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终结或发展:新浪模式的宿命




文。赵二


段永基卸任,汪延代替其职位,这为新浪人事变动画上了“逗号”。


从创业功臣们一个又一个离开,到最近风传陈彤的辞职,一直到现任董事长的卸任,新浪近期的变动终于有了一个中结。是中间的中,而不是终止的终,所以只能说是逗号,可以想象的是,新浪的人事斗争不会在这里结束,也不会在这里终止高潮。企业内部人事斗争的惨烈,资本和事业的冲突,新浪大仙们的焦虑,或许只有深处其中才会能感受。


为什么新浪最近会出现这么大的变动?大家都说是资本和内容斗争白热化后的自然反应。那么为什么资本和内容部门的争斗会白热化?投资方对新浪的模式产生了怀疑?新浪的未来究竟会何去何从?一堆的问号缠绕在我们心头。


什么是新浪模式?


抛开资本方面股权分散等等,直接说内容,新浪走的是快速新闻流量高的内容模式,并且依靠流量依靠广告营收的模式。新浪模式就可以简单理解为“快速-流量-广告!”


为什么会担忧新浪模式的未来?


我想,如果没有雅虎即将被收购的事实,资本方不会对新浪产生这么大的忧虑。雅虎是所谓世界门户,世界第一的流量,而且也有着不错的收益,只是增长速度放缓甚至退步了,所以雅虎现在很难。那么新浪哪?新浪比雅虎小,新浪的搜索比雅虎差,新浪的邮箱比雅虎差,新浪的投资也少的可怜等等。于是资本方对于新浪的忧虑越来越重,自然会想要改变新浪的模式。


新浪已经逐步丧失竞争力?


搜狐的发力让新浪有一些无所适从,当然,这可能只是我个人的感受。相对其他互联网的领先者来说,新浪在技术上的投入和应变能力都要差了很多。网易的游戏和邮箱,搜狐的技术和收购,腾讯的全线布局,百度也进军即时通讯市场,而新浪,还是固守着原有的阵地,虽然财报上面广告收入增长不错,不过新浪的流量不会总是保持很快的增长速度,广告收入也不会保持很快的增长速度。


新浪已经逐步丧失了竞争力,并不是说在新闻的敏感度上丧失了敏锐,也不是说内容的生成和质量产生了问题,而是因为国内互联网行业正在酝酿着巨大的变革。广告,门户广告,在中国的互联网盈利的版图里占据的分额会越来越小,可能有一些武断,但是大客户广告投放分散化的趋势就在眼前。


 


终结或发展,可能不光是新浪人自己的一个命题,可能也是许多互联网人的命题。


当互联网企业发展壮大到一定阶段的时候,如何保持活力,如果保持增长,是每个互联网人都必须面对的一个问题。如果能迈过这个门槛,或许新浪真的可以说是华人第一门户了。不过,目前看来,新浪很难,从新浪推出的看个人空间就可以看出来,新浪比搜狐网易,最起码在技术上,落后了许多。


 


持续关注。


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