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2009-03-30

文。赵勇

导读:《郭德纲力挺小沈阳炮轰专家学者是流氓》的视频一出,引发了一场充满火药味儿的口水战。对于郭德纲炮轰专家之事,一些学者纷纷表达自己的观点,而网友更是争论不休。

 

郭德纲比小沈阳聪明太多了,所以当郭德纲先生冒着专家们的炮火跳出来为小沈阳出头的时候,我不知道小沈阳是感激那,还是怨恨那。原本没有受到太多人关注的事情,因为郭德纲的加入,立刻变得热闹非凡,板砖横飞。

可见,网络炒作之王的手段之高明。

 

有人说小沈阳的今天是郭德纲的昨天,此话差矣。郭德纲的成名之路,自己奋斗占据了90;小沈阳的成名之路,赵本山这个人则占据了90%的功劳。小沈阳很红火了,也不敢轻易有所举动,东北之王赵本山在这放着那。

按理说,小沈阳受到了欺负,赵本山应该出头的,可是了解赵本山的人都知道,老赵老实啊,对于口舌之争,尤其是来自于互联网的舆论,还没有完全适应,在加上,舆论其实也是增加门票收入的,所以老赵的不动声色自然也很正常。

 

为什么是郭德纲?怎么又是郭德纲?

又有人说了,郭德纲够爷们,见不得小沈阳被非议。我说,您还是继续生活在纯洁的象牙塔里去吧,作为钢丝,我们深知德云班主的秉性—无利不赶早。郭德纲为小沈阳出头,自然不是简单的为了江湖义气,又或者是赵本山关照郭德纲好好照顾弟子。郭德纲此次的行为,简单的说,也是讨了个好,作为辽宁卫视的主持人,此举自然赢得了东北观众的喜爱;其他深层次原因,不是本文讨论范围,就此打住。

 

郭德纲成名时,打着的是草根娱乐明星的旗号,借助网络迅速走红的。

成名之后,经历了传统相声行业的排挤,也经历过藏秘排油的危机,当然,在炮轰专家之前,郭德纲正在受到的质疑是,能够顶住小沈阳蹿红的压力。

可是这些均被郭德纲轻松化解,在这条娱乐的道路上,逐步练就了一身炒作之王,应该说最近几年的娱乐圈的炒作之王,除了郭德纲还能有谁?

诸如宋祖德之流,终究还是上不得台面;而郭德纲虽然总是伴随着各种争议,但是却总是能够被大众所接受。

 

回顾老郭的炒作之路,有两样始终伴随他的武器,是他无往不胜的利器。

 

第一把武器:低姿态。

郭德纲出名之前抛开不说,郭德纲成名之后,低姿态是他无往不胜的第一件武器。

刚出名那两年,郭德纲在所有相声段子的开头都会说“非著名相声演员”,这句话也一度成为郭德纲的代名词,不论老郭成名之后是否心态有所变化,但是坚持在那段时间内还是坚持自己是一个非著名相声演员,可见老郭把自己的位置还是摆的比较低。

之后,虽然郭德纲不再说非著名相声演员了,但是在剧场表扬的时候,总会说一句话,给衣食父母请安了。这话放在那里都是低姿态的,去剧场看戏就是给郭德纲捧场,所以郭德纲就是让去剧场的观众乐起来。

所以说,老郭很懂得,什么人是他必须讨好的,什么人是他没必要讨好的,所以在剧场里,他可以把姿态放的很低。

 

但是,低姿态不等于低调,低调不是郭德纲的风格,尤其是相声这门其实正在衰落的语言艺术;高调,有话题性,才会有更多的人关注,深谙其中滋味的郭德纲自然是不会放弃任何扩大他和德云社的曝光度的。

 

第二件武器,幽默。

想一想,分众百度等等企业面对CCTV的窘态,太能够明白什么叫幽默的力量。

如果不明白我说什么,建议您搜索一下“郭德纲 藏秘排油 315”自然就明白了。

要说一般人被央视三一五晚会曝光以后,不死也要掉层皮,可是到了郭德纲这里,被曝光不光不是坏事,反而藏秘排油成了德云社人所皆知的段子,成了一个大家伙都知道的包袱。

我的朋友朱墨说央视三一五晚会拯救了这个胖子,按照他的理论,郭德纲正在被遗忘的路上走着的时候,三一五晚会拯救了郭德纲。

但是一篇《郭德纲关于藏秘排油广告的声明》,用简单的幽默的几句话,就把危机和尴尬给化解了。

 

作为一个相声演员,郭德纲的幽默感,不仅仅是在表演上,在生活中,也用幽默感化解了一次重大的危机。

即使此事开骂专家,言语中依然透着调侃和幽默,郭德纲,深知幽默对于他的重要性。

 

其实,郭德纲可能还有更多的武器,只是这两件武器给我的印象最为深刻,依靠着两件武器,郭德纲逐渐成为互联网炒作之王;而且颇为健康和向上。

至于小沈阳,在郭德纲面前还是显得颇为稚嫩,就好像德云社相声联盟中某位说的,相声在低俗,也比二人转高尚一些,尤其是刘老根大舞台即将进京的当口,郭德纲为了小沈阳出头,有点意思,真是有点意思。

 

回来说说网络营销网络炒作这一行的事儿。

却说这一行,有许多人都是抱着一把枪作为武器,就好像媒体从2005年开始,只要一些网络营销网络炒作,就必然提到芙蓉姐姐天仙妹妹王老吉等等;不知道是拿得出手的就这几个案例,还是媒体们就知道这几个案例,反正无论是大报小报,都是抱着这几个臭豆腐不放,一点不够幽默。

圈内的几个公司,走到哪里也都是说着这几个案例,尤其是那几个著名的推手,动不动就要灭那个搞这个的,自然不会明白郭德纲为什么总是低姿态。出名自然是好事,可是出名和出名不一样,要让看客们觉得热闹,衣食父母们感觉高兴,才是出名的目的,衣食父母高兴才是最最重要的。

 

我们需要什么样的武器,才能够在重重包围中脱颖而出;我们需要什么样的武器,才能够媲美郭德纲的幽默感?

我们的武器无外乎是:对客户的了解,对消费者的了解,对互联网平台的了解;有一个好的策划思路,有一个好的执行力等等。

我们的武器抽象出来就是:一个好的思维,一个好的笔头。就此两件罢了。

 

2009-03-27

文。赵勇

 

“打破一个圈子,又建立一个圈子,我们总是在不停的循环在同一件事情,无聊嘛?无趣嘛?这就是我们的生活,和我们的世界。”

 

首届全球华语原创文学大展如火如荼的开始了,盛大文学打起了投入八千万,版权投入近千万的口号,为中文原创文学注入了一剂兴奋剂,文学的春天彷佛就在眼前,唾手可得。

 

我很敬佩起点的魄力,也很敬佩起点的执行力,做起事情了总是那么的让人心潮澎湃,让我都有一些心动了,是不是也写个长篇出来,弄个十万八万的版权费耍耍。不过认真的想了三秒,还是作罢,好的文字不是靠悬赏就能够憋出来的。

重赏之下必有勇夫,那是在战场,而不是写小说。

 

盛大文学CEO侯小强在就职以后,就曾提出过主流化和社区化是未来的发展目标,并且说陈天桥给他准备了一亿元的资金。

应该说从去年夏天以来,无论是作协主席上网写小说,还是韩寒PK起点作家等等,都是朝着这个目标在前进。

目前看来,主流化最起码已经在起点内部得到了承认;

而社区化,则是回归,如果我没有记错的时候,起点最初应该是BBS,那时候我也在那里灌水,后来起点逐渐转型,离社区远了。这一口号应该是回归,在一些热门的作品评论区,也算是做的不错。

 

“主流化”的起点搞了这次原创文学大赛模空前,邀请了众多国内外文学领域的著名人士和突出贡献人士担任评议团成员,包括(以下名单按字母顺序排序):

学者/评论家:白烨(中国社会科学院研究员)、白描、曹文轩、陈晓明、程永新(《收获》杂志副主编)、董鼎山、贺绍俊、雷达、林建法(《当代作家评论》主编)、李敬泽(《人民文学》主编)、孟繁华、潘凯雄、孙康宜、邵燕君、舒乙、王干、谢海光、谢有顺(中山大学博士生导师)、阎晶明、赵长天、张颐武

传统作家:阿来(《科幻世界》主编)、冰凌、陈彤、郭敬明、高满堂、韩寒、韩素贞、海岩、贾平凹、孔庆东、柯云路、刘荒田、兰小龙、刘震云、麦家(杭州市文联专业作家,茅盾文学奖获奖作家)、莫言、石康、苏童、王海鸰、王蒙、王宛平、吴****、余华、阎连科、张抗抗(中国作家协会副主席)、张小娴

网络作家:步飞烟、蔡骏、沧月、当年明月、今何在、慕容雪村、宁财神、南派三叔、痞子蔡、任怨、唐家三少、天下霸唱、跳舞、我吃西红柿

出版人:白冰、何建明、黄小初、黎波、路金波、沈浩波、兴安、谢钢、张****

 

看了这个名单以及评选规则后,我有一些恍惚?

“原创文学大赛”,原来是原创文学大赛啊,而不是原创网络文学大赛?

原来,起点的主流化在这里啊,这个名单很厉害,可以媲美“作协的主席团”了。

不知道大家伙对于每年的各个国内文学奖的批评是否还有印象,在我的感觉里,起点这次的原创文学大赛,很有一些作协的味道,不过这个作协应该是“网络作协”。

 

起点投入千万装作协?很有意思的命题。

前几天在李承鹏的博客中,看到大眼表扬足协主席装的好的时候,我还在想大眼讽刺人的方法实在是特别;不过转眼间,同样的话就可以用在起点身上。

 

起点装作协表明起点很有实力:

1,  起点有钱,投入上千万;

2,  起点有资源,那么多名家在列;

3,  起点唯一无二,“首届全球华语原创文学大展”,只有起点才能够搞起来。

 

我不知道一个主流化的起点是否对于文学是好事,但是我知道一个事实,起点的那些知名写手,现在都是创作机器,以每天不低于五千字的速度制造着精品的文学作品。

一个作协化的起点,垄断者绝大多数已经成名的文字创作者,有一种荒谬的怪感,同志们千万百计的在想着如何打破中国文学作协化的制度,可是在网络里,一个网络作协正在悄悄的成立。

 

这事,找谁说理去?

 

最后,支持起点继续推动网络文学前进,千万别学习作协总是在装,装着装着就OVER了。

PS:期待精品,期待经典。

2009-03-26

盛大,往后一步就是地狱?

文。赵勇

 

朋友讲了一个段子,说他们家每日都在天堂和地狱见徘徊,原因很简单,楼上的厕所漏水,而且每次维修后都只能维持一周左右不漏水,于是,不漏水的时候他们家就是天堂,漏水的时候他们家就是地狱。

天堂和地狱,就是漏水和不漏水,原来如此简单。

 

中国网络游戏业那,到底是天堂还是地狱?

很多人说是天堂,因为网络游戏在金融危机下一片大好,大有风景这边独好的意味;但是也有人说这里是地狱,因为还有更多的企业在深陷在亏损中,不可自拔。

 

天堂是建立在地狱之上的,盛大的成功则是在打败无数不成功的网游公司而成就啊。

盛大究竟是如何成功的,每个人的解读都不一样,但是不得不提到的是当年的那款《传奇》,应该说盛大依靠这一款游戏奠定了如今的地位。

这款游戏,也是我付出人民币最多的一款游戏,从传奇公测,一直到开了百区,以及后面的传奇世界,我一直都沉浸在传奇的实际中,这款游戏现在看来不一定完美,但是在当时的环境下,做的确实太棒了。

 

表扬盛大的话就不多说了。

近日看到有人分析盛大成功的原因:

1,  在盛大内部据说有二三十个团队在同时研发运营网游;

2,  2. 盛大在线(SDO)平台,产品数据如下:大型游戏14款,休闲游戏11款,网页游戏6款,即将推出的游戏18款;此外还有盛大易聊、浩方电竞平台、边锋棋牌、积分游乐场、游戏茶苑等5个游戏娱乐平台,3个小说平台。如此众多的游戏数量,可以让一个玩家在这里寻找到自己想要的各种娱乐类型,从而不会脱离SDO的地盘。

 

应该说这是一组很漂亮的数据,但是看着这些数据,却突然有一种无来由的担忧,这样的盛大能不能在未来数十年内引导国内网络游戏行业发展?平台化的发展策略是否为最好的选择?

 

如果把盛大的收入分拆到每一个游戏,我们能够有一个简单的结论,盛大目前的成功靠的是人海战术;比其他网游公司多的多的游戏,比其他公司研发更多的新游戏,然后和国内众多差不多的网络游戏进行一轮又一轮的残酷阵地战,拉锯战,最终才拿下了国内第一的名头。

这个国内第一后面,究竟是天堂还是地狱?

 

网易,搜狐,巨人,九城等等,不论是自我研发,还是代理,都有主打的拳头产品?盛大那?盛大除了传奇还有什么被人们津津乐道的?

盛大的危机,就是组织它成为一家伟大公司的障碍,其实就是游戏的研发能力!

 

盛大的目标究竟是什么?一家渠道商?还是一家伟大的网游公司?又或者是之前的家庭娱乐中心?

看看这几年,巨人的成功,搜狐的崛起,都是依靠一款相对来说不错的网络游戏。

可见,一款好游戏对用户的吸引比平台要大得多。

盛大的优势并没有想象中的那么巨大,也并不是可以就此高枕无忧的。盛大二三十个开发团队,真正能够开发出精品的又有几个?苛刻的说,目前来看,没有。

 

被游戏迷津津乐道的暴雪,一贯就是精品的代名词,可是他们研发的速度却比国内所有的网游公司都要缓慢,可见,网络游戏的研发还是需要静下来,慢慢的做的。

而盛大这一块究竟如何,却不太被我们所了解。

如果有一天,盛大能够做出一款堪比魔兽的网络游戏,能够让众多游戏迷翘首以盼,或许盛大真的可以被称为伟大。

 

这篇文章是表扬盛大的,因为它确实很成功。

但是作为一个游戏玩家,可以负责的说,到目前为止被我们津津乐道的游戏,绝大多数还是以国外的为主。所以国内的网络游戏厂商们,虽然收入都不菲,但是远没有到可以躺着吃功劳簿的时候。

 

期望以盛大为代表的民族网游公司能够继续加强原创投入,能够做出属于我们的“魔兽”。

天堂离地狱,永远只是一步。

2009-03-24

文。赵勇

 2008年是很不平凡的一年,在众多大是大非的事件中,有某品牌企业的网络危机公关隐藏在众多事件中,悄无声息,但是却惊心动魄——

“6万多个ID,2000多个博客,保证每天都给你发帖。”某网络推手公司时接线员如此承诺;“我想上首页就上首页。”著名网络推手“XX”,毫不讳言自己在网络上炒作话题的“能量”;“我想做哪个企业的负面就做哪个企业的负面,所以企业都怕我”,某网络推手如是说;……….

 

缘起

2008年年底的一个深夜,我被一个朋友的电话叫醒,在电话里他焦急的告诉我,突然之间,他们发现各大网站的论坛都出现了他们公司的负面传闻,因为他们并没有遇到过类似的事情,所以很是着急想问问该如何处理,于是赶紧起床,收取朋友的邮件。

在朋友的邮件中,他们企业的一个传闻帖子,在大约3天左右的时间内,被转载到上千家论坛,朋友的老总很担心,怕对企业股价以及企业销售造成影响。

一场交锋正式开始。

注:该企业为所在行业的前三甲企业,上市公司。

 

分析

第二天一大早,一个紧急成立的危机公关小组成立了,成员包括该企业的市场部负责人、法律顾问,该企业市场部宣传口负责人,我作为网络顾问出席。

在电话会议中,该企业市场部宣传口负责中简单介绍了一下情况,该负面传闻是2006年左右,该企业产品在东北市场的一次纠纷的回顾,但是当时该企业已经比较圆满的处理了该事件,并且也取得了客户的谅解,媒体报道也大多比较公正,但是没想到2年后以后会被重新拿出来大量转发。

随后他介绍说,他已经和当时的客户联系上,但是该客户目前还是使用他们的产品,并且否认了在网络里散发此类信息,根据种种迹象表明,并不是该客户所为?

那么究竟是谁,在大量散发负面传闻?

 

第一次交锋

经过和该企业的相关负责人紧急的沟通,得出一个初步的结论,就是这并不是该企业的客户所为,因为近期他们并没有接到客户的投诉,也没有发现相关的媒体报道;也不可能是网友自发而为,因为没有任何个人会在短期内发如此多的帖子。

因为对该企业所在的行业并不了解,所以并不太清楚是否为竞争对手所为?

基础处理意见达成:

1,  对该企业客户进行回访,看是否有质量以及服务等等方面问题;

2,  和各家网站联系,说明情况,请他们协助阻止该类信息的传播;

3,  密切监测网络论坛的动态,看是否有更新的内容出现;

4,  准备搜集各种材料,准备好采用法律手段解决该问题,不排除报警。

 

第一次结果

在48小时内,该企业的第一次危机基本解除,但是这仅仅才是开始。

 

再起

时间到了2009年春节后,该朋友又联系我,说他们那个负面又在某社区出现,并且被推荐到了经济频道的首页,问我如何处理,我看了一下邮件,对于该社区还是比较熟悉,于是就和一个相熟的管理员询问是否可以采取一定的措施,并且表示该企业可以出事相关说明。

就在我让该企业给该社区传真情况说明的时候,该内容又在该社区社区频道出现,并且也被推荐到了首页。

情况比较危机,于是我赶紧给该社区的相关负责人电话,说明了情况,该负责人说这个帖子已经被推荐到了首页,所以无法删除。

就在这沟通的短暂时间内,该内容同时出现在社会频道和经济频道。

 

再次交锋

于此同时,一个该社区相熟的相关人士透露,说这事已经被很多人盯上了,花钱才能够解决。

于是,我代表企业和该社区相关负责人谈判,该负责人提出,2万元,删除两个帖子,并且首页不出现;我提出是否可以查询相关发帖人,好判断是否是该企业的问题,还是有人恶意而为。

如果是该企业而为,那么就应该是另外一种处理方式;但是如果是恶意诬陷,我们希望在付一部分的费用后,该负面传为不在该社区出现。

谈判到此,没有达成共识。

随后,该社区市场部人员,联系该企业市场部门,说如果在该社区投放品牌广告投放就可以获得品牌保护————————

第二次结论

很明显,此次危机和上次危机不同,如果说上次有可能是竞争对手而为,但是这次很明显的是被该社区讹诈,或者说是该社区营销方式的一种。

接受还是不接受?

接受,可能会面对接二连三的恶战;不接受,就要面对负面传闻的扩大化?

再次分析:

1,  该企业产品并不涉及到人身安全,很难造成社会性事件;

2,  该企业的客户,经过上次的调查,和论坛人群并不重合,所以并不会影响销售;

3,  投放该社区广告,对企业并没实质性帮助,因为该社区侧重娱乐。

所以我们决定冷处理,保持沟通。

 

暗流涌动

从春节后到现在,2个月了。

该企业的传闻,总是很固定的出现在该社区的各个频道首页,并且经常会被推荐至图片聚焦位置。

扫黑,远没结束。

 

思索:

作为一个互联网公关从业者,一贯都是从宣传企业品牌为主,所以面对此类危机,我也有一些无奈。毕竟,任由传闻的传播,对该企业肯定还是会造成伤害的。

但是在负责的互联网环境中,如果接受一家的要挟,那么就可能为一而再再而三的面对同样的问题,但是网站太多了,犹如无底洞,深不可测。

但是真的又只能怪罪企业吗?做企业,就会面对各种各样的问题,就有可能犯各种各样的错误,难道说每一个错误都要被一竿子打死吗?

尤其是文章一开始提到的那些试图操纵网络舆论的个人和团体,难道真的是企业的克星吗?

作为一个互联网公关人,我不由的陷入了深思?

我们该如何做才是最好的?广告投放?强行删帖?可是谁又来确认传闻的真伪?

在指责企业的同时,互联网媒体难道也不该反思吗?

 

前几日,和一个业内的资深人士聊起我思考的问题,他说了一个简单的方法:如果确认是传闻,没有真实性,那么就和网站打官司发律师函,用法律做武器,维护权利。

这是最好的方法吗?

 

2009-03-20

文。赵勇

 

港剧看多了,难免对保护费这个词很熟悉,现实中见过没见过的两说,但是港剧中那些缴了保护费的就一定能安安稳稳的做好自己家的生意吗?

这还真不好说,港剧里有许多的故事就是因为缴了保护费没有平安引发的,谁知道有没有另外一股大的古惑仔想要来抢占地盘?

 

所以当一夜之间,有一些夸张的说,好像关于华为的言论都是一篇夸耀之声,春意盎然啊,春风得意啊!只是,这是不是和华为缴了保护费有关系。

许多人都没想明白,华为为什么招了一批网络活跃分子,好像华为并没有进军互联网的意图,现在想来,华为并不是盲目而为,目的很有可能就是改善华为恶劣的网络舆论环境。

 

一年之前,两年之前,三年之前————

华为一直都被劳动强度过大而引发的关于员工过劳死员工自杀等事件所缠绕,可以说整个网络舆论环境对华为相当不利,华为被网络舆论塑造成了“血汗工厂”。并且在我若干IT版面版主的时候,就接到过不少来自于华为员工的删帖请求,因为他们在网络里的发泄会给他们麻烦。

吃一堑长一智,这可能是华为决定改善网络舆论环境的原因吧,于是诸如猛小蛇等人都去了华为,成为华为军团中的一员。

 

进入2009年,网络里关于华为的负面果然少了,正面也多了起来。不过关于爱立信退出中国市场的传闻又多了起来,看样子华为的网络舆论军团还是很称职的,不光是赞扬自己,还知道打击对手了。

不过华为改善舆论环境的策略还是有一些问题,因为大多都是抓住了企业典型人物,也就是企业家-任正非来做文章,这是传统公关的手段,但是对于华为来说,如此行事,却暴露了华为最大的危机——

接班人危机?

华为的领导人任正非早已经过了耳顺之年,作为一个民营企业家,其无疑是国内企业家中的一杆旗帜,其地位和柳传志马云等人相当;华为独特的狼文化,也是国内企业学习的榜样。更为重要的是,华为作为一家民营企业,早已经在国际市场上和国际巨头共舞,甚至屡有斩获等等,对于此等人物多加褒贬本是正常。

但是从企业发展的角度来看,任正非的接班人无异是华为最大的危机之一?

难道能够指望任正非带领企业再干十年二十年吗?对于一个老人来说,这肯定不是一种值得肯定的做法!

经历了李一男事件,华为对于接班人问题更加的低调,更加的神秘?

接班人能够结果任正非的枪,震住这么多的功臣?带领华为继续前进?

来自于内部的危机,可能是华为未来最大的危机。

 

华为的第二个危机,很有可能来自于过度压榨供应商的利润空间。

面对经济危机,华为为了抢夺更多的单子,价格战打的很厉害,单子拿下,华为一家是做不了的,自然需要各类的供应商了,总价很低,自然要压低供应商的价格了,所以做华为的供应商,这段日子很不好过。低价策略,如果长期执行下去,不知道华为的供应商们能够承受?

这会不会是华为的第二大危机?

第三大危机,自然是来自于全球金融危机了,这个不多说了。

 

总结,交了保护费的华为,舆论环境改善了。

2009-03-19

龙虎斗京华之互联网四大门户版(财报简析)

文。赵勇

春暖花开了,柳树发芽了,四大门户们纷纷发表财报了。

 

新浪:

净营收3.696亿美元,较上年度增长50%

广告营收2.585亿美元,较上年度增长53%

非广告营收1.111亿美元,较上年度增长44%

 

搜狐:

- 品牌广告收入1.693亿美元,较上一年度增长51%

- 广告收入1.759亿美元,较上一年度增长48%

- 在线游戏收入2.018亿美元,是上一年度的4.8倍。其中,****收入1.889亿美元,是上一年度的5.4倍。

- 非广告收入2.531亿美元,是上一年度的3.6倍。

- 总收入4.291亿美元,是上一年度的2.3倍。

 

网易:

2008年总收入为30亿元人民币(4.36亿美元)。

2008年在线游戏服务收入为25亿元人民币(3.66亿美元)。

2008年广告服务收入为4.06亿元人民币(5,950万美元)

2008年无线增值服务及其它业务收入为7,170万元人民币(1,050万美元)。

 

腾讯:

总收入为人民币71.545亿元(10.468亿美元 ),比去年同期增长87.2%

互联网增值服务收入为人民币49.150亿元(7.191亿美元),比去年同期增长95.5%

移动及电信增值服务收入为人民币13.990亿元(2.047亿美元),比去年同期增73%

网络广告收入为人民币8.260亿元(1.209亿美元),比去年同期增长67.5%

 

从各大公司公布的数据,整个2008年度:

腾讯的总收入占据了优势,新浪依然占据了品牌广告的最大份额,搜狐的总收入增长最快,网易的游戏收入依然占据优势。

但是总体上来看,四大门户还是处于一个相对竞争的状态,也就是说经历了奥运大战后,四大门户基本维持了原有的格局,并没有出现掉队的迹象。

但是不可忽视的,经济危机对于四大门户的影响,在第四季度的财报中,网络广告的增长趋势都有放缓的趋势。

而且随着各自发展的整体策略不同,各自之间的差异化也越来越加明显,但是相互渗透各自领域的趋势也相当的明显。

 

对于未来一年内,是否能够出现大的格局变动,可以分析一下四大门户的各自趋势:

1, 新浪—重压在身,能够坚挺?

和其他门户相对比,新浪近期收购了分众传媒,越发的显示其对在线广告市场的重视。所以2009年对于新浪颇为重要,是否能够应对分众传媒收购中面临的各种问题,能够将双方的文化业务人员等等快速的整合,能够快速的将收购转化为收入都值得期待;另外2009年度经济能够有改善,是否会近一步对在线广告市场进行冲击,都对新浪提出的艰巨的考验。

2, 搜狐—网游单独上市?广告能够持续?

2009年度对于搜狐来说也很重要,近期舆论纷纷预测搜狐将网络游戏单独上市?在经济环境不是很清晰的时期,上市是否能够成行,以及上市之后的表现,都值得观望。

2009年度对于搜狐的另外一个巨大考验是,随着奥运的结束,2009年度搜狐的在线广告是否能够保持持久的增长力?

3, 网易—重归门户?搬迁北京?

2009年春天对于网易的员工来说,没有比新闻中心搬到北京这个更大的消息。北京作为中国的首都,也一直都是新闻的主要来源地,是众多强势媒体的聚集地。因为种种原因,包括在北京没有强大的新闻中心,都造成了网易的门户色彩相对较弱。

但是2008年度网易在线广告增长不错,所以搬迁北京,表明了丁磊不光是养猪了,而且准备在新闻上面追上去,重归门户。

2009年,网易能够重归门户前列,值得期待。

4, 腾讯—逐渐崛起的影响力?

2008年度,腾讯的总体收入在四大门户中名列前茅,但是其一半都是增值服务,也就是围绕聊天工具获得的,所以腾讯近年一直在打造其新闻门户,增加其品牌影响力。

经过近年的努力,尤其是近期的北外香水女孩事件,都在透露一个信息,网络事件造就的新闻传播,不仅仅是在新浪搜狐网易以及天涯淘宝等等网站,腾讯也已经成为重大事件新闻的发源地。可见腾讯的影响力逐渐增大。

 

所以四大门户2009年,将会继续在各大方面相对竞争,但是究竟是否有掉队的,在可以预见的2009年应该还不会见分晓,四大门户的竞争还将继续持续下去。

网易新闻中心搬到北京后,四大门户的新闻中心有三家都在北京。就好像梁羽生的那部武侠小说一样,龙虎斗京华。

我们期待四大门户能够各显神通,带动中国互联网行业的整体持续发展。

棒打鸳鸯:汇源哭了,可口累了,网民乐了

可口可乐收购汇源的并购案经历了半年多时间,最终还是没有成功;以反垄断的名义退婚,这在中国还是第一次,替有关各方总结一下:

汇源哭了,可乐累了,网民乐了!

 

回顾一下可口可乐收购未遂的过程:

200893日,可口可乐提出24亿美元收购汇源全部股价;

200898日,国内企业联名上树反对收购案;

2008919日,可口可乐递交申请材料至商务部;

20081205日,商务部表示立案受理;

2009318日,未通过审查。

 

长达半年的收购过程,最终未遂。就好像订婚以后,新娘的家长发现这桩婚事不合适,于是赶紧给退婚了,只是这新娘早已经准备好了嫁人,被拆散的一对鸳鸯虽然心有不甘,但是在强势家长面前只好眼巴巴的退婚了。

 

1,  汇源哭了。

在决定把汇源卖了以后,朱新礼提出了著名的“养猪论”,大意就是做企业和养猪一样,养肥了自然就是要卖的,此言一出,引起一片哗然,其实这话并没有对错,只是一种做企业的态度罢了。当企业成长到一定的阶段,必然会面临各种各样的问题,卖掉自然也是一种不坏的选择。

在做好被收购的决定后,朱新礼已经把重心转移到了上游产业链的布局,在全国各地做果园,做果汁加工厂等等;并且在企业人事等各个方面都做了调整,一纸禁令,让一切落空。

汇源一定会委屈的哭了,这****叫什么事啊!

 

2,  可口可乐累了。

从提出收购汇源之后,可口可乐就面临了巨大的压力,来自于各个方面,政府、舆论,竞争对手等等,为了收购可口可乐也做了大量的工作。

这里就不多说了,不过可口可乐可以松一口气了,这活太累了,还是自己去建厂去吧。

 

3,  网民笑了

在去年收购案提出之时,我曾经写文章提到过,汇源在网民中并不是一家受欢迎的企业,之前刚刚被传过所谓的“内裤门”,所以当网民以保护民族品牌的时候要求组织这次收购,我感觉有一些好笑。

不过网民终于笑了,他们的反对浪潮或者真的对商务部产生了影响,并且最终没有通过这桩跨国的婚应。

 

汇源哭了,可口累了,网民笑了。

在新浪财经看到一篇专家在博客高呼:

“汇源享受了数十亿的广告宣传,广大网友胜利了,消费者胜利了”。

我不觉得这次失败的收购事件对于汇源来说是一件多么值得夸耀的事情,也不觉得网友真的胜利了,更不会觉得消费者得到了什么好处。

或者是所谓的专家,真的是不食人间烟火。我想请您去超市看看,究竟是什么饮料卖的最好?什么果汁最受欢迎?其实,有时候,我们不能够紧紧盯住果汁行业。国内的消费者并没有养成喝果汁的习惯,所以要将汇源的案子放到整个饮料行业里来看。

汇源的曝光率真的等于广告宣传吗?我认为不是,如果汇源做广告,肯定会做产品的广告,而不是做这种和产品无关的广告。

网民胜利了?只是终究这一切和网民没有直接的利益关系。朱新礼没有胜利,汇源没有胜利,可口可乐也没有胜利。如果说有胜利的一方,那么就是汇源的竞争对手利用这一段时间可以抢夺一些市场了。

消费者胜利了吗?对于这一点我最不认同。即使并购成功,也没有形成垄断,而且饮料行业竞争如此激烈,垄断?笑话吧!消费者或许胜利了,因为他们可以再次拿内裤门说汇源不成了。

 

汇源未来会怎样不好说,但是汇源的这次阵痛,不是一年两载能够缓过来的。

 

最后说一点,那些反对收购的朋友们,究竟有没有喝汇源的果汁?

就好像那个专家博客中提到的一样,并购失败的消息传来,网民购买汇源果汁庆祝?

难道今儿是愚人节吗?

2009-03-17

“故人有故事。

故事在旧地。

旧地风月如画。”

 

 每一次的故事都是这么的相同,没有一点创新,没劲!

 

我很想说,这是一次偶然,并不是精心策划的产物;但是这不是事实,这个北外的香水女孩,半个月内“搏出位”的网络红人,是经过精心策划和包装出来的产物,甚至连退学都是这个策划的一部分。所以当三月初的一天,一个圈内的哥们说这个女孩要红的时候,我一点不奇怪,因为在这个圈子里呆着,已经习惯了新闻和公关混淆的事实了。

 

至于谁是幕后的网络推手,其实有很多蛛丝马迹的,或许可以问问相关的编辑。

纯粹从一个打酱油路过的角度就可以找出以下线索:

 

1,  时间短,在很短的周期内迅速吸引大量的眼球关注。

在和陈墨兄一起炒作二月丫头的时候,就曾经总结过,在目前互联网快速发展的阶段,制造一个网络红人只需要半个月,也就是两个星期。第一个星期在论坛和博客迅速炒热,第二个星期借助媒体拉动,哦,然后就红了。

而北外香水女孩完全符合了这一定律,从三月四号开博客到今儿,眼瞅着就半个月了。

按照她现在发博客的频率,早就该发博客了,还能等待今儿吗?

 

2,  她是90---孩的复制品。

如果网民们还没有太健忘,不知道还能不能记起来曾经也火过一阵的阿包和阿紫,也就是曾经那个炒过潜规则的双胞胎女孩,北外香水女孩毫无疑问是他们的复制品,或者说是她们两的徒子徒孙。

瞅瞅北外香水女孩的博客,里面数篇文章都有提及阿包和阿紫——

我没说一定就是阿包和阿紫的推手炒作出来的北外香水女孩,但是不要等半个月,一定会于相关的商业信息出来的。

现在的人儿都不傻,出名后的逐利,才有可能还原最当初的样子。

 

就说这两点吧,如果不相信的话,网友们可以去北外打听打听这个女孩,或许就会有更多的真相浮出水面。

比如说这个女孩声称因为批评英文教育被推出,哦,这是在扯淡,就好像她的同学们所说的那样那个,她是因为挂科太多而主动申请退学的,又或者是真的不想上学了,只是这一切都不重要,重要的是这些都给了她一个极佳的炒作契机。

 

其实,批评英语教育的人太多了,比如白岩松就曾经在央视新闻节目中明确反对英语教育太早等等。这样一个正义的理由,确实是炒作的好点子。

不多说了,想想那些曾经“搏出位”的网络红人们都是什么状态就会知道这个女孩日后的样子。

其实更大的漏洞是,你如果开一个博客第一篇博客文章的点击是多少?几百还是几十?这个女孩第一篇博客的点击是二十万以上。不言而喻。

 

最后说一句,当我的几个同事看到这个北外女孩的照片的时候,第一句说的就是:

她是北外的?还是混夜场的?

 

2009-03-15

北京时间314日消息,据国外媒体报道,在纽约当地时间周四接受媒体采访时,马云表示,他曾与雅虎首席执行官卡罗尔-巴茨(Carol Bartz)进行过会晤,但他说,自己不会听命于雅虎。而在谈到雅虎中国的问题时,马云则认为,雅虎只是一个股东。

 

马云曾经说过,举着望远镜也看不见对手。

这一次,马云的望远镜里,可能已经没有了雅虎,这个雅虎,指的是美国雅虎,而不是中国雅虎。

 

在该报道中,提出了如果阿里巴巴和雅虎分道扬镳的话,中国雅虎该何去何从?

想要了解会如何,就让我们来回顾一下雅虎和阿里巴巴当年的交易情况:

“雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股(完全摊薄)。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元收购阿里巴巴2.016亿股普通股,另外3.9亿美元将在交易完成末期有条件支付。根据双方达成的协议,雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份,并把这部分股份转让给阿里巴巴,从而淘宝网将成为阿里巴巴的全资子公司。该收购计划将在雅虎收购阿里巴巴交易完成末期执行。雅虎将实行两次购股计划,首次支付2.5亿美元现金,第二次为3.9亿美元,不过第二次购股将在交易完成末期执行,在两次购股计划完成后,雅虎将持有阿里巴巴40%股份。以此计算,雅虎共斥资10亿美元收购阿里巴巴股份。”

从当年的交易中,我们可以得知,雅虎是如何获得阿里巴巴的股份的,并且是阿里巴巴上市之前获得的最多的资金支持。

应该说,雅虎的这次行动,为马云打造阿里巴巴集团的整体业务提供了足够的弹药,随后马云带领淘宝打败了淘宝网,并且继续加大阿里巴巴B2B业务的优势,全面的成为世界级的电子商务供应商。

随后阿里巴巴集团B2B整体在香港上市,获得20亿美金的现金收入,为其近一步的发展提供了更多的资金支持。

 

而与此同时,雅虎自身却发生了巨大的问题,面临前进不畅的境地。

面对谷歌的强势崛起,雅虎毫无办法;面对微软的收购,雅虎的态度左右摇摆——

好像除了换帅没有更好的办法。

雅虎,就好像一个失去了斗志的巨人一样,虽然拥有强大的身躯,但是却没有决战的勇气,所以雅虎在进退之间踌躇不前。

 

2008年,一场金融风暴席卷全球,阿里巴巴的B2B业务受到了巨大的冲击。

但是阿里巴巴面对危机推出了一下举措:

1,  加大对移动商务的支持,推出“春雷计划”,加大对中国供应商的扶持力度

2,  获得政府相关部门的支持,共同推荐中小企业的电子商务化等等。

而淘宝,最近也提出要进军美国的战略。

 

此消彼长,雅虎对于阿里巴巴的重要性已经不如从前的。虽然马云说过,阿里巴巴上市,股东并没有套现,也就是说雅虎依然还应该拥有阿里巴巴40%左右的股份;并且应该是阿里巴巴集团,而不是阿里巴巴上市公司的股份。

按照一般惯例,马云应该给雅虎面子,但是阿里巴巴集团是一个个人色彩很浓厚的组织,作为阿里巴巴的教父,马云拥有至高无上的地位;所以虽然马云并没有受到资本的控制,也没有被其他股东所挑战。

马云曾经说过,不会让任何资本来控制阿里巴巴,在他看来,控制这家公司的永远是客户、是市场。

 

但是雅虎首席执行官卡罗尔-巴茨可能没有了解这些阿里巴巴和马云的具体情况,所以在和马云的交流中产生了观念上的不同?于是马云才说出来文章开头的那些话?

马云一贯有大炮的绰号,但是对于资本方面来说,马云却很少说空话,所以马云的表态,应该是有所值,或者是受到了来自于雅虎方面的压力吧?

所以我关注的是,雅虎和阿里巴巴未来的关系究竟会如何?是继续合作,还是撤资走人?只是在目前的整体经济情况下,雅虎能够收回当初的投资还是疑问。

 

不过,当年作为嫁妆的中国雅虎,现在已经逐渐失去了当初的姿色。

从当年的门户,到后来的搜索,虽然热热闹闹的几次改版以及热火朝天广告宣传等等,中国雅虎终究还是越发的年老色衰了,最终只能和口碑合并,成为雅虎口碑了。所以无需多想雅虎中国的命运了,雅虎总部没有时间没有精力也没有信心收回中国雅虎,更何况,现在的中国雅虎已经面目全非了。

 

马云是在卸磨杀驴吗?

不是,不是如此。真正的原因是,马云和他的阿里巴巴的位置已经足够高了,望远镜里已经看不到雅虎了。该是潜龙出海的时候了。

2009-03-14

新闻:在39日湖南卫视《天天向上》的录制现场,由于日本籍主持人浩二的一句“顺我者死,逆我者亡”,引发了现场军旅歌唱家刘斌对日本人的指责和声讨。对此,《天天向上》官方博客回应称,浩二那天只是口误,很正常,希望网友不要纠住浩二的口误不放。

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看了上面的消息,如果不知道的人一定以为中国互联网的网民已经对浩二口诛笔伐了;但是事实上,网民并没有对其进行非议,反而对歌唱家刘斌开始了攻击,对歌唱家刘斌在某节目中的言论进行了深度的高层次的批判。

一切都犹如若干年前的一场运动。

说实话,对那些批判刘斌的言论,乍一看义正言辞,但是仔细深究,何尝不是另外一种的曲解?批判刘斌的观点大致集中于狭隘爱国主义以及无需太过较真娱乐等等吧。

但是,当时的情形究竟如何暂且不说,即使刘斌真说了,又能够代表什么?

互联网是一个相对自由的平台,互联网的受众网民也希望互联网的言论空间比较宽松,所以网络里各种声音都是相对宽松;更何况,刘斌的话也代表了部分民众的声音,最起码从我的角度来说,对于某岛国的恨是深入骨髓的,即使到今天,在我们生活的村庄依然能够流传着某岛国屠杀乡民的事实,所以对其表示出一定的敌视有何不可。

更何况,这本就是很个体的言论,并没有代表大众的舆论。

为什么中国的互联网民众就不能容忍刘斌的几句真话哪?我理解,既然能够在节目录制中脱口而出,那就是下意识的反映,而不是刻意的做作;难道说我们要实行“禁言”吗?

其实,互联网民众对于刘斌的口诛笔伐和某主持人的道歉都不奇怪,因为某电视台是深谙互联网的舆论导向和网络传播规律的;浩二的道歉以及该事件的曝光等等,可能都是出于炒作的需要罢了。这么多年了,难道网民和互联网还不知道湖南卫视的一贯炒作手法吗?

虽然,在某种程度上,我也不太认同刘斌的言论,但是我认为他的话并不应该让我们用红--兵的口号以及运动式的批斗来对待。

这些批判刘斌的批评家们应该都看凤凰卫视吧,想必对于该台的一些节目有一些了解,该台的节目就经常有一些观点差别很多的嘉宾辩论,虽然很少能够有结果,但是却给了不少不同意见者一个交流的平台。刘斌为什么就不能够有这样一个说话的机会?

某岛国右翼对于我国的敌视言论从未停息,为什么国内互联网容不下一个左派的言论?

我很不理解?难道说大众们的判断标准是单向的吗?