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2009-09-30

有人说咋没人关注阿里巴巴收购万网这大事,不是不关注,而是说好说坏都是为阿里巴巴摇旗呐喊——

这事就是这样,不过既然关注了,那么就说点自己的看法吧。

 

在某活动中听万网的张向东讲被收购的故事,虽然现场披露的细节不多,也多是网络里看到过的;但是近距离接触了一下万网的CEO,也算是感受到在互联网默默打拼的一位老人的风采。

被阿里巴巴收购,不一定是最好的选择,但是对于万网的股东和管理层来说,也是该享受阶段性收获的时候了。

 

中国万网是最早的扎根互联网行业的企业之一,96年创业到如何已经有十几年的时间了。

作为互联网基础设施服务提供商,万网在域名、空间、网站建设、企业邮箱等领域耕耘多年,属于比较扎实的企业;而且客户群体比较稳定,为万网贡献着稳定的现金收入。

这一点在万网老大张向东身上体现的很明显,不是特别善于忽悠,遇到棘手的问题还有点腼腆,和万网这些年的成长轨迹相似——或许这就是企业家和企业在某种程度上的神似吧。

 

虽然张向东说万网不缺钱,确实,可能不缺小钱,但是缺大钱——

应该说,作为一家老牌的IDC,万网在业务上和其他的IDC并没有特别大的区别,优势可能是在于规模或者对于渠道的管理。

应该说,万网在中国互联网的发展史上,还是有一席之地的,但是毕竟从概念以及创新以及持续增长等等,万网都不够清晰,所以万网短期内没有IPO的可能性,这可是万网接受阿里巴巴控股的原因之一吧。

 

许多媒体以及专家都有分析,说阿里巴巴收购万网是一桩划算的买卖:

1,可以形成业务互补,从域名注册到建站到电子商务一条龙服务;

2,可以形成地域互补,万网的优势区域主要集中在华北、华东和华南,其中华北是万网的传统优势区域,占所有客户的比例超过1/3,而阿里巴巴的传统优势区域是江浙闽粤等沿海地区。

3,可以整合双方的客户资源等等。

 

如果一切顺利,或许可能产生1+1>2的效应,但是事实上,我始终对于这桩收购有一些担忧。

 

1,  如何达成所谓的协同?

实际上,万网的客户和阿里巴巴的客户,虽然都是中小企业,但是交叉性其实没有想象中的那么大——阿里巴巴更多是制造业以及贸易机构,万网则分布更广泛;千万别说沿海地区电子商务发达,其实北方的客户该发展的早就发展了——

即使有潜在的客户,你觉得客户会心甘情愿被“出卖”吗?

张向东在博客训练营中也明确表示不是直接兜售其客户资料。

2,  所谓一站式中小企业服务,是很不靠谱的。

如果,你在经营一个中小企业,就会明白我的担心,如果我们既在一个地方注册域名购买空间,然后建站,接着还用着其网络贸易系统做生意——这是一种怎么样的噩梦啊。

这一点不多说,选择多个供应商才是具有竞争力和选择性的行为。

 

实际上,阿里巴巴对于万网业务的渴求更大,这一点来说,部分媒体描述的阿里巴巴对于万网几十万客户的重视有所不同——

对于阿里巴巴来说,其客户对于IDC的需求很明确,反之则不然;

从阿里巴巴的发展轨迹来看,其围绕中小企业对于互联网的需求调整发展模式的道路很明确。但是是否有必要做成一站式服务,值得商榷。

 

对于万网来说,投入阿里巴巴集团的怀抱,最现实的意义就是对于销售体系的改造和扩充。

万网经过十几年的发展,其销售模式基本上是直销和代理相互结合,但是从我个人以及网络里的一些客户反馈来说,对于万网的代理商都是很有一些抱怨的——

而基于IDC市场的激烈竞争来说,万网一直没有动手对其代理商体系进行改造,这也是万网在部分消费者心目中形象不佳的主要原因——

而马云带领下的阿里巴巴团队,其直销体系的打造被证明是卓有成效的,而抛弃了代理商体系也方便了对于客户的管理以及提供及时的服务——

这一点,对于万网来说至关重要,idc作为相对饱和的市场,服务才是决定成败的最关键因素。

对于万网来说,如何借鉴阿里巴巴的经验改造其销售渠道可能在未来至关重要。

 

应该说,从企业文化来说,张力无限的阿里巴巴应该能够很快的融合相对温和的万网文化。

甚至于,马云完全可以甩开万网的管理层以及公司,带着业务和客户资料单干——当然,这只是一个不太高明的猜测罢了。

 

对于阿里巴巴控股万网,还有一点的担忧,就是会不会再次掀起某种舆论狂潮,比如互联网是中小企业的升级加速器等等。

设计 制造 品牌 物流 销售 回款 管理等等,究竟哪一块最重要?

财务软件会说财务最重要;

ERP会说管理最重要;

阿里巴巴们会说互联网营销最重要;

百度谷歌可能会说开了网店,做做广告效果会更好等等——

但是,但是,真正决定中小企业的发展真的是这些吗?

好像有一些本末倒置了吧。

 

对于阿里巴巴集团来说,一直都有一个收购噩梦。

从阿里体系来说,自身发展的阿里巴巴  淘宝 支付宝等等,都发展的不错,并且在市场上占据主导地位。

但是收购或者白送的,比如3721 雅虎中国 口碑网等,都发展的差强人意,甚至朝令夕改——

这可能是张扬的阿里巴巴的企业文化决定的吧?

不知道这次收购万网,是否能够让阿里巴巴集团摆脱所谓的收购噩梦?

2009-09-29

移动Mmarket+OPhone比联通+iphone有想象力。

移动mm刚刚推出的时候,在zol做了一个视频访谈关于移动mm的,在联通即将退出iphone的时候,对比移动Mmarket+ophone对于中国3G市场的未来或许能够比之前更更清晰的认知。

 

在许多用户心目中,苹果是一家音乐公司,ipodiphone等产品在音乐应用上体现的淋漓尽致;

那么引入iphone的联通是否做好了用户们所希望的吗?

 

从无线音乐的市场份额来说,说中国移动是一家巨无霸的音乐公司好像一点也不为过;更为关键的是,移动Mmarket的成长想象力以及ophone对于民族手机产业的拉动作用。

 

不错,iphone很强大,但是终究是舶来品。

在这个民族产业崛起的年代里,我们或许应该对移动Mmarket+ophone的未来多一些期待——更何况,财大气粗的中移动的补贴和扶持都相当不错,或许节后我应该会身体力行一把。

 

“移动mm”最先改变了这个词语的一般意义。

如果在在移动Mmarket推出之前我们一定认为这是一个移动的前台姑娘;不过现在这样认为就OUT了,移动mm不是指的人,而是指的移动运用商场MobileMarket,简称移动mm

移动Mmarket+ophone的开放性对于很有拥有一定技术的创业者来说,这无疑是一个好消息。

 

这两年,互联网行业内部明显加快了开放合作的脚步、国内领先的校内网和51.com争先恐后的开放了自己的API,寻求最广泛的合作。

同样开放的还有网游业大名鼎鼎的盛大游戏公司的“18基金”。处在这个时代的网游创业公司或者创业团队是幸运的,因为行业巨头伸出了非常诱人的橄榄枝。从投资彭海涛,到四辆大奔接人才,再到投资的30个团队齐聚乌镇“18英雄会”、纷诉创业衷肠,开了网游行业“开放合作”风气之先。

随后史玉柱的巨人集团也推出了“赢在巨人”的创业平台。

 

但是sns的开放和网游的创业平台,对比移动mm的的大手笔,都要差一些。

Sns虽然开放,但是至今还没有明确的盈利模式以及分账模式,所以好像还没有哪家公司真的获得很丰厚的收益;

而对于网游创业团队来说,其门槛在创业者中本来就属高端,技术和资金都是制约其成为数量众多的创业者的聚集地。

 

但是移动mm好像不存在这些问题。

苹果的App Store成功摆在那里,商业模式和分账模式也很直白。

对于创业者来说,基于手机平台开发的软件难度比网游要低的多;更可怕的是移动竟然将利润的70%给了合作伙伴。

可以想象,只要有一个成功的案例,将会有多少创业者蜂拥而至啊。

 

移动mm的开放性上比苹果有魄力。

而在分账上又比对待sp要大方的多——想一想,即使移动有一些排挤spsp们依然诞生了不少的上市公司和富翁们,我已经开始在计算未来通过移动mm是否能够创造出几家上市公司了。

 

专家们都说,未来的互联网是属于移动互联网的,而未来最有吸引力的创业底盘就是移动互联网。

根据数据显示,中移动目前已经有三亿多用户,其中TD用户应该也有上千万或者几百万吧。

我们按照一定的比率,如果未来五年内,智能手机的用户上亿应该是可以预见的,如果我们做了一款应用软件,10%的用户付费应用,每个用户2元,那么就是2000万的收入啊!

别觉得2000万很多,想一想偷菜和养奴隶的小游戏都能风靡,千万别小看了国内开发者的创造力。

 

一切好像都取决于移动的用户数量,智能手机的用户的保有量。

这好像也是移动mm的野心所在,将合作伙伴都捆绑在一起,共同吸引手机用户来消费——

不知道联通和电信如何应对。

比个例子说,移动就是中关村商圈+西单商圈;而联通或者电信仅仅就是两个大商场,无论从规模和影响力来说,目前都还不是移动的对手。

 

移动Mmarket+ophone会比联通+ipohne有吸引力吗?

或许不仅仅是看几个月的销售,放长远一些,三年五载之后再说吧。

2009-09-28

分道不扬镳:分众新浪合并流产余音袅袅。

新浪和分众终于明确表示,合并已经告吹了。

不过这对于新浪分众来说,很难简单的用好坏来形容,但是分众和新浪都在这场棒打鸳鸯中悄然改变了————

 

925日消息:分众董事长江南春却在敏感时分以1.42亿美元购入分众股票。此次认购后,江南春持股比例从10%激增至19.3%,为第二大股东。第一大股东复星国际遭到稀释降至25.7%。新浪内部人士昨天接受本报采访时则称,江南春增持分众股票前未知会新浪

 

928日消息:新浪公司(NASDAQ GS: SINA),今日宣布一项重大股权交易:以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层,将以约1.8亿美元的价格,购入新浪约560万普通股,成为新浪第一大股东。

 

一个不算好的结束,但是却导致了类似的结果。

一桩没有成功的收购案,导致了双方管理层对于各自公司话语权的掌握。

最直接的感受就是,新浪和分众的管理层,对于未来的前途是看好的,最起码他们会认为金融危机的影响已经逐步的消褪,这对于他们来说直接的影响就是广告收入的止跌回升,所以才会各自增持上市公司的股份——

 

应该说,当新浪分众合并的消息传来的时候,无论舆论如何评价,但是对于中国的新经济来说,都是很有标志性的一件事——

同时在纳斯达克上市的两家公司的合并,这不是盛大收购是那家壳公司,而是基于新媒体广告资源整合的合并;如果能够成功,将给未来提供很好的经验,即使失败,也是如此——

 

很遗憾,最终合并没有完成。

对于新浪和分众来说,都损失了大量的金钱和精力,为了合并,双方都做出了种种的努力,但是经历了长期的等待后,没有实质的进展。

 

在联想网易的魔兽世界审核的长期性,以及可口可乐最终没有收购汇源等等,都让我们对于“审核”这两个字产生了畏惧感,太漫长了——金融危机眼瞅着就要过去了,审核还在继续,我们是否可以质疑相关部门的效率,还是表扬相关部门的谨慎?

或者仰天长叹,时势造英雄,慢三步造狗熊?

 

四大门户的格局早已经既成事实,但是又各有各的麻烦。

搜狐把畅游鼓捣上市了,为了商业布局,在视频这边维权如火如荼;

网易魔兽审核的口水还在继续,游戏之外的种种都使得网易需要继续发力门户内容;

腾讯看起来日子不错,但是好像所有的互联网企业都虎视眈眈的瞪着小企鹅犯错;

按理说新浪的路子最正,陈彤管内容,曹国伟准备合并分众后继续在品牌广告商保持领先而且创新的态势,但是最终解决却差强人意——

 

各有各的烦恼,各过各的日子。

但是开弓没有回头箭,合并不成,但是新浪必须要有所改变,不能瞅着对手们快马加鞭。

新浪推出微博,用名人和神秘吸引了一大批的用户,但是即使和新浪博客一样的成功,人们对于新浪的疑问依据:那就是商业模式,盈利模式在哪里?

Twitter很强势的吸引了一亿美金的投资,但是对于新浪来说,娱乐化的围脖人气估计也没问题,问题还是在于广告广告————收入收入收入————

 

一直以来,大伙都会说新浪股权分散不错,但是好像又很难提高管理层的积极性,这一次的管理层持股好像解决了这个问题,对于他们来说,好像只有搞好新浪,让股价保持高位才能够保证他们的利益——

那么如何搞好新浪?是否学习其他互联网企业好榜样,进军网络游戏产业?

 

对于江南春来说,电梯广告的概念早已经不在新鲜,如何玩出新的花样?又或者仅仅是当成病猪先养着,等合适的时机继续出手?这一点,或许江南春不如沈南鹏潇洒,因为有伙伴,所以可以潇洒的退出后,玩喜欢的投资去了。

 

这事完了吗?

好像完了,但是又好像没完?新浪和分众都表示要继续合作,打通各自广告渠道,试图一起做大。

对于新浪和分众来说,争取到广告主的信任和吸引足够的广告投放都是目前最重要的事情。这或许应该是新浪和分众分道不扬镳最主要的原因吧,拳头握住打出去才有力量。

这好像又是好事。

这故事越来越有趣,这传奇越来越精彩?

只是,谁会是最大一个倒霉蛋。

 

塞翁失马,焉知非福?

这江湖的爱恨情仇,也仅仅刚刚开始罢了。

2009-09-27

借飞信造富的神州泰岳,和创业板一起发烧?

继续关注创业板的互联网元素。

前段时间以为互联网概念差点全军覆没,但是在最初通过的10家创业板上市企业中,还是有一些互联网概念的,比如这风头十足的神州泰岳。

 

关于这家公司,可能许多人都感觉很陌生,但是提到这家公司服务的客户和主要产品可能大家会有恍然大悟的感觉——原来是中国移动的飞信业务运维支撑外包服务提供商啊。

 

创业板的第一批通过的10家企业,都是高新技术产业的,包含了新能源 生物技术 软件等等,但是和互联网能够有直接关系的也就只有这家叫做神州泰岳的公司了,如果还有遗憾的话,那么就是这家公司自身的定位还是软件公司。

 

对于资本市场不是很了解,虽然也看了不少的资料也听很多业内人士说过很多,但是始终对于资本市场能否帮助企业达到加速发展的目的保持怀疑,尤其是国内的金融市场一度的定位就是为国企发展融资——

 

好吧,回到神州泰岳这家公司吧。

媒体报道中,这家公司的发行价高达58——

创业板冻结的资金高达万亿————

好吧,这就是中国资本市场的现状,炒作才是主流,神州泰岳的股价甚至有可能突破百元,而其股东们也会悉数身价过亿————

 

如果是我个人,出于长期投资的目的,我不会申购这十家公司的任何一家。

对于其他行业没有什么发言权,但是对于和互联网有涉及的神州泰岳我确实没有看出来他的长远价值在哪里?

 

1,  神州泰岳和移动飞信究竟是什么关系?

飞信究竟是移动的品牌还是神州泰岳的品牌?这点在公开的资料中没有明确涉及。

如果飞信是中国移动的品牌,那么我们可以简单理解神州泰岳仅仅是外包或者运营,那么未来飞信的利润应该大多数是中国移动——

如果飞信是神州泰岳的品牌,那么中国移动是否会一如既往的大力支持飞信的发展。

 

2,  业务结构简单,长远发展不清晰.

从目前公开的资料上看,神州泰岳的盈利80%左右都是来自于飞信——

这样虽然可以说明他们和运营商关系紧密,但是同样可以说明他们的业务很简单,业务大多数都是依靠移动飞信——

这样就和第一个问题一样,主导权的问题。

飞信究竟是中国移动的还是神州泰岳的。如果是中国移动的,才可以理解中国移动的各种支持政策——

 

如果是神州泰岳的,那么按照之前的种种来说,中国移动早晚会将飞信收归已有,那么未来神州泰岳的未来发展究竟要靠什么来维系?

 

3,  飞信从技术上来说,并不具备特别的前瞻性。

飞信不错,平台不错,但是如果认认真真的和qq  msn  sky等相比,飞信仍然有很大的不足——

简单的说说吧,飞信的美观度就不够,这是最直观的感受,既没有qq活泼,也没有msn规整;而且从整合资源的角度来说,飞信在整合移动的诸多产品上就很不够,比qq要差了很多——不知道这是否与主导权不明确有关。

 

如果说,移动推出飞信是其互联网重要的一步,那么没有选择qq作为合作伙伴就是因为主导权问题,而如今抱着飞信大腿飞天的神州泰岳却眼瞅着上市了,那么就不得不让我们问一句:飞信究竟是谁的?

在某财经媒体中,某机构的人询问神州泰岳是否推荐企业版?

我的疑问就更大了,究竟飞信的品牌和主导权是在哪一家公司手里?

是神州泰岳决定飞信未来的发展?还是中国移动主导飞信的发展?

 

同时,还想问一句中移动,其旗下的其他产品,是否也是如这般的主导权不清晰?

对于金融市场我确实不太了解,以上只是作为一个普通人的一些看法。

 

但是通过神州泰岳的业务模式(飞信外包),以及融资规模(十亿)和定价(58元),只能感慨一句:

这创业板,真有点发烧了。

 

2009-09-25

感慨:盛大游戏IPO,埋葬谁的未来?

 

随便打开一个网页,就有可能蹦出来一个网络游戏的广告——

据不完全统计,互联网广告的相当份额是由网络游戏厂商投放的。

 

游戏公司很赚钱,从盛大 巨人 九城  完美等等上市的游戏公司就可见一斑。

中国到底有多少游戏玩家,千万级别,还是亿万级别?

如果加上休闲类的棋牌游戏以及sns的小游戏,全民游戏时代真的到来了吗?

 

盛大游戏ipo,好事。

搜狐和畅游,盛大和盛大游戏,中国的互联网公司足以让世界瞩目。

资本的意志,从来没有向今天这样的强盛。

 

好吧,金山不忿了,凭啥说网游是妖魔,求伯君发怒了。

金山说了,谁说魔兽的游戏是第一,我们是第二——

好吧,求伯君的眼睛里已经没有盛大网易搜狐和巨人了吗?

不甘心当老二,裤裆痒痒了————

 

有人吹嘘说,盛大的传奇系列游戏仍然占据着盛大一般的收入来源?

这值得吹嘘吗?

盛大的平台化难道还是靠着代理抄袭的游戏支撑吗?

盛大和传奇之间的故事被当成了成功的案例,很遗憾,作为一个传奇的老玩家,我认为传奇已经失去了曾经让玩家痴迷的热情,现在仅仅是靠着惯性在前行。

而作为国内游戏厂商的no1,盛大这么多年了,竟然还是想靠着永恒之塔翻身,这款游戏超越不了传奇,也不会成为网易西游和搜狐天龙那般自主研发的网游——

 

未来

一定还会有游戏公司实现上市,比如代理csol的世纪天成

资本会更加集中在这一领域,因为这里的利润高的让人乍舌。

 

越来越多的青少年被当做“网瘾少年”对待,因为他们沉迷与虚拟的世界中无法自拔。

我们的孩子从小就挂在网上,从小就有互联网厂商告诉他,来我这吧,这里有好玩的——

于是,我们有游戏,有im,有论坛,有博客,有sns—

可是我们的孩子没有蓝蓝的天空,一望无尽的田野,没有伙伴们一起玩耍,没有足球没有篮球————他们拥有的只有商人们一直编织的“网”。

 

未来,十年,一百年,两百年————

我们会不会进化成弯腰驼背,手指发达,四肢萎缩————

这难道仅仅是“危言耸听”。

 

空气中弥漫着铜臭的味道,让我们一起乐此不彼,并将我们一起埋葬。

 

 

2009-09-24

IT评论圈的歪瓜裂枣们

 

IT评论圈的歪瓜裂枣们

 

说话的人多了,自然是熙熙攘攘,这是好事。

没有众口铄金,更没有所谓的用同一个腔调的怪异的事儿。

比如这it评论圈,其实也不是真的有这么一个圈儿,只是顺着潮流的一个叫法罢了。

有些人真懂,有些人不懂,更多的人是半瓶子水平——

懂的很厉害,不懂瞎说也挺好玩,半瓶子的话可能很重要。、

 

但是吧,这个圈子里有一些歪瓜裂枣,总是说一些让人感觉四六不着调的理论和实际,构成了这个圈子里的独特一景。

 

上周,一个朋友突然说某某首页科技博客那块有一篇博客真的很叉腰肌,重点推荐的是一篇预言般的文章,说是早就知道了李开复要离开谷歌了——

这话看起来很牛X,但是禁不起推敲,谁都可以放话说某个公司的高层肯定要离开,八九不离十。

于是那个朋友在嘲笑了一把那个预言大师外,还嘲笑了推荐该文章的编辑——顺带着和嘲笑了我一把,说你们it评论圈还真有点搞笑——

汗颜啊,首先这个圈子是否真的存在还是两说,即使真的存在这个圈子,也不能禁止别人发言吧,更何况,我们也同样网络上下说一些不找边际的话语。

 

基本上来说,这个it圈子目前有几个活跃的教派,堪称是歪瓜裂枣的经典代表:

 

1,  倚老卖老怀旧派:

也就是那个互联网老兵群,经常会遇到一些认识和不认识的朋友,互相寒暄或者和别人吹嘘的时候,会说自己是互联网老兵群的——

怎么说那,这个群体,如果说他们拉帮结派好像是重了;但是倚老卖老是肯定的,最著名的就是那个林军最典型,借着怀旧的名义不停的拍着各个互联网大佬们的马屁——

顺带着经常会吹嘘其接触过的互联网名人了,沾了名人气息的他自然也成了互联网老兵群的领袖——

曾经有一个该群的小字号向我抱怨,说经常有人会让她查一些资料,看样子该组织竟然还有类似金字塔的组织架构吗?

 

2,  狐假虎威-轻公司鼓吹派和华为牛逼派

一直以来,都有一个很厉害的it博客作者,写所有的文章都会用大三号的字体在后面标注上他曾经写过华为的什么什么书,然后经常会以华为发言人的身份说个一二三四五——

曾经很仰视他,觉得这人真牛逼,难道说是和任正非打小一起撒尿和泥的兄弟?

最近我看到,又诞生了一个轻公司鼓吹派,这派别比较厉害,竟然能够把公司这个东西分为轻重——犹如曾经红火的快公司一般,但是快公司好像都已经消失在空气中了。

我很难理解所谓的轻公司,比如谷歌和沃尔玛,真的算是轻公司吗?是it架构,还是采购流程?千万别说人数,谷歌的几万员工和沃尔玛的几十万员工一点不比传统企业人数少?或许是利润,但是如果按照人均收益,金融企业才是所谓的轻公司。

 

这一派的特点就是拉大旗作虎皮,或者弄出一个概念出来,之后是自然是以权威的身份混江湖了。

 

3,  革命口号震天响的山寨派

这一帮山寨鼓吹派,是典型的自我安慰型的,不懂基本经济规律,也不懂什么叫做基本需求,更不懂附加值是什么。

但是有一点,这一派的口号可以震天响,一句拯救中国经济靠山寨,就不知道笑掉了多少大牙————

 

当然,还有所谓的马派,谷派,乱派,反网游派,挺网游派等等。还有所谓的没事找抽派,比如金山忽悠了一批博客写手去参观,回来后就被骂的狗血喷头,何苦来着。

正是因为各种各样的派别存在,这个江湖才如此的丰富多彩。

 

最后说一句,其实我是在说他们好话啊,果农们早就告诉过我们,好吃的水果的特点就是“歪瓜裂枣”!

 

 

 

 

2009-09-22

Apps:要有甘于做配角的勇气和定位。

亮观点:

1,  app最近几年很热,并且会持续下去;

2,  app短期内很难诞生大型的公司以及机构;

3,  app的发展未来3年内会有一个井喷态势;

4,  apps要有甘于做配角的勇气。

 

Apps很火,手机端因为app store的成功模式,使得很多手机厂商以及运营商纷纷进军这一领域;国内就有移动的Mobile Market ,联通和电信也纷纷推出了类似的平台;使得对于apps的需求增加。

互联网端:随着sns概念的火热,app插件应用需求增多,诞生了千万级别的应用“开心农场”,而随着门户进军这一市场,以及sns的普及,apps也被逐渐的重视。

 

如果从需求以及应用来说,app无疑是近年的一个亮点。

但是,如果从国内的大环境来说,apps短期内很难诞生强大的公司,实现诸如上市等等标志性的成长性事件。

 

App应用的流行,应该说抓住了网民以及手机用户对于快速简单以及轻度娱乐的特性,但是就国内环境来说,大发展面临的掣肘颇多。

 

1, 通道、平台在别人手里。

无论是手机端的app  storeMobile Market,还是诸如qqzone 51com、开心等,对于apps来说,都是借助平台的开放性实现其应用的,这点和之前的sp的命运掌握在运营商手里有所类似;如果说需求是一个高速公路,那么平台们就是基建单位,并且修了一个又一个收费站,并且不时的提醒apps不要违章,不要超速。

 

2,  低层次的竞争也决定了apps们的发展速度。

国内的环境,比如免费的盛行,比如山寨的盛行,都在一定程度上影响了apps的壮大,因为借鉴的成本太低了;

另外一个方面,app的应用在国内算是刚刚起步,用户黏度以及用户使用时间都还没有一个相对成熟的数据可以支撑;而且目前的snsapp插件的火热会持续多久,目前也没有一个很清晰的概念,而这都制约着apps的发展。

 

 

但是,apps的发展前景看好,无论是手机端还是互联网端,甚至其他的终端,都应该是未来app的应用终端。

对于apps来说,要有甘于做配角,耐得住寂寞的创业决心。毕竟,能够拥有千万级别用户的应用还是少数,绝大多数的应用可能还是面对少数人,所以商业模式还需要近一步的探索,仅仅依靠向用户收费,或者广告来实现大规模的盈利是不太可能的,这可能仅仅是诸如开心农场这样广泛应用的app的模式。

 

我认为,apps们应该和众多平台一起做大这个市场。

对于平台们来说,应该对于apps有一定的扶持力度,因为apps有可能提高用户的黏度,并且吸引到广告投放;

对于apps来说,应该有甘于做配角的勇气,也就是说对于绝大多数apps来说,需要借助平台实现其商业价值,这样就需要和平台们有一个很好的合作,对于平台来说,掌控力至关重要,这可能要求apps们放弃一定的主动权——

对中众多中小apps来说,和平台们搭建很好的合作关系对于未来至关重要。

 

Apps的对于快速便捷的要求,和中小企业的特性完美的重合在一起,或许这就是apps的宿命吧。

2009-09-21

2009920日晚,刘翔在家乡上海复出,在上海田径大奖赛110栏中跑出了1315的成绩,成功复出。

数万现场观众和亿万电视观众一起见证了刘翔的复出,刘翔很激动的用“灵魂附体”形容他的表现,在成功复出背后隐藏着刘翔的汗水和承受的种种非议,非议或者还会继续存在,但是刘翔已经重新证明了自己——

但是对于我们来说,通过一次次类似刘翔的“捧棒”之间,对待公众人物和品牌或许应该学会更加客观一些。

 

我们应该把刘翔当做一个运动员,而不是民族英雄;

我们应该把刘翔当做中国田径的一个出色的甚至绝无仅有的天才,但是不应该把诸如带伤跑步等等爱国之类的情绪强行加在刘翔的头上。

刘翔确实是英雄,是一个黄色人种在短跑项目上唯一的一个具备国际竞争力的运动员,他确实应该受到关注和欢迎,就和诸如足球明星和nba球星一样受到对待。

我们不应该把一些不该是运动员承担的东西让刘翔承担,刘翔去年不应该承受媒体的口诛笔伐,就好像当年不应该被媒体吹捧成神一样。

 

所以刘翔能够复出,成绩还不错,最起码让曾经口诛笔伐和无比吹捧的都应该冷静的思考一下,我们应该如何对待优秀的人才?

曾经的捧杀和棒杀都不应该成为我们的选择。

应该在热情中保持着理性,在理性的时候有一些热爱,度的把握,应该是之后媒体和公众思考——

或许有一点上纲上线了,但是我们的民族应该是一个善于学习善于思考的民族。

 

2008年北京奥运会刘翔退赛之后,全民般的口诛笔伐,媒体第一时间就开始计算刘翔的商业损失,彷佛都盯着刘翔口袋里的钱了——

众多赞助商也失去了耐心,纷纷解除和刘翔的商业合同——

当然,可口可乐保持了对于刘翔的赞助,但是也被众多媒体冷嘲热讽了许久。

和欧美一些体育明星甚至退役的体育明星相比,刘翔的遭遇甚至可以用“悲惨”可以形容。

 

Nba的球星们没有夺冠的太多了,但是一样被喜爱也有广告合同——

意大利的巴乔也一样的错失了冠军,但是一样被球迷热爱,广告主在他退役之后这么多年还是继续——

例子不多举,只是想说说,借鉴老外们对于体育明星的一些经验反思咱们的一些做法罢了。

 

回到主题,说说奥运前赞助刘翔的联想。

刘翔在奥运前后的遭遇,在联想身上同样有所体现。

我们知道,联想一度被媒体冠以民族品牌的代表,并且不惜余力的企图制造一个国产品牌的神话,就好像现在对某些企业的态度一样;但是联想国际化不顺的时候,国内的部分媒体立刻就是开始列举联想的种种不是——部分媒体好像墙头草一样,没有一个固定的立场。

联想不是因为媒体的追捧,而成为世界级品牌;

联想也不会因为媒体的冷遇,而一蹶不振。

 

就和刘翔一样,他的成绩是自己一步一步的跑出来的;联想的地位是一台一台电脑卖出来的。

我们应该尊重他们的劳动。

刘翔的竞技成绩,没有一样是可以靠什么造神运动堆积出来的;联想的市场份额,也不是媒体说几句好话就卖了这么多。

凭借以往的成绩,刘翔已经值得我们尊重;而联想集团作为国内it 产业的领跑者,也值得尊重。尊重不是盲目的崇拜,崇拜出来的只有图腾一样马云大仙。

 

但是联想需要有一些反思,比如在对待刘翔代言人的事情上。

奥运会后,联想不应该迫不及待的接触和刘翔的代言合同——这一点甚于不如耐克和可口可乐的耐心。作为中国企业,应该学着有长远的远光和自己的判断,那就是对于刘翔的客观评价。

以刘翔昨晚的表现,以刘翔成为上海田径大奖赛拯救人的角色来看,刘翔的商业价值和形象无疑都是巨大的,如果联想当初没有放弃,而是低调的选择支持,那么刘翔无疑是联想最佳的代言人。

对于联想,坚持,坚持,是其实现国际化的重要要求。

经过打击后的再度崛起,孜孜不倦的对于胜利的渴求,这些都和联想的品牌形象多么的切合。

 

刘翔复出的故事正在继续;联想追赶国际排头兵的步伐也在进行——

而舆论也应该给他们一些空间,让他们能够少一些压力尽快的成长。

祝福。

2009-09-19

魔兽正式开服了

                      

终于尘埃落定了。一个很和谐的结局。

没有特别的惊喜,都知道是早晚的事情,但是一波三折的过程,却让人唏嘘不已。

丁磊可能已经失去了开香槟庆祝的激动,朱骏可能也没有特别的悲伤,时间已经消磨掉了丁磊的喜悦和朱骏的悲愤——

 

陈晓薇或许是最头疼的人,因为她还要想办法挽回九城的命运,她改变不了朱骏的足球,但是她要想办法带领九城人度过这一个门槛。

盛大巨人腾讯搜狐等扥网游厂商或许都在观望,魔兽开服后的表现究竟是牛气冲天,还是不温不火——

贾君鹏的流行说明魔兽的人气依然火爆,给中国本土的游戏厂商带来的思考还在继续,如何研发出足够有吸引力的网游,依然是未来主要的课题;但是他们或许不会特别的紧张,魔兽最火热的时候,他们自己的运营也一点没少赚钱,更何况魔兽玩家和网易的磨合才刚刚开始。

 

三个真正的主要角色:玩家,暴雪,网易。

 

先说玩家,魔兽易主,漫长的审核期,都在考验着魔兽玩家的耐心——玩家一度的爆发过,出现了对网易西游的爆服事件,也有过贾君鹏的辛酸呐喊;但是毫无疑问的,他们是最无辜的,也是最可爱的——他们是九城 网易 暴雪之间三角恋最没有发言权,但是却是最重要的一个群体。

任何忽略他们感受的厂商,可能最终也感受不到他们的愤怒,但是要向魔兽玩家致敬,是他们才让这场商业竞争有了价值。

 

对暴雪而言,这是一个好消息,终于又可以回到这个潜在用户最多的市场,意味着暴雪这个生财机器又可以告诉运转了——

 

对网易而言,经历了漫长的等待,消耗了大量的金钱和精力,终于可以回到正常的轨迹上来了;对于网易的考验才刚刚开始,魔兽玩家经历了漫长的等待,他们对于服务器客服的要求可能会异常苛刻,这些都是对网易的挑战,如果网易准备充分,经历过初期的磨合,那么魔兽会给网易带来丰厚的回报,不仅仅是收入,更重要的是这批高质量的玩家,这是最大的财富。

 

在魔兽易主的时候,谁也没有想到事情会按照后面的剧情发展,竟然会演化成一场行业的闹剧,以及牵连到上级主管部门——

如果说这场易主秀的开端是陈晓薇痛心疾首的邮件,那么结束或许就是文化部确立了对于网络游戏的主管地位。

在某位资深人士的描述中,神仙打架才是魔兽审核迟迟不过的原因,神仙的战争结束了,以文化部的审核地位的确立和版署的暂退告一段落。

 

这对于网络游戏市场是一个好消息,终于明确了婆婆是谁了。

可是,版署会这样就此放手网络游戏这一块肥肉吗?谁也说不清楚。

 

一段故事刚刚结束,新的故事正在鸣锣开场——

2009-09-18

李白《行路难》中有这么一句:拔剑四顾心茫然——

带有演义色彩的意思是,作为一个高手,站的比其他人高,看的比其他人远,所以比普通人的目标更远大,所谓行路难,是指到达更远更险的地方。

 

作为im的市场老大,腾讯的领跑者地位毋庸置疑,其创新产品和应用也是层出不穷。

最近正在体验腾讯的全新产品WEBQQ,也就是网页版的qq,腾讯针对商务市场的最新产品——

体验的原因是上周发现几个许久没有在qq里露面的朋友又出现了,还有就是最近几个客户公司里商务小mm突然又用qq和我谈事了,而不是有什么事儿就打电话了;这样我就注意到qq里的提示,说对方在用WEBQQ和我交谈。

 

于是今天下午特意使用了一把,总体上的感觉和我现在使用的qq2009没什么特别的差别,聊天很方便,而且分类以及群功能都存在,并且将音乐空间邮箱好友印象等等全部嵌入到webqq上去了;基本上小企鹅的用户不会感觉到使用的不便,使得某些情况下不方便使用qq的用户提供了一个很好的替代产品,而这对于商务市场来说,无疑是一个很有吸引力的产品。

 

对于企业来说,网络聊天承载着沟通、交流、即时传递信息的角色,这都是商务市场的一种追求。对于喜欢简洁高效的商务用户以及需求移动办公的用户来说,网页版QQ确实提供了更多的选择

 

QQ作为IM的霸主已经很久了——

 

这么多年了,陆陆续续的微软、新浪、搜狐、网易、阿里巴巴、谷歌、雅虎、百度等等国内外大型互联网公司几乎都涉足了im领域,几乎每个对手登场的时候,舆论都会认为这是有可能改变im格局的时候了,可是每一次好像都是小企鹅的胜利。

 

而在商务市场,或者说被限制的白领市场,腾讯又推出了WEBQQ作为重要的补充力量——

当腾讯的主要竞争对手还在忙着解决频频出现的大规模掉线问题的时候,腾讯已经针对商务市场推出产品,比对手们快了一步;

 

我们关注到,WebQQ还可以跨终端使用,也就是说不仅仅是在电脑和手机上使用,可以说在一些手持游戏设备中也可以成功登录QQ;也就是说,未来的qq触角可能延伸到手机、电脑、IPTV、手持设备、电子阅读器等等,无处不在,谁会舍得不用小企鹅?

 

对于竞争来说,webqq做到了领先竞争对手,近一步的挤压了竞争对手的市场份额,同时在商务市场加强了竞争力;和竞争对手相比,腾讯更能贴近、迎合用户需求,并做出快速的反应。这也是腾讯能够长期遥遥领先的重要原因。

 

《行路难》的最后两句是:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。

如果的腾讯早已经是国内最大的互联网公司,期待腾讯能够为我们提供更多的适合各种环境下应用的软件,商务化的webqq仅仅是一个开始——