最近看了不少关于盛大的文章，有个用什么牌来比喻的，说盛大亿元收购什么成都的那个网游公司是抬高整体价格，让行业整体的期望抬高，由此可见盛大的远见——接着是盛大要拆分，是要制造财富，还有就是收购华友世纪等等，把盛大说的是世间少有的优良优质公司————
恩，盛大确实是一家优秀的公司，不过还有人吹嘘说盛大想做中国的迪斯尼，这个，这个，我认为，这个可能性来说，腾讯可能，盛大不可能。
腾讯可能，腾讯的小企鹅在国内民众的认知度那是相当的高啊，简单的举个例子。
随着电脑硬件价格的下降，和宽带的普及，我们老家村里上网的人越来越多了。
某一日，一个人加我好友，消息提示是说“二叔”是我，加了后，竟然是我老家那里的一个刚上小学的侄子；加了后询问才知道他们家买了电脑，上了宽带，我问他怎么知道QQ的，他说好像所有人都知道，没什么原因——随后，他又教会了他父母，也就是我的堂哥和堂嫂使用QQ，后续就是许多村里的人包括我的一些表姐之类的都通过QQ和我建立了联系。
只此一点，可见腾讯的群众基础多么的深厚。
而且连农村的孩子没有多少网络基础的只要一上网就知道申请QQ，对于小企鹅的形象也很熟悉，这就是腾讯有可能成为迪斯尼的缘由所在。
不知道小马哥是否有过这个想法，参考国外一系列成功的卡通形象，目前腾讯应该开发小企鹅更多的附加产品，卡通片，电影，小企鹅家族的其他成员等等。
腾讯不缺人气儿，就缺点儿激情和创意，别局限于互联网，打造娱乐王国才是小企鹅的终极目标。
至于，盛大——盛大有没有像小企鹅这样的群众基础？盛大有没有小企鹅这样的标志性符号？
很遗憾，盛大都没有。盛大确实是一家优质的网络游戏公司，也是一家擅长资本操作的商业公司，但是盛大离迪斯尼，还有很大的距离。
就说盛大东一榔头西一棒槌的人才和产品计划，弄了好几年，最终还是依靠代理的《永恒之塔》实现再次的推广热潮？这是一家立志成为迪斯尼的公司该有的表现吗？
而且，盛大擅长的是资本运营，当然，这也是中国资本市场的一种常见现象，动不动就是什么什么系，弄一堆上市公司的壳儿，当然，一出事也是这么壳儿多的什么什么系——
你看看那些国外的老牌企业，好像都是一条路走到黑的，迪斯尼，微软，谷歌，雅虎等等，好像都是背着一个i上市公司的壳儿运营，按理说，他们的产品也不少，要是在中国说不定早就下了一堆马甲，然后圈不知道多少钱了——盛大现在正在生马甲圈钱，只是这对于盛大来说，除了增加马甲，究竟有没有实质性的提升？
瞧瞧腾讯多谦虚，表态了好几次，没有分拆上市的计划，学习前辈好榜样啊。
我们用电影业来比喻，盛大的平台化战略就是院线，而迪斯尼更多的是内容提供商。
盛大最大的问题，就是如何为用户提供优质的产品？院线有钱都可以建立，但是优质的内容却不是有钱就可以买到的。
当然，我也不是替腾讯吹嘘的，按照盛大的说法，我也可以给国内的互联网大佬们取一堆外号——
新浪是米高梅，搜狐是华纳，网易是梦工厂，阿里巴巴是亚马逊，腾讯可能是迪斯尼；那么用谁来比喻盛大那？我还真不知道老美最大的院线是什么，是时代哪，还是万达那？
反正不是迪斯尼。
