收入实现盈利。

 

而“先免费后收费”,在互联网经济中更是体现的淋漓尽致。

先说门户新闻和搜索,都是可以免费使用;但是在使用的同时你就需要忍受各种各样的广告,弹窗、横幅、插入、搜索结果等等——

依靠广大的用户,门户巨头们和搜索巨头们,几乎也都成了广告巨头。

互联网供应商们依靠各种各样免费产品汇集的人气,最终都需要转化为“收费”转嫁出去,这才是互联网经济的盈利模式。

 

再以所谓盛大和巨人独创的“免费”模式,其实只是收费的一个借口之一。

和门户以及搜索一样,最基础的服务都是免费的,但是游戏中要想玩好只能不断不断的花钱;如果说门户和搜索是靠企业客户的广告,那么游戏厂商们的免费其实是想更多的掏空用户的钱包。

So,所以游戏用户别被免费或者收费蒙蔽,要玩就玩品质优良的网游,收费或者免费,其实都是要从兜里掏钱的————

 

克里斯·安德森,那个提出《长尾理论》的牛人,最近写了一本《免费经济学》的书——

虽然有点后知后觉,但是能够获得大师的肯定,互联网的免费-收费模式也算是等大雅之堂了。

 

但是,免费却不是万能的良药,不是所有的企业都能够依靠免费通吃互联网的。

有一个最基本的逻辑:“免费是为了收费,收费是为了更好的免费“。

在互联网经济中,免费是吸引用户的法宝,用户数量达到一定的技术,就可以实现收费的目的;收费是为了更好的研发和更好的服务,以提供更多更稳定的免费服务,从而吸引更多的用户————这是所谓“免费”模式的最佳路径。

 

最成功的“免费-收费”模式,无疑是中国的互联网企业腾讯。

腾讯提供的基本服务IM是免费的,但是基于其上的各种服务是收费的;而腾讯又不断的将收费的项目化为免费——依靠庞大的用户群体,不停在免费和收费之间的转化,是腾讯成为中国乃至世界最成功的互联网公司之一。

这一点,facebook以及myspace甚至twitter都需要向腾讯学习,如果在保持用户的数量和热情的基础上,实现收费的目的,是这些互联网新贵们迫切需要实现的事儿。

 

这也是杀毒软件厂商和外界对360的所谓免费杀毒软件的质疑所在。

依靠免费360确实吸引了大量的用户,但是其实它却一直在其产品中推广卡巴斯基杀毒软件——

因为360的免费策略,使得它的产品在杀毒方面功能不足,内核是购买的,增值是卡巴的。

所以360的功能是有所欠缺是外界质疑其免费策略的原因之一。杀毒产品还是需要有很大投入的,单纯的免费和广告恐怕很难搭建起很好的研发团队吧。

 

还有人说开心001收费了,大伙都别玩了。

不至于,虽然开心网的前途还不一定,但是对部分用户收费应该是可取的模式,只要不是强拉强卖,好像就没有必要指责。

都几千万用户了,总要多搞点钱啊,广告,植入,道具收费都是可取的——

但是需要注意的是,免费获得的用户,来得快可能去的也快,要来的来,留得住——

开心网最大的问题是崛起的太快了,如果能够稳定的发展几年,“收费”或许不是大问题。

其实开心的父亲facebook也面对同样的问题,成本上升的太快,收入增长的太慢——如果不是因为有投资,服务器一定会被爆的。

 

比如成本最高的视频分享网站,支出正在叠加版权的成本,免费吸引用户后,收费好像只有广告——日子难啊!

 

所有的互联网企业都知道“免费”,但是同样“免费”一样有的成功有的失败。

“收费”不一定不会成功,但是“收费”会直接面对用户的挑剔。

产品的质量以及市场的渴求程度才是最终的决定因素。也先别强求群众一定付费,把产品充分优化,剩下的就只能等待庞大用户群体的慢慢转变了,谁也急不得恼不得啊。

 

对于互联网企业来说,最急切最重要的还是用户,有了用户,才有变现的可能;没有用户,一切免谈。

 

如果走在路上有人扔了一条金项链在你身前,那么这一定不是馅饼,而是陷阱。

2009-10-21

看着着急啊,瞅着中国雅虎变来变去,也没找一些靠谱的点子来实现复兴之路——

虽然评论圈颇有一些声音看好中国雅虎的改变,但是瞅了几天,除了觉得中国雅虎越来越像娱乐门户之外,并无太多的改变出现。

 

就好像周鸿祎的言论那样,雅虎现在的问题很大程度是因为领导者杨致远的优柔寡断——

这话难听,但是却是道出了雅虎面对窘境的重要原因之一。

所以杨致远离开了,换了铁娘子巴茨,从目前看,这个女掌门人够果断。

该卖的卖了,该关的关了,该加强的加强——

搜索甩给微软,大规模的市场推广,而这些在Q3季度的财报中体现的不错——

第三季度利润由上年同期的5430万美元增长至1.878亿美元”,而且在亚洲还有上百亿的资产(阿里巴巴和日本雅虎)。

 

虽然不能肯定雅虎的路子走对了,但是巴茨在决断上,要比杨致远做的强一些。

 

中国雅虎面临的问题在领导者的方向性方面,颇为类似。

从雅虎中国到中国雅虎,从搜索到门户,从门户到社区,从口碑又改了回来——

在折腾中,中国雅虎一点一点的丢失着自己的市场份额,逐步的门户的阵营中退了下来。

也使得马云的金字招牌显得有一些褪色,时间基本上证明了,马云拯救不了中国雅虎。

此次的改版,不知道能够坚持多久,但是就目前的情况看,基本上很难有起色。

 

中国雅虎的复兴,其实也不是没有可能,关键是马云先生和巴茨女士要好好坐下来谈谈中国雅虎在未来的定位?

是让它继续下滑,还是想办法复兴?又或者是干脆关了了事?

两位领导者应该好好的琢磨琢磨,虽然马云一贯表达着对于雅虎总部的强势,而巴茨也对马云不太了解——

但是他们都应该认识到,如果中国雅虎复兴了,对阿里巴巴集团是很大的助力,对美国雅虎也是很大的补充——

并不是没有机会,只是双方目前并没有合作的诚意。

 

从目前中国雅虎的首页看,基本上是一个娱乐性的网站,充斥着各种各样的国内的大大小小的八卦消息——这并不能够拯救中国雅虎,无论新浪搜狐还是腾讯网易,甚至天涯猫扑开心人人,都不怕这样的招数,而这对于网民来说,吸引力基本不大。

 

中国雅虎想要复兴,我说的是复兴,而不是崛起——

一方面因为中国雅虎确实曾经风光过;二是中国雅虎要先有起色,就不能和强敌们有太过直接的交锋——

想要复兴,就需要打通雅虎总部的资源,利用世界门户的名气,实现对中高层人群的信息覆盖,并且借助创新的有竞争力的产品,实现复兴之路。

 

画了一个简单的图来说明我的建议,其实比较简单,就是一个雅虎、中国雅虎、阿里巴巴集团、目标用户四方受益的一个小想法——

 

1, 首先马云和巴茨要能够有一个深入的交流,中国雅虎不能脱离雅虎的整体架构,不然凭借马云和中国雅虎,搞好基本无望,只有集合三方力量,中国雅虎才有复兴的可能;

2, 我们把中国雅虎的网站构架分为内容和产品,对于中国雅虎来说,目前对内容的定位是最重要的,别试图想要推出类似于开心网或者微博客之类的产品能够快速的扭转乾坤;

3, 我们都知道,央视新闻节目中,最吸引用户的是国际新闻——我们也知道,新浪搜狐能门户的新闻崛起,也是以报道国际大事起步的;其实,对中国雅虎也一样,应该和其他门户划开距离,没有必要在国内的新闻以及娱乐八卦等等纠缠——

借助雅虎在国际体育、新闻、金融和娱乐等的资源优势,中国雅虎完全可以成为国人了解世界各国的一个重要渠道——

4, 中国目前正在形成的中产阶级以及富裕人群,对于国外的经济环境、文化氛围、以及生活社会情况等等,都有很大的需求,但是了解的渠道目前其实还不是十分通畅;就好像默多克说的,他的报纸只要头版放中国销量就立刻大增;那么如果中国雅虎能够找到各国最新最全的各种资讯,想必能够吸引大量的中高收入者们流连忘返——

对于普通网民来说,新奇特的国际新闻同样具有很大的诱惑力。

5, 这对于阿里巴巴集团同样是一桩好事。阿里巴巴集团的主业就是国际贸易,其用户也会面临对国内经济政治环境不了解的情况,如果中国雅虎能够有详细而丰富的最新资讯,相比阿里巴巴的客户们也是很乐意浏览的——

6, 而阿里巴巴的企业客户们,可能同样也需要雅虎的邮箱服务;我们知道,虽然中国雅虎衰落多年,但是其邮箱服务一直都是被人所称赞的;和世界雅虎的口碑一样,邮箱是雅虎的重要产品之一——

从产品侧而言,中国雅虎应该重视邮箱业务——并且和美国雅虎一起致力于邮箱以及其他新产品的开拓。

 

基本上就是如此吧。

归纳一下,其实就是要让中国雅虎具有特色,而且很容易的就和其他门户区别开来的特色。

结合美国雅虎的优势,就很容易让我们联想到中国雅虎的优势应该是:国际体育、新闻、金融和娱乐等资讯——

而这又是能够吸引中高端用户关注的,而且能够让阿里巴巴的众多客户受益的。

踏踏实实的做内容,或许是中国雅虎目前最应该做的。

 

做精英的门户?或许是一句很不错的复兴口号吧。

而这一切的前提,就是马云和巴茨能够认真的坐下来,好好想想中国雅虎的未来。

祝中国雅虎好运。

 

 

2009-10-20
原本俺想着年底有可能到十万
 
没想到提前了那么多
 
俺那小小的虚荣心得到了极大的满足
 
不容易啊
 
真不容易啊
 
无论是早上还是晚上
又或者是在其他城市或者北京
 
俺几乎每周都在码字——不对,几乎每周都三五千字
 
啥也不说了
看着俺那五月买的笔记本上面有几个按键竟然都快磨没了
 
bloger-
写博客很有快感,因为构思一篇文章需要一个观点,还需要一堆文字来论证
不是twitter的一句话,只说观点没有大多论据
文字好玩就是因为堆积在一起很有意思
 
blog-
比bbs更具有个人化色彩,玩论坛久了,觉得参与度太高也没意思,还是blog想说啥就说啥,没必要藏着掖着——
 
blog-
与sns不同,sns是熟人间的交流,或者说是不熟悉人从陌生到认识的过程,blog不一样,blog是一种深度记录,带有思考,blog是有门槛的,不论是图片还是文字,能写能被关注,本身就意味着你的文字在影响别人————
 
好吧,更多的是。
我们需要说,我们需要看别人说,这个说有时候不仅仅是140个可以解决的,需要有铺垫,需要有观点,需要有技巧——
码字的人和blog是最好的搭档。
 
感谢一下tw这个平台,也感谢tw的朋友们,感谢每一个点俺的网友们。
三克油。
2009-10-19

前事不忘后事之师。

这话儿放在现在一样很受用。

1015日,华视传媒对外宣布将与国内最大的地铁移动电视广告商上海数码媒体集团DMG进行合并,华视为此将向DMG股东支付价值1.6亿美元的现金加股票。”

 

前几日,一则收购新闻并没有引发太多的关注,但是在细分市场,格局已经悄然发生了变化。

但是已经被类似的消息刺激过度兴奋的媒体和观众们都已经失去了新鲜的感受,甚至于同一时间新浪房产合并上市的消息也仅仅是激起了一点儿浪花罢了。

和国内创业板批量上市相比,这样一个细分市场的行为好像确实已经很难引发聚焦关注了。

 

如果,只是如果,这事情发生在2006年,或许可以和分众一样,成为一桩业界盛事。

分众收购聚众共花费三亿多美金,而此次华视传媒收购DMG仅仅花了1.6亿美元罢了。

 

经过了几年的发展,以及分众带动的热潮回落,市场已经回到了比较正常的轨迹上面。

遥想07年,江南春被当做商业奇迹的缔造者,获得了无数的追捧,“分众”模式带动了无数的模仿者,江南春一时间风光无限——

但是仅仅过了不到3年,江南春的分众神话悄然褪色,经过了最初的液晶屏轰炸的白领们也开始了厌倦,资本市场也开始重新认识“分众模式”——江南春也因为无线被打回原形。

“分众模式”开始遇冷,行业退潮,诸多跟进者茫然而不知所措。

 

传出了诸如出租车液晶屏无人维护的传闻。

大浪淘沙,江南春借分众发财了,液晶不成,但是也足够他转型成为一个投资人。

收购,入股,参股,成了江南春的主业。一个企业家的衰落和成功一样的快速。这一点,江南春甚至可以成为互联网闪族的代言人。

 

好像说多了,分众传媒的业务近年来几乎毫无创新;反而华视传媒的模式正在被更多的广告客户所认可。

个人认为,华视传媒收购dmg后的移动媒体商业模式比分众模式要具有竞争力——

分众模式说白了,就是圈地发广告,几年下来一直如此,没有变化;

而作为一个地铁常客,经常看DMG的液晶屏偶尔会感觉比较有意思,其中不仅仅有广告,还有一些短片以及国内旅游景区的介绍,能够让人多看几眼——不知道华视传媒的公交液晶屏怎么样。

 

其实值得一说的是北广传媒的移动电视——路况信息甚至打造出来知名度不错的主持人和栏目——所以北广移动电视观看的人不少,广告投放也颇为有效。

DMG地铁电视,上海不知道如何,但是就北京而言,影响力暂时有限——以我常年坐地铁的经验而言,早高峰基本上每个液晶屏也就能影响3-5人,多数人在闭目养神,还有一堆人看报纸杂志听MP3——仅仅几个人在看地铁液晶屏;不过到了晚上十点后,地铁液晶屏的关注者会多一些——那个时候地铁乘客比较少,内容也有一些和时尚娱乐有关。

 

但是这些都在说明,分众的圈地纯广告模式,已经逐步被内容+广告的模式所取代。

对于华视传媒收购DMG,没有获得关注应该是一件好事,可以让他们好好的整合各自的资源,并且好好的研究一下如果增加其移动联播系统的影响力。

有分众前车,相比华视传媒能够避免分众的诸多问题吧。

但是江南春并不是完全没有可取之处,比如收购好耶,入股新浪等等,都显示了其眼光的独特之处,但是就其主业而言,是彻底的OUT了。

 

华视传媒+DMG,应该不仅仅着落在圈地,而是如何让增加受众的接受程度上多多发力,才是长久发展之道。

 

                                   20091018日晚北京大风之夜随笔

2009-10-18

美国东部时间1016(北京时间1016)消息,易居中国与新浪合资公司中国房产信息集团(以下简称CRIC)今日在美国纳斯达克挂牌上市,首日开盘价12.28美元,超出发行价0.28美元。

 

这是好事,新浪老大曹国伟一定会很兴奋,之前几天就开始在新浪的一款全新产品分享这一喜讯。

套用马云的一句话来说,新浪可以享受“阶段性胜利成果了”。

对于新浪房产频道的员工来说,可能会更加高兴。

这个上市的消息,对于新浪来说不仅仅意味着获得了多少现金的收益。

新浪某人说,这一步,对于合并分众失败陷入低迷的新浪来说,就是一步活棋——

有业内人士分析,通过整合全面的房产信息和交易数据,新浪借助内容优势以及品牌影响力,新浪会获得更多的收益————

 

对于新浪来说,我觉得更重要的意义在于提升士气——

新浪合并分众后漫长的等待在消磨着众人的耐心,而结果更让所有人沮丧。

而新浪则用了管理层持股来应对,但是依然不能打消外界对于新浪的质疑。

1,  搜狐畅游分拆上市;

2,  网易获得魔兽代理权;

3,  腾讯成为市值最三大的互联网企业;

4,  盛大收购华友世纪,游戏分拆上市——————

 

似乎只有分众和新浪成为一对难兄难弟,在互联网的第一阵营中显得很是寂寥。

但是这对于易居中国可能更重要,因为他们的持股比例高于新浪超过50%,新浪以33%股权比分众多。

从这个比例来看,新浪可能只是算做阶段性胜利,而江南春的盟友则越来越朝着资本家的路线迈进——

这似乎是一股潮流,人才在黄金阶段做实业,过了巅峰做投资——

从柳传志到吴鹰,从陈天桥到江南春,以及现在的新浪,似乎都是如此。

在没有新的足够创新的业务模式出现,资本运作无疑是不错的选择。

但是悲观者看来,这可能也是缺乏创新力的表现。

 

这或许是近年国内产业界的新动向,资本运作和房产,成了所有产业关注的焦点。

 

但是仅仅是互联网的房地产门户来说,搜房网和焦点网才是真正的领跑者。

对于线下就不太清晰了。

为什么不是搜房网和焦点网先上市?又或者会不会引起连锁反应——

新浪乐居的员工们都有所斩获,那么博客频道、体育频道、新闻频道等等其他比房产频道流量高的会不会暗自伤悲——哈哈,这话不好说,不能说啊。

 

不过这依然是天大好事,国内第一个和房产科技有关的公司上市了。值得赞赏。

那么对于中国互联网产业会产生什么样的影响?

会刺激搜狐也作出类似于将焦点、17173分拆上市吗?

又或者网易将游戏分拆?再或者刺激腾讯一次分拆成为四家上市公司?当这些企业高层以及金融界的高手一起推动这些资本运营的案子的时候,谁也不知道会有什么事情发生,这就是商业社会的魅力啊。

 

I do not know

新浪的未来是否不仅仅保持门户的地位,还要朝着资本运作方式前行?

新浪还会是那个新浪吗?像你想象中的那个新浪?

没有必要多想,匹诺曹可以开怀畅饮享受阶段性成果。

 

丁三郎、查尔斯、小马哥,天桥陈,匹诺曹们不断的给国人惊喜。

国内的新经济体,不断的纳斯达克的表现都体现了国内资本市场对于中国市场的认知。

相比较而言,国内资本市场对于互联网产业的认知还是比较模糊,目前尚没有真正的第一线的互联网企业在国内实现上市?

这一天,不会太远了吧?应该让更多人分享新经济的阶段性成果了。

2009-10-15

对于把世故和圆滑作为阶段性人生目标的俺来说,实在是应该紧闭双嘴,但是总是管不住自己的本能,在这愈演愈烈的“造神论”中,终于还是忍不住躲在角落里,弱弱的举一只手,说上一句:我看过其实也很一般。

可以负责的说,它绝对不是你们在网络里说的那样让人难忘,也没有向你们说的那样受人尊重——如果说对财经的印象,那就是里面的广告确实不错,都是大品牌和奢侈品。

 

据我所知,在发表对于“胡舒立”声援的人中,尤其是网络里说其多么多么的有新闻原则等等的人里面,绝大多数都没有看过买过《财经》——

俺看过很多期财经,基本上都是在机场买的,国庆前还买了一本,送了一个增刊,讲了从列宁到马云的牛人。

我可以负责的说,《财经》确实很专业,里面都是讲融资啊,PE啊;也经常报道一些财经从业者啊之类的内容,总体上说,应该和众多一线财经媒体差不多——

 

《财经》其实是一本小众的财经杂志,有着高端的牌子。

发行量不到十万,如果扣除赠阅等等,真实的发行量大家可以想象。

当然我并不是说《财经》杂志不好,但是如果翻看财经,它真正有价值的东西也不多,所以我不知道所谓的尊重以及其他头衔都如何扣在了《财经》的头上。

 

对于“胡舒立”我不太了解,但是我想大多数媒体人其实都差不多。

而舆论为什么会朝着把“胡舒立”塑造成新闻界的英雄就显得很奇怪了——这事一开始是小新闻,业内的小新闻,可是突然间好像风向就变了——

“胡舒立”成了坚持新闻的英雄;

《财经》主管部门成了蛮横的家长————这事情有蹊跷啊。

 

“胡舒立”带着团队集体辞职,然后成立新的杂志。

千万别用什么坚持新闻说事,太不靠谱了?难道说换一个婆婆就能够不被审核吗?

所以说所以吹捧“胡舒立”如何坚持新闻人的尊严之类的话语基本上都是扯淡。

 

说到底,这其实就是“利益之争、权力之争”。

“胡舒立”带队离职,说白了就是在利益博弈中没有占据上风——

这充分的说明了创业团队能“共患难不能一起享福”的定律——

所以别拿新闻人说事,说到底“胡舒立”现在争取的是金钱是利益,这才是事情的本性。

《财经》的股东们也没有错,他们投资他们要收益——

“胡舒立”也没有错,他们觉得付出和回报不成正比,自然要争取权益——

 

至于日后的路,《财经》是否一蹶不振,还是“胡舒立”的新杂志一飞冲天?

现在说都还太早——

不过想一想一本财经杂志发行不到十万年入2亿广告收入,这事就好玩了,哈哈!

我们都是有良心的,媒体也都是善良的——

想起来星仔早年的《逃学威龙》里的善良之枪,常年不用都锈了。

 

事情往往就是这样,答案摆出来了,但问题依然存在。

好吧,其实财经圈的事儿俺还是真不了解。祝英雄长命,祝资本家百岁。

反正俺只看俺的故事会和童话大王。