最近很喜欢琢磨隔字开头的成语，比如隔山观海，比如隔行如隔山，比如隔靴挠痒， 比如隔墙有耳等等；古人真的很强大，一个“隔”字儿似乎预示了后来者们也就是我们的心态——

喜欢凑热闹喜欢围观喜欢高谈阔论喜欢 “隔岸观火”~~

就是这样，继续“隔”着，围观大事小情吧~~

【跨年大戏之：韩寒和“韩寒“的那些事儿……】

跨年大戏《穿越韩寒“三重门”》高潮迭起精彩不断啊~不过竟然没有太多朋友们问不断涌现的角儿们，过年不走亲戚串门吗？过年不喝酒侃大山吗？喝酒喝大了不睡觉吗？一睡睡半天有木有？

所以很是怀疑这些“大V们”都是新浪微博的程序员们编写的一大串的代码，为了中文互联网的繁荣和昌盛而不眠不休的并且都有一颗“奔六”的“芯“，才能让他们如此的精力旺盛精神焕发~

对韩少引发的舆论旋风，以及各种质疑和回应，个人保持密切关注，原因是为了避免在各种场合插不上话儿~

但是对于这事情基本不发表态度，以免被站队~虽然不是韩粉，但是又买了很多韩少的书；虽然一度觉得凭啥韩寒这么精彩，各种羡慕嫉妒恨，但是又觉得嫉妒归嫉妒，活的精彩自然有精彩的资本~~

而且因为商业原因，或多或少接触过韩寒，难免会有一些很主观的观点，而且争论变成争吵后，就没太有趣了~

没有趣，无论是民主还是专制，无论是自由还是桎梏，没有趣儿就实在没有意思了~~

对于韩寒被指不是“韩寒”的事儿，俺的观点如下：

我说，路金波肯定是后来认识韩寒的~路总是2012年春节拿着纪念版的《三重门》穿越到92年~然后告诉还留着鼻涕的韩少说：这是一本改变世界的书，要背诵后默写出来~~穿越那机器是老沉找方舟子借的，麦田想借回去做天涯的员工时弥补没泡到木子美的遗憾，可惜舟子不借遂揭发~都是@不加v 惹的祸~

打住，回到近期比较关注的It业新闻上来吧，先说两组数字：13亿和460亿。

【诺基亚的15亿部——夕阳无限好，只是近……】

据说诺基亚的S40手机的销售量突破15亿部了！

多么牛逼的数字啊，正在由这些数字才构建了诺基亚昔日手机的帝国~但是现在看着这个数字，似乎有那么一点点~~用文雅的文字来描述，就是 帝国的余晖~~

诺基亚曾经牛逼过很久，成绩很骄人~但是很遗憾，现在是苹果和其他智能手机厂商们的天下了~

就这个S40吧，无论销售量多少的辉煌，都必然走进历史的尘埃~

智能手机的全球市场出货量已经很大，虎视眈眈的厂商们也推出了n多款低价智能手机~~

罢了，罢了~~诺记和微软联盟了，能不能翻身有待考验~

人无千日好花无百日红，看着这些创造记录的数据徒增感伤啊~~

快讯：北京时间1月26日晚间消息，诺基亚发布了2011财年第四季度财报，净营收为100亿欧元，低于上年同期的126.5亿欧元。净亏损10.7亿欧元，每股摊薄亏损0.29欧元。而上年同期实现净利润7.45亿欧元，每股摊薄收益0.20欧元。

【苹果的460亿——白日放歌须纵酒，青春……】

苹果公司最新公布的财报让人惊喜，乔布斯的离开似乎完全没有影响苹果财报上数字的一路飘红~

也有朋友撰文说苹果不会一直长红下去的~~这话就是废话，在竞争充分的市场环境下，任何一个企业都不会成为永远的托拉斯；尤其是在快速变革的IT业~

挑战永远存在，能否成为常青的企业，就要看企业在市场中的综合素质了~

但是，现在苹果就是no。1~在可以遇见的2-3年，可能还没有企业能够挑战苹果的领先地位的~~

所以对于苹果来说，虽然要做到深谋远虑，但是也不妨青春放歌白日纵酒嘛~没必要装很谦卑的样子~~

变革随时可能来，但是坚持苹果公司一贯的理念，在市场中总会有立足之地的~~

背景：苹果公司财报显示，2012财年第一财季期间，苹果收入增加到463.3亿美元，净利润增至130.6亿美元，每股稀释利润也增加到13.87美元。

【柯达破产——该来的总会来的……】

柯达破产了，国内舆论界的分析很是长篇大论，微博里的段子也编的可圈可点~~

柯达为什么破产，以及柯达能不能东山再起~这个分析的专业文字太多了，有兴趣的朋友可以关注下~

但是，俺想发表下个人看法，企业的兴盛和衰败，其实和人类的生老病死一样都是正常的~

评论分析借鉴经验，真的是 事后诸葛亮，这没有任何不妥的地方；但是别总端着架子写真理~~太累~~

“我们这里”，“大而不倒”才是常态；什么时候“大而能倒”的时候，在来聊聊 能不能破而后立的话题吧，亲~~

“我们这儿”当然也有破产，但是多数情况下都成为掩饰腐败和无能的政府买单的事儿~~~该来的总会来，但是该弥补的似乎从来没有弥补~~

这些是商业，那些不是商业。

春节假期扯淡文章一篇，祝所有的朋友们新春快乐，恭喜发财~

春节前几日，有朋友在微博圈我说营销数据分析的CIC被WPP旗下的公司收购了，问我有何看法，我的态度是：这算是中文营销数据分析的一个好消息，但是丧失独立性的分析师团队能否坚持独立的观点，以及对于中文数据分析前景的不可预测性，都使得这些第三方营销类数据分析机构的前景不是很明朗。

@创业邦杂志：CIC已同意接受WPP旗下Kantar Media的收购, 此次收购将使WPP及其旗下公司进一步拓展其在中国这一全球第二大广告市场上提供社会化媒体聆听和分析的实力。这也使得CIC可以把社会化商业资讯与洞察传递到Kantar以及整个WPP集团网络，将CIC所取得的成功复制到更广阔的亚太市场。

很多业内的朋友对CIC应该都不陌生，作为行业内坚持多年的数据分析机构，cic在给予互联网的数据调研和分析坚持多年，并且形成了相对客观的方法论；并且随着互联网的蓬勃发展，发展较为迅速，影响力也随之增加。

需要说明的是，虽cic发力较早，且迅速较快，但是和整个互联网行业的发展速度相比，相对较弱~且花在市场培育上的精力比开拓市场的更多，这也是行业发展的特点决定的。

话题落在CIC上，个人看法，cic的优势如下：

1、 团队看起来很上流很国际范儿，这可能也是被wpp收购的原因之一~本土优秀传播机构蓝色光标和cic也曾有接触，但未能牵手成功~

2、 CIC的报告看起来很上流，见过CIC的报告的朋友应该有所感触~相对很多针对互联网营销数据分析和效果评估的机构而言，cic的报告很好看，逻辑的缜密性和整体性，禁得起推敲~

3、 团队的执行力不错，这点也值得好好说说~~之前曾经被业内某大佬忽悠花了六位数定制一份数据分析报告，历经数月后不了了之的惨痛经历，使得现在对于购买第三方的订制报告很有阴影~抛开报告的水准不说，执行力是最起码需要保证的~

当然，虽然CIC有上述优势，但是在整个商业环境浮躁的大前提以及互联网 social化和移动化的的冲击下，以cic为代表的数据分析机构的前景仍然有太多不可测的因素~

被wpp收购不一定完全是好消息，还有可能是因为 cic的管理层 对 独立发展的前景也缺乏足够的信心吧~

对数据分析行业的担忧来源于几点：

1、 中文的特殊性决定了互联网数据分析和数据挖掘很难实现智能化：我们知道，互联网信息是海量的，数据的挖掘和分析的理想状态是基于语义分析的自动化和智能化~但是，到目前为止，几乎没有机构能够实现这一课题。几乎所有的数据挖掘行为都要落实到人工的筛选和判断~同样一句话，不同的人和不同的状态说出来的意思可能是完全南辕北辙的~

2、 国内企业对于数据的重视性不够，数据带来的利益不显著~对于多数国内企业而言，消费者数据挖掘似乎是太遥远的事情了~虽然电商们在这点上已经试图紧跟国际趋势，但是对于多数传统品牌而言，数据分析似乎还仅仅是营销活动后锦上添花的~~

这也不怪企业，因为大环境就是如此，多数企业并没有享受到数据挖掘和分析的红利，都还不如路边买一份手机通讯录发一堆垃圾短信效果来的明显~

3、 第三方数据机构自身的不严谨导致的信任危机~~在微博上曾看到某大学讲座，资深的学术权威痛斥国内的第三方数据机构们都被金钱蒙蔽了眼睛，数据调研和样本分析太随意，结论经常不靠谱禁不起推敲，唯钱论在数据分析业内成为主流~~

其他~

but，以上诸多担忧，其实都不是数据分析行业独有的，而是和整个商业环境的浮躁密不可分的~虽然我们不能改变商业大环境，也不一定能够独善其身，但是我们必须要呼吁良好的商业环境的出现，以及数据分析行业的第三方权威性的建立。

再次回到CIC。

虽然对于网络口碑这个名词是不是CIC的提出的业内很有异议，但是都是在混口饭吃的基础上叠加职业理想的，没必要太多纠字眼~~

对于基于互联网的熟悉分析以及营销效果评估乃至危机预警等等才是数据挖掘数据追踪数据分析这些第三方机构们最大的挑战~~

品牌企业的互联网喜好度图谱的建立，每个数据机构的方法论不同给出的结论也可以百花争艳~但是随着social和移动的趋势的确立，个体在网络的言论的重要性前所未有~对于数据机构而言，大而全的分析和追踪~受到了极大的挑战，对于数据的追踪和挖掘分析而言，及时性以及更这对个体，才是“不可能完成的任务”~

在机器和人工之间，寻找到契合点，才是cic们最大的挑战。

你相信数据追踪在危机公关的作用吗？这要看罗永浩和方舟子韩寒们的心情~

这是一个资讯超级发达的年代，审查这一制度早已经限制不了人们对于信息传播的追求；只要愿意，地球上任何一个地方发生的事情，都可能被全球围观——因为google、facebook、twitter、youtube们正在完成传统媒体们数百年来的梦想，全球信息流正在形成——当然，纠结新旧媒体之争，是那些媒体以及媒体背后资本的事儿，对于我们这些网民而言，享受全球信息流这个大福利并应乐在其中。

回到网络业，或者广义上的IT产业，十年前，可能一个月能有一个大新闻就不错了——由或者2010年，那时候很多评论人惯用的话术是，怎么三两周就是业内大新闻啊，都快追不上了！

好吧，到了2011年，几乎每周都有数年前所谓的大新闻，收购、倒闭、吐槽等等新闻层出不穷，评论人们的码字的速度根本追不上大新闻发生的几率——于是，多数网络业评论人放缓了码字的速度，纷纷入驻如微博等阵地，开始用140个字儿取代之前的撰稿和博客。

好吧，大新闻“疲劳期”已然来袭！

就比如正在发生的，数以千万级的互联网用户的资料泄露的事儿，竟然被很多普通人熟视无睹了，包括本人在内；按理说这是天大的事儿啊！互联网企业们最多是道歉罢了；网友们多数也是微微一笑，甚至搞笑的段子也纷纷流传，好乐观的中国网民啊！

对比了一下前段时间发生的索尼用户资料泄露事件，哦，起码赔偿了些虚拟货币吧。

连用户资料都保护不了，这些企业的高管和员工们还借机四处指责外界炒作神马的，啧啧，这就是我们可爱的敬爱的网络业现状哦，亲~继续折腾~~

网络绝对是现实的影射。

就好像这一年，现实生活的大事儿不断，人们的心脏经历了如数的风浪，早已经百毒不侵，地沟油不在乎了！

这是好事吗？似乎是好事，就比如电商不诚信，团购卖假货这样的新闻已经翻不起太多的浪货~上市公司的大BOSS和投行高级金领在微博上大爆粗口也无所顾忌~~知名人士私奔创造流行文化，然后乖乖回家秀恩爱也肆无忌惮~~~

恩，就连郭美美都开始享受明星版的感受，进军娱乐圈开拓大市场。

好怪异的现实世界，果然浇开了中国网络业这多奇葩~~当“大新闻”变成新闻，当大消息变成消息，很多相关的人和机构，似乎都慢慢丧失了反思的本能，似乎都在等着另外一个大新闻把之前的新闻冲淡？似乎没有例外吧？动车又或者红字也不例外吧？

回到网络业，这一年纷纷扰扰，大大小小的事儿接连不断，说说我印象深刻的。

1，   乔布斯之死；

2，   Google收购moto；

3，   微软搞定诺基亚；

4，   Google+问世，facebook和twitter继续开拓疆土；

5，   亚马逊推出Kindle Fire——

备选：zynga和Groupon上市。

以上为国际新闻，国内我觉得比较大的事儿：

1，   泄密门；

2，   腾讯四处收购，微信崛起；

3，   支付宝控股权变更事件；

4，   微博实名制；

5，   优酷和土豆上市，年底版权之争（酷六网的倒下和搜狐视频的崛起）；

6，   移动互联网热和团购的冰火两重天——

备选：

7,雷军的小米手机和淘宝围攻门；

8,网秦被315曝光后带伤上市…..

拿国际网络业大新闻和国内网络业大新闻一对比，差距不言而喻。

大新闻，不是好新闻；大新闻，应该有大新闻范，不应该被口水仗和丑闻占据太多~~有木有大新闻不重要，重要的是别让亿万网民的心脏逐渐的麻木没有感觉。

2011年过去了，您心目中网络业的大新闻是什么？

凌晨归家，洗漱后精神焕发如厕；不知为何，想起这些年似乎每个年底都会写一些行业相关的总结性的文字，今年似乎也不应该有例外~于是，打开电脑，敲打文字，没有特别规划。一为惯性，二为记录下自己这一年来的感想罢了；有可能多写几篇，也可能就此搁笔，随心就好。

要说这几日，网络里最热闹的毫无疑问是韩寒的三篇文字引发的思想界、文化界以及口水界的盛事；巧合的是，来自产业界的大佬任正非也写了篇文字《一江春水向东流》，延续其《华为的冬天》风格，抒发作为顶尖国内企业家的胸怀和抱负…..

记得之前曾有业内资深人感慨，一个任正非比一百个韩寒，但是韩寒比任正非知名一万倍；人和人不应该这样比，但是两者同样都在做自己想要做的事儿，也想要改变这个世界。

闲话不多说，回顾2011年的网络业，有一个词儿不可能绕过去，那就是——诚信。

在某浪老沉微博中看到刘韧的图片，发感慨如下：

报告@刘韧 老师：这几年，门户还是4家，赚钱还是网游；谷歌走了，百度垄断了；电商更火了，马云下神坛了；腾讯被狗日了后花钱如流水了，微信是小马哥的新宝贝蛋子；搜狐搞视频了，优酷土豆上市了，酷六眼瞅着不行了；新浪借微博又红了，百万青年杀入移动互联网了…..恩，360上市了~~您“淡定”吗？

网络业风云变幻，但是不变的是喧嚣和吵闹；如果说有什么不一样，那么在刘韧出事之后数年，马云的形象如日中天，2011年网络业的大事儿，绕不开的是马云下神坛—事关诚信。

不管马云自己主管意愿，还是国内传媒和产业界习惯造神，马云曾经有过数年在神坛的日子，一度被誉为新商业领袖——但是2011年，无疑是马云的滑铁卢，淘宝中小卖家的事件不说，且说支付宝主权的变更，就一夜之间让马云走下神坛。

诚信——这两个字很沉，马云要是牢守契约，有可能支付宝和阿里巴巴都可能遭受重大损失；马云不遵守契约，就是如此，利益得到维护，但是声誉直线下降。

另一位青年导师同样遭受质疑，不是唐骏，而是李开复——方舟子炮轰李开复学历造假。

虽然李开复摆事实讲道理，但是方舟子的冷箭也射的很准，和唐骏相比，李开复获得了更多的支持，产业界和评论界以及资本圈全部是声援李开复的声音；但是这可能也是来自于利益链条？

或许是吹毛求疵了，但是“诚信’二字，会成为每个成功者的软肋吗？

当然，网络业遭遇的腥风血雨不仅仅是偶像人物被挑战，还有大面积被质疑——在美国上市的中国概念股大量涉入造假事件，猎杀中概念甚至形成了一个产业，也出现了像浑水这样的明星公司。

不少公司就这样被揭开了真实的面纱，而如分众这样的明星公司也股价一波三折，但是外界还是没太看明白分众究竟有多少液晶屏？为什么企业要对真实数据掩掩藏藏？

诚信两个字，很重，也很轻。

在国内，网络业似乎没有诚信二字，电商、团购屡屡被指缺乏诚信；相当多的网络业的企业家和企业都是毫无诚信只有商业——

不履行约定和欺诈，屡屡在行业内曝光，甚至知名公司的CEO都有履历造假的嫌疑…..

好吧，你要问诚信多少钱一斤？我想说其实是五毛钱一斤，你懂的！

无论环境多少恶劣，诚信者即使遭受“劣币驱逐良币”的厄运，但是未来诚信者会赢得口碑和市场的？希望这不仅仅是希望，2012，网络业诚信大旗谁来抗？

看到一则特别好玩的科技新闻,给大家分享下:#围观三人侃#facebook的牛逼就不要多说了，超越google或者并驾齐驱似乎指日可待~~围绕大平台谋生是很多人正在做的事儿，不过以色列的鲁特姆·格斯违反了脸书的规定后，为了避免麻烦，于是把名字改成了马克·扎克伯格(Mark Zu ckerberg)——这哥们说不能起诉哥，起诉哥就是起诉马克~

就是喜欢这些小无赖小聪明的伎俩，前提是无害，有点类似于周星驰喜剧带给观众们的感觉。

说到facebook，必须说说刚刚上市的社交游戏开发商Zynga;不论Zynga的股价如何，但是基于facebook竟然可以诞生出上市公司，这可不是基于中移动的神州泰岳——而是全球网民一分钱一分钱和一个点击一个点击堆积出来的社交时代的“成功偶像”。

7月对此写过题为《【Zynga IPO：网络业的开放样本】》的博文，就目前国内很热的开放和真正开放的区别谈了点个人见解——不过今儿不说开放，想说点关于新媒体的独立性的小见解。

媒体应该拥有独立性，这个似乎是不需要讨论的;媒体需要观点，也是媒体能否受到尊重的重要理由吧?

因为互联网的崛起，全球媒体业的日子似乎都不太好过，新媒体则星星之火正在燎原~不过对新媒体的独立性这个命题似乎少有人关注。

这段时间看了两则好玩的消息，一个是猜测一个是事实。

猜测的是，知名评论人炳叔写文称建议知名传播机构蓝色光标可以收购天涯网…..这样就可以从一个纯粹的服务机构变成了市场+媒体的机构….

事实是，搜狐把17173内部出 售给了畅游…

..

从左手到右手，左手做媒体，旱涝保收;右手做推广，风风火火~~好生意啊好生意。

但是，似乎都违背了一个小原则:独立性。新媒体平台的开放性和独立性，米国的大平台们提供不错的借鉴路子，比如google，比如facebook~新媒体平台止步广告，鲜有近一步替企业做事儿的——

2011年最典型的例子莫过于TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿离开AOL，理由是因为创建了风投后被媒体界指责有违职业道德——潜台词是其可能失去了科技媒体最应该拥有的独立性。

国内似乎没有类似的桎梏吧，所以各大新媒体平台也少有这方面的顾虑;资本层面的事儿似乎是最大的事儿，至于新媒体应该拥有的抱负，只能走走看吧。

新媒体罕谈独立的重要原因可能是来自于监管的压力吧?

近日《北京市微博客发展管理若干规定》出炉了….微博要实名制了….

如果要表态，和各大网站负责人们一样，高举双手赞同实名制——只是对于实名制能否实现监管层想要实现的目的保持疑问。

水至清无鱼，古人都知道这点，总要保留些出口吧，无论是抱怨投诉又或者是其他乱七八糟的，难道不应该有悄悄存在的空间吗?

君之病在肌肤….君之病在肠胃….疾在腠理…..《扁鹊见蔡桓公》多么经典的读本啊，实名制也是如此，并在腠理，却总是把皮肤病看好~~这事儿，难免使人觉得这仅仅是应景罢了。

至于实名制对新浪搜狐腾讯网易等大门户的影响，可以用六个字儿来形容“水照灌，妞照泡”…..

有水军和僵尸粉的微博，才是一个完整的生态链吧，you know?

少点管制，多点宽容，网络业会更美好。

看一组数据，有点意思：广告数据调研和统计公司 Kantar Media 列出了一份测算名单，这个名单中包含了谷歌前3个季度的前20大广告主，亚马逊和AT&T、IAC这三家都是超过1亿美元的投放——其中亚马逊在google的投放达到1.18501亿美元…..

这还仅仅是在google的投放，如果算上其他的投放，亚马逊的投放规模要远远超过国内的电商。

当然，拿亚马逊和国内电商比是不合适的，虽然很多都是学亚马逊，但是内在的差别还是很大的；说亚马逊投放大的意思是，对于电商以及传统厂商而言，大投放其实并没有错，需要深入研究的是投放的方式以及投放的效果。

比如最近陷入“质疑”风波的凡客，就因为营销费用过高而饱受争议——不知道为什么外界会突然针对凡客，不知道有没有竞品在背后出没…..批评是每个人的权利，但是也希望外界不要就此一棒子打死；凡客在电商里，还是很有特色的，凡客的品牌塑造也相当不平凡。

这股黑凡客之风，针对的是以下几点：IPO推迟、资金链紧绷、元老离职……

凡客的老大陈年对此也一一有所回应，ipo推迟可能是因为大环境，资金链虽然吃紧但是还可以坚持很久，元老离职也是人才的正常流动…..

确实，凡客，不仅仅是凡客，国内的电商们似乎都陷入了类似的恶性循环：高的营销费用堆积的繁花似锦，似乎面临一吹就破的境地….

在微博里和许多朋友就此展开过讨论，对此都有一些相关负面的情绪，但是对于凡客都有乐观的看法：

相当多的圈内朋友认为凡客在国内电商中是有相当特色的，是有品牌潜质的…..

个人也持有类似的观点，虽然本人并不是凡客的消费者，但是对凡客有相当的好感；因为凡客的品牌是有创新的，有故事的，有趣的….这在当下的品牌营销的整体环境中，是相当出色的。

而对于一家创新企业而言，是需要有相当的投入期的，传统品牌也一样如此；只要凡客能够保持品牌特色，以及保持持续的增长，那么凡客的资金链紧张的问题就不是大问题。

对于凡客而言，更高效的投放以及对于数据的重视也是必须的…..

如何通过互联网实现消费者数据研究以及投放，对于凡客的成长至关重要…..如果这点不能够提升，凡客至多是一个有品牌的电商，而不可能成为一家领风骚的电商….

当然，凡客被看好还与大环境有关——大品牌下沉，快时尚风行，是凡客有可能脱颖而出的重要因素。

看看优衣库、zara等等快品牌在全球的风靡，或许可以明白凡客的不平凡——大牌也可以不是奢侈品；凡客肯定成不了lv，但是凡客有可能成为互联网的优衣库——有品牌有创意有故事的互联网大牌….

这是世界范围后品牌发展的趋势，凡客某种程度搭上了这股大势。

就如同标题所述，凡客可以不平凡，前提是凡客不能犯太多的错误。

目前的品牌营销之路应该坚持，但是投放应该更精准更重视数据；可以多产品经营，但是目前应该专注于服饰…..

陈年说他发现凡客的库房里竟然有拖把，反映凡客的两个问题：

1，   陈年竟然对凡客的产品线不熟；2，凡客很有些虚热…..

不是不可以做家居，zara们一定会推出家居系列产品，但是是要站稳主营后在拓展利润更高的其他产品。

凡客们需要在保持相当的增长速度中，保持冷静的思考….

凡客真的可以不平凡吗？

请别被外界的质疑击垮（PPG的教训要牢记），请作为一个有创新思维的品牌好好的存在着…..

有三个关于京东商城的消息值得关注。一是据说京东和奥美终止合作，也就一年不到的时间吧;二是京东开始对小额商品收取运费了;三就是想说说京东的老板亲自去送货这事儿。

12月1日下午，京东商城ceo刘强东在微博中表示，“如果你转发本条微博，一会还能当场认出东哥的话。50% off!上限800元! 祝大家下午开心好运!”。

三两天的时候，大概有一万多转发，五千多评论;用相关新闻稿里的话说这是“刘强东通过微博，利用个人品牌，一方面让大家改善京东物流看的看法，其次也是给京东商城打免费的广告。可谓一箭双雕。”

但是，我想说这不是好营销;在微博里第一时间看到这条微博的时候，就发了条：“想说这个营销很没点…但是又怕伤了这三千多转发的心~~~老板送货不算新闻，如果能够确保送货的时候和售后才是大善啊~~~ps：干脆请林志玲来送三天货才是宣传点捏。”

但是有刘老板的粉丝反驳说：“@Evan-小鬼：这个微博营销有三个点，你只说了一个。1.送货人。2.猜出他是谁。3.50%折扣。名人效应+好玩的互动+利益刺激三合一。虽然我不相信东哥真的会亲自送货!但如果他真去，他就是当之无愧的营销大王。”

看起来很在理，刘强东确实是个有趣的企业家，很有微博网友也多知道如果在京东买东西遇到问题直接在微博圈刘老板就能够得到很好的解决!

但是，这能说明什么?刘强东的服务意识优与京东的客户?老板送货比一般送货员送货快速?还是仅仅是做个秀?如果是作秀，可能很成功——虽然不知道有多少人能认出来刘老板，但是相比如果让代言人孙红雷去送货的话，秀的成色会更高吧。

新闻稿分析说，刘强东试图通过送货来改善京东的物流的看法，其次是免费打广告。

免费打广告的目的可能是实现了。从转发和评论的数量来看确实不错，不过不知道有没有人仔细看了评论，圈内人和媒体人的叫好声和真实用户们的投诉交杂在一起，构成了很“和谐”的画面。

从用户们的反馈声音来看，改善对京东物流看法的目的是基本没有实现的，因为刘强东的目的并不是送货，而是打广告——

如果刘强东低调的悄悄地，在诸如北上广等城市各自送几天货，或许能够找到改善外界对于京东商城的物流以及客服的评价不高的事实，但是很遗憾，这仅仅是一场秀——秀的是京东商城的老板的脸究竟被多少人认识!

结果应该是是遗憾的，刘强东不是马云，没有明星脸的辨识度。

京东商城的问题不是缺少用户和秀，而是快速、野蛮的成长，逐渐不适应用户们对于物流、客户、售后以及IT系统的需求了。

刘老板应该把更多的心思放在升级饱受诟病的IT系统，以及太过频繁的物流问题。

秀做多了，也就没吸引力了;秀做过了，当心被方舟子盯上了。

好营销应该是在增强用户体验基础上的，而不是为了让老板逗用户玩的。

Over。

“肿么了”，语自“怎么了”，在拼音输入法还不是那么智能的时代，电脑用户们习惯性的打出的白字，后来就逐渐成为新兴的网络文化的一部分而大行其道。

后来“肿么了”也有了和怎么了有了一些语义上的差别。怎么了，是带着疑问语气的;而“肿么了”则带着一些来自于网络里的戏谑和无厘头儿，不一定是疑问或者发问，而是一种出自于本能的反应——“肿么了”?不是疑问不是提问，也不需要回答，更不需要较真….

比如，本文的标题《 新浪微博“肿么了”.》，肯定不是如“怎么了”搬的疑问，因为新浪微博没怎么。

新浪微博的用户越来越多了，据悉已经超过2亿用户了，如果算注册用户据说已经有八亿了;越来越的企业入驻新浪微博，据悉企业版的数量超过四十万了，而且正在推出机构版本和政府版本;恩，微博问政也越来越成为流行，越来越多的政府的微博和政府人员的微博开始出现…..

雄心勃勃的新浪不仅仅是借助微博拉回了人气，更是试图借微博东风建立起足以抗衡腾讯的社会化平台——希望在各个领域均有所突破。

新浪微博红红火火，一片大好。

对新浪微博的质疑声音从来没有停止，主要集中在两个方面：一个是新浪微博能够建立成一个真正的平台?二个是新浪如何把人气和流量变现为财报上好看的营收?

这不，新浪微博最大的对手的科技界的大笔程苓峰就在微博上感慨起新浪微博的前途了…

@程苓峰：最近打电话来了解新浪微博的西方分析师多起来,很急迫。上次出现类似情况是在一年前。但这两波行情的背景全不一样,上一次集体亢奋,这一次集体焦虑。他们最关注两个问题：1、管制的深度和时间。2、赚钱的时间和规模。我觉得：1、量上到顶了。尤其是有效用户。2、创新的赚钱模式要有形状得2年后了。

这条发布在新浪微博的内容，大概收获了200多个转发80多个评论，很不错的互动情况，而且参与互动的都是带着强烈的个人观点的：

少数人在那儿说一个腾讯知名员工不远万里来新浪微博说新浪的风凉话，很有雷锋精神;有一多半儿和程苓峰有同样的观点在那儿发表着对于新浪微博的前途的有一些悲观的话儿;还有一小半儿是新浪微博的忠实用户，坚决的看法新浪微博的未来，指出分析师们多数属于扯淡，他们不懂互联网更不懂知名互联网….

这就是我发出 新浪微博“肿么了”? 感慨的原因所在;为什么明显占据了优势的新浪微博会迎来这么多质疑的声音?则半年前多数人还认为新浪微博会持续一枝独秀，并且会借助微博实现商业上的突破。 ——持这种观点的很多都是业内的大佬以及专业人士，但是，新浪微博从人气上来看确实保持了足够的人气，但是从商业上而言，新浪并没有实现真正的突破，反而因为资本操作层面的操作财报有点儿小难看?

新浪微博“肿么了”?持这种看法的人应该不少吧?当然，这并不是出于恶意，更多的还是理性的思考，尤其是互联网的从业者?如何把流量变现，是多数互联网人都在寻找的答案——门户的广告、腾讯的微支付和百度的竞价排名以及网游的收费和免费，还是目前国内互联网商业的主要模式;微博，并没有改变这一点。

当然，新浪也一直试图找寻这个答案;其内容营销团队，也一直在试图构建新浪微博和广告界、营销界的沟通桥梁——

确实有很多案例出现，但是，这些优秀的案例都是昙花一现般的艳丽，很难被复制——不能复制是很难取得商业上的大规模成功的。靠苦逼的运营企业账号，是不可能给新浪送去现金的;而企业版的展示功能无论多么的强大，都无法改变“商业”这一基本属性。无论是从消费者还是心理学以及社会学的角度，都无法改变的是，虽然消费社会已经形成，但是人们还是从内心会对商业有一些拒绝的——

这也是代理公司存在的价值，他们可以一对一的解决企业的需求，而新浪必须将有价值的可以批量化的产品卖给他们才有可能实现通过微博赚钱的目的——这课题很大很难，在可以观察到的新浪官方举措中，还没有清晰的的路线图….

反而在这浑水中，一些第三方借新浪微博掘金成功浮出水面，这也是新浪封杀部分用户的可能原因之一;但是气候已成，新浪是有心封杀无力回天，利益链一旦形成被斩断就几乎不可能了。更何况，这些第三方对微博平台而言，还是很有价值的，也一直在为维持新浪微博的影响力而不懈努力着——只要新浪微博保持强大的影响力，他们的商业利益才能够被保证——

但是，就和国内互联网行业和欧美互联网的差异一样，国内鲜有真正实现通过数据挖掘实现盈利的机构;国内数据挖掘行业的潜力巨大，但是实现大规模盈利还需要时日——就好像拿新浪微博和facebook对比一样——

不比不知道，比比才知道新浪微博的差距。

1， 技术;2，商业运营….

在技术上，外面的人应该都可以看出来，新浪和腾讯的差距;而商业运营，在新浪有投放的朋友都应该有所感触吧….

当然，组织大了，自然会有各种问题;但是，短期内，新浪微博大势已成….大家都抢着投放的时候，优质的服务仅仅存在于理念上罢了。

新浪微博“肿么了”?在人气足够之前，新浪微博没怎么。

但是，有个很个人的经验是，互联网企业的盈利往往是滞后的，赚钱的时候往往是可能要过气的时候，因为广告主们会有个滞后期….

对于新浪微博，晚点赚大钱可能是好事儿。